財務管理的畢業論文：如何實施戰略成本管理
四、戰略成本管理應強化企業文化管理
成功的企業文化是企業的發展之源、活力之泉和制勝之寶。例如，惠普公司“相信、尊重員工”的企業價值理念已深入人心，在員工之間建立了良好的互動關系，從而也就造就了該公司的輝煌與成就。這也從一個側面說明了“經濟的一半是文化”的合理性。企業文化是企業內部人員在較長時間內形成的共享價值觀、信念、態度和行為準則，它是一個組織特有的傳統和風尚，全面地影響著各項管理職能的實現和組織效能的發揮，制約著全部的管理政策和措施。它作為企業價值理念的一個重要組成部分，與戰略成本管理存在著必然的聯系，在知識經濟時代，這種聯系會得到進一步加強;加入wto后，轉變觀念和整合企業文化成為了我國戰略成本管理的必然選擇。我們推行戰略成本管理方面的企業文化建設的主要目的就是要增強員工在降成本、增效益上的責任感和自覺性，增強企業員工的內部凝聚力，讓他們感覺是在做自己喜歡的工作而不是像原來單純靠規章制度來約束員工。
五、戰略成本管理應重視非生產環節的成本管理
傳統的成本管理注重的往往是生產環節的成本動因分析及管理，而實施戰略成本管理就應當對各方面的成本動因加以分析從而確定管理重心，尤其是非生產環節的成本動因。比如，當前以企業文化建設為龍頭的企業管理模式已經成為一種趨勢，企業的管理哲學、管理制度等都會對產品成本造成很大影響，對此管理者應當充分重視。另外，對于結構性成本動因要了解其一經形成就很難改變的特點，做到在企業建立之初就充分考慮這部分成本動因，使成本管理工作由注重事后轉為注重事前、事中，從而防患于未然。
戰略成本管理是提供企業達成財務與競爭優勢的重要階梯，管理者應當積極學習，注意以上所述相關問題，有效地使用戰略成本管理工具，必將使企業成本下降、質量改善、服務優良，進而為企業長期的競爭能力提供有力保障。
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