成功的IT項目經理（精選32篇）

成功的IT項目經理 篇1

　　1、了解項目管理的背景情況

　　成為一個成功的項目經理所面臨的大部分困難來自于項目經理對公司內部各種挑戰的理解和認識。項目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機制，促進了一種產品和服務推向市場的效率。但是，它們還迫使項目經理在傳統型、職能化的權利鏈之外，是在一種臨時性的環境中運作的。從本質上講，它們不是單純地對項目進行管理，而是對項目經理的獨特挑戰，其特殊環境構成了一種附件的困難。項目游離于組織原有的等級結構之外。

　　2、項目團隊的沖突是必然的

　　項目由于其臨時性特征，項目成員一般會來自各個職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進程中出現沖突是必然的。當發生沖突的時候，項目經理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質進行分析，就立刻把它壓制下去。

　　一旦項目經理對沖突的本質進行了分析，就可以正確運用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應該倉促地對沖突采取措施，因為盡管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重復爆發必然會在項目的生命期中發生，而且會造成比當初更為嚴重的后果。

　　3、相關干系人和情況和需求是不可忽視的

　　項目管理是一種平衡活動。它要求項目經理在各相關利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進行周旋。項目經理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進行現實的評估，并明確各個主要利害干系人的情況和要求。項目經理對利益持有各方進行清楚的了解，并與他們發展良好關系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項目的成功。

　　項目經理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項目不可能使所有各方都得到完全滿意，項目經理應該維持一種融洽的關系，以盡可能地減少工作中的外界干預。

　　4、項目組織中是有政治性的

　　人是生存在一個政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關資源分配的各種重要決策都需要進行討價還價和利益交換。想要獲取成功的項目經理就必須學會利用政治系統，要求項目經理熟練掌握談判技能，并運用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項目目標的實現。

　　任何一個可能會帶來組織變革的項目都會引起人們的恐慌，因為將來可能在關鍵部門和人員之間發生改組權利結構的行動、周旋于這種政治系統之間就需要勇于面對現實。成功的項目經理都能夠發揮個人的聲望、權威和影響力，同各個主要的利害干系人保持積極的關系，保證所需資源的供應，并滿足客戶的各種要求。

　　5、項目經理要身先士卒，勇往直前

　　項目管理是一種“以領導為主體”的工作。成效顯著的強勢領導人即使在面臨大量外部的或者不可預見的問題的情況下，也能大大促進項目的成功實施。項目經理是項目的核心，他們幫助團隊凝聚起來，因此項目經理的工作就是在項目中發現問題，提出問題，有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題，并協助他們做出合理決策，項目經理在做這些工作的時候，需要具備直接參與的能力。

　　6、理解成功的含義

　　項目是否成功，已經不再僅僅受傳統的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預算、進度和績效三種標準衡量項目的做法已經不合適了。在當代商業社會，對客戶滿意度的重視程度日益加深，項目成功的標準已經是四個衡量指標，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

　　7、建立并維持團結緊密的團隊

　　很多項目都是跨職能團隊的。建立并保持一種誠摯的團隊關系，并且各個團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經理的全部工作。為了有效地對團隊進行管理和支持，項目經理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、沖突調節員等，所有這些職責都非常有助于建立并維護一個高效運轉的團隊。

　　8、熱情和絕望是有感染力的

　　項目經理往往要承擔微型公告欄的職責，他們需要建立一種代表當前狀態的形象和態度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項目的成敗不僅僅會影響項目經理，而且會影響項目成員。團隊整體都會從項目經理所表露的態度和情緒上面獲得暗示，所以項目經理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。

　　9、向前看

　　我們永遠不要滿足于項目的現狀。研究表明，導致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機制。保持長遠眼光可能對某些項目經理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出回應。

　　10、記住自己的使命

　　永遠不要迷失對項目自身目標的認識。項目經理作為一面旗幟，其目標是將團隊的工作態度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進程中的各項煩瑣小事，終日忙于日常工作。

　　無論項目經理使用何種技術手段，他都必須保持所有團隊成員對整體目標的清醒認識。

　　11、謹慎利用時間，不要讓時間牽著鼻子走

　　時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是項目經理的必修課程。只有對日常工作進行了積極的計劃，并嚴格按照時間預算執行，才能使項目高效地運轉起來。

　　12、計劃、計劃、計劃

　　富有效果地進行項目管理工作的一個重要準則就是盡可能在第一時間對各類事項做出正確的處理，這些事項把包括進度安排、構建團隊、明確項目內容和制定預算。那些沒有進行計劃的人實際上是為失敗而制定計劃，這是公認的一條整理。

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成功的IT項目經理 篇2

　　拋開課本所說的項目經理素質模型不看，從我這些年的工作經驗來說，我覺得一個項目經理需要具備以下幾個能力(優先級從高往低)

　　理解力 - 每個人背景不同，工作不同，思維方式不同，不是任意的兩個人都可以順利溝通的，而你就是那個溝通的橋梁。溝通的前提是理解力，做為一個項目經理應該能充分理解每個團隊成員的狀態，態度，對問題的看法等等等等，應該是整個團隊中最了解每個人的人。

　　溝通能力 - 理解了之后就是傳達和溝通，是否能游刃有余的說服與被說服，通過溝通使團隊成員在各種大小目標上達成一致幾乎是每天都要接觸到的工作

　　學習能力- java程序員可以寫一輩子的java，3D設計師一輩子都在做各種模型。但對于一個項目經理來說，每個項目都是全新的。

　　迅速學習現在在做的項目的關鍵知識并且使用是必備的能力。

　　其他的諸如項目跟蹤和控制，風險識別，敏捷，計劃，干系人管理等等等等，各種書上都一堆，就不贅述了。 但是在這些專業能力上，我個人比較看中一個能力：“目標的理解和分解能力”。優秀的項目經理和平庸的項目經理往往最大的區別就是這一點。對于一個平庸的項目經理，拿到需求開始分解，做計劃，跟進度，安排工作就是他們的全部。

　　但對于一個優秀的項目經理來說，隨時應該明確項目目標是什么，階段目標是什么，優先級是什么，如何取舍，如何平衡，以及如何向團隊傳達。用一句通俗的話就是正確的做事和做正確的事的區別。 這兩句話說起來很簡單，做起來很難。

成功的IT項目經理 篇3

　　1、負責公司項目工程的整體工程管理，包括工程的監督，跟進，執行。

　　2、負責公司項目工程方面制度的制訂、提升和修改。

　　3、負責公司項目工程人員的培訓和管理。

　　4、負責施工工藝和材料方面的改進、提高。

　　5、協助公司領導進行公司的整體運作和決策

　　6、負責項目竣工報驗移交及檔案管理。

成功的IT項目經理 篇4

　　崗位職責：

　　1.建立與開發旅游線路產品的銷售渠道，達成旅游線路產品的銷售目標

　　2.向銷售渠道商宣貫傳達公司渠道戰略、相關合作政策、產品核心信息，促進銷售市場渠道的發展壯大

　　3.傳遞渠道商組織的'旅行團訂單信息至后臺，對接旅行團行程規劃的制訂和執行

　　4.協助妥善處理旅行投訴建議及渠道商反饋的其它問題

　　5.維護銷售渠道，促進公司與渠道商的良好合作關系

　　6.執行公司的渠道管理政策，執行應收賬款的催收

　　7.完成上級交辦的其它工作事項

　　任職條件：

　　1.年齡20-33歲

　　2.人品與頭腦并重。最看重人品和責任心，其次依次為服務意識、專業態度、學習領悟能力和溝通能力

　　3.我們認為學習能力比學歷更重要。如果你認為自己頭腦靈光、學習成長迅速，但苦于學歷的限制，歡迎加入一起成長

　　4.具備旅游行業銷售經驗的優先。如果沒有，也同樣歡迎加入。我們將提供完善培訓，只要聽話照做就能成功

　　薪酬待遇：

　　1.底薪+績效+提成+年終獎模式

　　2.底薪+績效為2500-10000元/月，根據行業經驗、自身能力等綜合評定，業績好就會上調

　　3.提成優厚，上不封頂

　　4.年終獎根據全年業績計發

　　5.業績突出者，底薪+績效+提成+年終獎綜合收入可到20萬以上/年

成功的IT項目經理 篇5

　　1、負責搜尋和篩選有發展潛力和投資價值的高成長中小企業，并引進孵化器;

　　2、負責了解TMT等細分領域的發展動態;

　　3、負責在孵企業的資源對接工作，幫助其實現業務發展;

　　4、建立并保持與投資機構的合作關系，幫助在孵企業獲得天使投資、VC、PE等股權投資;

　　5、協助策劃與組織相關創業服務活動。

成功的IT項目經理 篇6

　　1、項目經理部經理是項目部質量、安全、環境等全面工作的負責人，對質量、安全、環境等全面工作負領導責任。

　　2、貫徹執行國家、地方、行業法律法規，實施推行企業標準的管理方式施工，按質量、安全、環境體系程序控制和方針制訂有效措施計劃，實現項目目標。

　　3、根據工程施工合同、公司對業主方面的承諾、施工組織設計和質量體系標準組織項目管理，積極開展創優活動，全面完成施工工程的工期、質量、安全、成本、文明治理等管理目標。

　　4、負責工程合同(工程目標管理)、工程施工組織設計和三個管理體系標準內容的組織管理;

　　5、加強與有關部門、建設單位、監理單位、設計單位及友鄰的聯系、協調和處理其相互的關系及各項工作;

　　6、根據工程的總管理目標，制訂切實可行的月施工進度計劃、管理人員班子設置、勞力需用計劃、材料設備計劃和財務開支計劃;經批準后，經常檢查督促，不折不扣地按計劃實施。

　　7、定期召開工程生產會議，對完成的工程任務進行評估，總結經驗，制訂改善措施計劃，并布置需要完成的任務，做好交底。

　　8、根據公司質量、安全、文明管理等要求，組織競賽評比活動，促進工程生產質量水平，提高安全生產意識。

　　9、完成執行總裁委派的其他職責與任務。

成功的IT項目經理 篇7

　　1、負責精裝修工程的項目施工管理工作;

　　2、編寫精裝修施工工程管理方案，并根據項目關鍵節點計劃，全過程控制本專業項目工程質量、成本、進度及安全文明施工;

　　3、負責施工過程中增減項、方案變更等的審核、分析和總結;

　　4、對工程項目中的精裝修工程進行技術分析，解決施工技術難題。

成功的IT項目經理 篇8

　　1、通過拜訪、網絡、電話等多渠道尋找客戶，了解客戶需求，尋找銷售機會并完成銷售任務;

　　2、為客戶提供業務咨詢服務，針對問題給予解決方案;

　　3、老客戶跟蹤、維護，建立良好的合作關系，開發轉介紹客戶;

　　4、了解和掌握同行業銷售信息，建立數據庫為銷售方案提供有效支撐;

　　5、有一定的團隊管理經驗及市場開發經驗。

成功的IT項目經理 篇9

　　1.對內負責協助項目開發管理工作，對項目進行全過程追蹤確保項目目標的實現，協助項目團隊準時、優質地完成任務;

　　2.對外負責與客戶進行溝通，了解項目的整體需求與進度，并與客戶保持一定的聯系，及時反饋階段性的成果，及時跟進客戶提出的合理要求;

　　3.按照項目開發計劃文檔，跟蹤相應人員的執行進展情況;

　　4.跟蹤項目的進度，把控風險，協調項目組成員之間的合作;

　　5.協助對接硬件軟件設計、生產，把控產品開發進度與質量、生產過程進度與質量，控制產品良品率

成功的IT項目經理 篇10

　　- 負責大型區域產業咨詢及重點客戶產業咨詢項目，指導項目的運營、管理，并確保團隊業績指標的完成;

　　- 維護客戶決策者的關系，確保項目客戶的滿意度;

　　- 作為公司專業性的代表，指導公司專業能力的提升，代表公司進行演講;

　　- 完成產業咨詢項目報告核心思路討論、統計、研究、分析和編寫等工作;

　　- 承擔項目組成員的帶教、管理職責;

　　- 能夠擔任一般項目的主策，組織完成項目策劃工作。

成功的IT項目經理 篇11

　　裝飾公司項目經理工作職責

　　1、全面主持裝飾公司的管理工作，落實公司制度；

　　2、制定、組織實施公司發展戰略，根據內外部環境的變化對戰略規劃進行合理調整；

　　3、制訂、實施公司年度經營計劃，實現年度經營目標；

　　4、落實項目進度節點管控措施，確保工程進度及工程質量。

　　任職要求

　　1、年齡32—45歲，本科以上學歷，工程管理、土木工程、工商管理、企業管理等相關專業，具有建造師（入職后及時轉注到公司），中級以上職稱。

　　2、5年以上建筑裝飾行業相關工作經驗，3年以上副總經理或1年以上總經理工作經驗。

　　3、能準確把握裝飾裝修行業發展趨勢，了解裝修服務規范；能宏觀審定裝飾裝修方案和擬定業務操作流程；穩重、誠信、善于交流、團隊精神，領導能力突出，分析和解決問題、持續學習及協調能力強，穩定的心理素質，有大局意識。

　　工作職責

　　1、全面主持裝飾公司的管理工作，落實公司制度；

　　2、制定、組織實施公司發展戰略，根據內外部環境的變化對戰略規劃進行合理調整；

　　3、制訂、實施公司年度經營計劃，實現年度經營目標；

　　4、落實項目進度節點管控措施，確保工程進度及工程質量。

　　任職要求

　　1、年齡32—45歲，本科以上學歷，工程管理、土木工程、工商管理、企業管理等相關專業，具有建造師（入職后及時轉注到公司），中級以上職稱。

　　2、5年以上建筑裝飾行業相關工作經驗，3年以上副總經理或1年以上總經理工作經驗。

　　3、能準確把握裝飾裝修行業發展趨勢，了解裝修服務規范；能宏觀審定裝飾裝修方案和擬定業務操作流程；穩重、誠信、善于交流、團隊精神，領導能力突出，分析和解決問題、持續學習及協調能力強，穩定的心理素質，有大局意識。

成功的IT項目經理 篇12

　　1、協調并整合公司資源，參與項目的立項、申報、審批、驗收等各環節工作，并負責申報項目的報送跟蹤，直至項目完成;

　　2、收集項目申報、批復文件等相關數據，并進行文字匯總、編寫申報材料;

　　3、查找、搜集公司各類產品的項目申報信息及相關部門的溝通與協調;

　　4、及時了解行業動態及政府政策，并搜集有價值的行業信息及政策信息;

　　5、根據項目政策條件，對公司項目提出建議。

　　6、完成上級交給的其它事務性工作。

成功的IT項目經理 篇13

　　1、負責項目部的全面經營、管理工作;

　　2、負責對接轄區內的客戶，代表公司維系客戶關系及市場拓展;

　　3、負責對轄區內合同轉換率負責，確保合同轉換率目標的達成;

　　4、負責轄區內所有項目的實施、管理及合格交付工作;

　　5、負責轄區內業務指標的管控，對業務指標 100%達標率目標負責;

　　6、負責轄區內的人、財、物管理及項目核算工作 ;

　　7、負責轄區內的人身及作業安全管理工作，對安全零事故目標負責。

成功的IT項目經理 篇14

　　1、認真貫徹國家和上級有關方針、政策、法律法規以及公司制定實施的各項規章制度，自覺維護企業形象和職工的權益，確保公司下達的各項指標全面完成。

　　2、負責工程項目施工管理全面工作，對項目管理內的各分項工程的工作進度、質量、安全和禮貌施工等進行全面監督管理。

　　3、組織制定工程項目的施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產和質量保證措施，并組織實施。

　　4、根據公司年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料構件和機械設備的使用計劃，在實施中隨時調配。

　　5、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資，協調分包單位之間的關系，及時解決施工中出現的問題。

　　6、負責組建項目經理部組織機構，組織制定項目經理部各類崗位人員的崗位職責、權限和各類管理規章制度并監督實施。

　　7、搞好與各業務部門的關系，進取迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。

成功的IT項目經理 篇15

　　1、負責搜集新客戶的資料并進行溝通，開發新客戶;

　　2、使用規范的、標準的語言開展電話營銷工作，在_次通話前前要有充足的思想準備;

　　3、做好記錄，做好客戶分析，及時傳遞信息;

　　4、通過電話與客戶進行有效溝通了解客戶需求, 尋找銷售機會并完成銷售業績;

　　5、平時銷售人員應該做好記錄，做好客戶分析，及時傳遞信息;

　　6、認真傾聽客戶的意見，要善于傾聽客戶的要求，做好解釋工作，及時反饋信息;

　　7、對所分配客戶進行及時回訪跟進并及時將客戶信息錄入系統;

　　8、及時將邀約到店客戶信息更新到銷售線索引導管理系統;

　　9、維護老客戶的業務，挖掘客戶的最大潛力。

成功的IT項目經理 篇16

　　1、負責項目現場土建工程施工管理工作，對工程質量、進度、安全方面進行控制;

　　2、負責項目的成本控制;

　　3、做好內外層各種關系協調合作。

成功的IT項目經理 篇17

　　崗位職責：

　　1、調研團隊培訓及課程需求，組織并研發課程;

　　2、負責學習平臺課程研發及效果跟蹤;

　　3、根據用戶需求，不斷優化課程及講師資源。

　　任職要求:

　　1、有過兩年以上培訓經驗，有獨立研發課程經驗;

　　2、具有較強的邏輯思維能力和抗壓能力;

　　3、參加過微課程開發經驗優先。

　　課程項目經理崗位

成功的IT項目經理 篇18

　　職責描述：

　　1、項目實施的直接責任人，負責組織項目實施的全過程;

　　2、獨立完成建筑智能化系統的'施工管理;

　　3、配合協助工程款的回收。

　　任職要求：

　　1、對安防系統、計算機網絡系統的安裝、調試全過程熟悉，或熟悉建筑智能化工程項目管理流程，善于施工計劃安排、施工質量控制，有能力編寫完整施工管理及工程驗收文檔;

　　2、對項目質量管理、進度管理、成本管理、安全管理有較深的理解與處理能力;

　　3、能熟練使用Auto CAD，會使用項目管理工具(Project);

　　4、持有系統集成高/中級職稱證書者優先考慮。

成功的IT項目經理 篇19

　　職責：

　　1、負責項目的全面實施工作，與甲方、監理、咨詢管理公司、總包、平行單位以及公司內部各部門的協調工作;

　　2、根據項目需求，落實技術方案，并制定技術及實施計劃，對項目的人力、材料、工具、設備、資金、技術、信息等要素進行優化配置和動態管理;

　　3、負責項目實施過程中的需求變更、進度控制、成本控制、風險管理;

　　4、負責項目實施及后期維護過程中與用戶的溝通、反饋等工作。

　　任職要求：

　　1、全日制本科及以上學歷，計算機網絡或相關專業(條件特別優秀者可適當放寬學歷要求);

　　2、工作認真負責，具有團隊精神，能承受高壓工作，能適應長期出差;(工作地點在柳州!)

　　3、具備獨立的項目管理能力、組織協調能力、項目成本控制能力、具體現場技術問題的解決能力及商務交流的能力;

　　4、有較強的文字表達、文檔編寫能力，熟練掌握OFFICE類辦公軟件和CAD等常用工具軟件的使用;

　　5、具有較強的軟硬件綜合知識，技術知識面廣，掌握信息化集成項目實施過程、方法、技術等方面的基礎知識，熟悉機房、布線、網絡、主機存儲、虛擬化、安全、系統軟件、應用軟件等項目實施內容，能有效解決項目實施管理過程中的一般技術問題;

　　6、精通主流設備廠商主機、存儲、網絡、系統軟件等產品的使用、安裝、調試，持有CCNA、HCNA、HCNP等證書為佳;

　　7、掌握項目管理知識，從事政府行業項目管理工作2年以上，獨立完成過中型以上信息化項目的項目實施和項目管理工作;

　　8、持有具有PMP/信息系統項目管理師/信息系統集成項目管理師證書者優先、駕駛證優先。

成功的IT項目經理 篇20

　　1、負責協助分公司總經理制定市場發展計劃;

　　2、負責實施并完成公司銷售目標預算;

　　3、計劃并實施新的物流電商服務產品, 為客戶制定解決方案;

　　4、負責銷售團隊的建設和管理。

成功的IT項目經理 篇21

　　項目經理（建筑公司）深圳市山湖海房地產開發有限公司深圳市山湖海房地產開發有限公司，山湖海地產集團，山湖海崗位職責：

　　1、確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲；

　　2、負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標；

　　3、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度；

　　4、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標責任書，并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現；

　　5、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作；

　　6、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料；

　　7、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作；

　　8、強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件；

　　9、協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作；

　　10、負責協調處理項目部的內部與外部事項。

　　任職資格：

　　1、土建、水電、暖通、工民建相關專業大專以上學歷；

　　2、8年以上建筑行業工程管理工作經驗；

　　3、有獨立操作大型建筑工程經驗；

　　4、熟悉國家和地方的相關法律、法規、政策及行業規范；

　　5、悉工程項目前期規劃、設計工作內容、流程及關鍵環節；

　　6、熟悉招投標流程、投標文件制作、工程造價預算；

　　7、熟練操作辦公軟件，并精通cad制圖；

　　8、成本控制意識強，有良好的現場組織、調度能力及其他相關管理能力；

　　9、具有強烈的團隊意識、開拓創新精神、高度敬業、責任感強、執行能力強；

　　10、良好的溝通能力和團隊合作精神，思維敏捷、語言表達能力強。

成功的IT項目經理 篇22

　　職責：

　　1、負責項目實施和管理，協調資源并按計劃推進項目實施工作，確保項目目標的實現;

　　2、負責制定項目計劃，管控項目過程，推進項目實施進度，把控項目范圍、時間、質量好成本等;

　　3、及時發現并跟蹤解決項目問題，分析項目變更的風險及進行風險控制;

　　4、負責和客戶的需求、計劃的交流溝通;

　　崗位要求：

　　1、計算機相關專業大專以上學歷，具有較強的溝通和表達能力，文檔編寫能力，具備一定的項目管理能力，有一定的項目管理經驗;

　　2、熟悉windows系列系統、常用軟件;熟悉MYSQL、ORACLE數據庫按照及基本SQL語句的使用;

　　3、能適應加班和出差，有醫療行業工作經驗優先;

成功的IT項目經理 篇23

　　1、主導項目管理工作、跟進項目進度，完成項目順利落地，交付客戶滿意結

　　2、制定項目執行管理方案，維護日常客戶關系，協調項目團隊各部門高效配合工作;

　　3、管理、督促團隊成員完成項目任務對接并對最終執行效果負責。

成功的IT項目經理 篇24

　　1.與境外展會主辦方溝通,確認各項合作細節;

　　2.通過電話、國內出差、展會現場走訪等方式,開發并維護國內客戶;

　　3.負責展覽會項目的`銷售、組織運營及帶隊執行;

　　4.協調項目進度,解決客戶參展遇到的問題并妥善處理;

　　5.開發新展會項目,進行項目策劃、信息收集、市場調研及立項。

成功的IT項目經理 篇25

　　1.在主管領導的領導下工作，帶領所屬員工貫徹執行公司的相關規章制度，嚴格執行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標準達到要求。

　　2.制訂培訓計劃，并組織實施培訓，督導部屬將培訓的內容，落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓效果，確保員工了解業主單位約定的工作要求。

　　3.帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標準的基本要求。

　　4.認真考察所管項目的工作區域、工作難度、工作時段，根據實際情況提出合理的.定崗定員建議，經公司批準后并嚴格執行。

　　5.根據該項目的實際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經批準后組織所屬員工學習并執行。6.設置應急事件科目，并擬訂應急事件的處理程序方案，經批準后遵照執行。

　　7.制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結。

　　8.在職權范圍內審核批復所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤。

　　9.對表現優秀的員工和違紀員工在職權范圍內實施獎罰或建議獎罰，對領班及以上員工每月做績效考核。

　　10.聽取主管或領班的工作匯報，并協助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他部屬的思想動態、工作情緒，關心部署的生活情況確保人員穩定。

成功的IT項目經理 篇26

　　1.負責大數據類軟件開發的項目管理，協調公司總部和本地技術資源，推動項目實施;

　　2.負責公司大數據項目的用戶技術交流、項目售前支持、技術方案撰寫;

　　3.負責公司大數據方向研發團隊建設和管理，業務技能和技術技能培養。

成功的IT項目經理 篇27

　　職責：

　　1、負責項目現場管理，建立完備的項目過程文檔;

　　2、負責項目進度管理，協調內外部資源，推進項目進度;

　　3、負責客戶滿意度管理，能感知現場客戶需求，并協調公司各部門同事協同;

　　4、配合公司市場部門，開展技術相關的支持工作;

　　5、主動與相關部門人員配合，完成協調、項目驗收等工作;

　　6、負責項目日常管理，包括項目質量控制、項目計劃，客戶需求跟蹤。

　　職位要求：

　　1、學歷：統招大專計算機專業畢業，或更高學歷

　　1、3年以上項目實施管理工作經驗，熟悉項目建設管理流程，熟悉項目需求調研方法論，善于挖掘、分析和整理項目需求，醫療背景優先;

　　2、了解項目合同、分包、采購、商務等基礎知識，善于編制符合質量管理要求的各類項目文檔;

　　3、并具備較強的方案組織與文字能力或潛力;

　　4、熟悉行業信息化類系統，特別是具有醫療相關業務系統開發、部署和項目管理經驗;

　　5、極強的責任心、團隊意識，具有良好的溝通與交流能力，善于處理各種人際關系，具有較強的組織管理能力，能承受工作壓力;

　　6、熟悉網絡架構，了解一定的技術知識。

成功的IT項目經理 篇28

　　職責：

　　1、需求方案：負責客戶需求的調研、分析，根據調研結果，出具整體應用解決方案;

　　2、實施方法：根據解決方案對系統的全面流程和數據進行配置、測試;

　　3、項目協調：協調、管控實施項目的進程及做好同客戶的需求調研溝通;

　　4、產品培訓：為客戶進行產品培訓并指導關鍵用戶使用和完善后續應用;

　　5、項目驗收：能獨立管控運作大中型項目實施，完成驗收;

　　6、打造行業標桿：通過項目實施，打造行業優秀樣板客戶。

　　【任職要求】

　　1、5年以上工作經驗，能獨立完成大項目的交付工作，有政務項目實施經驗優先考慮;

　　2、較強的組織、溝通和協調能力，良好的表達能力、文案組織及寫作能力;

　　3、富有責任心、創新精神和團隊合作精神，能夠承受相應工作壓力，工作積極主動。

成功的IT項目經理 篇29

　　1、組織項目立項

　　2、進行前期項目規劃并進行項目跟蹤，根據費用計劃進行費用跟進

　　3、解決項目開發過程中遇到的問題

　　4、協調內外部關系

　　5、協助商務部開拓市場

成功的IT項目經理 篇30

　　1、公司消防安全責任人，應當掌握本公司的消防安全情況，遵守消防法律、法規、規章以及按照消防技術標準，依法履行本單位消防安全法定職責。

　　2、將消防工作與本公司的實際情況相結合，批準實施年度消防工作計劃，與各部門消防安全責任人簽訂消防安全責任書。

　　3、每月組織各部門召開一次消防工作例會，及時整改火災隱患，解決購置、維修消防設施設備等必要的`消防經費，并提供相應的組織保障。

　　4、根據消防法規的規定建立義務消防隊。

　　5、組織制定符合本單位實際的《滅火、應急疏散預案》，并實施演練。

　　6、每半年組織各部門負責人進行一次防火檢查。

　　7、審查批準部門、員工消防獎懲。

　　8、批準實施公司內部消防安全制度和保障消防安全的操作規程。

　　9、根據消防安全需要，決定廠區局部停產停業、停止使用。

　　10、接受平消防機構監督檢查，完成平下達的各項消防工作任務。

成功的IT項目經理 篇31

　　1、負責公司所屬項目的日常管理工作(施工質量、技術、安全、進度等);

　　2、負責審核工程項目施工，組織設計或施工方案。

　　3、分析、擬定公司所屬項目的質量、進度(月度、季度)目標及計劃。

　　4、負責責現場技術的溝通工作，并與監理、甲方、設計溝通協調，監督項目施工各個環節中的工作。

　　5、組織項目施工與驗收。

　　6、及時了解、匯報所轄項目部的各類問題、情況，保證工程項目按施工合同的約定順利完成。

　　7、完成領導交付的其他工作。

成功的IT項目經理 篇32

　　1、負責組織圖紙會審及技術交底，協調推進項目進場開工、基礎驗收、主體驗收、竣工驗收、各節點管控;解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系;

　　2、根據合同及公司總體布置情況審核施工單位編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計及施工方案，負責控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目進度計劃的完成;

　　3、嚴格監督控制工程項目施工質量，隱蔽驗收及工程材料、設備進場檢查督促送檢;

　　4、嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場經濟簽證的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現;

　　5、落實安全管理工作確保安全生產，定期檢查考核監理公司項目管理狀況，督促資料與工程建設同步;

　　6、按時向公司總經理匯報項目工作進展情況，加強與施工單位、監理單位、設計單位、政府主管部門和社會組織溝通聯系，確保工程的順利進行。負責合理組織工程施工，加強施工管控，確保施工進度、工程質量及安全生產;