財務管理的畢業論文：如何實施戰略成本管理

　　摘　要:隨著經濟的發展和競爭壓力的增強，企業面臨日益激烈的市場競爭，為了提高自身的競爭實力，確立競爭優勢，引入了戰略成本管理的理念。戰略成本管理是對傳統成本管理的改進，其優點在于將成本管理的技術與方法與戰略管理思想相結合，注重企業整體的戰略規劃。

　　關鍵詞:戰略成本　管理成本　管理意識　知識資本

　　戰略成本管理是站在戰略的高度，關注企業外部環境的變化。面對競爭對手，分析企業自身所處地位，合理運用成本，而不計較臨時的得失。同時，戰略成本管理通過收集、分析、比較競爭對手具有戰略相關性的信息，了解企業在市場競爭中的地位，從而保持和提高企業的市場競爭力。因此，企業實施戰略成本管理就是為了實現成本領先，尋求長久的競爭優勢，戰勝競爭對手，以增加企業的價值，提高企業的盈利。不僅如此，戰略成本管理還全面考慮各種潛在機會，分析各種機會成本，以最低的代價提高企業綜合管理水平。

　　成本管理系統是一個不斷與外部環境進行信息交流的系統，即要不斷根據外部環境的變化進行調整，又要為企業經營提供優質的服務。因此，企業在實施戰略成本管理的過程中必須注意以下幾個問題。

　　一、戰略成本管理應樹立成本管理意識

　　現代的成本意識要求企業管理人員對成本管理和控制有足夠的認識，不受傳統的認為成本無法降低的思想的束縛，充分認識到企業成本降低的潛力是無窮的。要樹立現代化的成本管理意識，實現管理觀念的創新。從宏觀上，成本管理要樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念和法制觀念，為建立戰略成本管理模式營造良好的外部氛圍。市場觀念要求企業成本管理要以市場為導向，加強對市場的開發研究，對產品的開發設計實行成本控制;競爭觀念要求企業在對外擴大銷售量、樹立企業形象的同時，在保證產品質量的前提下，要在降低成本上下功夫，以達到成本效益最大化的目標;效益觀念要求成本管理既要符合企業自身的特點，又要滿足管理的要求;法律觀念要求成本管理要步入法制化軌道，嚴格執行國家的財經制度。在具體的成本管理上，要樹立成本管理的相關觀念。

　　二、戰略成本管理應加強知識資本管理

　　眾所周知，知識資本是知識經濟時代特定的也是最基本的資本形態，是知識經濟時代企業無形資產的總和。因此，企業在進行成本管理的活動時，必須學會用戰略的眼光去開發、運營和管理知識資本，使戰略成本管理與知識資本管理密切結合，從而以較低的知識資本來獲得企業的最優經濟效益，提高企業的核心競爭能力。為此，應做好以下幾方面工作：首先，合理選擇企業在知識資本上的競爭優勢，即進行戰略定位決策。在獲得知識資本的過程中，存在三種基本戰略去選擇：成本領先戰略、標新立異戰略和目標集聚戰略。成本領先戰略要求我們以較低的成本獲得其優勢;標新立異戰略要求我們就客戶廣泛重視的知識行業內獨樹一幟;目標集聚戰略則要求我們在一個或一組細分市場上獲得競爭優勢。實施三種基本戰略所需成本存在此消彼長的關系，需要做出最優的權衡。其次，進行知識資本的價值鏈分析，主要包括供應商價值鏈分析、買方價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析，以便判斷競爭優勢并發現一些方法以創造和維持競爭優勢。最后，分析引起知識資本發生的一系列作業，進行成本動因分析，以達到降低成本、提高效益的目的。中國論文服務網是為廣大評職稱客戶提供全文方位的管理論文下載、成本管理論文快速發表服務的首選網站。

　　三、戰略成本管理應突出人力資本管理

　　人力資本學說最早是由美國經濟學家西奧多·w·舒爾茲提出的，之后隨著知識經濟的逐步興起，人力資本管理日益受到理論界和實務界的普遍重視。人力資本指的是蘊涵于人自身的各種生產知識與技能的存量總和。人力資本作用的發揮是以人本身為載體的，不能脫離勞動者而獨立發揮作用。離開人的作用的發揮，各種物質資本、無形資本和信息資本就失去了其存在的價值，因此從某種意義上說，人力資本就是第一生產力。同時，“人”的因素是決定企業成本高低的關鍵，一個企業經營狀況的好壞，實際上是企業中人的狀況的反映。

　　我們在戰略成本管理中實施“人本管理”，拋棄過去一味重視物質資本而輕人力資本的舊觀念。將成本管理的思想從事中事后管理向事前管理轉移，由下游管理向上游管理轉移;將人力資本成本控制延伸到產品壽命的每個階段，把人力資本管理放到重中之重的位置，充分調動員工的工作積極性，為員工的發展提供良好的外部環境，使戰略成本管理的思想實現于每個員工的實際行動中，做到全員全過程管理。