財務(wù)管理畢業(yè)論文大全：提升我國電力企業(yè)財務(wù)管理

　　【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 財務(wù)評價指標(biāo) 保障制度

　　企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行的籌資、投資、監(jiān)督和控制是以追求利益最大化和風(fēng)險最小化作為經(jīng)營目標(biāo)的財務(wù)活動。企業(yè)財務(wù)管理水平的高低決定著企業(yè)未來的生存與發(fā)展。電力企業(yè)開展有效地財務(wù)管理創(chuàng)新，并探索出科學(xué)、合理的財務(wù)管理新型模式對于其今后的生存與發(fā)展是至關(guān)重要的。市場經(jīng)濟(jì)條件下，電力財務(wù)管理模式的創(chuàng)新對于企業(yè)順利度過市場、技術(shù)難關(guān)有著舉足輕重的作用，并產(chǎn)生積極的意義。

　　一、財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

　　(一)企業(yè)作為一個獨立法人，參與經(jīng)濟(jì)活動，履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)義務(wù)。企業(yè)財務(wù)管理主體局限于企業(yè)法人，從其資金活動出發(fā)，進(jìn)行預(yù)測、分析和決策等一系列管理活動。知識經(jīng)濟(jì)時代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展以及知識資本在經(jīng)濟(jì)中作用的加強，使得建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的財務(wù)管理方法必須隨之更新。

　　(二)經(jīng)濟(jì)的一體化和全球化成為不可阻擋的趨勢，尤其是信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)使全球的經(jīng)濟(jì)活動成為一個整體。企業(yè)的財務(wù)管理必須密切關(guān)注全球的經(jīng)濟(jì)活動情況，了解各類信息，使企業(yè)在整個環(huán)境下得以生存和發(fā)展。同時，知識經(jīng)濟(jì)的全球化，不僅經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)生變化，而且要求經(jīng)濟(jì)的運行必須按相同的規(guī)則進(jìn)行，作為記錄經(jīng)濟(jì)運行狀態(tài)的財務(wù)會計，必須按照相同的模式構(gòu)建，以服務(wù)于知識全球化的需要。

　　二、我國電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　(一)在現(xiàn)階段，很多企業(yè)電業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間沒有很好的橫向融合。很多財務(wù)人員雖然工作勤懇，但是不能夠及時正確地提供企業(yè)高層所關(guān)心的財務(wù)信息，由于決策層不能獲得相關(guān)的實時信息，會對決策判斷產(chǎn)生影響，從而增加了財務(wù)風(fēng)險，資金回籠日益困難，高額的采購成本，資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊，對企業(yè)造成很大的影響。

　　(二)電力企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)就是電力企業(yè)財務(wù)管理，以價值和資本增值作為目標(biāo)的管理活動，其主要特征是價值、資本化管理。有很多企業(yè)認(rèn)為財務(wù)的最終目標(biāo)就是追求利益的最大化，其實這種觀念并不正確。在我國社會主義經(jīng)濟(jì)制度下，其目標(biāo)既要為照顧到企業(yè)所有者的利益而爭取最大利潤，也需要照顧到其他主體的利益，并且要做到兼顧公平，效率優(yōu)先，真正做到服從于國家宏觀調(diào)控的要求。

　　(三)電力企業(yè)核心業(yè)務(wù)是建設(shè)運營電網(wǎng)，承擔(dān)著基本而又艱巨的使命，為經(jīng)濟(jì)社會提供堅強電力保障，是典型的資金密集型企業(yè)。但是由于電力企業(yè)要依靠國家計劃和優(yōu)惠政策來配置生產(chǎn)要素，屬于長期處于國家壟斷的經(jīng)營，因而應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)中財務(wù)風(fēng)險的能力相對較缺乏。通常來說，電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力隨著電力體制改革不斷的深入和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深化變得越來越大，遇到的財務(wù)風(fēng)險管理的挑戰(zhàn)也越來越嚴(yán)峻。但是電力企業(yè)的風(fēng)險意識還有待提高，并沒有達(dá)到應(yīng)有的水平，良好的財務(wù)風(fēng)險意識也沒有形成，相應(yīng)的風(fēng)險管理機制還不健全。因此，電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提升企業(yè)自身競爭力的前提就是要加強和完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制。

　　(四)國際上對企業(yè)業(yè)績評價通常是根據(jù)綜合財務(wù)評價指標(biāo)體系來進(jìn)行的，市場經(jīng)濟(jì)國家監(jiān)督約束企業(yè)的重要手段是通過制定有效的企業(yè)監(jiān)管制度。而將激勵機制評價體系與財務(wù)分析評價體系相分離是我國電力企業(yè)在實踐中容易出現(xiàn)的問題，缺乏關(guān)聯(lián)性、完整性以及協(xié)同性，因此財務(wù)管理尚不能很好地發(fā)揮對企業(yè)的決策作用。中國論文服務(wù)網(wǎng)是為廣大評職稱客戶提供全文方位的財務(wù)綜合論文下載、財務(wù)管理論文快速發(fā)表服務(wù)的首選網(wǎng)站。

　　三、提高電力企業(yè)財務(wù)管理水平的措施

　　(一)必須建立一套合理、有效的保障制度。

　　我們在抓住我國全面加入世貿(mào)組織機遇的，為提高企業(yè)財務(wù)管理水平，既要創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)理論和財務(wù)管理機制理論，加快電力企業(yè)的深入改革，推動電力企業(yè)的全面發(fā)展。同時還要建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，完善企業(yè)自身的財務(wù)決策機制、提高管理效率，樹立成本意識。加強企業(yè)成本管理，要建立健全成本管理制度，加強成本管理基礎(chǔ)工作，樹立牢固的經(jīng)濟(jì)核算觀，在電力企業(yè)在管理上對供電、發(fā)電等不分輕重;為充分調(diào)動企業(yè)積極降低成本，組織對產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)測、計劃、分析和考核。審計和監(jiān)督會計信息的真實性和生產(chǎn)經(jīng)營活動，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，規(guī)范企業(yè)會計核算制度，對財務(wù)人員進(jìn)行明確分工。

　　(二)企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新途徑與方法。

　　1.從人才的培養(yǎng)入手，電力企業(yè)要牢固樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，企業(yè)必須有意識地加強財務(wù)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，促使他們盡快地掌握財務(wù)理論、有較強的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和較扎實的財務(wù)決策能力，需要持續(xù)地充實個人的財務(wù)理論知識，并在財務(wù)理論的基礎(chǔ)上，與電力企業(yè)財務(wù)管理的實際情況有機結(jié)合，不斷創(chuàng)新，把財務(wù)管理模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)移到依靠管理的進(jìn)步與提高財務(wù)管理者素質(zhì)的軌道上來，才會適應(yīng)市場的發(fā)展需求。