三化管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
價(jià)格測(cè)算的主要依據(jù)是，當(dāng)年利潤(rùn)指標(biāo)、集團(tuán)公司各類定額手冊(cè)和計(jì)劃價(jià)格、歷史資料、實(shí)際水平，《礦內(nèi)部?jī)r(jià)格管理辦法》。
通過各種因素匯總合成，全礦制定了包括工資單價(jià)、物資供應(yīng)、物業(yè)管理、修理加工、煤炭生產(chǎn)、工程造價(jià)和其他支出等10大類計(jì)2580余個(gè)價(jià)格。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、后勤服務(wù)、多經(jīng)三產(chǎn)所有項(xiàng)目都 有價(jià)可計(jì)，從而形成一套比較完備的價(jià)格體系。
內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格在執(zhí)行過程中，礦價(jià)格委員會(huì)要時(shí)刻掌握其運(yùn)行情況，對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整和修訂。把市場(chǎng)信息傳遞到礦井內(nèi)部，同時(shí)也把市場(chǎng)壓力變?yōu)楦鲉挝缓蛷V大職工適應(yīng)市場(chǎng)的動(dòng)力。
在工作標(biāo)準(zhǔn)化中，礦制定下發(fā)了各專業(yè)和各地面單位的工作標(biāo)準(zhǔn)，在落實(shí)各級(jí)責(zé)任的同時(shí)推行各工種崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行百分制考核。礦對(duì)各科隊(duì)、各專業(yè)進(jìn)行目標(biāo)考核；科隊(duì)對(duì)個(gè)人和崗位進(jìn)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考核。逐步形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)考核一級(jí)，一級(jí)激勵(lì)一級(jí)，一級(jí)追究一級(jí)，一級(jí)要求一級(jí)的激勵(lì)機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和日清日高的制度化管理。
在考核制度化中，結(jié)合新的形勢(shì)、新的特點(diǎn)，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)管理、績(jī)效考核、制度建設(shè)、理順機(jī)制等方面進(jìn)行了積極探索，共制訂管理制度35項(xiàng)，經(jīng)營(yíng)管理制度15項(xiàng)，生產(chǎn)技術(shù)管理制度15項(xiàng)的管理體系，形成了適合新形勢(shì)、新情況的制度體系。并嚴(yán)格按有關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，包括旬檢月驗(yàn)和日常檢查，考核打分，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并補(bǔ)充制定預(yù)防措施，形成閉路循環(huán)考核機(jī)制。
c、制定結(jié)算辦法
礦設(shè)立結(jié)算中心，模擬社會(huì)商業(yè)銀行的結(jié)算、信貸、核算等職能，確定各類商品交換和有償服務(wù)的結(jié)算憑證和依據(jù)，包括各類考核表、材料單據(jù)、發(fā)票、報(bào)銷單、內(nèi)部結(jié)算單據(jù)等。
一級(jí)市場(chǎng)主體分別地礦結(jié)算中心設(shè)立單獨(dú)的帳戶，相互之間及與礦之間的經(jīng)濟(jì)往來通過礦結(jié)算中心相互結(jié)轉(zhuǎn)。二通訊市場(chǎng) 主體分別在各自的經(jīng)營(yíng)辦公室設(shè)立帳戶，進(jìn)行相互劃轉(zhuǎn)。
一級(jí)市場(chǎng) 主體旨算方法有3種：一是考核結(jié)算表。主要是各一級(jí)市場(chǎng)主體各項(xiàng)指標(biāo)完成結(jié)果；二是材料、配件單據(jù)（主要是從供應(yīng)站領(lǐng)取的材料、配件單據(jù)）。三是外單位發(fā)票等。
產(chǎn)品、勞務(wù)、創(chuàng)造、單項(xiàng)工程及各在素費(fèi)用的具體結(jié)算手續(xù)按礦《內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算辦法》執(zhí)行。為加快結(jié)算進(jìn)度，提高效率，全礦主要科室實(shí)行聯(lián)網(wǎng)，加快了管理信息化進(jìn)程，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)單位推行“日清日結(jié)”，方便快捷地反映各個(gè)市場(chǎng)主體的經(jīng)營(yíng)成果，促使共抓好事前控制，強(qiáng)化事中管理，嚴(yán)格事后考核，使每個(gè)市場(chǎng)主體每一天都知道經(jīng)營(yíng)成果，隨時(shí)詢查自己的投入產(chǎn)出情況，增強(qiáng)職工當(dāng)家理財(cái)意識(shí)。
d、監(jiān)督調(diào)控
為了有效地解決在市場(chǎng)化運(yùn)行中的矛盾和問題，保證各市場(chǎng)主體有效地行使自己的權(quán)力，履行規(guī)定的責(zé)任，獲得適當(dāng)?shù)睦�，使各核算主體之間以及主體內(nèi)部間經(jīng)濟(jì)分配比例合理，進(jìn)而保證全礦的總體利益的實(shí)現(xiàn)，礦采取四種手段進(jìn)行調(diào)控：一是行政手段，以正式文件下發(fā)給各單位的各種管理辦法、嚴(yán)格內(nèi)部市場(chǎng)化的各項(xiàng)制度等。礦井先后下發(fā)了《內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦法》、《內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施方案》、《內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理辦法》、《內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格目錄》、《內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算辦法》、《礦結(jié)算中心管理辦法》、《礦計(jì)量管理辦法》、《礦單項(xiàng)工程管理辦法》和《礦指標(biāo)分解方案》等；二是價(jià)格手段，明確規(guī)定各類結(jié)算必須以既定價(jià)格為基礎(chǔ)；三是分配手段，規(guī)定各單位月底結(jié)算工資時(shí)超過部分要交調(diào)節(jié)費(fèi)，如前所述內(nèi)部利潤(rùn)人均超過100元以上時(shí)要按比例交調(diào)節(jié)費(fèi)。以確保各類市場(chǎng)主體經(jīng)濟(jì)分配合理，做到效率優(yōu)先，兼顧公平；四是仲裁手段。成立由礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各分管礦領(lǐng)導(dǎo)為成員的仲裁委員會(huì)，各單位之間發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，協(xié)商解決不了時(shí)，由仲裁委員會(huì)仲裁解決。