蔚藍(lán)色的追求
－－從嚴(yán)治企，建立良好的企業(yè)運(yùn)行秩序。轉(zhuǎn)換機(jī)制，從嚴(yán)治企是公司成立以來(lái)始終緊抓不放的工作。公司決策者采取由淺入深，由表及里的原則，按科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的要求，在從嚴(yán)治上走出了四步妙棋：一是從嚴(yán)治黨，開(kāi)展“一名黨員一面旗”活動(dòng)，激勵(lì)黨員在群眾中自強(qiáng)自律、以身樹(shù)旗，每個(gè)關(guān)鍵崗位、每一項(xiàng)攻堅(jiān)性戰(zhàn)役，都 有黨員在沖鋒陷陣，在以模范作用帶領(lǐng)和感召身邊的員工。二是從嚴(yán)治崗，每個(gè)工種產(chǎn)行“一人一崗一責(zé)”對(duì)所有工種都制定了詳細(xì)的崗位責(zé)任制和嚴(yán)格的考核制度，實(shí)行了一次有理由申告下崗制。通過(guò)三能檢查，即定期的班組自檢、部室互檢到分公司檢，使每名員工在崗位上都能盡職盡責(zé)。三是從嚴(yán)治場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。抓辦公現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，分公司無(wú)論是前臺(tái)營(yíng)業(yè)還是后臺(tái)機(jī)務(wù)，始終保持環(huán)境整潔、有序、文明：抓勞動(dòng)紀(jì)律，員工一律實(shí)行戴胸卡上崗，以用戶和企業(yè)的要求律己。四是民主管理，在堅(jiān)持定期召開(kāi)職代會(huì)共決重大事項(xiàng)的同時(shí)，積極推行企務(wù)公開(kāi)，規(guī)范了每季度一次的黨政工聯(lián)席會(huì)議和不定期的職工代表且長(zhǎng)會(huì)議對(duì)有關(guān)決策、規(guī)定等的審議程序；企業(yè)管理人員通過(guò)經(jīng)理辦公會(huì)、調(diào)度會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、職工座談會(huì)、基層調(diào)查等形式廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和呼聲，并通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)、專欄等形式適時(shí)向員工反饋處理意見(jiàn)。民主管理、民主監(jiān)督的經(jīng)常化、制度化，有效調(diào)動(dòng)了職工的積極性，2001開(kāi)始的“全員促銷勞動(dòng)競(jìng)賽”共收到合理化建議120多條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益10多萬(wàn)元。
－－破除常規(guī)，打造現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制。建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的用工制度、分配制度、崗位培訓(xùn)制度。實(shí)行全員合同制，中層以上干部實(shí)行聘任制，重要崗位實(shí)行公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用，2001年3月全地區(qū)管理崗位競(jìng)聘，打破了工人干部界限，通過(guò)工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、專業(yè)考試、演講答辯、民主測(cè)評(píng)使35人走上管理崗位。建立有利于調(diào)動(dòng)全體員工積極性、有利提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、有利于分公司快速發(fā)展的分配機(jī)制，在全公司范圍內(nèi)選拔出3名優(yōu)秀人才，對(duì)特殊專業(yè)人才制定一系列優(yōu)惠政策，解決住房、工資、福利。奉行人才戰(zhàn)略，將人才視為公司最重要的資源，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地培養(yǎng)適應(yīng)移動(dòng)通信企業(yè)發(fā)展需要的技術(shù)人才，每年對(duì)新上崗員工的培訓(xùn)率達(dá)100%；派高層管理人員赴美國(guó)、中高層管理人員分期赴上海、深圳、北京等地參加專業(yè)知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)，派工程技術(shù)人員赴廠家進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和操作技能培訓(xùn)；同時(shí)邀請(qǐng)市場(chǎng)營(yíng)銷專家對(duì)營(yíng)銷人員集中培訓(xùn)。
思想觀念的轉(zhuǎn)變，讓黑土地上的勞動(dòng)者看到了信息化時(shí)代的希望，企業(yè)運(yùn)行秩序和管理機(jī)制的脫胎換骨，在企業(yè)內(nèi)部成員與成員之間形成了透明的生產(chǎn)關(guān)系，甚至企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的其他企業(yè)之間也形成一種嶄新的現(xiàn)代市場(chǎng)化依存，像北國(guó)深秋湛藍(lán)的天空，清澈高遠(yuǎn)，留給鷹與鷹的翅膀是廣闊的回旋空間。回顧艱難而輝煌的改革創(chuàng)業(yè)歷程，總經(jīng)理的體會(huì)透著深刻的哲理：“在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒(méi)有絕對(duì)的制造業(yè)和商業(yè)，也沒(méi)有絕對(duì)的信息服務(wù)業(yè)，任何一個(gè)企業(yè)都必須推倒企業(yè)的內(nèi)部的墻，也必須推倒企業(yè)與企業(yè)之間的墻，變串聯(lián)流程為并聯(lián)流程，信息同步到位，工作一步到位。只有這樣，才能換來(lái)速度和效率。”這是*人以自己的奮斗和實(shí)踐，總結(jié)出的中國(guó)信息企業(yè)走新型工業(yè)化之路的經(jīng)濟(jì)哲學(xué)。她含著博大睿智，也昭示了信息化時(shí)代一個(gè)移動(dòng)通信企業(yè)的希望。