勇于創新 實現緝私警察工作的四個轉變
“執勤作戰型”管理模式是相對于“行政機關化”而言，它的總體要求是“工作中心突出，機構科學合理，便于協調統一，反應迅速靈敏，后勤保障有力”。要向“執勤作戰型”管理模式的轉變,涉及到方方面面的工作，但關鍵要抓好以下三點:
（一）明確工作重心，提高行政效率。首先要把打擊走私作為全局主要的工作來抓，無論是工作布署還是警力安排、裝備保障都要圍繞緝私工作，突出打擊斗爭;其次是非業務部門的工作要服從服務于打擊走私。情況調研、公文處理、思想政治工作、警務保障，都要提高辦事效率，雷厲風行，確保打私工作的順利進行和任務的完成;再次是業務部門和偵查支局是案偵主力軍,必須努力加強自身建設，提高戰斗力，在打擊走私犯罪中釋放出最大的能量。
（二）合理設置機構，調整警力布局。根據緝私警察的特點，在現有偵查支局的基礎上，克服其“機關化”傾向，改支局為支隊建制，將支局內的非業務部門如辦公室和政工科合并改為政秘科或綜合科，增設情報科和查緝中隊,將其建成一個真正的戰斗實體，使之成為打私斗爭的尖兵。為便于管理，在條件許可前提下，市區內的支局集中辦公,使分局能在較短的時間內集中優勢警力，應付重特大案件和其他緊急情況。與此同時，還要調整現有警力布局，精簡機關,充實基層和業務部門,保證一線的警力,服務于案偵工作。
（三）改革財務制度,力爭保障有力。一方面要積極爭取海關的支持，對現行緝私警察財務制度,緊密結合偵查工作的實際進行改革，既保證充足的辦案經費，又要開支項目合理，真正體現公安財務工作原則性與靈活性相結合的特點,更好地為案偵工作服務;另一方面，在經費和裝備投入上向基層傾斜,向走私犯罪案件多，偵查業務工作量大的支局傾斜，不搞一刀切，真正做到保障有力。
三、在警務方式上,由“被動反應型”向“主動先發式”轉變
緝私警察的警務工作就是打擊走私犯罪。由于深圳關區毗鄰港澳，進出口業務量大，監管任務繁重,是走私與反走私斗爭的前沿陣地。坐堂等案、就案辦案、就案結案的現象客觀存在。沒有更多的時間和精力、抓業務基礎工作，主動發現線索，偵破走私案件。隨著走私活動由公開走向隱蔽以及歷史遺留案件的逐步清理，如果不與時俱進，進行警務方式的改革，不主動出擊，打擊和防范走私犯罪，我們就不能在真正意義上貫徹新方針的實質精神.
“主動先發”的警務方式，就是拓展偵辦案件的職能，把防范、威懾、控制等功能納入工作內容，把基礎工作作為走私犯罪偵查工作的重要組成部分,挖掘有限的警力資源,一手抓偵辦案件，一手抓業務基礎工作，對走私犯罪形成主動進攻的態勢,要推進這種警務方式的轉變,就必須: