論管理者的基本素養(yǎng)管理范文
何謂管理者?管理者是指通過其職位和知識(shí)，對(duì)組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任，因而能夠?qū)嵸|(zhì)性的影響該組織管理及達(dá)成成果的能力者。 詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文論管理者的基本素養(yǎng)。
現(xiàn)代觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)管理者必須對(duì)組織負(fù)責(zé)，而不僅僅是權(quán)力。管理者通過別人來(lái)完成工作，他們做出決策、分配資源、指導(dǎo)別人的活動(dòng)從而實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。本文著重談?wù)剝?yōu)秀管理者的基本素養(yǎng)。
強(qiáng)化精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)
“善弈者，謀其勢(shì)而不謀其子”。中國(guó)的象棋中的將帥、仕象、車馬炮兵一應(yīng)俱全，每一盤棋所追逐的目標(biāo)總是為了逼死對(duì)方“將”或“帥”而獲勝。為達(dá)此目的，任何博弈者都必須有效地發(fā)揮將帥、仕象、車馬炮兵各自的功能和作用，圍繞一個(gè)目標(biāo)彼此協(xié)同和照應(yīng)。有的時(shí)候?yàn)榱巳P的勝算，不得不棄馬炮保仕象，或丟車保“將”，或丟卒保“帥”。如果僅僅著眼于一招一式的謀略，計(jì)較于一車一馬的得失，結(jié)果往往是“一著不慎，滿盤皆輸”。
作為管理者，肩負(fù)著繁重的社會(huì)管理和公共服務(wù)職能，面對(duì)的問題千頭萬(wàn)緒，不僅要面對(duì)各種政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)問題，還必須面對(duì)可能出現(xiàn)的各種突發(fā)事件和與自身管理相關(guān)的諸多棘手問題。涉及的關(guān)系也是方方面面——不僅有自己的上司、上級(jí)部門，還要面對(duì)自己的同事、下屬。所有問題的解決和處理，所有關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)，如果不能統(tǒng)攬全局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，就容易有失偏頗，在工作中就有可能造成被動(dòng)，甚至造成無(wú)可挽回的損失。