財務管理畢業論文大全：提升我國電力企業財務管理

　　2.在知識經濟的時代風潮影響下，財務信息傳播的速度 與頻率大大加快，假若電力企業無法在第一時間感知和獲取外部信息，或者披露不及時、不準確，都會給企業開展下一步的電力決策造成一些隱患與風險。為有效地規避財務信息在反饋或處理時所催生的決策風險，需要在確保會計信息精確性的前提之下，進一步要求財務報告的公開性與透明性，確保信息披露的完整性。

　　3.受知識經濟的影響，必須加大調研力度，采用最科學、先進的手段與途徑搞好投資項目的設計、評估與論證，從而規避投資風險，確保財務管理任務能夠平穩、健康運行。此外，科學技術轉化為生產力的速度與周期極大地縮短，知識、信息、技術和工藝的更新速度異常迅速，在財務風險隨時可能加重的情況下，財務風險管理模式實現與時俱進，會給電力企業妥善安排財務管理，避免更多地經濟損失。

　　4.在當前知識經濟的宏觀形勢下，電力企業財務管理的內外部環境變得相當繁雜，企業要想爭得一席之地，企業在開展財務管理工作時要通觀全局、放眼全球、布局同行業、服務本區域，同時，企業的財務管理不能只拘泥于又財務部門人員統一施行，必須要開展預測、細化和決策等管理活動。這就要求企業內部需明定各自的責任，統籌規劃，擴大財務管理的主體空間，調動各部門技術人員的聰明智慧、集合大家的才干，并汲取和借鑒國內外先進企業的良好經驗做法，實現財務管理的創新。

　　(三)開展全面預算管理。

　　在企業建設、生產和經營的各個環節要嚴格預算管理，加強預算的控制，對預算審批制度進行完善，保證預算管理體系的科學、高效和有序。成本費用預算作為電力企業預算重點，要產生產、供、銷全過程的預算體系，經管空間就要使財務人員對預算內涵進行拓寬。對以電價為基礎倒推投資預算可以降低盲目投資的概率，通過投資預算管理層可以對投資時間、資金的籌集、投資的收回都很非常的明確。通過借助財務軟件的使用，建立合理的預算體系，可以把將固定預算發展成為滾動預算，把過去的年度預算發展成為季度預算、月度預算;在執行預算時，全面分析執行情況，完善預算管理組織機構，建章立制，保證預算管理規范化和程序化，并定期組織召開經濟活動分析會，對預算的執行進行適時的控制。為保證經營目標的實現，在崗位上劃分層級和專業，加強管理和考核，對經營目標進行分解、量化，落實各預算單位的責任和權利。

　　(四)提升財務信息化水平。

　　在財務信息化后，對于重復性的業務活動，原有按部門的分工將逐漸被規范的、可能是跨部門的業務流程所代替。財務信息化可以提升財務管理財務基礎工作質量，管理人員將有更多的時間和精力去從事創造性的管理勞動。提高企業市場競爭力及應變力，掌握企業經營管理及時、完整的信息，實施集中化的財務管理模式，可以對企業內部各種資源進行控制和配置，對各種財務、管理方案才能很快地作出科學的的決策。同時，通過財務信息化可以規避和防范財務風險，加強財務會計監控和資金管理，為經營決策提供準確的經營狀況信息，實現全面預算管理和集中財務分析。

　　在經濟時代下，知識資本對于提升企業的經營價值有著非常重要的積極效應，因此，電力企業財務管理的創新與模式的完善，會緊密服從和服務于知識經濟時代下電力行業的創新與發展，大幅度地提升信息、技術和知識等多種生產要素的分配與流動，優化電力資源的配置，促使電力企業主動加強行業、技術與知識的創新，最大限度地提升電力行業的綜合競爭實力。

　　參考文獻：

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　　[2]李文忠.企業管理以財務管理為中心全面提升企業管理水平,會計之友. ,30.

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