煤炭企業轉型的內部風險與防范措施
1.3.2組織精細化風險
larrye.greiner認為，精細化組織已成為企業獲取競爭優勢、延長企業生命周期的有效管理手段[9].精細化依靠協力工作與溝通，以“精、準、細、嚴”為基本原則，加強企業內部控制，以盡可能少的資源獲得最大產出。煤炭企業粗放式經營也體現在人員機構臃腫，生產流程和管理流程的各環節浪費嚴重，運營效率低，管理官僚化等方面，轉型過程又會從內容和數量維度擴展到企業經營活動，如若不重視組織精細化管理，可能會造成更嚴重的浪費，削弱企業轉型的能力和競爭力。
2煤炭企業轉型風險的防范對策
2.1完善與創新制度建設
在人事制度方面，要樹立先進的人才理念，重視并充分尊重有知識、有技能、懂管理的人才自身發展的需要;搭建員工施展才能的平臺，建立暢通的人才晉升通道，破除論資排輩、任人唯親的舊觀念;制定更為合理的薪酬激勵機制，提高員工滿意度，充分發揮員工的積極能動作用;保障煤炭人才和非煤人才的地位同等，增強對企業轉型發展所需的各類人才的吸引力。在安全制度方面，學習領會國家對安全管理的具體要求，結合企業生產特點、勞動者素質等實際情況建立健全企業的安全管理制度;杜絕制定安全制度時閉門造車的現象，突出制度內容的實質性和可操作性;為了避免制度孤立存在或重復或矛盾，要加強制度與制度之間的系統性、關聯性;做好制度的推行、宣傳工作，及時指導員工安全生產，有效排除不安全因素可能帶來的風險。
2.2加強員工培訓教育，滲透企業文化
在培訓教育方面，企業應開展崗位所必須的知識和技能培訓，促進勞動者知識更新與技能提升，使其能力素質更符合企業轉型發展的要求;將職業培訓與學歷教育相結合，擴大在職員工繼續教育比例，鼓勵員工進行深造，全面提升煤炭企業勞動者文化水平和綜合素質，為企業儲備一流的員工、一流的人才;推行面向全體員工的安全知識教育，逐漸實現企業安全意識全覆蓋，形成人人懂安全、時時互提醒的良好工作環境。在企業文化方面，構筑以人性化管理為核心、以創新為內涵的新型企業文化，尊重員工個性與自我實現，樹立人人平等、公平競爭、友好團結的理念，崇尚務實、創新、高效的工作精神，在員工之間及員工和高層之間營造良好的溝通氛圍，增強各層次員工對企業經營的參與感，讓好的企業文化發揮吸引和留住人才的積極作用;同時把現代風險觀和風險管理融入到企業文化建設中，增強決策層、管理層及重要流程和風險控制點的業務人員、操作人員的風險意識，把這種意識轉化為自覺規避風險的行動，保障企業穩定、高效地運行。
2.3加大科技投入，培育核心競爭力
科技是煤炭企業轉型發展的內動力和加速器，企業要加強科技投入力度，建立自己的研發中心，引進科技人才，增加資金支持，借助科研院所、高校等專業研究機構的力量，提高科學研究和技術開發能力，為產業發展提供技術支撐。著力在煤炭清潔開采、安全防治、清潔煤化工、智能煤機裝備、能源高效利用等方向誕生一批擁有自主知識產權的科研成果，以科技創新帶動勞動生產率的提高以及生產成本的降低，為企業在復雜的能源格局中爭取先機，為市場提供更為清潔、更具有成本優勢的煤基產品，培育出企業新的核心競爭力。
2.4推動企業組織變革
組織結構變革過程中之所以會表現出剛性，除了現有組織缺乏靈活性的因素外，主要是由于群體規范和群體內聚力抑制了推動變革的力量，以及個體對地位、經濟、工作任務等發生變化的擔心。煤炭企業在進行組織轉型的設計與實施時，需要做好宣傳，向員工澄清組織變革的必要性和可以帶來的好處，廣泛聽取員工的意見，做好內部利益和權力的重新劃分，保證多數員工的利益不會受損，把握好組織結構變革速度，最大限度降低組織轉型進程中的剛性。
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