論企業(yè)內控的財務管理論文
因為良好的財務內控工作能夠有效地提高企業(yè)的競爭力和企業(yè)的經營效益，所以，要在實際工作中，根據(jù)企業(yè)的實際情況，采取科學合理的策略對財務內控工作進行有效管理。
當前企業(yè)財務內控管理存在的理由
(一)傳統(tǒng)管理模式的發(fā)展目前狀況
現(xiàn)階段我國處于新型的社會主義現(xiàn)代化國家，經濟的發(fā)展較快，但是，受到傳統(tǒng)經濟因素的制約，不少企業(yè)在發(fā)展中，財務管理方面還處在傳統(tǒng)的管理模式發(fā)展階段之中。國內的財務內控管理理論大部分都是借鑒西方發(fā)達國家的內控制約理論，而自身的創(chuàng)新研究則還不夠充分，這就直接導致了我國財務內控管理理論較弱的適應性。另外，不少企業(yè)的管理者把精力都集中在企業(yè)的生產經營上去了，而忽略了對財務內控管理理論的強化。因此導致財務管理還處在傳統(tǒng)的管理模式之中。
(二)企業(yè)財務內控管理機制不完善
我國改革開放這幾十年中，經濟方面總體發(fā)展較快，在繁榮我國國家經濟的同時地方經濟發(fā)展狀態(tài)出現(xiàn)不平衡發(fā)展。具體來說，有些企業(yè)的決策層和管理層較為保守，對財務內控工作的管理流于形式，對財務內制約度的落實和執(zhí)行力度遠遠不夠，而且很多企業(yè)的財務內控管理體系相對比較片面，其管理效率也不高。因為不少企業(yè)在財務內控工作上，還沒有建立完善的內控管理體系，所以造成了內控管理缺乏整體的覆蓋性，同時不利于企業(yè)各職能部門的結合，不便于財務內控工作的統(tǒng)一進行，也不便于對企業(yè)經營管理的全面調控，這將嚴重阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。
(三)企業(yè)財務內控管理存在財務方面的風險危機
內控管理的重點就是有效制約企業(yè)的財務風險，然而縱觀我國大部分企業(yè)目前的運轉狀況，一些管理人士仍然將財務管理的重點局限于記賬管理上，在財務的風險制約方面缺乏科學的管理體制，從而忽視對企業(yè)財務風險的合理預測。