成功的IT項目經(jīng)理（精選27篇）

成功的IT項目經(jīng)理 篇1

　　拋開課本所說的項目經(jīng)理素質(zhì)模型不看，從我這些年的工作經(jīng)驗來說，我覺得一個項目經(jīng)理需要具備以下幾個能力(優(yōu)先級從高往低)

　　理解力 - 每個人背景不同，工作不同，思維方式不同，不是任意的兩個人都可以順利溝通的，而你就是那個溝通的橋梁。溝通的前提是理解力，做為一個項目經(jīng)理應該能充分理解每個團隊成員的狀態(tài)，態(tài)度，對問題的看法等等等等，應該是整個團隊中最了解每個人的人。

　　溝通能力 - 理解了之后就是傳達和溝通，是否能游刃有余的說服與被說服，通過溝通使團隊成員在各種大小目標上達成一致幾乎是每天都要接觸到的工作

　　學習能力- java程序員可以寫一輩子的java，3D設計師一輩子都在做各種模型。但對于一個項目經(jīng)理來說，每個項目都是全新的。

　　迅速學習現(xiàn)在在做的項目的關鍵知識并且使用是必備的能力。

　　其他的諸如項目跟蹤和控制，風險識別，敏捷，計劃，干系人管理等等等等，各種書上都一堆，就不贅述了。 但是在這些專業(yè)能力上，我個人比較看中一個能力：“目標的理解和分解能力”。優(yōu)秀的項目經(jīng)理和平庸的項目經(jīng)理往往最大的區(qū)別就是這一點。對于一個平庸的項目經(jīng)理，拿到需求開始分解，做計劃，跟進度，安排工作就是他們的全部。

　　但對于一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理來說，隨時應該明確項目目標是什么，階段目標是什么，優(yōu)先級是什么，如何取舍，如何平衡，以及如何向團隊傳達。用一句通俗的話就是正確的做事和做正確的事的區(qū)別。 這兩句話說起來很簡單，做起來很難。

成功的IT項目經(jīng)理 篇2

　　1、了解項目管理的背景情況

　　成為一個成功的項目經(jīng)理所面臨的大部分困難來自于項目經(jīng)理對公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認識。項目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機制，促進了一種產(chǎn)品和服務推向市場的效率。但是，它們還迫使項目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權利鏈之外，是在一種臨時性的環(huán)境中運作的。從本質(zhì)上講，它們不是單純地對項目進行管理，而是對項目經(jīng)理的獨特挑戰(zhàn)，其特殊環(huán)境構成了一種附件的困難。項目游離于組織原有的等級結構之外。

　　2、項目團隊的沖突是必然的

　　項目由于其臨時性特征，項目成員一般會來自各個職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進程中出現(xiàn)沖突是必然的。當發(fā)生沖突的時候，項目經(jīng)理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質(zhì)進行分析，就立刻把它壓制下去。

　　一旦項目經(jīng)理對沖突的本質(zhì)進行了分析，就可以正確運用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應該倉促地對沖突采取措施，因為盡管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重復爆發(fā)必然會在項目的生命期中發(fā)生，而且會造成比當初更為嚴重的后果。

　　3、相關干系人和情況和需求是不可忽視的

　　項目管理是一種平衡活動。它要求項目經(jīng)理在各相關利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進行周旋。項目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進行現(xiàn)實的評估，并明確各個主要利害干系人的情況和要求。項目經(jīng)理對利益持有各方進行清楚的了解，并與他們發(fā)展良好關系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項目的成功。

　　項目經(jīng)理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項目不可能使所有各方都得到完全滿意，項目經(jīng)理應該維持一種融洽的關系，以盡可能地減少工作中的外界干預。

　　4、項目組織中是有政治性的

　　人是生存在一個政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關資源分配的各種重要決策都需要進行討價還價和利益交換。想要獲取成功的項目經(jīng)理就必須學會利用政治系統(tǒng)，要求項目經(jīng)理熟練掌握談判技能，并運用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項目目標的實現(xiàn)。

　　任何一個可能會帶來組織變革的項目都會引起人們的恐慌，因為將來可能在關鍵部門和人員之間發(fā)生改組權利結構的行動、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對現(xiàn)實。成功的項目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個人的聲望、權威和影響力，同各個主要的利害干系人保持積極的關系，保證所需資源的供應，并滿足客戶的各種要求。

　　5、項目經(jīng)理要身先士卒，勇往直前

　　項目管理是一種“以領導為主體”的工作。成效顯著的強勢領導人即使在面臨大量外部的或者不可預見的問題的情況下，也能大大促進項目的成功實施。項目經(jīng)理是項目的核心，他們幫助團隊凝聚起來，因此項目經(jīng)理的工作就是在項目中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題，并協(xié)助他們做出合理決策，項目經(jīng)理在做這些工作的時候，需要具備直接參與的能力。

　　6、理解成功的含義

　　項目是否成功，已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預算、進度和績效三種標準衡量項目的做法已經(jīng)不合適了。在當代商業(yè)社會，對客戶滿意度的重視程度日益加深，項目成功的標準已經(jīng)是四個衡量指標，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

　　7、建立并維持團結緊密的團隊

　　很多項目都是跨職能團隊的。建立并保持一種誠摯的團隊關系，并且各個團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對團隊進行管理和支持，項目經(jīng)理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、沖突調(diào)節(jié)員等，所有這些職責都非常有助于建立并維護一個高效運轉的團隊。

　　8、熱情和絕望是有感染力的

　　項目經(jīng)理往往要承擔微型公告欄的職責，他們需要建立一種代表當前狀態(tài)的形象和態(tài)度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項目的成敗不僅僅會影響項目經(jīng)理，而且會影響項目成員。團隊整體都會從項目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示，所以項目經(jīng)理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。

　　9、向前看

　　我們永遠不要滿足于項目的現(xiàn)狀。研究表明，導致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機制。保持長遠眼光可能對某些項目經(jīng)理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出回應。

　　10、記住自己的使命

　　永遠不要迷失對項目自身目標的認識。項目經(jīng)理作為一面旗幟，其目標是將團隊的工作態(tài)度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進程中的各項煩瑣小事，終日忙于日常工作。

　　無論項目經(jīng)理使用何種技術手段，他都必須保持所有團隊成員對整體目標的清醒認識。

　　11、謹慎利用時間，不要讓時間牽著鼻子走

　　時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是項目經(jīng)理的必修課程。只有對日常工作進行了積極的計劃，并嚴格按照時間預算執(zhí)行，才能使項目高效地運轉起來。

　　12、計劃、計劃、計劃

　　富有效果地進行項目管理工作的一個重要準則就是盡可能在第一時間對各類事項做出正確的處理，這些事項把包括進度安排、構建團隊、明確項目內(nèi)容和制定預算。那些沒有進行計劃的人實際上是為失敗而制定計劃，這是公認的一條整理。

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　　1.

成功的IT項目經(jīng)理 篇3

　　職責：

　　1.協(xié)助把控各類項目的全流程實施工作，統(tǒng)籌項目實施交付，包括項目點位設計、實施計劃安排、系統(tǒng)安裝、系統(tǒng)調(diào)試和培訓等;

　　2.負責產(chǎn)品軟硬件調(diào)試、系統(tǒng)部署、軟件安裝、參數(shù)配置等工作，正確引導客戶操作安裝產(chǎn)品;

　　3.系統(tǒng)上線后一段時間內(nèi)，繼續(xù)跟蹤項目，并解決客戶提出的各種問題，提供適當?shù)倪h程技術支持工作;

　　4.收集客戶需求，并反饋意見，協(xié)助整理實施、培訓、驗收、用戶反饋等相關文檔;

　　5.按照標準測試文檔的方法，協(xié)助引導客戶進行UAT測試;

　　6.較強的溝通能力，能夠有效協(xié)助營銷進行項目回款。

　　任職要求：

　　1.本科及以上學歷，計算機、通訊工程、信息工程等相關專業(yè)，5年以上相關工作經(jīng)驗;

　　2.熟悉教育信息化行業(yè)業(yè)務開展模式，對當前行業(yè)相關的資源和信息有廣度和深度的研究，對教育信息化領域發(fā)展有獨特見解，并了解行業(yè)標準;

　　3.具有一定的技術功底(含硬件知識)，能夠熟悉window、Unix等操作系統(tǒng)及其應用，能夠熟練操作軟件的安裝部署培訓等相關工作，對擔任過項目經(jīng)理、技術支持服務經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　5.具有良好的口頭表達能力及親和力，善于把握客戶需求及要求。

　　4.對教育信息化業(yè)務具有系統(tǒng)的認知和豐富的實踐經(jīng)驗，了解校園業(yè)務流程，掌握校園信息化發(fā)展動態(tài)者優(yōu)先。

成功的IT項目經(jīng)理 篇4

　　1 、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令及規(guī)章制度，做好項目的安全生產(chǎn)管理工作。

　　2、熟悉安全技術操作規(guī)程和掌握安全防護標準，制定安全生產(chǎn)制度、安全檢查制度和安全教育制度并負責貫徹實施。3、 配合安全領導小組開展旬(周) 例行安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄，督促整改和實施獎懲。

　　4、 每天進行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，做好安全生產(chǎn)工作日記;對違反安全條例和有關安全法規(guī)的行為，經(jīng)勸說無效，有權提出處理意見，報有關領導批準后執(zhí)行。

　　5、督促項目分包單位建立健全安全保證體系，對分包項目安全人員進行管理。作好特殊作業(yè)人員的登記管理工作，督促遵守安全生產(chǎn)制度，持證上崗，不違章作業(yè)。

　　6、按時上報項目各類統(tǒng)計報表，按上級有關要求收集、整理各項安全管理資料。

　　7、有權制止違章作業(yè)、違章指揮，有權按規(guī)定實施停工和處罰。

　　8、參加施工項目安全問題、安全事故的調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督、驗證糾正措施的執(zhí)行情況。

　　9、參與勞保用品和防護用品的采購、驗收、發(fā)放工作，協(xié)助有關部門做好安全施工宣傳、 教育工作，做好安全標志牌掛放等。

成功的IT項目經(jīng)理 篇5

　　1.確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。

　　2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。

　　3.組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

　　4.及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

　　5.履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。

成功的IT項目經(jīng)理 篇6

　　1、負責對安防弱電項目進行二次深化設計，并安排現(xiàn)場工程師實施部署;

　　2、負責施工組織協(xié)調(diào)及人員安排，參加工程協(xié)調(diào)會，制定合理施工計劃并指導監(jiān)督施工人員施工以及進度控制;

　　3，負責智能化集成系統(tǒng)安裝指導以及設備的安裝調(diào)試;

　　4、負責與用戶及其他各方溝通并解決項目實施中出現(xiàn)的問題;

　　5、負責完成安負責公司有關弱電系統(tǒng)和計算機集成項目的方案設計、項目實施、協(xié)調(diào)、驗收、維護等工作;

　　6、配合銷售完成現(xiàn)場勘察，需求調(diào)研，方案設計，圖紙制作，技術交流與答辯等。

　　7、熟悉安防產(chǎn)品，有系統(tǒng)集成、安防監(jiān)控、門禁系統(tǒng)、綜合布線、智能建筑等項目經(jīng)驗，能獨立完成弱電項目

　　8，擔任過智能化集成工程、弱電工程的項目負責人，協(xié)調(diào)系統(tǒng)實施期間各項事宜;

　　9.能同時管理兩個或兩個以上(單個項目標的額500萬以上) 擔任過智能化集成工程、弱電工程的項目負責人，協(xié)調(diào)系統(tǒng)實施期間各項事宜;有五年以上的工作經(jīng)驗。

　　10、能配合銷售完成方案制作，產(chǎn)品配置，成本核算，深化設計，標書制作等工作; 防弱電項目實施、并進行驗收及客戶關系維護。

成功的IT項目經(jīng)理 篇7

　　職責：

　　1. 負責項目規(guī)劃，建立高效的項目管理流程，致力于項目交付效率的提升;

　　2. 對接業(yè)務部門及技術部門中的產(chǎn)品，開發(fā)，測試及運維團隊，負責項目全程生命周期的管理;

　　3. 項目狀態(tài)的跟蹤,監(jiān)控, 依賴及風險識別, 風險規(guī)避, 掃清項目落地的一切障礙;

　　4. 負責組織人力，進行核心功能模塊的開發(fā)、調(diào)試和整合;

　　5. 參與項目需求分析、技術可行性分析和系統(tǒng)架構設計工作;

　　6. 項目組人員協(xié)調(diào)與安排(產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)、測試、運維等)。

　　崗位要求：

　　1、 至少兩年以上項目管理經(jīng)驗

　　2、 熟悉至少一種項目管理工具，有PMP認證優(yōu)先;

　　3、 熟悉敏捷開發(fā)流程

　　4、 5年以上PHP開發(fā)經(jīng)驗;

　　5、 有跨境電商行業(yè)項目管理經(jīng)驗優(yōu)先，有供應鏈(采購系統(tǒng))項目開發(fā)經(jīng)驗優(yōu)先;

　　6、 有強烈的責任心和團隊合作精神，善于溝通與協(xié)調(diào)合作，可以承受強大的工作壓力。

成功的IT項目經(jīng)理 篇8

　　掌握IT技術支持的基本技能，及時處理投訴及緊急事件

　　負責和市場各部門、餐廳及營運、RSC的溝通協(xié)調(diào)

　　統(tǒng)籌新店的開業(yè)支持工作，以及項目的測試和推廣

　　承擔RSC及市場各種項目的測試和推廣工作

　　協(xié)助主管統(tǒng)計、分析營運數(shù)據(jù)，尋找改善服務、提升效率的機會點

　　完成主管所布置的其他任務

成功的IT項目經(jīng)理 篇9

　　1、負責工程施工圖設計、工程預算、施工現(xiàn)場設計配合、變更洽商、設計調(diào)整及現(xiàn)場管理等，保證工程總目標的實現(xiàn)。

　　2、負責部門負責人分配的訂單全過程工序的跟進，包括圖紙深化、材料采購審核、外協(xié)加工、施工現(xiàn)場管理以及項目預、結算報告等，并負責訂單的質(zhì)量控制。

　　3、根據(jù)國家有關建筑工程設計法律法規(guī)、設計規(guī)范標準、施工工藝規(guī)程、投資方要求、現(xiàn)場實際情況進行工程施工圖設計及施工圖深化設計、組織進行施工設計交底。

　　4、項目施工圖紙會審過程中，把握好裝飾專業(yè)與土建專業(yè)及其他相關設備專業(yè)之間的專業(yè)結合，以公司經(jīng)濟利益為重點堅持原則，通過會審展示公司在設計上的優(yōu)勢及設計理念，樹立公司良好形象。

　　5、深入施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場對設計圖紙深入理解程度、按圖施工開展情況，對現(xiàn)場施工隊伍進行設計指導。

　　6、按照公司制度要求做好工程各類設計工作相關內(nèi)容

　　7、培養(yǎng)及推薦符合公司要求的項目人員并進行有效團隊建設。

　　8、后續(xù)負責部門現(xiàn)場項目經(jīng)理團隊的管理、培訓、架構建設工作。項目施工綜合管理，配合項目前期投標工作、成本預算、項目進度、客戶對接、供應商管理、現(xiàn)場監(jiān)理、后期審計報告結算等工作。

成功的IT項目經(jīng)理 篇10

　　1、負責公司大數(shù)據(jù)平臺的項目管理，參與應用項目架構，數(shù)據(jù)架構規(guī)范，指導團隊落地 ，管理項目進度按照計劃順利完成。

　　2、負責數(shù)據(jù)基礎架構和數(shù)據(jù)處理體系的升級和優(yōu)化，不斷提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性和效率，為公司的業(yè)務提供大數(shù)據(jù)底層平臺的支持和保證。

　　3、與用戶溝通需求，并提出解決方案;與公司其他部門或其他項目組保持良好協(xié)作，確保項目良好運轉。.

　　4、培養(yǎng)和建立公司的大數(shù)據(jù)團隊，對團隊進行技術指導。

成功的IT項目經(jīng)理 篇11

　　1、搜集所轄區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)及政信類客戶動態(tài)訊息，挖掘客戶資金需求，完成市場開拓與營銷活動;

　　2、執(zhí)行融資租賃業(yè)務各項工作，包括客戶開發(fā)、需求挖掘、交易架構搭建、項目盡職調(diào)查、資信評估、合同談判和簽署等工作，完成各項業(yè)績指標;

　　3、維護客戶關系和渠道建設，包括轄區(qū)內(nèi)銀行渠道建設及關系維護，整合資源，進行業(yè)務推進;

　　4、研究轄區(qū)內(nèi)融資租賃存量業(yè)務，對政府存量債務進行細分領域行業(yè)分析，關注匯集各種金融工具最新情況;

　　5、積極配合公司業(yè)務及各職能部門，參與商務運作、信息搜集等相關工作。

成功的IT項目經(jīng)理 篇12

　　1、 項目前期需求調(diào)研和需求分析，根據(jù)項目需要完成項目設計方案、預算編制、審核施工工藝、熟悉施工圖、審定設計變更和設備修改項配置等項目實施工作;

　　2、 對安防、監(jiān)控、網(wǎng)絡、一卡通、機房等常見系統(tǒng)集成比較熟悉，有過相關系統(tǒng)的實施經(jīng)驗，能夠獨立完成項目的整體設計方案;

　　3、 配合公司完成項目前期技術支持，并在項目實施過程中負責組織整體施工及集成設計;

　　4、 對所負責的工程建設進度、質(zhì)量、成本、技術、安全負責，負責項目部內(nèi)的日常管理;

　　5、 組織編寫工程項目文檔，包括工程合同方案、工程施工方案、項目進度計劃、設計變更文件、隱蔽工程隨工驗收單、到貨報驗、系統(tǒng)驗收報告等，同時負責工程項目文檔的收集、整理、存檔工作;

　　6、 協(xié)調(diào)工程項目實施業(yè)主、設計、監(jiān)理、分包等各方關系，保證工程項目的順利實施和驗收;

　　7、 負責指揮和監(jiān)督項目工程具體實施，為技術工程師解決系統(tǒng)調(diào)試中出現(xiàn)的難題;

　　8、 對客戶進行項目系統(tǒng)使用和維護的現(xiàn)場培訓。

成功的IT項目經(jīng)理 篇13

　　1. 定期拜訪客戶，維護現(xiàn)有客戶關系并開發(fā)新的潛在客戶。

　　2. 搜集相關信息，了解行業(yè)市場趨勢與需求，開拓和擴大市場份額。

　　3. 參加行業(yè)相關展會，搜集市場信息，與銷售團隊一起制訂銷售與市場策略。

　　4. 學習和更新產(chǎn)品知識，提供技術支持，協(xié)助客戶制定產(chǎn)品方案。

　　5. 負責完成項目投標、商務談判、合同執(zhí)行、貨物配送，回收貨款等各個銷售環(huán)節(jié)的工作。

　　6. 通過內(nèi)部部門間和客戶的協(xié)調(diào)，做好售后服務工作。

　　7. 領導安排的其他事宜。

成功的IT項目經(jīng)理 篇14

　　職責：

　　1、編制項目計劃，對項目的各項活動及任務做出統(tǒng)籌安排，做好項目預算，確定項目目標及交付時間表;

　　2、負責公司項目的交付管理，包括項目交付的進度、成本、質(zhì)量及客戶滿意度等方面，確保相關軟硬件及時按質(zhì)完成交付使用;

　　3、負責識別項目實施過程中各個環(huán)節(jié)的風險，合理評估并制定應對措施，確保項目進度和質(zhì)量;

　　4、負責現(xiàn)場的技術指導和設備的安裝調(diào)試，對交付質(zhì)量負責。

　　【任職要求】

　　1、專科及以上學歷，計算機、通訊、電子、自動控制等專業(yè)，

　　2、3年以上工作經(jīng)驗，熟悉信息化及物聯(lián)網(wǎng)相關的技術、設備、系統(tǒng)及應用;

　　3、有安防監(jiān)控、石化、交通管理等行業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先;

　　4、良好的系統(tǒng)思維能力、溝通協(xié)調(diào)能力、PPT制作能力、集成項目管理能力;

　　5、積極主動，責任心強，良好的分析、解決問題能力，以及客戶服務意識;

　　6、能接受省內(nèi)短期出差。

成功的IT項目經(jīng)理 篇15

　　1、負責施工質(zhì)量管理、控制與檢查，及時處理施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量事故，負責協(xié)調(diào)、處理各項目在施工中出現(xiàn)的突發(fā)事件及一般技術問題提供全面的支持。

　　2、主持項目進度計劃的編制，領導全體項目成員認真實現(xiàn)公司下達的各項任務。

　　3、負責協(xié)調(diào)同甲方、監(jiān)理各單位間關系，對工程中發(fā)生的有關經(jīng)濟費用進行審定。

　　4、跟進工程前期現(xiàn)場管理及辦理開工前的各項施工手續(xù);

　　5、解決工程項目實施過程中的各類施工技術問題，保證工程項目順利進行;

　　6、有較強的溝通協(xié)調(diào)能力，具有良好的職業(yè)道德、高度的責任心、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、豐富的工程管理經(jīng)驗

　　7、組織監(jiān)理學習公司及工程部有關規(guī)定，闡述監(jiān)理的工作內(nèi)容、工作范圍，對監(jiān)理進行工藝要求方面的專業(yè)培訓，提高監(jiān)理的工作效率及管理水平。

　　8、企業(yè)文化滲透，提高工程部所有人員的責任心及工作的主動性、積極性，增強團隊凝聚力。

成功的IT項目經(jīng)理 篇16

　　1、協(xié)助部門經(jīng)理做好與業(yè)主洽談咨詢項目、編寫項目建議書等工作;

　　2、負責咨詢項目的執(zhí)行，制定工作計劃并推進實施;

　　3、指導和激勵項目組成員共同完成項目，并保證項目高質(zhì)量按時完成;

　　4、負責解決項目進行中的各種問題;

　　5、負責項目組日常管理、匯報及回款工作;

　　6、完成領導交辦的其他工作。

成功的IT項目經(jīng)理 篇17

　　1、負責公司國際咨詢項目統(tǒng)籌管理工作。

　　2、負責工作的分配協(xié)調(diào)，項目進展控制與匯報、成本控制、風險控制、成果報告的提交等。

　　3、掌握項目主管單位對項目報告等產(chǎn)出的要求，及時與技術專家溝通確保項目報告質(zhì)量。

　　4、負責與主管單位、合作單位和外部專家的溝通協(xié)調(diào)，確保外部良好的合作關系。

　　5、負責對公司各項目提款報賬的材料進行預審核。

　　6、負責協(xié)助參與公司新項目的投標工作，部分翻譯工作。

　　7、領導安排的其他工作。

成功的IT項目經(jīng)理 篇18

　　1、參與項目的需求分析，負責項目的架構設計、模塊設計和開發(fā);

　　2、負責公司產(chǎn)品技術研究、分析、技術攻關及疑難問題處理;

　　3、負責解決項目中的技術難點和技術把關;

　　4、負責各研發(fā)項目的指導開發(fā)、部門溝通及進度交付監(jiān)控;

　　5、負責研發(fā)團隊組建、培養(yǎng)、管理與監(jiān)督;

成功的IT項目經(jīng)理 篇19

　　1 、根據(jù)工程進度情況，按月(周) 編制物資采購和租賃計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后及時供應施工用的材料、機具、附件等，采購材料采取“比質(zhì)量、比價格、比服務、算成本” 三比一算的方法，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，貨比三家，努力降低工程成本。

　　2、認真貫徹執(zhí)行黨和國家及地方的有關物資政策的法令、法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度，確保公司物資系統(tǒng)的經(jīng)營活動不發(fā)生任何違規(guī)、違章行為。

　　3、建立健全并不斷完善項目部物資管理的各項制度，保證物資從計劃到采購、加工訂貨， 到現(xiàn)場消耗、回收利用的各個環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。

　　4、按照施工組織設計及現(xiàn)場施工平面圖的要求，嚴格材料碼放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身傷害。

　　5、對危險品(易燃、 易爆、 有毒) 材料的儲存、發(fā)放，應有嚴格的管理措施和應急措施，采購運輸有專門的安全教育和交底。

　　6、及時組織工程所需物資的合同洽談、評審、簽訂工作。認真審核各種物資的采購計劃和資金計劃，最大限度地發(fā)揮資金的作用，以最少的投入獲取最大的效益。7、負責做好材料的進退場計量、驗收，做好材料報表，及時匯總上報。加強周轉材料的管理，嚴防周轉材料損傷短缺，嚴格執(zhí)行周轉材料制度及管理責任書。

成功的IT項目經(jīng)理 篇20

　　職責：

　　1、負責公司產(chǎn)品實施管控過程，有效確認項目實施范圍、成本控制與風險控制;

　　2、實施需求調(diào)研，實施方案設計，制定實施計劃，控制項目實施進度控制和驗收;

　　3、負責產(chǎn)品實施過程中資源協(xié)調(diào)安排與管理，與客戶方進行充分的溝通協(xié)調(diào)、關系維護，確保實施工作按既定計劃完成;

　　4、深入挖掘客戶對產(chǎn)品的業(yè)務需求及改進意見，及時反饋、跟蹤和解決問題，鞏固客戶關系，提高客戶滿意度;

　　5、負責項目業(yè)務需求調(diào)研書、實施進度表、實施需求解決方案等實施過程中的關鍵成果物的編寫與審核，并撰寫實施流程、項目實施計劃、跟蹤反饋、實施培訓課件等文檔，以促進項目實施標準化流程的建設。

　　崗位要求：

　　1、具有較強的項目管理能力、項目控制和推動能力;具備優(yōu)秀的溝通、表達能力、應變能力、分析和解決問題的能力;

　　2、熟悉一般的HCM、Workflow、ERP理論及應用，具備一定的項目管理知識和經(jīng)驗，熟悉企業(yè)管理流程，能夠給項目實施提供較好的方案和計劃支撐;對項目實施難點和應用難點有充分的預見和計劃能力，順利提出解決方案，滿足項目驗收需要和客戶需求;

　　3、具備良好的項目管理才能和較好的文檔寫作能力，能夠合理制定計劃，協(xié)調(diào)及安排資源使用，跟進工作進展，合理調(diào)配安排和監(jiān)督項目組內(nèi)員工的工作效率與工作質(zhì)量，確保工作目標高質(zhì)高效的按時完成;

　　4、具備較強的協(xié)調(diào)能力，具有良好的客戶服務意識和營銷意識，善于和客戶溝通交流 ;

　　5、有eHR、ERP等項目的實施經(jīng)驗管理經(jīng)驗者優(yōu)先。

成功的IT項目經(jīng)理 篇21

　　1)根據(jù)產(chǎn)品和項目的需求，制定規(guī)范化的開發(fā)計劃，分析、設計與實現(xiàn)系統(tǒng)架構方案，保障系統(tǒng)架構的合理性、可擴展性及經(jīng)濟性;

　　2) 組織、協(xié)調(diào)和管理項目組內(nèi)成員工作任務，以保質(zhì)保量的完成研發(fā)任務;

　　3) 制定合理的開發(fā)計劃和項目管理流程，能撰寫項目開發(fā)文檔，獨立完成項目的調(diào)研、需求分析等;

　　4) 把控項目進度，督促研發(fā)人員按時完成研發(fā)目標;

　　5) 協(xié)助分析開發(fā)中系統(tǒng)出現(xiàn)的問題以及思考解決方案;

　　6)對項目結果負責;

成功的IT項目經(jīng)理 篇22

　　職責：

　　1.負責樓宇智能化系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)，智能化停車管理系統(tǒng)，智慧社區(qū)，系統(tǒng)工程項目的前期技術支持、方案設計、圖紙繪制、標書制作;

　　2.負責項目的現(xiàn)場指導安裝工作、系統(tǒng)調(diào)試;

　　3.負責項目竣工報告的編制、組織操作培訓和項目驗收;

　　4.負責售后維護工作的跟進與落實執(zhí)行;

　　5.提供技術支援，協(xié)助業(yè)務部門與甲方商務談判、合同簽訂等工作。

　　職位要求：

　　1.本科以上學歷，電子信息、建筑電氣及自動化專業(yè)優(yōu)先考慮;

　　2.熟悉智能建筑等項目的系統(tǒng)設計和施工、綜合布線工程、智能化系統(tǒng)工程、計算機網(wǎng)絡工程、寬帶接入網(wǎng)工程、樓宇自控、數(shù)據(jù)通信、多媒體通信工程等;

　　3.精通office、CAD、PS等工作軟件，有獨立制作標書和方案的能力;

　　4.有3年以上弱電項目經(jīng)驗，擅長工程布線圖的深化，能夠對現(xiàn)場施工做技術指導;

　　5.有大型項目工程安裝管理經(jīng)驗，有較強溝通談判能力，熟悉最新施工要求、標準;

　　6.工作細心、有責任感，思維活躍，動手能力強,具較強的溝通能力。

成功的IT項目經(jīng)理 篇23

　　1、負責所轄項目的統(tǒng)籌管理;

　　2、負責編制項目工程計劃、項目部工作計劃;

　　3、負責管理項目工程的質(zhì)量、進度、安全工作，并做好工程實施過程中關聯(lián)部門及關聯(lián)單位的組織協(xié)調(diào)工作;

　　4、參與工程竣工的驗收工作，保證項目操作達到公司經(jīng)營目標規(guī)定的要求，對交付成果的質(zhì)量、進度、成本負責。

成功的IT項目經(jīng)理 篇24

　　1、協(xié)調(diào)、溝通施工期間與總包及甲方之間的關系;

　　2、建立各個領域中的社會關系、客戶資源(包括投資方、設計院、總承包方，工程項目部等等);

　　3、預付款催要、并配合項目部門、經(jīng)營部門辦理增減款項及工程款預算工作。

　　4、部門內(nèi)部管理工作。

成功的IT項目經(jīng)理 篇25

　　職責

　　負責項目實施交付現(xiàn)場;

　　進行項目系統(tǒng)項目統(tǒng)籌規(guī)劃和管理、識別風險;

　　進行項目需求調(diào)研、范圍界定、制定實施方案及業(yè)務流程測試;

　　負責項目管理與過程監(jiān)控、與客戶領導層及項目組人員交流溝通，保證項目實施效果與質(zhì)量;

　　對部門經(jīng)理負責、對項目交付負責;

　　總結提煉優(yōu)秀客戶管理模式，參與實施標準化建設;

　　輔導一線項目項目團隊的實施及項目管理能力的提升;

　　負責客戶的咨詢管理工作，為客戶在信息化建設方面提供合理建議;

　　參與部門內(nèi)部培訓、項目管理知識體系建設等其他相關工作。

　　崗位要求

　　本科以上學歷，企業(yè)管理、計算機相關專業(yè);

　　2年以上項目實施管理經(jīng)驗;

　　有較好的項目管理能力及文檔撰寫能力;

　　具備良好的溝通能力、表達能力、親和力及抗壓能力

成功的IT項目經(jīng)理 篇26

　　(1)負責完成土地一級開發(fā)實施方案、定向安置房方案等編制工作;

　　(2)分析土地利用現(xiàn)狀，結合現(xiàn)行政策，開展土地開發(fā)投資策劃工作;

　　(3)負責編制項目可行性研究報告、項目建議書等;

　　(4)負責土地評估、登記代理等工作;

　　(5)開展土地儲備開發(fā)相關課題研究工作。

成功的IT項目經(jīng)理 篇27

　　1、在公司直接領導下，全面負責現(xiàn)園區(qū)的工作。

　　2、制定園區(qū)內(nèi)部管理制度，監(jiān)督、檢查、指導服務中心員工工作，定期進行考核。

　　3、制訂項目員工的培訓計劃，適時開展業(yè)務培訓。

　　4、處理用戶投訴，定期收集租戶意見、建議，并反饋至各職能部門，必要時上報公司領導。

　　5、負責項目人事調(diào)整、任用(管理人員需報公司備案)。

　　6、負責園區(qū)日常維修養(yǎng)護、清潔工作的日檢和宿舍管理的周檢工作。

　　7、建立完善的管理組織機構及制度，監(jiān)督和考核人員，并在實踐中不斷根據(jù)管理計劃、目標和工作成效，調(diào)整管理體系。

　　8、公司領導交付的其他事項。