部門崗位職責(zé)（精選8篇）

部門崗位職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)公司員工社保、公積金等福利手續(xù)的辦理;

　　2、負(fù)責(zé)員工考勤以及異常行為的監(jiān)控與管理;

　　3、負(fù)責(zé)員工轉(zhuǎn)、調(diào)、入、離等事務(wù)性工作，協(xié)助團(tuán)隊(duì)完成人力資源臺(tái)賬報(bào)表的制作等;

　　4、其他上述相關(guān)工作。

部門崗位職責(zé) 篇2

　　1，考勤：每日/每月考勤異常系統(tǒng)等處理及管理，監(jiān)督指導(dǎo)各部門保質(zhì)保量完成考勤，社保公積卡領(lǐng)取等;每月薪資數(shù)據(jù)收集/初審/歸檔及每月接待員工薪資問題登記及反饋

　　2，月度績效考核：月度績效數(shù)據(jù)收集、初審、工廠端組織會(huì)議回顧

　　3，報(bào)告：每月工時(shí)及行政費(fèi)用預(yù)提/預(yù)測;對(duì)外工時(shí)數(shù)據(jù);HR周會(huì)/月會(huì)報(bào)告、員工入職離報(bào)告;HR KPI等

　　4，員工活動(dòng)：生日會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、團(tuán)隊(duì)拓展、年會(huì)等組織協(xié)調(diào)舉辦

　　5，保安、工廠5S管理、保潔、食堂、工作餐管理：行政外包服務(wù)管理及相關(guān)服務(wù)人員管理

　　6，公司車輛/司機(jī)管理：協(xié)調(diào)安排公司用車;用車制度/日常費(fèi)用控制;車輛年檢/保險(xiǎn)/ECT/油卡/保養(yǎng)維修管理、跟蹤、監(jiān)督;出現(xiàn)車輛故障等情況，及時(shí)安排修理，確保公車正常使用;員工車輛停放協(xié)調(diào)管理;司機(jī)管理等

　　7，來訪接待：接待前準(zhǔn)備/接待中協(xié)調(diào)/接待后的整理

　　8，員工宿舍：按需尋找房源;協(xié)議管理及費(fèi)用控制;協(xié)議追蹤

　　9，行政辦公用品采買：瓶裝水、辦公用品、清潔用品、咖啡耗材等

　　10，機(jī)票預(yù)訂：根據(jù)差旅及相關(guān)制度預(yù)訂機(jī)票、費(fèi)用控制、結(jié)賬

　　11，行政費(fèi)用控制并結(jié)算各類費(fèi)用

部門崗位職責(zé) 篇3

　　1.負(fù)責(zé)接待業(yè)戶來電、來訪，認(rèn)真做好記錄;

　　2.及時(shí)將業(yè)戶的意見、建議及業(yè)戶報(bào)修事宜轉(zhuǎn)達(dá)給相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，做好與各部門的協(xié)調(diào)工作;

　　3.負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)戶報(bào)修及投訴事宜進(jìn)行跟進(jìn)與回訪工作;

　　4.負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)戶報(bào)修單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理;

　　5.每月定期同有關(guān)部門人員一起完成查表(水、電、天然氣)、抄表工作，對(duì)業(yè)戶所用的能源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并逐月上報(bào)

部門崗位職責(zé) 篇4

　　市場部與銷售部的配合

　　市場部應(yīng)將以下企劃帶給給銷售部，并作必要的說明、培訓(xùn)及研討:

　　01、銷售促進(jìn)計(jì)劃。

　　02、促銷活動(dòng)/公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃及安排。檢查及溝通終端市場活化狀況。

　　03、POP投放計(jì)劃。促銷/公關(guān)禮品發(fā)放計(jì)劃。

　　04、年、季度、月銷售目標(biāo)制定。

　　05、產(chǎn)品市場占有率及品牌推廣計(jì)劃。

　　銷售部應(yīng)將以下工作向市場部帶給:

　　01、終端產(chǎn)品陳列狀況。

　　02、產(chǎn)品理貨狀況。

　　03、POP發(fā)放狀況。

　　04、網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)、覆蓋率狀況。

　　05、終端銷售狀況。

　　06、終端促銷信息反饋。

　　07、區(qū)域銷售狀況。

　　08、競爭品牌市場信息反饋。

　　09、客戶反饋。

　　銷售部不僅僅要完成每月銷售計(jì)劃，還要反饋市場信息狀況及競品狀況，以便市場部根據(jù)不同時(shí)期的變化指數(shù)預(yù)測未來市場產(chǎn)品需求走向，制定下月及調(diào)整下季度生產(chǎn)計(jì)劃。

　　銷售部在完成把產(chǎn)品有效送達(dá)銷售終端的同時(shí)，要配合市場部達(dá)成有效推廣，使消費(fèi)者不僅僅能看到產(chǎn)品，而且能夠產(chǎn)生購買欲望。所以，對(duì)銷售終端的活化宣傳，如產(chǎn)品擺放、促銷活動(dòng)配合、POP的配合宣傳都是銷售部人才工作范圍，也是與市場部溝通較多的環(huán)節(jié)之一。

　　產(chǎn)品理貨是業(yè)務(wù)代表最基本的工作，它的好壞直接影響產(chǎn)品在末端的銷售，同時(shí)也會(huì)影響產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的信譽(yù)，所以它已經(jīng)不單純是簡單的銷售問題，與品牌的形象有關(guān)，也是涉及市場部管理的資料，因此要有這方面的溝通。

　　總之，銷售部在市場前沿涉及品牌及企業(yè)長期性發(fā)展因素，銷售部要與市場人員進(jìn)行正常的溝通。

部門崗位職責(zé) 篇5

　　1.協(xié)助人事主管實(shí)施招聘渠道維護(hù)、基礎(chǔ)崗位面試邀約;

　　2.執(zhí)行、落實(shí)各項(xiàng)人事基礎(chǔ)工作，如人事月報(bào)表、以及公司人員的體檢預(yù)約等工作;

　　3.負(fù)責(zé)公司員工月度考勤的核算匯總以及社保公積金申購，確保數(shù)據(jù)無誤;

　　4.負(fù)責(zé)員工人事相關(guān)手續(xù)的辦理，并完成各項(xiàng)人事資料收集及人事檔案建立和管理工作，完善員工花名冊(cè);

　　5.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

部門崗位職責(zé) 篇6

　　1、處理本單位生產(chǎn)、技術(shù)、銷售或后勤各部門的涉及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的工作;

　　2、審核、確認(rèn)各類費(fèi)用，根據(jù)平臺(tái)或區(qū)域財(cái)務(wù)管理中心授權(quán)進(jìn)行適時(shí)的賬務(wù)處理;

　　3、審核銷售、采購、物資領(lǐng)用等業(yè)務(wù)單據(jù);

　　4、參與銷售業(yè)務(wù)管理;

　　5、各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)分析、審核豬聯(lián)網(wǎng)單據(jù);

　　6、固定資產(chǎn)、存貨、備品備件、豬群管理與定期盤點(diǎn)、核對(duì);

　　7、定期整理、保管各類憑證文件，并裝訂成冊(cè);

部門崗位職責(zé) 篇7

　　1、堅(jiān)持實(shí)事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍的工作作風(fēng)。

　　2、學(xué)習(xí)各種計(jì)量測量技術(shù)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。

　　3、測量前了解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙;了解施工部署，制定測量放線方案。

　　4、會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)紅線樁測量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測(標(biāo)高和坐標(biāo))，進(jìn)行導(dǎo)線測量。

　　5、按照規(guī)定時(shí)間把測量儀器送到權(quán)威檢測部門進(jìn)行檢驗(yàn)、校正。

　　6、緊密配合施工，事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的與施工同步的測量放線方案。

　　7、在整個(gè)施工的各個(gè)階段和各主要部位做好放線，驗(yàn)線工作，并要在審查測量放線方案和檢查測量放線工作等方面加強(qiáng)工作，避免錯(cuò)誤和返工。

　　8、驗(yàn)線工作要主動(dòng)，驗(yàn)線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對(duì)測量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。

　　9、做好對(duì)水準(zhǔn)儀進(jìn)行校核，準(zhǔn)確地測設(shè)標(biāo)高。

　　10、好建筑物的沉降和位移觀測工作，記錄整理觀測結(jié)果(形成書面數(shù)據(jù)和曲線圖表)。

　　11、好測量結(jié)果的整理;測量圖的繪制;測量資料的匯總、整理、遞交、保管等工作，確保各個(gè)數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確無誤。

　　12、好測量儀器的保養(yǎng)、維護(hù)、維修、保管工作，建立儀器臺(tái)賬。

部門崗位職責(zé) 篇8

　　市場部理貨員職責(zé)

　　01、安排固定的走街拜訪線路。

　　02、直接拜訪零售店客戶。

　　03、完成商品化陳列工作，有效進(jìn)行陳列位置、空間位置、地面陳列的管理。

　　04、進(jìn)行有效第購買點(diǎn)援助器材的張貼、懸掛及陳列。

　　05、培育零售商店對(duì)于商品化陳列工作的用心態(tài)度和對(duì)深度分銷的較多認(rèn)識(shí)。

　　06、用心了解并獲得競爭對(duì)手的各種信息，用心利用有效渠道對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行反饋并提出推薦。

　　07、建立良好的客戶關(guān)系，持續(xù)親善的態(tài)度，樹立公司的專業(yè)形象。

　　08、用心有效利用促銷資金，以最經(jīng)濟(jì)的方式運(yùn)作并持續(xù)高效率。

　　09、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)地制作、呈報(bào)各類報(bào)表。

　　10、在市場代表的指導(dǎo)下，管理促銷人員。