成功的IT項目經理（精選16篇）

成功的IT項目經理 篇1

　　1、了解項目管理的背景情況

　　成為一個成功的項目經理所面臨的大部分困難來自于項目經理對公司內部各種挑戰的理解和認識。項目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機制，促進了一種產品和服務推向市場的效率。但是，它們還迫使項目經理在傳統型、職能化的權利鏈之外，是在一種臨時性的環境中運作的。從本質上講，它們不是單純地對項目進行管理，而是對項目經理的獨特挑戰，其特殊環境構成了一種附件的困難。項目游離于組織原有的等級結構之外。

　　2、項目團隊的沖突是必然的

　　項目由于其臨時性特征，項目成員一般會來自各個職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進程中出現沖突是必然的。當發生沖突的時候，項目經理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質進行分析，就立刻把它壓制下去。

　　一旦項目經理對沖突的本質進行了分析，就可以正確運用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應該倉促地對沖突采取措施，因為盡管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重復爆發必然會在項目的生命期中發生，而且會造成比當初更為嚴重的后果。

　　3、相關干系人和情況和需求是不可忽視的

　　項目管理是一種平衡活動。它要求項目經理在各相關利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進行周旋。項目經理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進行現實的評估，并明確各個主要利害干系人的情況和要求。項目經理對利益持有各方進行清楚的了解，并與他們發展良好關系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項目的成功。

　　項目經理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項目不可能使所有各方都得到完全滿意，項目經理應該維持一種融洽的關系，以盡可能地減少工作中的外界干預。

　　4、項目組織中是有政治性的

　　人是生存在一個政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關資源分配的各種重要決策都需要進行討價還價和利益交換。想要獲取成功的項目經理就必須學會利用政治系統，要求項目經理熟練掌握談判技能，并運用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項目目標的實現。

　　任何一個可能會帶來組織變革的項目都會引起人們的恐慌，因為將來可能在關鍵部門和人員之間發生改組權利結構的行動、周旋于這種政治系統之間就需要勇于面對現實。成功的項目經理都能夠發揮個人的聲望、權威和影響力，同各個主要的利害干系人保持積極的關系，保證所需資源的供應，并滿足客戶的各種要求。

　　5、項目經理要身先士卒，勇往直前

　　項目管理是一種“以領導為主體”的工作。成效顯著的強勢領導人即使在面臨大量外部的或者不可預見的問題的情況下，也能大大促進項目的成功實施。項目經理是項目的核心，他們幫助團隊凝聚起來，因此項目經理的工作就是在項目中發現問題，提出問題，有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題，并協助他們做出合理決策，項目經理在做這些工作的時候，需要具備直接參與的能力。

　　6、理解成功的含義

　　項目是否成功，已經不再僅僅受傳統的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預算、進度和績效三種標準衡量項目的做法已經不合適了。在當代商業社會，對客戶滿意度的重視程度日益加深，項目成功的標準已經是四個衡量指標，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

　　7、建立并維持團結緊密的團隊

　　很多項目都是跨職能團隊的。建立并保持一種誠摯的團隊關系，并且各個團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經理的全部工作。為了有效地對團隊進行管理和支持，項目經理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、沖突調節員等，所有這些職責都非常有助于建立并維護一個高效運轉的團隊。

　　8、熱情和絕望是有感染力的

　　項目經理往往要承擔微型公告欄的職責，他們需要建立一種代表當前狀態的形象和態度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項目的成敗不僅僅會影響項目經理，而且會影響項目成員。團隊整體都會從項目經理所表露的態度和情緒上面獲得暗示，所以項目經理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。

　　9、向前看

　　我們永遠不要滿足于項目的現狀。研究表明，導致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機制。保持長遠眼光可能對某些項目經理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出回應。

　　10、記住自己的使命

　　永遠不要迷失對項目自身目標的認識。項目經理作為一面旗幟，其目標是將團隊的工作態度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進程中的各項煩瑣小事，終日忙于日常工作。

　　無論項目經理使用何種技術手段，他都必須保持所有團隊成員對整體目標的清醒認識。

　　11、謹慎利用時間，不要讓時間牽著鼻子走

　　時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是項目經理的必修課程。只有對日常工作進行了積極的計劃，并嚴格按照時間預算執行，才能使項目高效地運轉起來。

　　12、計劃、計劃、計劃

　　富有效果地進行項目管理工作的一個重要準則就是盡可能在第一時間對各類事項做出正確的處理，這些事項把包括進度安排、構建團隊、明確項目內容和制定預算。那些沒有進行計劃的人實際上是為失敗而制定計劃，這是公認的一條整理。

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成功的IT項目經理 篇2

　　拋開課本所說的項目經理素質模型不看，從我這些年的工作經驗來說，我覺得一個項目經理需要具備以下幾個能力(優先級從高往低)

　　理解力 - 每個人背景不同，工作不同，思維方式不同，不是任意的兩個人都可以順利溝通的，而你就是那個溝通的橋梁。溝通的前提是理解力，做為一個項目經理應該能充分理解每個團隊成員的狀態，態度，對問題的看法等等等等，應該是整個團隊中最了解每個人的人。

　　溝通能力 - 理解了之后就是傳達和溝通，是否能游刃有余的說服與被說服，通過溝通使團隊成員在各種大小目標上達成一致幾乎是每天都要接觸到的工作

　　學習能力- java程序員可以寫一輩子的java，3D設計師一輩子都在做各種模型。但對于一個項目經理來說，每個項目都是全新的。

　　迅速學習現在在做的項目的關鍵知識并且使用是必備的能力。

　　其他的諸如項目跟蹤和控制，風險識別，敏捷，計劃，干系人管理等等等等，各種書上都一堆，就不贅述了。 但是在這些專業能力上，我個人比較看中一個能力：“目標的理解和分解能力”。優秀的項目經理和平庸的項目經理往往最大的區別就是這一點。對于一個平庸的項目經理，拿到需求開始分解，做計劃，跟進度，安排工作就是他們的全部。

　　但對于一個優秀的項目經理來說，隨時應該明確項目目標是什么，階段目標是什么，優先級是什么，如何取舍，如何平衡，以及如何向團隊傳達。用一句通俗的話就是正確的做事和做正確的事的區別。 這兩句話說起來很簡單，做起來很難。

成功的IT項目經理 篇3

　　1.代表公司管理所承擔的工程安裝項目。

　　2.負責工程安裝項目的進度、質量、安全管理。

　　3.在授權的范圍內對外協調、處理施工現場的技術、質量、材料、成本和人員問題。

　　4.負責向有關部門報送資料及預決算問題。

成功的IT項目經理 篇4

　　職責：

　　1、負責金蝶EAS項目的實施、交付管理;

　　2、負責項目實施團隊日常管理，控制項目實施進度與成本及風險;

　　3、準確分析、描述、協調解決項目實施過程中出現的各類問題，并進行清晰記錄、跟蹤、匯報與總結，提升項目交付效率;

　　4、總結項目實施經驗，形成項目知識文檔，并進行內部知識共享。

　　任職資格：

　　1、本科以上學歷，財會、信息管理或計算機等相關專業;

　　2、從事ERP項目實施至少6年以上經歷，獨立實施主導交付過100萬以上項目;

　　3、能夠與客戶深入溝通，正確理解和引導客戶需求;熟悉項目實施文檔編寫、管理與團隊知識分享;

　　4、熟悉項目管理知識體系，具備良好的項目控制能力;對ERP有熱情，具有較強的行業學習能力，熟悉sql server或oracle 數據庫至少一種;

　　5、優秀的組織、溝通、解決問題、學習思考和總結歸納能力，富有責任感和團隊協作精神;

　　6、有PMP證書，金蝶EAS項目實施管理經驗者優先。

成功的IT項目經理 篇5

　　1、負責公司AI應用(人臉識別)方向項目的項目管理和實施落地，對項目結果負責;

　　2、負責項目前期咨詢、功能流程設計、技術方案編制、架構設計、軟件產品設計、設備選型、計劃編制、成本評估、報價投標等;

　　3、負責項目資源(公司內部開發資源、甲方、外聯單位等)的組織和協調，確保項目組成員協同工作，保證項目順利實施;

　　4、負責項目計劃制定和進度跟進，確保項目按計劃完成。及時發現并跟蹤解決項目問題，有效管理項目質量和風險。

　　5熟悉語音識別、人臉識別、圖像識別、物體識別、機器視覺等業界AI技術，安防人臉識別監控布控等AI與智能化應用。具備AI應用和智能化技術方案能力。

成功的IT項目經理 篇6

　　職責：

　　1.負責ERP項目計劃制定、需求調研、解決方案制定、用戶培訓、實施上線等實施工作;

　　2.負責制定ERP實施計劃，撰寫實施文檔、整理開發需求等工作。;

　　3.審核項目計劃與關鍵節點，牽頭進行專項問題的改進和建議;

　　4.監控項目運作情況以及關鍵節點的達成。

　　崗位要求：

　　1.本科以上學歷，計算機、管理相關專業畢業。;

　　2.2年以上的管理軟件實施經驗或者一年以上項目管理經驗;

　　3.熟練使用Linux系統、數據庫系統，TOMCAT等中間件，熟悉計算機網絡知識;

　　4.較強的學習意識和快速學習能力，清晰的表達能力和流暢的溝通能力，有良好的客戶服務精神及團隊合作能力;

　　5.從事過項目管理、管理咨詢或者具備PMP認證者優先考慮;

　　6.能夠接受出差、加班的工作節奏。

成功的IT項目經理 篇7

　　職責：

　　1、負責編制項目工程材料、設備的技術指標、選型及數量。

　　2、配合設計人員進行項目前期運作。

　　3、負責工程開工前的準備及圖紙審查工作。

　　4、協調與甲方、監理及相關單位之間的關系。

　　5、負責工程施工過程中質量、進度、現場的控制管理。

　　6、對工程管理過程中的文件、資料進行管理，配合完成工程竣工驗收及移交工作;

　　任職要求：

　　1、電氣、自動化、機電等相關專業，專科及專科以上學歷。

　　2、熟悉音視頻系統、綜合布線、智能化、弱電行業的相關規范和標準。

　　3、具備3年以上相關行業經驗，對設備及系統有一定的調試和維護經驗。

成功的IT項目經理 篇8

　　1.組織項目的開發、測試與投產，跟進項目實施進度，協調各方關系，對項目實施中出現的問題予以跟進和解決;

　　2.組織業務需求的討論，對業務部門提出的需求的可行性進行分析并提出建議，保證需求可實施性;

　　3.組織項目的技術方案的討論、制定和審核，力求使技術方案保持合理性和完整性;

　　4.負責相關項目的商務合同起草、談判及確定，檢查廠商運營水平，解決廠商運營中的相關問題及廠商付款管理;

　　5.登記、跟蹤各系統項目進行狀態，監督項目進展情況，督促相應的項目負責人抓緊項目進行，及時匯總并報告項目進展情況;

　　6.生產系統運行維護，生產系統問題處理;

　　7.協助處理客服后援進行客戶工單處理;

　　8.完成領導交辦的其他工作。

成功的IT項目經理 篇9

　　1、負責裝修項目施工工程的技術管理、支持與審核、編制施工計劃。

　　2、負責組織設計方案、組織設計的交底及實施過程中的檢查、監督工作。

　　3、對設計圖紙進行審核，配合商務部門與甲方、監理等單位進行圖紙會審。

　　4、組織、協調、監督項目工程施工各個環節中各方面的工作、確保工程進度和質量。

　　5、負責組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結算工作。

　　6、配合工隊施工要求進行現場技術指導服務。

　　7、對項目施工過程中工程質量、進度實施有效控制。

　　8、公司安排的其它工作。

成功的IT項目經理 篇10

　　1、根據公司的項目規劃，協助統籌總部與下屬公司的工程各項目的管理工作;

　　2、根據集團戰略參與制定公司戰略規劃、年度經營計劃和年度預算計劃，制定本部門職能戰略、部門工作計劃和預算;

　　3、建立健全本部門的制度與流程，組織部門專業能力建設，負責擬訂本部門的培訓需求與考核制度并監督實施，保證團隊整體目標一致，提升團隊凝聚力及業務能力;

　　4、根據預期目標，制訂施工計劃，全權負責工程項目，并對工程項目工作結果負責 ;

　　5、負責公司各項目工程的工程管理、質量管理、成本控制、施工安全管理、竣工驗收;

　　6、負責公司在建工程的質量巡查、檢查、做好監督工作;

　　7、負責協調與工程施工有關的各方面關系確保工程如期完成;

　　8、負責協調與業主、分包商、監理和相關政府職能部門等之間關系，滿足各項業務的順利開展;

　　9、負責項目各參建單位的組織和工程施工總協調工作。

成功的IT項目經理 篇11

　　1、在公司直接領導下，全面負責現園區的工作。

　　2、制定園區內部管理制度，監督、檢查、指導服務中心員工工作，定期進行考核。

　　3、制訂項目員工的培訓計劃，適時開展業務培訓。

　　4、處理用戶投訴，定期收集租戶意見、建議，并反饋至各職能部門，必要時上報公司領導。

　　5、負責項目人事調整、任用(管理人員需報公司備案)。

　　6、負責園區日常維修養護、清潔工作的日檢和宿舍管理的周檢工作。

　　7、建立完善的管理組織機構及制度，監督和考核人員，并在實踐中不斷根據管理計劃、目標和工作成效，調整管理體系。

　　8、公司領導交付的其他事項。

成功的IT項目經理 篇12

　　1、 對整個項目負完全責任。

　　2、 確保全部工作在預算范圍內按時優質地完成，使客戶滿意。

　　3、 領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現項目目標。

　　4、 嚴格執行公司對項目管理的規范、對于軟件開發項目執行公司制定的統一的軟件開發規范。

　　5、 負責整個項目干系人(客戶、上級領導、團隊成員等)之間關系的協調。

　　6、 制定工作計劃、項目執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。。

　　7、 定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。

　　8、 對團隊成員進行工作安排、督查。

　　9、 定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。

　　10、 項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。

成功的IT項目經理 篇13

　　1、負責組織項目團隊按照流程實施設計和開發內窺鏡產品的工作，確保按照計劃達成項目進度;

　　2、識別項目的資源需求，協調資源確保產品的設計開發順利開展;

　　3、負責制定項目計劃，組織策劃各階段活動，并對項目組成員進行工作分配與協調;

　　4、負責項目組的團隊建設，人員激勵與考評

　　5、負責項目文件的管理

　　6、負責項目相關的對外活動，諸如創新申報、醫生合作等

　　7、完成上級安排的其他工作

成功的IT項目經理 篇14

　　1、作為項目經營一把手，全面承接公司發布的經營、安全、質量、進度目標，代表公司全面履行施工合同約定的承諾，對履約過程中項目的安全、質量、進度和經濟指標負責。

　　2、在精裝公司和工程管理部的領導下，參與、配合項目的設計、業務、投標等相關前期工作。

　　3、負責項目印章領用、移交管理，審批以項目部名義簽發對內、外文件并承擔相關責任。

　　4、負責對裝飾效果總體把握，具備工程項目安全、質量、進度、成本控制、經營及預測、分析控制，具備妥善處理與甲方、監理、總包、設計部門等各方面的協調和處理突發事件。

　　5、負責組建項目經理部，明確項目各崗位職責分工，組織建立項目成本控制體系，監控施工主材的使用及損耗情況，組織和落實進度控制體系及其保證措施。

成功的IT項目經理 篇15

　　1、負責公司電錘/電鎬類產品研發任務的組織規劃，領導團隊完成產品及項目的開發和實施;

　　2、收集和分析產品市場信息，為產品立項、設計提供意見方案;

　　3、制定項目研發預算，控制項目研發時間和成本，貫徹公司質量體系要求;

　　4、組織錘鎬類產品項目各階段成果的評審工作，保證項目交付成果的質量;

　　5、負責相關產品的技術改進，結合生產部門改進現有工藝流程;

　　6、負責項目團隊建設以及日常管理工作。

成功的IT項目經理 篇16

　　1、 按公司規定，嚴格執行項目現場的監督協調管理工作，確保工程施工達到設計要求并符合流程規范。

　　2、熟悉土建工程的操作規范，對工程圖紙有極強的理解能力，對工程節點能夠很好的把握。精通土建工程的專業技術規范及質量檢驗標準。

　　3、熟練掌握土建施工項目管理的要求，具有豐富的項目管理實際經驗，并對工程項目進行組織、指揮、協調。

　　4、協助施工方案的審核，及時處理并上報重大問題，管理現場簽證及工程備案等。

　　5、 負責與承建、監理及其他合作單位的協調聯絡工作。