會議紀要模板2025（精選33篇）

會議紀要模板2025 篇1

　　風險分析會議紀要1 *年*月*日，我局在局四層會議室召開會議，專題就道路改造工程社會穩定風險進行評估。現將會議確定的事項紀要如下:

　　會議指出，道路改造工程是**年立項的改造工程。這兩項工程不僅是3所學校的必經之路，能夠為學生和沿線居民安全出行提供保障，更是一件改善民生，順應民意的工程。希道路改造工程涉及工程建設、社會穩定等方面。根據上級部門關于社會重大事項需進行社會穩定風險評估的要求，這兩項工程開工前，有必要做好項目社會穩定風險評估工作，先期研判，科學決策，確保社會穩定和公共安全。

　　會議明確，道路改造工程必須依法依規有序推進。相關各部門要通力協作，積極配合和支持道路改造工程。負責做好辦理項目規劃許可證、施工許可證，并配合環保局負責辦理項目環保評估工作，安全科全程負責項目安全監督，

　　會議要求，要進一步加大協調周邊居民和單位的力度，在充分尊重民意的基礎上認真細致地做好民眾的宣傳解釋工作，要科學的安排多種預案，切實有效化解各種矛盾，最大限度地消除不穩定隱患，確保項目建設穩妥推進。進一步完善安全預案，道路改造工程要切實做好施工現場的安全防范，確保周邊民眾的出行安全。

　　會議強調，道路改造工程涉及到的相關單位要深入細致地做好維穩工作，確保社會大局的穩定。市政科要認真做好沿線居民的工作，避免矛盾發生。要本著合理合法、人性化考慮的原則，回應和解決沿線居民和單位提出的合理訴求。

　　與會單位通過評估，道路改造工程的社會穩定風險等級認定為“風險程度很低，基本不會發生影響社會穩定的事件”。

　　參加本次會議的`有:、。會議由主持。

　　參會單位負責人和代表有:

　　紀要整理:

　　風險分析會議紀要2 主持部門

　　會議地點

　　日期

　　評價小組成員簽名

　　會議內容包括:

　　1、評價的項目內容

　　2、已知或遇見的危害判定。其中包含風險度和相關控制措施

　　3、此次風險評價的完整性。包含產生的其它危害

　　4、此次評價涉及到的評價準則。引申至需要更新的文件

　　5、會議其它內容。

　　風險分析會議紀要3 x年xx月25日，x辦在召開會議，專題就社會穩定風險進行評估。現將會議確定的事項紀要如下:

　　會議指出，重建工程是x年縣政府工作報告中承諾為民辦實事的十件實事之一，該項工程不僅是整治和重大安全隱患的需要，更是一件改善民生，順應民意的民生工程。重建工程涉及拆遷、工程建設、社會穩定等方面。根據、關于風險評估的要求，該項工程開工前，有必要做好項目社會穩定風險評估工作，先期研判，科學決策，確保社會穩定和公共安全。

　　會議明確，重建必須依法依規有序推進。相關各部門要通力協作，積極配合和支持重建。x部門負責做好項目立項和核準工作，x部門負責辦理項目規劃許可，x部門負責資產的處置，x部門負責辦理項目環保評估工作x部門負責項目實施，x部門負責項目報建和質監、安監工作，x部門負責項目安全監督，x部門負責項目法律程序把關，x部門做好項目的聽證調查和維穩評估工作。

　　會議要求，x部門要進一步完善重建預案，確保項目建設穩妥推進。一是要進一步完善維穩預案，在充分尊重民意的基礎上認真細致地做好民眾的宣傳解釋工作，對涉穩對象要認真進行排查摸底，重點對象實行重點包保，責任到人，切實有效化解矛盾，最大限度地消除不穩定隱患。二是要進一步完善安全預案。重建工程不僅要依法依規，項目實施的每一個環節也要做到公開透明。切實做好施工現場的安全防范，確保周邊民眾的生命財產安全。三是要做好重建完工后市場管理預案，規范市場經營行為，加強市場管理，為民眾提供便利、舒適和安全的購物環境，真正兌現政府改善民生，為民辦實事的莊嚴承諾。

　　會議強調，重建工程的責任單位要深入細致地做好維穩工作，確保大局的穩定。要妥善處理原物資總公司改制遺留問題，本著合理合法、人性化考慮的原則，回應和解決改制人員的合理訴求。由x部門權辦協調，實事求是，統籌解決。對否定企業改制方案，已執行的企業改制方案必須執行，不得更改;

　　與會單位通過評估，x項目等級認定為“風險可控，分步實施”。參加本次會議的有:x部門x部門

　　參會單位負責人和代表有:

　　紀要整理:

會議紀要模板2025 篇2

　　20xx年x月1日上午，經貿局在本局辦公室召開經貿系統“20xx年第二季度安全生產工作會議”，會議由李東局長主持。參加會議的人員有：副局長貝軍、江偉、譚盛、經貿局羅光福、謝文;林工貿公司經理練巨;工業總公司經理趙俊;等人。會議的主要議題：總結上半年經貿局安全生產工作，現將會議紀要如下：

　　一、李東講話，他首先總結上半年經貿系統取得的實效。一是本系統各有關單位扎實開展“安全生產年”各項活動，使廣大干部、職工在思想上逐步提高對安全生產工作的重視程度，不斷增強安全責任意識。二是各單位都能以“活動”為契機，逐級落實安全生產責任，進一步強化了企業的主體責任。三是通過“活動”在本系統形成“安全發展、預防為主”的濃厚氛圍，為推進“安全生產年”活動打下堅實的基礎，半年來，本系統沒有發生過一起重大安全生產事件，園滿地完成區安委交給的各項安全生產工作任務。同時指出，今年x月是全國第九個“安全生產月”活動月，按照市、區政府的部署要求，為扎實有效地開展“安全生產月”活動，各企事業單位要高度重視，要從講政治的高度把這次活動開展好，并取得實實在在的成效。安全生產，人命關天，責任重大，不能有半點麻痹大意、掉以輕心，安全生產關系到經濟發展與社會和諧穩定，因此經貿局要依法行政，加強監管，履行職責，同時落實企業安全生產的主體責任，確保安全生產。下面由分管安全生產工作的貝副局長宣讀經貿局20xx年“安全生產月”活動方案，并安排安全生產具體工作任務。

　　二、貝曉軍副局長發言，他宣讀了經貿局安全生產月“活動的實施方案，并明確指出：今年“安全生產月”活動的主題是：“安全發展、預防為主”。全局上下動員起來，立即掀起“安全生產月”活動新高潮。為確保該項活動的順利開展，經貿局高度重視，專門成立了“安全生產月”活動工作領導小組，李向東局長任組長，由我任副組長，在坐參加開會的同志都是領導小組成員。現在機構建立，實施方案制定了，目標、要求、內容、步驟明確，下一步關鍵在抓落實，主要做好如下幾方面工作：

　　1、宣傳發動階段(x月1日至x月10日)，認真部署開展“安全生產月”活動，充分運用板報、專欄、橫幅標語等各種形式，開展廣泛宣傳動員，使廣大企業從業人員積極投身到“安全生產月”活動中去。

　　2、自查自檢階段(x月11日至x月25日)。局屬各單位要按照本方案的要求，全面開展安全生產自查自檢，查找問題和漏洞，深入分析，舉一反三，務必增強管理者對亊故隱患的防范意識，做到事故苗頭不放過，責任追究不手軟，堅決杜絕走過場的現象。

　　3、落實整改、總結階段(x月26日至x月30日)。局“安全生產月”活動工作領導小組開展抽查，運用法律、經濟和行政各種手段，集中力量抓好整改落實。

　　活動要求

　　1、提高認識，加強領導。開展“安全生產月”活動，力求做到精心組織，周密安排，狠抓落實，確保這次活動取得實實在在成效。

　　2、轉變作風，真抓實干。開展“安全生產月”活動，要深入企業，加強調查研究，狠抓管理和工作落實，不留死角，堅持“從嚴治標，著力治本”的做法，認真分析本單位安全生產存在的突出問題，研究制定有效措施，進一步加大監管力度，做到安全生產問題和隱患不整改不過關，安全條件不符合要求不過關，整治目標不實現不過關。

　　3、抓好宣傳，加強引導。充分運用群眾喜聞樂見的各種形式，大力宣傳有關安全生產的方針政策，積極倡導以人為本的安全理念，廣泛開展安全科普教育，進一步提高廣大群眾的自我保護意識和事故防范能力，營造時時想安全，事事為安全，處處保安全的安全生產氛圍。

會議紀要模板2025 篇3

　　20xx年11月XX日，鄉黨委書記、人大主席在鄉政府大樓三樓黨政會議室主持召開了20xx年第十九次黨政聯席會議，現紀要如下：

　　一、會議討論了關于村兩委換屆選舉相關事項。會議討論決定成立“鄉村兩委換屆選舉領導工作小組”，同時確定了領導小組成員名單及職責任務，會上組織學習了“《關于井岡山市村（社區）黨組織和第九屆村（居）民委員會選舉工作方案》的通知”的主要內容，進一步明確了此項工作的.前期準備、具體辦法及注意事項。會議提出各村于11月20日召開黨員推薦會，并按照發揚民主，嚴格依法依規的要做好相關具體工作。

　　二、會議討論了關于干部分工調整相關事項。會議討論決定任綜治干事，同時負責危房改造及土地確權工作相關事情，二人任計生專干，分別對應學習相關業務負責計生相關工作。

　　三、會議討論了補貼發放事宜。會議討論并通過了各類補助發放方案，要求發放必須符合政策規定。

會議紀要模板2025 篇4

　　20xx年xx月xx日，集團公司網絡發展部組織召開了(項目編碼：)竣工驗收會議。參加會議的單位有：集團公司財務部、網絡運行維護事業部，廣東省電信規劃設計院有限公司，xx廠商、xx廠商，參會人員名單附后。

　　與會代表認真聽取了建設單位關于工程驗收情況的'匯報，審查了建設單位提交的竣工驗收文件以及初步決算，對工程進行了全面總結，并形成紀要如下：

　　一、同意本工程通過竣工驗收，于20xx年xx月xx日交付使用。

　　二、請xx廠商、xx廠商在合同保修期內繼續配合運營單位做好后續技術支撐，及時協助解決運行中出現的問題，保證系統正常運行。

　　三、請建設單位按合同及時支付尾款，盡快辦理竣工決算和資產移交手續。工程檔案歸檔符合相關要求，請建設單位做好工程后續檔案資料的移交工作。

　　四、其他需要交待的問題。

　　參會人員名單：

　　、(集團公司網絡發展部)，(集團公司財務部)(集團公司網絡運行維護事業部)，(集團公司綜合部)，(廣東省電信規劃設計院有限公司)，(xx廠商)，(xx廠商)

　　主辦單位：網絡發展部工程建設處送：

　　發：集團公司財務部、網絡運行維護事業部，劃設計院有限公司，xx廠商

會議紀要模板2025 篇5

　　會議時間：3月24日

　　會議地點：公司四樓會議室

　　參加人員：

　　主持人：小趙

　　記錄人：小田

　　會議主要內容：

　　本次會議為龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標、至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程勞務分包單位招標會議。

　　一、工程基本情況

　　龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標：線路長度44.825km，鐵塔130基。

　　城東～長新220kVII回線路開斷進田邊變線路工程：線路全長約8.8公里，其中雙回路同塔架設4.4公里，已建線路改造4.4公里。鐵塔28基。

　　～城東220kVI、II回線路城東側改接大園變工程：線路全長13.45公里，鐵塔43基

　　～城東220kVI、II回線路側改接田邊變工程：線路全長約14.4公里，鐵塔34基

　　二、招標管理辦公室介紹公司招標指導價格及其包含內容，宣讀各候選勞務分包單位投標報價

　　本次招標龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標，通知15家勞務分包單位，收到6家勞務分包單位的投標報價書，會上宣讀了6家勞務分包單位的投標報價。

　　招標至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程，通知15家勞務分包單位，收到4家勞務分包單位的.投標報價書，會上宣讀了4家勞務分包單位的投標報價。

　　三、研究確定勞務分包單位中標名單

　　經招標管理委員會研究確定了可以參與本工程施工的隊伍。

會議紀要模板2025 篇6

　　會議名稱：校車安全會議

　　開會時間：20xx.9.1

　　開會地點：小班部會議室

　　主持人：任大敏、樊萍

　　記錄人：熊麗

　　出席對象：校車有關人員

　　施寶香、季玉峰、張金枝、馬金娣、熊麗、王秋平、楊金盛、劉榮祥、奚佳玲

　　缺席人：

　　列席人：

　　會議內容：關于校車安全工作

　　會議過程：

　　任：

　　1、 校車上安全檢查：滅火器、安全錘、隱患死角

　　2、 跟車老師職責：上下車觀察幼兒是否有異常、上下車檢查幼兒是否有遺

　　留、面對家長笑臉相迎、下車門口有老師才能開門

　　3、 司機職責：上下車抱小孩、對于紅綠燈不搶、不開斗氣車、

　　4、 校車跟車老師分配：

　　1號車跟車老師：馬金娣和張金枝

　　2號車跟車老師：施寶香和季玉峰

　　3號車跟車老師：奚佳玲和熊麗(時間

　　樊：

　　1、 校車消毒記錄本消毒效果要由跟車老師來檢查填寫

　　2、 駕駛員健康情況記錄本上要由跟車老師檢查駕駛員有無酒氣

　　王、劉、楊：

　　汽油費漲價好幾次，校車入不敷出，校車費根據實際情況調整一下

　　任：

　　1、 會根據實際情況來調整校車費

　　2、 下午4：10每車跟車老師跟車對校車路線、站點、時間

　　3、 下周一校車接幼兒，任大敏跟2號車、樊萍跟1號車了解正式運行情況

會議紀要模板2025 篇7

　　x集行中會〔〕4號

　　會議名稱：x年集團文秘工作會議

　　會議時間：xx月xx日(17：00-19：30)

　　地 點：集團本部培訓室

　　會議方式：現場+視頻+電話

　　召 集 人：

　　與會人員：集團行政中心副總監、集團各高管秘書/文員、集團本部/各區域/各項目/各部門文員

　　記 錄 人：

　　本次會議有兩個議題，其中：集團行政中心aa副總監從行為規范角度宣講了怎樣做一個合格的文秘人員，對集團的文秘人員本身及集團文秘工作提出了要求;集團行政管理部zz就集團本部公文近期常見病例等和與會人員進行了分享。紀要如下：

　　一、副總監宣講文秘工作要求

　　x總指出文秘工作是公司溝通的樞紐，文秘人員是集團的機要工作人員，起著很重要的作用，在工作中須遵照公司的規章制度，找到自己工作的依據。集團《機要工作人員管理制度》之前只適用于董事局成員身邊的工作人員，本次會議后集團行政管理部要對其進行修訂，以適用于集團整個文秘系統，為大家開展工作提供更為具體的指引和規范。

　　會上，x總從形象禮儀和工作紀律兩方面介紹了集團對文秘工作人員的要求，并以文秘人員考核表為基礎，向大家介紹了文秘工作的職責及履行這些職責所必備的技能，向大家明確傳達了公司對文秘工作的期待。

　　(一)集團對文秘工作人員的形象禮儀要求

　　x總首先通報了集團行政管理對集團各有關人員接聽電話和在集團本部進行的辦公紀律檢查的結果，要求文秘工作人員尤其要在接打電話和著裝上注意自己的形象。

　　x總要求集團的所有文秘工作人員不能錯位和越位，大家要樹立"服務的領導不是自己的領導，而是自己的顧客"這樣一種觀念，不論自己服務的是部門領導，還是項目領導，抑或集團領導，也不論服務對象的級別有多高，他們都只是自己的服務對象，文秘工作人員一定要防止 "狐假虎威"的現象出現，具體到實際工作中，就是在上傳下達的過程中，與同事講話、接打電話時態度要謙虛，語氣要注意規范。

　　在穿著上，文秘人員的形象在一定程度上代表著公司形象，因此文秘人員在工作中要隨時注意自己的衣著，禁止露背，露臍裝，衣著應表現得職業和得體。

　　(二)集團對文秘工作人員的工作紀律要求

　　x總提醒集團所有在領導身邊工作必須隨時注意自己的行為規范，并重點強調了保密要求。a總指出，在最近對大家接聽電話的測試中，不僅發現了以上提到的禮儀問題，部分人員對接聽電話的反應也暴露了其保密意識有待加強。

　　x總要求，文秘人員應堅守自己的職業操守，要求大家避免在工作中和私人交往中泄露公司秘密。針對高管信息被泄露問題，要求大家對高官的私人信息守口如瓶，尤其在轉接電話中不能照單全收，應先過濾來電，再把安全的、有用的電話轉接給領導，防止無意間泄密;針對文印室文件隨便亂扔的現象，要求大家充分認識到公司里的任何一份文件，哪怕是已失去效用的文件，尤其是工程、裝修、材料報價的文件，對我們的競爭者來說都是很重要的，我們的資料一旦被泄密給了競爭對手，對我們公司造成的將不只是物質上的損失，更重要的是名譽上的損失，要求在平時的工作中如果有不再使用的文件一定要用碎紙機碎掉。

　　(三)集團文秘工作人員應履行的職責

　　x總以文秘人員考核表為依據，要求集團的文秘人員履行商務溝通、辦公室事務管理、文書工作、會議管理、商務活動、信息檔案管理的六大職責。

　　x總指出，以上六大職責中，目前發揮得不好，或者說整個文秘系統的軟肋在于文書工作和信息檔案管理這兩項，要求大家認識到：文秘人員如果不能完成這兩類工作，那么只是手腳被使用，充其量是一個勞動力;只有能完成兩類工作，腦力、智慧被使用，才是腦力勞動者，也才是真正的文秘。因此就要多練習，熟能生巧，尤其是公文寫作、發言稿的撰寫。x總還要求文秘人員會使用outlook，尤其是會用該軟件中任務管理與會議管理功能。

　　二、文秘工作分享、介紹oa發文規則。

　　本次會議，集團行政管理部劉闖就集團本部公文近期發現的一些普遍性錯誤、公文的規范語言、公文格式和oa發文規則和與會人員進行了分享。會議歸納集團本部公文錯誤類型中頻率較高、錯誤較明顯的有以下幾種：

　　(一)文種

　　"通知"和"函"混用，要求熟悉各種文種的使用范圍，依據公文的實際內容來選擇文種。

　　(二)文件編號

　　年份號兩邊的括號選用錯誤或者編號為個位時流水號錯誤。年份兩邊的括號應選"〔〕"，不用、等;流水號為個位數時，前面不編虛位。

　　(三)標題

　　標題過長或標點中使用標點符號。除了書名號外在標題中一般不用其它的標點符號;標題應簡短，由"關于+事由+文種"構成，要避免把標題當正文寫。

　　此外，標題還存在文不對題現象，例如，明明是一份會議通知，卻把標題寫成了《關于確定會議的事宜》，一次會議 "確定"不確定是相對主辦者和承辦者來講的，這與邀請別人參會完全是兩個不同的概念。

　　(四)主送部門、發文部門

　　把文件主送給不存在的部門或公司已撤銷、更名的部門，寫發文部門搞不清本部門名稱。要求文秘人員熟悉公司的架構，按照公司組織架構的標準名稱來寫主送、發文部門。

　　另外，還要注意在公司公文"發文單位"中最低一級應是集團、區域的二級部門和項目的一級部門。

　　(五)正文

　　1.正文中的引文只有編號，沒有文件名。要求引文應先寫文件名，再用括號的方式寫文件編號。

　　2.正文一頁寫完，在最后一行寫上"轉頁"或"見下頁"等字樣。因為公文是用頁碼分頁的，無需寫上提示性字詞。

　　3.正文的邏輯層次序號，公司大部分公文都不規范，要求用國標的格式分層編號。

　　(六)結尾用語

　　常見的錯誤是在在結尾用語手加上"!"，如"特此通知!"正確的用法是后面用句號或不用任何標點。

　　(七)附件

　　表示多個附件層次關系常見的錯誤是寫成"附件一、附件二……"、"附件：一、……"等，正確的寫法應是"附件：1.……"，注意的是附件名后面不用任何標點標點符號。

　　(八)抄送(抄呈)

　　常見的錯誤是發文單位自己抄送文件給自己：一是抄送給該份文件的簽發人;二是抄送給自己的組成部門，例如房管中心發文，抄送給"綜合管理部"，這兩種寫法都不符合行文規則。

　　應注意的是，只有當簽發人兼任多種職務時，才可將代表一種職務簽發的文件抄送給另一種職務的自己，例如經營管理職務的陸倩芳總裁簽發的文件，抄送給董事局職務的陸倩芳副主席;上級將公文抄送給下級的情形一般存在于答承性質的公文，例如，復函和批復。

　　會議要求文秘人員不僅在自己擬寫公文時避免以上常見的明顯錯誤，同時在上傳其他人員擬寫的公文到oa之前，也要檢查是不是存在以上錯誤并提前修改，以便提高公文審批流轉速度。

　　本次會議還與大家分享了公文的高頻用詞，并重申了公司公文的格式要求，要求 oa發文填寫主文檔的主題按照"發文單位+-文件主題+的+文種"格式和要素填寫。

　　會議最后，副總監再次要求集團文秘系統的全體人員正確定位自己、發揮頭腦的潛能，并再次強調電話規范和文件流轉需要記錄。x總希望文秘系統的全體同事，提高素質，提高水平，履行好文秘工作的六大職責，為公司的高效運作貢獻自己的智慧和力量。

　　簽署：

會議紀要模板2025 篇8

　　討研會會議紀要

　　時間：20xx年XX月XX日 星期四 上午10:30

　　地點：x酒店會議室

　　參加單位及人員：

　　塘廈三正半山酒店：

　　園林工程建設有限公司：

　　紀要內容：

　　一、 養護存在的問題：

　　酒店張：

　　1、前幾月有缺苗、死苗、枯苗等現象，已及時整改完善。

　　2、干旱時苗木缺水，雨水多時苗木陡長、雜草生長迅速。

　　3、每天日常養護事情較多，人員不夠充分。

　　4、養護工新手較多，缺少培訓。

　　5、工具老化、噪音大;剪刀等園林工具使用壽命短。

　　6、水管破裂，有漏水現象。

　　7、病蟲害防治藥品大多氣味較濃，能否有一些改進措施?

　　酒店總監：

　　1、設備問題：辦公室待建。

　　2、人員問題：人員不夠及新員工培訓需加強。

　　3、管理問題：苗木、人力、工具等管理上需加強力度。

　　4、工人素質：①不分時間、地點抽煙;②員工偷客房閉門器。

　　5、分工問題：施工與養護工作上人員分配不合理。

　　6、工人安全：加強工人自身安全防范，特別是苗木里的蛇、蟲等。

　　7、有問題無法決定或解決時，需發聯系函給酒店管理處。

　　8、7月1日之前改善所有問題。

　　9、對于因樹木老化、土壤不良等原因造成苗木長勢不佳，給酒店管理處一些合理化的建議。

　　10、總結：修剪、工作檢查、苗木整改、人員管理及培訓等不夠合理，需加強。

　　二、問題解決措施：

　　園經理：

　　1、人員問題上，加強養護技術培訓及人員素質教育。

　　2、加強現場監管力度，及時清除枯枝、黃葉。

　　3、需整改的苗木，告知張工具體的整改方法，經同意后及時整改。

　　4、破損的水管，及時修補或更新。

　　5、現使用的園林工具，如出現故障及時修整，損壞嚴重的機器及時更換新機器。

　　6、對于酒店提出的.各種問題將以書面形式擬定具體的整改報告。

　　園林戶領班：

　　1、認識到人員不足的問題，現已加大招工力量。

　　2、新員工修剪不到位，各組長多加指導。

　　3、工具基本夠用，如有損壞會及時維修或申請公司更新。

　　X有限公司

　　養 護 部

會議紀要模板2025 篇9

　　時間：

　　地點：

　　會議室：

　　參加人員：常務副會長范______，副會長姚______、郝______、路______，辦公室主任王______、副主任高______，活動中心主任刁___，中華研修大學管委會主任韓___等。第一副會長郭______，副會長張______，常務副秘書長鄭______，副秘書長張______因事請假，會后分別通電話征求了意見。

　　會議內容：

　　一、確定了學會的辦公地點。根據1999年1月18日會議決定，范______、郝______同志對學會辦公地點進行了考察，經過比較，認為中華研修大學辦公條件優越，適合作學會的辦公地點。會議決定，從即日起中國高教秘書學會遷到中華研修大學，掛牌辦公。通信地址：______市海淀區藍靛廠路21號。聯系電話：_______________。

　　二、學會與研修大學商定，由研修大學給學會提供辦公室、辦公桌椅、電話和必要的辦公費用。利用研修大學的教學條件，雙方共同組織舉辦秘書培訓班等。

　　三、為便于開展工作，建議增補中華研修大學管委會主任韓___為學會副會長，負責學會的后勤保障和日常管理，先開展工作，以后提請8月份常務理事會確認。

　　四、研究了XX年學術會議和常務理事會安排(詳見通知)。

會議紀要模板2025 篇10

　　20xx年5月14日下午，局黨組書記、局長召集局黨組成員、工會主任，中層正、副職干部在局一會議室召開了工作會議。現將會議內容紀要如下：

　　一、關于“城市管理年”專題會議精神

　　1、5月14日上午九點，縣委書記帶領縣級相關職能部門對縣城環境衛生、揚塵治理、工地規范管理等城市管理工作進行了現場查看，并在會議中心召開了城市管理年活動專題會議。

　　2、會上，人大副主任，縣府副縣長就城區“揚塵”治理等城市管理年工作做了講話。指出城市管理年活動開展以來推進情況可喜，但是工地規范管理還存在差距，表現在工地施工降塵不到位，解決車輛帶泥上路不徹底。下步，一是工地規范管理從源頭治理，執法局派專人守關鍵接口；二是車輛未覆蓋嚴實，車身不干凈，輪胎有泥等不符合標準的一律不準駛出工地；三是聯合執法工作形成常態，做到早7點至晚10點不間斷執法。

　　3、書記指出：城市管理年活動推進半月來成績顯著，但問題不容忽視。城市管理工作群眾期望值高，目前意見大，特別是對城區揚塵污染。下步，一是加大宣傳氛圍營造，改變宣傳模式，多報道正面新聞；二是形成權責明確的責任機制；三是形成標本兼治的治理模式。

　　二、關于局近期工作安排及要求

　　（一）、縣城區工地規范管理及城西控違工作

　　城西片區工地管理，城西大隊打主力，帶隊的工地規范管理組與孫旭帶隊的“兩違”建設巡查組結合在一起......

會議紀要模板2025 篇11

　　9月4日下午，院長在n8-503會議室主持召開學院第10次黨政聯席會。會議審議了《教育學院事業發展規劃》、《教育學院教職工工作量考核辦法》、《教育學院教職工校內工資分配辦法》，討論了第一屆教代會籌備工作、新生入學教育、下半年主要工作等事宜，現紀要如下：

　　一、關于《教育學院事業發展規劃》(討論稿)

　　會議對《教育學院事業發展規劃》(討論稿)進行了研究。會議決定，會后由楊德軍同志根據討論意見進行修改完善后提交院教代會審議。

　　二、關于《教育學院教師、職工工作量考核辦法》(討論稿)

　　會議結合8月27日教研室主任以上會議對《教育學院教職工工作量考核辦法》(討論稿)的討論意見以及教職工的反饋意見，對討論稿進行了研究。會議決定，會后由楊德軍、汪家寶同志根據討論意見進行修改完善后印發執行。

　　三、關于《教育學院教職工校內工資分配辦法》(討論稿)

　　會議結合8月27日教研室主任以上會議對《教育學院教職工校內工資分配辦法》(討論稿)的討論意見以及教職工的反饋意見，對討論稿進行了研究。會議決定，會后由楊德軍同志根據討論意見進行修改完善后印發執行。

　　四、教育學院第一屆教代會事宜

　　會議對第一屆教代會會議內容、教代會規模、代表選舉辦法等進行了討論，會議要求馬永剛同志根據牽頭負責教代會籌備工作。會議決定召開專門會議商討首屆教代會相關工作。

　　五、關于新生入學教育事宜

　　何忠同志匯報了迎新工作方案。會議同意對新生進行專業思想教育、大學認知教育、安全教育、校紀校規教育、學生手冊學習、圖書借閱講座、法制講座、入黨啟蒙教育、傳染病預防教育、心理健康教育等系列入學教育。會議要求入學教育要明確主題，確定責任人。輔導員、班主任、專業教師要多與新生溝通，幫助其盡快適應大學生活。

　　六、關于XX年教育實習工作事宜

　　汪家寶同志匯報了XX年實習工作安排的匯報。會議強調，今年是我校實行校院兩級管理體制的第一年，要高度重視教育實習工作，周密部署各個環節的工作。對自主聯系實習的'學生要加強質量控制，明確實習任務、目的和要求，采取切實可行的質量保證和安全保證措施。

　　七、關于對學前教育教研室主任職務任免事宜

　　會議同意徐微同志申請辭去學前教育教研室主任職務，會議任命劉天娥同志擔任學前教育教研室主任。

　　八、關于進一步加強甲型h1n1流感防控工作事宜

　　會議指出，要提高對防控工作的認識，加強對防控工作的領導，認真落實“外堵輸入”、“內防擴散”的工作策略，實行每日零報告制度。切實加強我院甲型h1n1流感防控工作。

　　九、關于在教育學院開展“三風”建設事宜

　　會議充分肯定了“抓黨建、促三風、建三高”對全面提高教育質量的重要意義，深入查找我院院風、教風、學風中存在的突出問題。會議決定，會后由何忠同志制定我院“三風”教育實施方案。

　　十、下半年主要工作

　　各分管領導匯報了下半年工作計劃。會議明確了教育學院下半年工作要點和工作要求。會議特別強調要關注目標責任書

　　尤其是核心指標的完成情況;加強教學團隊、科研團隊的建設;加大創收工作力度;圓滿完成本科專業教學合格評估工作;教師休息室盡快投入使用;教育實習確保實習質量和學生安全。

　　十一、其他工作

　　會議對目標責任制現階段完成情況、辦公用品發放標準、辦公用房調整等工作進行了研究，提出了各項工作的針對性要求。

　　參加會議：

　　記錄整理：

　　主題詞：第10次 黨政聯席會 會議紀要

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　　x學院辦公室 XX年9月5日印發

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　　共印5份

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會議紀要模板2025 篇12

　　20xx年8月11日上午，由扶貧和移民工作局副局長同志在縣扶貧和移民工作局副局長辦公室主持召開了知鄉連片扶貧開發道路項目實施程序的會議，與會后經過熱烈討論、研究，會議最后議定以下事項：

　　一、實施項目程序要求

　　首先，召集村民召開村民大會，就確定村民自做項目進行表決，同意的在表決記錄上簽字并蓋指姆印，如占不同意的比例占大多數村民就不能自己實施項目，如比例小，就寫明不同意的理由，并簽字蓋指姆印。

　　其次，村民要在項目實施前選出項目監督組、物資采購組。物資采購組主要是采購水泥、砂石、碎石等，采購的材料要逐一進行登記。項目監督組要對該項目采購的物資、質量都進行全程監督、確保項目質量。采購組和監督組都要在采購的物資清單上簽字。

　　項目實施中要把村民投工投勞的天數進行登記。項目實施完成后，鄉政府和村委會進行初驗，在初驗中認為質量有問題的就進行整改，整合合格后就發函請財政、扶貧等相關部門驗收，驗收合格后才能做報賬的資料。

　　二、施工隊實施項目要求

　　首先，召開村名大會，確定一家較有資質的施工隊。其次，通知村民確定的施工隊......

會議紀要模板2025 篇13

　　會議開始，王總經理請在座各位暢所欲言，針對公司的現狀，提出有建設性的意見和建議，將本次會議開成一個互動的會議。各部門爭相發言，并提出了自對公司的各種意見和建議。

　　會議最后，王經理就各部門所談及的問題提出了以下三個方面意見：

　　作為七冶新成立的子公司，七冶對物流的期望很大，要用三年的時間將物流打造成一個新的版塊，我們必須做到：

　　一、外塑企業形象，內部強化管理：

　　形象包含：

　　(1)硬件設施;如：辦公場所、設備、倉庫設施、個人著裝等;

　　(2)軟實力：個人的素質和企業的管理水平等。要在上述兩個方面下力氣，提高我們的各項工作水平和能力。

　　二、拓展市場、開源節流、挖掘潛力、提高效率：

　　要為客戶提供滿意的服務，下半年為了拓展市場，我們要做到：

　　(1)開展鋼材銷售業務，并探討開展建材等其他業務;

　　(2)外部運輸：貴陽市城市第三方配送建設，要保持積極開展新的領域的同時不能萎縮舊的業務，要守底線、保份額;

　　(3)積極跟進。

　　三、要建立以客戶為中心的經營理念，把我們的企業打造成學習型企業：

　　一、我們物流是服務型企業，我們服務的對象是客戶;而我們的客戶對內是員工，對外是業主。對內要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意為企業服務，這樣才能充分發揮員工的主動性和能動性;二是業主，即我們的客戶。要讓我們所有的客戶都能感受我們誠信、高效的服務。我們要通過各種渠道學習，培養人才，自我發展，開展好我們的工作。

　　通過這次會議，希望各部門能在下半年克服各種困難，扭轉觀念，強化服務意識，把下半年的工作做得更好。

　　銷售會議紀要化；利潤額度不高，但是利潤穩定。

　　2、一般客戶包括中小企業、工廠、事業單位、公司等，也是我們要著力開發的客戶群體。是由個體老板直接操控和決定的，可引導他先了解公司，并對我們產生信任，主要看你個人的表現：a、說話是否有分量b、是否有時間觀念c、是否能吃苦d、做事有沒有借口。此類客戶的存在地區：寫字樓、工業園區。

　　3、小客戶美容店、婚紗店等店面營業類型。

　　銷售部的優勢所在：穩定性只要用心維護好老客戶，就會有很大的利潤額。針對中等客戶和小客戶，要多做宣傳工作，首先要讓客戶知道我們是做什么的。也把客戶分為：紅蘋果、綠蘋果、爛蘋果3種。一定要把原則性的東西灌輸到客戶的腦海里，讓客戶養成好習慣，讓自己的工作少一份負擔，任何東西都不能口頭約定，無論關系如何，都要有書面的證明。

　　二、銷售部和渠道部在價格、信息發布、公司品牌上面是否會有沖突？以及公司現有客戶轉移的.問題。

　　公司將全力推出新的品牌，價格和資源完全和渠道部劃開，銷售部會每人配備自己的電話、公司網站，銷售部著力宣傳新的公司品牌，對渠道部要求的是銷量。

　　關于部門劃分后假設有直接客戶到渠道部，渠道部要按照直接客戶的價格做為報價標準，否則，差價由接單人員承擔。銷售部也可以直接客戶為主，適當的保留部分渠道客戶，但是要保證有一定的利潤額度。

　　三、做直接客戶我們主推什么？外出公司使用物品形象的問題。

　　銷售部是設計、印刷一條龍服務，也會在包裝上追求完美，做好細節提升品牌。包括我們外出做使用的手提袋、筆記本等等，如若銷售部工作開展所需的物料可整理好意見，提出來。

　　面對直接客戶我們的競爭對手是：

　　1、廣告公司

　　2、印刷廠

　　3、印刷代理。

　　針對廣告公司，我們價格上面的優勢遠遠超過他們，印刷廠是以量為主的，是要在飽和生產的前提下生產運作，無能力提供營銷服務，只要我們能認真、用心的去做好，一定在同行業中脫穎而出。

　　李婧現在負責的名片下單工作也會增多，這個工作過段時間會交由渠道部專人負責。

　　銷售部現在要做的就是搜集客戶資料，做好準備工作，準備以何種方式開展營銷工作。關于網絡營銷大家可以到我空間里面看下網絡營銷的方法，同時也會給大家安排學習一些網絡營銷的課程。

會議紀要模板2025 篇14

　　會議時間：x年xx月xx日

　　會議地點：xx項目部會議室

　　與會人員：、等

　　x經理根據安全生產開展情況，根據安全生產制度對項目部電工、焊工提出了具體要求。

　　1、工作前應認真檢查工具、設備是否完好，焊機的外殼是否可靠地接地。焊機的修理應由電氣保養人員進行，其他人員不得拆修。

　　2、接拆電焊機電源線或電焊機發生故障，應會同電工一起進行修理，嚴防觸電事故。

　　3、在靠近易燃地方焊接，要有嚴格的防火措施，必要時須經安全員同意方可工作。焊接完畢應認真檢查確無火源，才能離開工作場地。

　　4、焊接密封容器、管子應先開好放氣孔。修補已裝過油的.容器，應清洗干凈，打開人孔蓋或放氣孔，才能進行焊接。

　　5、工作完畢，必須斷掉龍頭線接頭，檢查現場，滅絕火種，切斷電源。張經理最后做了總結，各單位從現在開始，要嚴格按照今天的會議內容執行，從個人做起，把安全生產放到第一位。

　　xx年xx月xx日

會議紀要模板2025 篇15

　　會議時間：xx年xx月xx日09：00—10：30

　　會議地點：辦公室

　　主持人：

　　與會人員：、

　　記錄人：

　　會議議題：關于優化組合后須要明晰的幾個問題

　　會議內容：

　　xx年xx月xx日，副董事長和總經理，招集總工程師、經營副總、基礎建設副總、總經理助理在五層總經理辦公室開會討論，研究明晰了優化組合后工資派發和員工工休等問題，會議構成如下意見：

　　一、關于優化組合后工薪發放問題

　　1、機關及各礦從9月1日起至繼續執行代萊工薪標準，具體內容明晰如下：

　　（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。

　　（2）公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確認的月工資水平標準繼續執行。

　　（3）機關非礦類部（科）長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。

　　（4）集團公司科員的工薪級別，由各部領導非政府考核，根據能力和成績明確提出工薪級別標準，經分管副總審查后，報公司領導核準繼續執行。

　　2、機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。

　　3、公司副總級領導尚無工薪待遇的，暫按舊有標準派發。暫還沒確認工薪的，等董事長回去確認。

　　4、關于各礦停產期間工薪管理辦法

　　會議明晰，各礦因自然災害等不可抗力原因而導致停工的，公司暫按如下原則辦理：

　　（1）在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的.，整個礦井領導的工薪按70%發放。

　　（2）在停工期間，為了啟動、恢復正常生產積極主動工作（例如設備加裝、調試）的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按80%、85%或90%發放。

　　5、關于公司機關值守及下井補助金標準

　　（1）參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。

　　（2）集團公司人員下井補助金，建議部長50元、科長30元、科員20元。

　　二、關于下一步績效考核辦法

　　1、公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基礎建設副總鄭變成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》展開修改補足，做為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

　　2、公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3、非礦類機關人員考核辦法，依據已的定考核標準繼續執行。

　　三、關于員工工休問題

　　會議明晰，從現在至年底，員工執勤、懇請銷假及工休暫定為：

　　1、省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2、各礦、各部門在確保不影響工作的情況下，可以合理安排員工輪流工休。

　　3、因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，對遠遠超過天數按當月日工資水平不予補助金，因個人原因超過沒全勤天數的，按員工的當月日工資水平不予降薪。

　　4、會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規定的，罰款500元；兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。

　　四、強調機關、礦級、安全生產系統領導下井次數根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導拎老爹、與工人同上同下制度的建議，各級領導必須認真落實此項制度，具體內容建議為：

　　1、集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；

　　2、礦級領導礦長每月下井次數嚴禁多于12次，副礦長嚴禁多于18次。

　　3、安全生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。

會議紀要模板2025 篇16

　　參會人員：

　　一、各述工作內容并制定各自崗位要求。

　　二、對前臺行政要求的特別強調

　　1. 接聽電話規范使用禮貌用語“你好，xx公司”

　　2. 辦公用品采購需申請，領用需做登記，并每月匯總。

　　3. 領導、來訪客人要主動打招呼問好，對初次來訪的客人要引領其到辦公室或安排會議室等候，送茶。

　　4. 辦公推柜登記(表一);辦公推柜備用鑰匙由行政部門統一管理，如丟失照價賠償。

　　5. 入職、離職需登記(表二、三)，注明領用的辦公用品，離職時應當歸還，屬貴重物品的丟失照價賠償(例如;推柜鑰匙、門卡、電腦)

　　三、對網管行政要求的特別強調

　　1. 公司固定資產詳細存檔，包括：公司電腦實名登記，復印機、打印機、掃描儀。

　　2. 凡是電子設備，購買及領用，要做申請及登記，并每月匯總。

　　四、對保潔行政要求的特別強調

　　1. 保證合伙人辦公室的整潔、水壺熱水務必每天打滿。

　　2. 保證會議室整潔，來訪客人走后清理會議室、關燈。

　　3. 保證衛生間整潔，便池、洗手池干凈，衛生紙、擦手紙充足。

　　五、人事

　　1. 離職人員：X

　　2. 入職人員： X

　　六、本月已完成行政事務

　　1. 辦公區安全門封條的設計制作。

　　2. 資料室清點及前期清理。

　　3. 辦公區照明燈的清點。

　　4. 辦公推柜登記，備用鑰匙行政部統一保管。

　　5. 辦公室安全通知，主要是強調下班后大門是否上鎖。已將通知單張貼在每位同事的辦公桌，并簽字確認。

　　20xx年X月X日 行政部

會議紀要模板2025 篇17

　　xx年xx月xx日上午，許總在公司會議室先后主持召開了公司全體人員會議標段經理睬議。在公司全體人員會議上，許總對前一段工作做了小結，對技術部工作指導不到位、檢查不仔細、工程部沒有準時組織上報進出物料路線進行了批判。會上許總、崔總對公司各部室、各標段下一步工作重點做了具體部署。現將會議主要內容紀要如下：

　　一、對技術部、工程部存在問題提出批判

　　1、公司多次強調、重點支配各標段資料整理工作，技術部對這項工作上措施不到位、指導不得力，造成此項工作不落實。

　　2、工程部、技術部在檢查工地時沒有腳踏實地，對工地檢查多，但沒有吃透圖紙，沒有準時發覺問題：①對各標段檢查井沒有按圖施工未能準時發覺;②對三標段擋土墻存在安全隱患，沒有提前發覺、提前指導實行防護措施，導致擋土墻倒塌、電線桿斷裂，居民停水、停電。耽擱工期并造成財產損失。要求工程部、技術部充分吸取事故教訓，提前發覺安全隱患，根據設計部門給出的方案提前實行安全防護措施。

　　3、工程部沒按指揮部要求準時上報各標段物料進出路線、時間、車牌號，指揮部賜予了通報批判。針對工期緊、任務重，同時趕上創衛關鍵時期，要求工程部嚴格督促各標段執行進出料提前報告程序，消失拋灑準時清理，違者責任自負。

　　二、要求各部室重點落實以下工作

　　1、以工程部為主、辦公室幫助具體統計各標段完成工程量，將精確進度表報公司領導并呈送市指揮部。

　　2、解決完善工程資料。即日起，技術部集中精力抓資料完善，請五建專業人士指導，召集各標段經理和資料員完善資料并審查資料的`合理性、真實性，星期三前將七個標段資料整理好報公司領導。

　　3、x總負責將井蓋問題盡快解決到位。質量要保證，價格要合理，各標段要統一。

　　4、技術部、工程部要確保指導到位、服務到位、督查到位。要加大對工程的現場檢查，檢查要腳踏實地、不能走馬觀花。重點是督查各標段按圖施工，對不按圖施工的標段，要求其返工整改;對整改不到位的標段準時報公司領導實行進一步措施。對危急標段加強施工指導，對安全隱患按設計部門方案提前實行防護措施，超出設計范圍以文字報告指揮部，請指揮部確定。確保人員、機械和居民安全，杜絕三標類似事故的重演。

　　5、工程部對影響工程施工的因素加大協調力度：三標三戶危房居民阻擋施工，四標煤場處待拆遷，六標賓館內需開工作面、東方紅大道不讓進出物料，七標河需降低水位等抓緊協調指揮部盡快賜予解決。

　　6、工程部負責將三標搶險工程按評審中心要求完善資料。

　　7、辦公室負責和指揮部對接參與例會時間并通知相關參會人員，各部門按辦公室通知要求參與例會。

　　8、以技術部為主、辦公室幫助，依據前期調查資料列出影響施工的各種因素，寫出報告以文件形式報指揮部協調處理，爭取早匯總、早反映、早解決。

　　9、技術部抓緊落實設計院變更，督促一、二標按正式變更看法組織施工。

　　三、許總對各標段經理近期重點工作做了支配

　　許總緊接著召開了各標段經理和部門負責人會議，會議上逐一核實了各標段工程進度，傳達了市指揮部要求污水管道xx月號全程貫穿的指示。要求各標段重點做好以下工作：

　　1、在技術部指導下，支配資料員三天內完成資料整理。

　　2、各標段吸取三標段事故教訓，對于危急標段、特別標段施工，嚴格按設計院方案實行愛護措施，不實行措施消失事故各標段自己負責賠償損失。

　　3、各標段要實現"三個確保'：確保工程質量，確保工程進度，確保人員、機械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月號全程貫穿新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人員、機械，增加工作面。工作實行倒計時，工程部負責、辦公室幫助，每天上報工程進度，確保此項工作落實到位。

　　4、嚴格按指揮部要求將進出物料路線、時間、車牌號報工程部，有工程部匯總報指揮部。

　　5、隨時關注氣象信息，保證施工管材和其它材料安全，如材料

　　被雨水沖走，依據相關規定，損失均由各標段自負。

　　6、河床施工按原方案進行毛石混凝土硬化。

　　xx年xx月xx日

　　參會人員：

　　x城市建設有限公司：

　　標段經理：

　　一、六、七標：二標：

　　三標：四標：

　　五標：

會議紀要模板2025 篇18

　　20xx年7月25日，鄉黨委書記、人大主席在鄉政府大樓三樓黨政會議室主持召開了20xx年第十三次黨政聯席會議，現紀要如下：

　　一、會議討論了社會管理服務中心相關事宜。會議傳達了“關于違反廉潔自律、‘中央把項規定’和機關效能建設有關問題的通報”精神，討論我鄉社會管理服務中心在工作中存在的問題，會議研究決定便民服務中心實行AB崗并確定了雙崗人員名單，會議要求保證每個崗位人員到位率百分百，實行掛牌上崗，嚴格遵守各項規章制度。

　　二、會議通報了“三公經費”檢查及“民生資金”檢查情況。會議要求各分管領導按照通報情況進行問題認領及查擺，對自己分管的業務存在的問題要及時整改，并在今后的`工作中引以為戒。

　　三、會議通報了我鄉部分建設工程進展情況。會上，各分管領導通報了村、村新農點建設進展情況、移民區建設情況、茶葉基地加工廠區建設情況，并討論了新農點部分建設方案。會議要求下星期一落實高速連接線邊已征房屋拆遷工作、協調好老街中段通往村的處獨居老人重新安置工作以及茶葉加工廠落戶進度。會議通過了對林鵬在我鄉修建大理石護欄等建設工程已完成審計部分按審計結果結算的方案。

　　四、會議討論了已納入交通局十二五規劃村組道路修建的相關事項。會議要求道路修建要本著確保質量、節約成本的原則，充分利用本地已有攪拌場的資源，以解決村民進出主路為優先的方針，把好關，抓好落實，質量及進度的監督工作由寧發明同志具體負責。

會議紀要模板2025 篇19

　　5月16日，鎮黨委書記主持召開會議，專題研究文化廣場建設工作的有關問題，現紀要如下：

　　一、關于新建文化廣場的背景

　　x年，職院在鎮征用一塊地擬建學府園林基地，一方面有利于本校學生實習，另一方面為鎮居民提供一座休閑廣場。后來，因職院體制改革，該院暫停了學府園林基地建設項目，致使該基地一直荒廢，雜草叢生，本鎮居民反響很大。為加快城鎮建設，整合資源，鎮黨委、政府決定，在該基地基礎上結合原有地形進行整體改造，于今年5月份正式啟動文化廣場建設。

　　二、關于項目建設規劃

　　文化廣場擬在原學府園林基礎上結合原有地形進行整體改造，保留廣場中間主干道、景觀水池、建筑和西側微地形綠化，進行系統改造，降低建設成本。

　　廣場采用“一軸、兩帶、四區”的`規劃結構進行設計，設計中融入鎮特定的文化元素，提高景觀的文化內涵，增加景觀的生命力。集會廣場區樹立三根12米高的旗桿，代表12萬人民。廣場兩側采用8根9米高的大型景觀燈進行對稱式布置，突出廣場的肅穆性和莊嚴性。廣場后側采用圓形跌落花壇和花架作背景......

會議紀要模板2025 篇20

　　5月6日，縣人口計生領導小組常務副組長、縣委副書記黃雄杰主持召開計生工作約談會。縣委常委、宣傳部長易才卿，縣委常委、組織部長王清流，縣政府副縣長邱美麗，縣人口計生局局長池茂深等參加會議。會議約談了鄭坊鄉、大歷鎮、洋墩鄉黨政主要領導、計生分管領導和鄉鎮(街道)部分掛村領導，分析了前6個月人口計生工作存在的問題，對當前應重點抓好的主要工作提出了明確要求。紀要如下。

　　一、關于當前人口計生工作形勢

　　會議通報了20xx年前6個月人口計生工作運行情況。據全縣20xx年度前6個月計生統計報表顯示：全縣出生人口1128人，出生率為4.57‰,其中政策內出生1036人，出生人口政策符合率為91.84%。但從中期督查情況來看，各鄉鎮(街道)20xx年前6個月人口計生工作各項指標發展不平衡，部分鄉鎮存在問題還較為突出，形勢仍然嚴峻。

　　一是出生人口偏低。根據統計報表顯示，20xx年前6個月全縣出生人口1128人，出生率為4.58‰。雖然與去年同期對比增加11人，但出生水平比全市平均水平(5.04‰)低0.46個千分點。從當年補報往年出生人數分析：全縣補報往年出生90人，其中政策內68人，占75.6%。各鄉鎮(街道)出生補報數量較多的是：高陽鄉15人(其中政策內14人)，仁壽鎮14人(其中政策內10人)，雙溪街道12人(其中政策內8人)，埔上鎮11人(其中政策內7人)，洋口鎮9人(其中政策內7人)。“補往年、漏當年”現象仍是我縣人口出生統計存在的問題，極大影響了人口出生的統計準確率。特別是政策內出生漏報，說明工作還不夠扎實，人口出生底子不清。從當年出生人數與往年同期相比分析：當年人口出生率與去年同期相比降幅較大的是：鄭坊鄉4.97‰(同比下降0.76個千分點)，元坑鎮4.62‰(同比下降0.63個千分點)，埔上鎮4.69‰(同比下降0.58個千分點)，嵐下鄉4.68(同比下降0.56個千分點)。作為統計的基礎性指標，人口出生的統計不到位，將使我縣所有的計生統計指標，在省、市的考核評估中，很難有說服力，無法真實體現我縣計生工作的現有水平。

　　二是長效節育措施拖欠量大。當年落實“四術”節育措施1296例，同比增加67例，但當年結扎、上環拖欠較多。從當年度結扎任務指標分析：20xx年8月至20xx年1月全縣應結扎380例，已結扎162例，到位率42.6%。結扎到位率高于全縣平均水平的有：大干鎮68.7%、高陽鄉55.8%、元坑鎮55.1%、大歷鎮53.3%。結扎到位率低于全縣平均水平的有：仁壽鎮20.7%、鄭坊鄉25.8%、洋墩鄉34.8%、埔上鎮35.7%、雙溪街道42.8%、洋口鎮41.9%、建西鎮42.3%、嵐下鄉42.5%。從當年度二女扎任務指標分析：20xx年8月1日至20xx年1月31日全縣二女出生125例，已落實結扎73例，二女扎占當年二女出生58.4%。二女結扎到位率高于全縣平均水平的有：大干鎮、雙溪街道、高陽鄉、元坑鎮、洋墩鄉、埔上鎮、洋口鎮;二女結扎到位率低于全縣平均水平的`有：鄭坊鄉、大歷鎮、仁壽鎮、嵐下鄉、建西鎮。

　　三是社會撫養費征收到位率低。從年度考核來看，主要存在以下問題：20xx年10月1日至20xx年3月31日全縣應征收社會撫養費人數為92人，已征收78人，征收面83.91%。征收面較高的鄉鎮有：嵐下鄉、洋口鎮%、鄭坊鄉%、大歷鎮。征收面嚴重偏低的鄉鎮有：建西鎮、仁壽鎮、埔上鎮、元坑鎮。全縣應征收社會撫養費金額252.89萬元，已征收152.78萬元，征收到位率60.41%。征收到位率較高的鄉鎮有：大歷鎮%、嵐下鄉%;征收到位率嚴重偏低的鄉鎮有：建西鎮、仁壽鎮、大干鎮、元坑鎮、埔上鎮。

　　四是流動人口平臺管理不到位。從平臺信息錄入情況分析：全縣錄入數118107條，信息不準確2621條，準確率為97.79%;信息不完整14條，完整率99.98%。準確率低于全縣平均水平的鄉鎮有：洋墩鄉87.5%、埔上鎮97.27%、雙溪街道97.44%、建西鎮97.67%。從流入人口“雙查”情況分析：全縣流入人口應“雙查”1206人，“雙查”到位率為100%;已通報1230條，通報率90.58%。通報率較低的有大歷鎮、嵐下鄉。

　　五是免費孕前優生健康檢測完成率低。全縣按照全年預測任務數3500人要求，截止3月31日，全縣第一季度完成536人，占全年任務數的15.8%，比序時進度20%差4.2個百分點。完成率低于全縣平均水平的有：大歷鎮6%、元坑鎮10%、嵐下鄉10%、埔上鎮11%、雙溪街道14%、建西鎮15%、仁壽鎮15%。

　　六是打擊“兩非”任務沒有完成。按照各鄉鎮(街道)近三年出生性別比在正常值范圍的“兩非”案件立案1例，性別比高于正常值、低于120(含120)的立案2例，高于120(不含120)的立案3例的要求，各鄉鎮(街道)均未完成。

　　會議指出，今年以來，各鄉鎮(街道)認真按照縣委、縣政府關于人口計生一系列工作部署，按照“生育文明·幸福家庭”促進計劃指標要求，堅持黨政一把手親自抓、負總責，實行年度人口計生工作目標責任，制定獎懲辦法，落實月通報、季點評約談制度，并針對自身存在的重點難點問題，采取措施，抓好整改，取得了一些的成效。但從中期督查情況來看，鄭坊鄉、大歷鎮、洋墩鄉位次靠后，主要原因是出生人口統計、長效節育措施、社會撫養費征收、免費孕前優生健康檢測和工作規范方面差距較大，出現這種情況，特別是大歷、洋墩一類鄉鎮，鄭坊鄉前幾年有所進步，今年以來又有些放松，主要是沒有認真對照年度責任目標要求。雖然這次只是半年考評，但從中也反映出了一些問題，應該引起足夠的重視。

　　二、當前應重點抓好的主要工作

　　會議要求，鄭坊鄉、大歷鎮、洋墩鄉和半年考核后2位村的掛點領導，要充分認識自身存在的問題，進一步加強領導，強化責任，明確任務，全力推進下半年的計生工作。

　　一要認清形勢，切實增強做好計劃生育工作緊迫感和責任感的認識，要認真研究，解決具體問題，切實做好下一步的工作；黨政主要負責人要切實承擔起第一責任人的責任，做到親自抓負總責。要結合實際，認真分析形勢，對照責任目標，對照考核方案，及時查找差距，抓緊補缺補漏，為全面完成人口計生工作各項責任目標做好最后的沖刺。落后村要找準癥結，理清思路。落后村主要存在基層基礎不牢，過程管理缺失，作風不實、村為主工作機制不落實、工作指導不夠，獎懲制度不落實等問題，最主要的原因是村“兩委”班子不強，有的村存在思路不清決心大，有的村存在不會干，不想干，不敢干的問題，沒有爭先進位意識;不會干是能力問題，我們要加強培訓指導;不想干、不敢干是態度和作風問題，要轉變態度和作風。

　　二要加大工作力度，繼續抓緊抓好計生集中服務活動。針對重點難點問題，要下足決心，鼓足干勁，采取強有力措施，重點突破。對隱患問題務必進一步摸清底子，掃清庫存，嚴格控制政策外生育，迅速扭轉被動落后局面。要真抓實干，突出重點。主要是做到“四個到位”即要夯實基層基礎，完善“村為主”工作機制落實到位;抓好四項手術，補救措施到位;社會撫養費征收要依法足額征收到位;加強軟件建設，信息上報到位。

　　三要抓后進、促平衡，全面提升計生工作整體水平。對計生基礎薄弱村應實行重點清查和管理，加大指導督查力度，實行黨政主要領導和分管領導掛村聯系責任制，加強業務指導和轉化督促，徹底消滅計生死角。

　　四要建立長效工作機制，堅持抓好經常性工作。要做到持之以恒、長抓不懈，重點抓好經常性宣傳教育制度，經常性“四術”落實制度和雙查制度，強化平時檢查督促，促進各項工作的落實和任務的完成。計生辦要經常性地狠抓臺帳資料管理，加強業務指導，健全完善檔案資料，及時、準確地做好各種數據錄入工作，提高統計質量，確保統計準確率達95%以上。

　　五是要加強組織領導。鄉鎮要以點帶面，統籌兼顧，切實加強落后村“兩委”班子建設，特別是配強村計生專干，真正做到一把手抓一把手，進一步加強對村級調度指導，嚴格落實獎懲制度，嚴明工作紀律，不斷加大黨員干部計生違紀查處力度。

會議紀要模板2025 篇21

　　20xx年4月13日,葉XX局長召開黨政班子成員會議,就 人事任免、部分人員崗位調整以及災后重建和企業錄用人員等工作進行研究，現將有關事項紀要如下：

　　一、人事任免

　　備注：也可再補充說明會議通知情況及出席本次創立大會的發起人、認股人(及其代理人)共名(其中代理人名)，代表公司股份萬股，占全部股份總額的%，本次創立大會的舉行符合法定要求。

　　1、葉任鄭坊林業工作站副站長(主持工作)，試用期一年;

　　2、陳任林業規劃隊副隊長(正股級)，免去大歷林業站站長職務;

　　3、池任大歷林業站副站長(主持工作)，試用期一年;

　　選舉 為公司監事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。

　　4、王負責局計財股內審工作;

　　發起人應當在創立大會召開十五日前將會議日期通知各認股人或者予以公告。創立大會應有代表股份總數過半數的發起人、認股人出席，方可舉行。

　　5、免去蔡林權登記管理中心副主任職務;

　　二、部分人員崗位調整事宜

　　鐘從林業執法大隊嵐下中隊調整至林業執法大隊機動中隊;

　　標題有兩種情況，一是會議名稱再加上紀要，如《全國農村工作的會議紀要》。二是召開會議的'機關加內容再加上紀要，如《省經委關于企業扭虧轉盈的會議紀要》。

　　三、正式錄用人員事宜

　　1、王由縣國有林場正式招錄,工資按業務檔次;

　　2、王由木材檢驗中心招錄,工資按業務檔次;

　　同意鐘偉將自己所持有公司33%的股權即16.5萬元(其中認繳16.5萬元，實繳0萬元)全部以貨幣方式轉讓給賴緒成;同意龍妮婭將自己所持有公司33%的股權即16.5萬元(其中認繳16.5萬元，實繳0萬元)全部以貨幣方式轉讓給賴緒成;同意李剛將自己所持有公司34%的股權即17萬元(其中認繳17萬元，實繳10萬元)全部以貨幣方式轉讓給曾桂英;現股東出資情況：賴緒成出資33萬元，占注冊資本66%。曾桂英出資17萬元，占注冊資本 34%;全體股東同意將剩余注冊資本于xx年9月6日以前補足。

　　3、邱由木材檢驗中心招錄，工資按大專生檔次。

會議紀要模板2025 篇22

　　時間：x3年08月29日

　　地點：

　　主持人：

　　參加人員：

　　內容：月份安全生產工作

　　一、7-8月安全生產形勢

　　1.本期發生的安全事故情況

　　工傷事故：0宗

　　財產損失事故 ：0宗

　　2.隱患排查及治理情況

　　一般事故隱患：無

　　重大事故隱患：無

　　二、7-8月安全生產工作情況

　　1.完成公司安全生產半年工作總結并上報工業區;

　　2.上報了公司安全生產目標責任書和安全生產月活動數據統計表、安全生產管理基本信息調查表;上報了安全生產月報和第二季度報表;上報《臺風、強降雨應急響應記錄表》。

　　工業區安委辦對我公司(含龍盛公司)安全生產標準化建設情況進行了為期兩天的檢查，此次檢查主要針對制度和流程，我公司基本符合要求，但指出存在2個問題：一是未開展安全風險評估(由于工業區安委辦沒有具體指導標準，這個問題在工業區系統內普遍存在);二是公司重組后，公司安全管理從南山區安全成員單位調整為工業區安全下屬單位，政府安全管理文件和培訓指導由工業區轉達，公司安全工作和政府相關部門直接聯系中斷。本次檢查，工業區要求公司重新建立與政府的直接聯系渠道。

　　完成公司辦公區域安全消防器械檢查。

　　7月初組織了一次倉庫叉車專項檢查：中海公司3臺叉車全部證照齊全;華海鵬達公司1臺叉車證照齊全、1臺叉車無證照;xx公司東莞牌照叉車1臺，經與市安監局咨詢異地叉車可以在省內使用。華海鵬達公司一臺叉車叉車無證照問題，已經多次敦促該公司整改，該公司發出書面通知停止其使用，在叉車上貼“此叉車無牌無證禁止使用”標志并拍照，但該公司至今仍有使用情況，我部已于市場部溝通，將采取進一步措施停止其繼續使用。

　　完成公司安全生產大檢查工作方案。

　　安全生產月期間，公司開展的一系列宣傳教育活動，7月在公司OA系統刊載了《公司安全生產月活動豐富多彩成效顯著》的宣傳報道，同時也為工業區安委辦提供了宣傳稿件。

　　7月中旬出租土地特種設備進行了一次專項檢查：宏旺堆場1臺高叉證照不全，1臺高叉已經停止使用;石竹堆場2臺高叉證照基本齊全。

　　針對出租土地加油站回潮現象，我部聯合市場部約談了租地客戶，再次強調安全生產的重要性，重申公司具體要求，客戶都表示將積極配合整改。

　　xx公司叉車又發生一起安全事故：7月21日0:13，xx公司叉車作業時從操作平臺掉下，司機及時跳下叉車，未造成人員傷亡，經請示領導同意再次停止xx公司叉車操作，等待其事故報告和整改措施報告后再議。鑒于xx公司近期屢次出現叉車安全事故，我部強調，今后必須對倉庫和堆場特種設備安全使用情況嚴格進行監管，防止事故發生。

　　xx公司叉車安全事故原因和整改措施報告提交公司后，我部要求其更換叉車和司機，而且證照必須齊全。xx公司目前暫由中海公司叉車代為操作。

會議紀要模板2025 篇23

　　時間：20xx年2月8日上午9：00整

　　地點：

　　出席：

　　列席：

　　缺席：無

　　會議主題：

　　1、審議公司二屆九次董事會工作報告;

　　2、審議20xx年度公司經營管理班子指標考核情況;

　　3、審議公司財務20xx年度工作報告和20xx年度工作打算與新三年發展計劃;

　　4、聽取上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度工作總結與20xx年度工作打算和新三年發展情況的匯報。

　　主持人：董事長孫效讀 記錄人：吳弘光

　　上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會于20xx年2月8日上午9：00正在上海市楊浦區周家嘴路1301號681楊浦會所206房召開。公司董事長主持了會議，全體董事出席了會議，公司監事會主席和副總會計師財務部經理列席了會議。

　　全體董事認真聽取了公司董事長孫效讀同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會工作報告》;公司辦公室主任吳弘光同志作的《經營管理指標考核情況匯總》的匯報;公司副總會計師、財務部經理方瑞芝同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤分配方案》;公司董事、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執行董事總經理馮宗國同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度和20xx年度工作匯報與打算》。

　　全體董事認為，20xx年是公司實施“二三”發展目標的最后一年，是公司應對全球金融危機求得生存發展的功堅克難之年，是公司踐行科學發展觀、提升核心競爭力、開創可持續發展新局面的發展之年，也是公司認真貫徹黨的xx大精神，抓住經濟效益不放松，突破影響企業發展瓶頸，努力建設和諧企業，加快企業文化建設，提升企業軟實力，確保企業和諧穩定全面完成發展任務的關鍵之年，廣大股東把握科學發展的正確方向，緊緊圍繞企業發展目標，進一步解放思想，堅定不移貫徹“又好又快，好字領先”發展思路，努力為完成全年發展目標而不懈奮斗，扎實工作。

　　全體董事認為，我們全體董事和經營管理班子團結廣大股東和職工，保持清醒頭腦，充分認識公司肩負重大工程建設的光榮使命和重大責任，充分認識全球金融危機給公司發展環境帶來的復雜性和嚴峻性，充分認識公司在加快實施“走出去”戰略過程中遇到的困難和挑戰，充分認識提高經濟運行質量對保持企業可持續發展的重要性和緊迫性，著力強化工程管理，提升項目履約能力，確保重大工程建設項目出色完成;著力開源節流，提升經濟運行質量，確保效益目標全面實現;著力建設特色品牌企業，維護企業和諧穩定，齊心協力，化壓力為動力，化挑戰為機遇，努力開創公司可持續發展的新局面。我們上下思想統一，高度集中于企業經濟效益，堅持“延伸經營、拓展經營、圍標經營”，用科學發展觀的內涵統領企業發展全局，提升企業品質和效益;我們更新發展方式，提高發展質量，拓展發展思路，建立“目標效益相統一，工作責任相協調”的互動聯動工作機制，全面完成了公司主要經濟發展目標。

　　全體董事認為，20xx年度公司財務狀況良好，實現凈利潤127.07萬元，可以按12%的比例對股東進行紅利分配。

　　全體董事認為，公司職工隊伍素質總體較好，積極參加世博會、虹橋樞扭、地鐵10#線等市重點工程項目建設和社區志愿者活動，公司也經受住了金融危機的考驗，取得了市級文明單位“八連冠”成績，成績來之不易。

　　全體董事認為，從指標完成和工作情況看，營銷中心自行項目招攬、設計所減虧、工程項目結帳量、項目利潤率、“三標一體”、安全生產教育存在一定問題，公司內部發展不平衡，優秀人才使用培養、管理人員勞動紀律、工作責任心和工作質量及計算機使用管理存在一定問題。全體董事形成兩點共識：一是推行“三標一體”管理工作，嚴肅工作質量，抓好人才、營銷、安全、質量、結帳、清欠、設計和年度任務落實工作;誠實守信，完善“延伸經營、拓展經營”客戶管理體系;加強分包隊伍管理，強化和建立作業人員工資發放稽查和抵押風險轉移制度，杜絕上訪現象，確保一方平安;執行聯營工程管理條例，建立聯營擔保信用等級管理制度，針對工程項目合同的履行和資金運作情況，做好項目1%風險金抵押與壞帳準備金的銜接工作，與股東們一起想辦法，訂措施，做大做精做強企業。二是公司要將營銷中心自行承接項目工程量同公司自營承接工程項目量統計相分離，將自行工程項目界定為：由營銷中心自行承接的并由公司統一調度分配給所屬項目部施工的費率高于自接工程項目的工程項目。工程結帳采用“排序法”，按照“先易后難，易難并舉”的方式進行，20xx年第一季度將應結而尚未了結的工程項目進行一次梳理和催促，集中力量攻克時艱。設計所采用化整為零方法實行暫時關閉措施，即將有用的設計人員通過雙向選擇平臺穿插到項目部工作，待條件成熟后對設計所進行重組，以保持公司整體設計發展水平。

　　全體董事認為，公司制定的20xx-20xx年發展目標切實可行。一是經濟目標。(1)自營承接中標項目：三年累計自營中標項目確保6億元，爭取6.5億元，即20xx年2.5億元、20xx年2.5億元、20xx年2.5億元;聯營承接施工項目2億元，即20xx年0.65億元、20xx年0. 65億元、20xx年0.7億元。(2)完成結帳工程量：6億元，即20xx年2億元、20xx年2億元、20xx年 2億元。(3)實現項目利潤率6%以上。(4)公司投資企業上海冠頂建筑裝飾工程有限公司三年累計上繳公司利潤30萬元，即20xx年10萬元、20xx年10萬元、20xx年10萬元。二是質量目標。每年1只自營承接施工的工程獲“全國建筑工程裝飾獎”。三是管理目標。繼續保持“上海市信得過建筑裝飾企業”稱號，爭創“上海市文明單位”稱號;每年組織1次一級建造師報名考試，每年有1名職工通過考試取得執業資格證書;每年引進中高級人才1名。四是職工福利。隨著企業的發展和效益的逐年遞增，員工工資將在目前的基礎上每年分別按8%比例增長;每年組織職工1次體檢;為職工購買總工會4種保險、為女職工增買1份特殊保險。五是股東投資回報率。在公司的各項經濟指標如期完成的前提下，20xx年、20xx年、20xx年三年，股東的投資回報率累計不低于30%，力爭將溢價部份570萬元中尚余370萬元同步消化。

　　最終董事會形成以下六項決議。

　　一、同意董事長孫效讀同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會工作報告》，要組織職工認真學習公司“二五”發展期形成的基本經驗，進一步團結全體股東和廣大職工，充分發揮他們在企業發展中的聰明才智和工作積極性，切實保障職工的切身利益，共同為企業發展建言獻策，創造更美好的發展成果;要珍惜公司文明發展成果，發揚揚棄精神，在應用現有發展經驗基礎上，進一步創新、發展和提高;要借助學習實踐科學發展觀的東風，采用現在進行式，認真整改制約企業發展的瓶頸問題，攻堅克難，制訂好“三三”發展規劃和20xx年工作計劃，為公司發展營造良好的發展空間，同時做好董事會和監事會的換屆選舉準備工作。

　　二、同意公司副總會計師、財務部經理方瑞芝同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤分配方案》，將通過兩級監督機制運作，強化資金收支的統一管理，認真落實成本控制措施，化解成本壓力，定期編制財務報表，進行經濟活動分析，分析狀況、溝通信息、制定策略、落實措施，切實加強對項目成本的控制，特別是協助項目部做好管理費、大臨費、措施費、主材耗用和發包價格的控制工作，努力實現降本增效目標，堅決執行1%或10%的余留資金抗風險措施，加強對發包方式、合約結算、資金支付的監控和審核力度，嚴格執行收支的計劃性和相對性平衡，嚴格按合同規定收取與支付資金，嚴格審核各類費用報銷，使公司資本金運作、風險點控制、債權債務清理，為公司項目利潤率的產出、最大限度創造利潤作出了努力。

　　三、同意辦公室主任吳弘光同志作的《公司經營管理班子20xx年度績效責任的考核》，考核年收入為壹拾柒萬伍仟貳佰元;

　　四、同意20xx年度紅利分配比例為12%;

　　五、原則同意公司董事、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執行董事總經理馮宗國同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度工作總結與20xx年度工作打算》的匯報。

　　以上事項表決結果：同意5人，占董事總數100%; 不同意0人，占董事總數0%; 棄權0人，占董事總數0%

　　與會董事簽字：

　　20xx年2月8日

會議紀要模板2025 篇24

　　××縣商業局^××年×月×日

　　十二月二十日，×局長主持召開局長會議。就年前的幾項主要工作進行了認真地研究，現特記要于后：

　　一、關于商場爭取修建

　　資金的匯報，從此行來看，效果明顯。外商資金頗豐，問題是要我地銀行擔保，方能貸到款，目前正通過縣府領導協調銀行出面擔保，以解我局修建資金的燃眉之急。

　　二、關于一九××年財務解決的問題。會議認為，全系統的財務解決必須按照縣府召開的財政決算會議精神辦理，盈利企業要保證年度計劃盈利的完成，虧損大戶企業要以盡量多減虧，微虧企業要扭虧為盈。全系統要堅決完成縣府下達的虧損不突破59.50萬元的目標。

　　三、關于xx年度商業工作初步打算問題，討論認為95年的目標任務：

　　(一)銷售總額完成8000萬元，增長20%以上;

　　(二)工業產值完成2650萬元，增長15%以上;

　　(三)生豬收購12萬頭(其中：食品公司10萬頭，肉制公司2萬頭，含內銷2萬頭)以上;力爭達到15萬頭，增長80%以上;

　　(四)實現利潤(按上年同口徑)虧損不突破40萬元，減虧30%以上;

　　(五)項目投資500萬元以上，增長10%以上;

　　(六)肉聯廠、釀造廠、曲酒廠均要完成一個技改項目，商業企業要完成1—2個引進商辦工業項目;

　　(七)一季度現銷售要完成1500萬元以上，工業產值要完成700萬元以上，實現利潤10萬元，達到現年的35%以上。

　　四、關于局機關的經費管理問題：

　　(一)關于局機關行政經費的超支情況：會議聽取了彭大禮同志關于行政經費開支的匯報，財政年度撥款14.52萬元，支付15.16萬元(不含12月份的發生開支額)，預計全年超支2.3萬元，主要超支范圍是：醫藥費1.36萬元，水電費600多元，正常工資中財政不認帳的每人每月27元，計11000多元，更不認帳的職工的保留津貼27500多元，加之上年度遺留赤字9000多元，因此，超支額大，機關行政經費十分緊張，需要量入為出來辦好事情。

　　(二)為了彌補行政經費的嚴重不足，對局在外的各項借款、自組款、集體商業管理費等款項在年底要大力組織催收，其獎勵原則按局()第2號紀要中的'第三條、第三項的規定執行，局可用自組資金1萬元來彌補行政經費的部分缺口，把赤字800多元左右，遺留到下年度報銷。

　　(三)會議鑒于行政經費緊張，加之自組資金又不多的狀況，經反復測算研究，對九四年度職工的保留津貼實行部分兌現，每人每月按50元發放，所差部分今后也不再補發。

　　(四)會議研究，對于去年底大門前電線失火事故的維修多元，建議由天然氣公司解決。

　　(五)為慶祝“兩會”，局舉辦的獅子隊的費用超支部分，會議決定，由局自組資金給予彌補報銷。但今后的公益活動費用應在企業攤銷多少的情況下量入為出，再不能出現超支現象。以上各款，望局各股室及時付諸實施。

會議紀要模板2025 篇25

　　20xx年1月13日下午，學院績效工資改革領導小組成員在管理樓615室召開20xx年度商學院績效工資發放工作會議。根據《湖南城市學院績效工資管理辦法》、《湖南城市學院技術崗位科研與科技產業工作量計算與考核辦法》、《湖南城市學院專業技術人員培養培訓管理辦法》、《湖南城市學院教師出國(境)研修管理實施辦法》、《湖南城市學院商學院教學崗位考核表》等文件精神，結合商學院實際，經會議討論，形成如下決議：

　　1.科研考核執行準則：按學校和學院考核標準同時執行，但不疊加。具體來說，未達到學校標準科研工作量時，執行學校文件;達到學校標準科研工作量，但未達到商學院標準科研工作量時，執行商學院文件。

　　2.年度未完成標準教學工作量者，按學校規定和商學院文件執行。即未完成工作量的扣款額=(1-實際工作量/標準工作量)×績效工資。

　　3.公派出國留學人員，留學時間在三個月以內，績效工資按同職級平均標準發放;三個月以上的，績效工資分段計算，超過三個月的期間，先行發放績效工資的70%，余下部分待按期回到原工作崗位后再補發。

　　4.在讀博士可以在兩種績效工資發放方式中選其一：第一，無工作量要求，全額工作量算超工作量，基本工資全發，績效工資不發，每月發放生活補貼500元;第二，按正常在崗老師要求，完成工作量，獲取績效工資。

　　5.計劃內國內課程進修、訪學等，期間不要求工作量，績效工資全發。

　　6.員工享受法定假期休假，在法定假期上課全額計算超工作量;

　　7.20xx年《國際貿易理論》與《國際貿易實務》兩門理論課程的外聘教師，課時酬金標準為100元/課時，補助交通費400元。

　　8.教務辦曹毓能老師完成了教務秘書的全部工作職責，按學校下撥的`1個缺編補貼標準發放其工資。

　　9.繼續保留2%項目標時。

　　10.在商學院雙肩挑且帶編的人員，完成了標準教學工作和科研工作，根據商學院二級教授的績效工資標準補齊其差額部分。

　　11.管理人員績效工資按學校和學院文件執行。

　　出席人員：

　　記錄人：

會議紀要模板2025 篇26

　　時間：20xx年8月3日上午

　　地點：工地會議室

　　主持人：

　　建設單位：xx市住宅建設辦公室

　　代建單位：xx市筼筜新市區開發建設公司

　　地勘單位：長沙勘察設計研究院

　　設計單位：合道工程設計集團有限公司

　　監理單位：象嶼工程咨詢管理有限公司

　　施工單位：禾興建設集團公司

　　會議內容：

　　一、施工單位：匯報了施工過程中進場材料、結構實體等檢查、檢驗、試驗結果、沉降觀測結果，等施工情況。經過企業自檢，施工單位質量評定結論：本工程質量符合設計要求和施工驗收規范的規定，質量控制資料齊全，安全功能資料完整，工程觀感質量評定為好，滿足驗評標準，工程質量自評等級“合格”。(詳見自評報告)

　　二、監理單位：介紹了監理在施工過程中對材料、結構實體檢驗、沉降觀測見證結果，施工過程中旁站、平行檢查檢驗情況。通過對工程實體復查和質保資料審核，監理單位綜合評定意見：本工程共八個分部工程參加評定，八個分部工程合格，主體結構沉降均勻，無發現結構裂縫，觀感質量評定為好。經核查質保資料齊全，工程安全和功能檢測資料完整，主要功能抽查結果符合質量驗收規范的規定，同意本工程評定等級為“合格”。(詳見監理評估報告)

　　三、地勘單位驗收意見：經驗收符合要求，同意驗收。

　　四、設計單位驗收意見：消火栓箱內消防器具不全，應補充全;以上問題整改完善后，同意驗收。

　　五、建設(代建)單位驗收意見：三層東北角上人屋面處地面有200mm高差，且上人層面有空調主機架，建議在高差處增設欄桿;泵房潮濕，應采取措施處理;變配電室電纜溝鐵蓋板較軟，蓋板下應焊角鋼加強蓋板剛度;以上問題整改完成后，同意驗收。

　　六、xx市質量安全監督站驗收意見：

　　土建：

　　1、室外地面施工未完善;

　　2、房間木地板面層接縫處處理不完善;

　　3、斜屋面梁底處磚墻抹灰層存在裂縫;

　　水電：

　　1、幼兒活動室內紫外線燈開關未做明顯標示;

　　2、水泵房集水坑無蓋板;水泵前截止閥未設置支架;

　　3、室外照明燈桿無接地保護措施;

　　4、金屬橋架全長應不少于2處與接地干線連接。

　　上述各方提出問題應盡快整改處理。

會議紀要模板2025 篇27

　　××縣人民政府第六次常務會議紀要

　　時間：×年×月×日上午八點半至十二點

　　地點：縣政府常務會議室

　　主持：縣長

　　出席：副縣長、×辦公室主任

　　請假：(出差)

　　列席：、

　　記錄：

　　現將會議討論及決定的主要事項紀要如下：

　　一、會議聽取了副縣長關于召開經濟工作會議準備的情況匯報，討論了擴大縣屬企業自主權的十條規定。會議同意縣經濟工作會準備情況匯報，并決定于×月 ×日召開全縣經濟工作會議。今年各項經濟工作指標，要以市經委下達的為準，不再調整縣原各公司的主要經濟指標。在縣經濟工作會議上，由縣經委與縣原各公司簽訂經濟責任書。

　　二、會議原則同意縣民政局關于民政事業費管理使用辦法的修訂意見。

　　三、會議同意將縣政府辦公室提出的轉交機關工作作風的規定意見(討論方案)印發各部門，以縣政府文件印發。

　　××縣人民政府辦公室

　　×年×月×日印發

　　全國中等專業 教育工作會議紀要

　　20xx年xx月xx日

會議紀要模板2025 篇28

　　20xx年6月22日，縣委書記何舜平在縣委四樓會議室主持召開了茶園鄉扶貧開發工作調度會，縣委副書記、縣長賴曉軍，縣委、組織部長潘賢波，縣委、常務副縣長肖作信，縣政協副主席夏唐耀，茶園鄉扶貧開發重點項目責任以及19個新農村建設點單位負責人參加會議。現將會議有關情況紀要如下:

　　會議聽取了縣政協副主席夏唐耀同志關于茶園鄉扶貧開發工作進展情況的匯報。會議認為，茶園鄉前一階段的扶貧開發工作有一些進展。但總體來看，離建設扶貧開發示范鄉的目標、進度、要求有很大的差距，主要表現在:一是沒場面，走進茶園一片冷清;二是沒進度，多數還停在紙上，甚至連紙上的工作都沒做完;三是沒看點，成效不明顯。

　　會議明確了茶園鄉扶貧開發近3-5天的工作安排，總體要求就是各項目責任單位必須到場，施工隊、機械設備三天之內要全部動起來，形成場面。對茶園中學擴建、茶園敬老院擴建、土坯房安置點(幸福新村)、防洪堤建設、龍上安置點、19個新農村建設點等六個項目的工作作了具體的.布置。會議要求，各責任單位一是責任意識要更強。二是項目進度要更快。三是工作成效要更好。所有涉及到部門和人員都必須行動起來，心往一處想、勁往一處使，形成合力，扎實做好每項工作。

　　會議同意涉及茶園扶貧開發項目的相關審批程序在符合法律法規的前提下，采取最簡約方式，并明確了敬老院、幸福新村項目因屬救濟性質項目，加上工期相當緊，同意采取邀標形式確定施工隊伍。

　　會議強調，茶園鄉扶貧開發工作事關全局、責任重大，各相關單位必須鼓足干勁，沉下身子，認認真真抓項目，扎扎實實搶進度，全力以赴做好各項工作，確保實現“一年有翻天覆地變化”的工作目標。

會議紀要模板2025 篇29

　　時間：20xx年9月18日。

　　地點：

　　參加會議人員：

　　施工企業：

　　會議由村主任主持、村文書擔任會議記錄。

　　議程：

　　風貌塑造工程邀標議標比選談判。為加快村級公益事業及基礎設施建設步伐，加大城鄉環境綜合治理的力度，按照《名山縣村級公益事業建設一事一議財政獎補試點工作實施方案》的有關要求，在本村境內實施風貌塑造工程，該工程由業主方自行購買水泥、沙石、花瓶柱及綠化樹等，施工方負責施工，包工不包料，工程單包價格（含稅費）。

　　為加快風貌塑造工程項目的建設速度，于20xx年9月10日至20xx年9月17日對該工程項目邀標比選方案進行了張榜公示，介紹了該工程的相關情況和報名要求。村委會于20xx年9月17日對截止報名的有關企業進行核實，經核實有萬古鄉沙河村等三家企業報名，根據國家的.相關規定和風貌塑造工程項目領導小組意見該項目采取邀標議標比選形式確定施工單位。

　　在邀請施工企業談判時，同時業主方邀請有關方面代表和負責人到會監督。在邀標談判會上，村委會向施工企業介紹了工程的基本情況、工程量及施工的具體要求，該工程點多面廣，子項目較多，施工分散。參加競標的三家企業根據上述條件，所提供的該工程報價及施工組織方案中只有萬古鄉沙河村劉

　　第4頁共30頁

　　述瓊符合條件。

　　經風貌塑造工程項目評審委員會對該企業提供的工程報價，施工組織方案評審后一致認為：萬古鄉沙河村劉述瓊所提供的工程報價和施工組織方案符合實際，原則上確定由萬古鄉沙河村劉述瓊為該工程建設施工單位，將該結果公示三天后發中標通知書。

會議紀要模板2025 篇30

　　xx月xx日下午，集團公司在小會議室召開了第x次總裁辦公會，集團公司各領導及相關人員參加了會議。會議由集團公司董事長、總裁主持，會議并就當前主要工作作了重要安排，會議形成以下紀要：

　　一、 當前重點工作：

　　1、認真做好流程的簡化及修改工作，財務部由牽頭負責，其它公司領導根據各自對口部門實際情況進行指導，xx月之前完成。新的流程應根據x年公司新的機構編制進行調整，原則要求精簡、高效、實用、科學、易于管控。

　　2、做好x年預算工作，總體由牽頭負責，深入各分公司親自指導，按照x年新的機構編制精確做好預算的修訂、完善工作。截止xx月底各分公司各部門對流程進行修訂，春訓結束后進行針對性考核。

　　3、認真修改好x年工作報告，要求x年工作總結提綱挈領主次分明，重點是安排好x年工作安排。報告應突出數字，以業績論英雄。(xx月完成)

　　①、x總負責搞好x年財務工作報告

　　②、x負責關于購物中心、行政樓審計工作報告

　　③、x總負責關于原大廈工程決算追加、預算報告事宜

　　4、關于x年考評考核辦法的初步意見：

　　①、經營部門：三個檔次3萬、5萬、8萬(主要領導及各分公司)

　　②、職能部門考核：

　　一等獎：1000元/人 二等獎: 1500元/人 三等獎: XX元/人

　　公司成立考核領導小組：

　　組長：

　　副組長兼辦公室主任：

　　辦公室副主任：及抽調相關部門人員

　　③、各領導各部門將年度目標任務分解到位;(表格由集團人力資源部統一設計)

　　5、x總掛帥，x總配合全面做好節前經濟手續的清理工作;

　　6、切實加強商品采購的集中管理，堅決杜絕大宗物料和商品的采購現象。加強中高層干部廉政建設。監察審計部調查有關供貨商反映的問題;

　　7、安排節規劃活動，總體活動由武總負責，各分公司主要領導參與。燈謎燈盞由x負責;秧歌由x總負責;鑼鼓由黨總負責，集團人力資源部做好企業文化的宣傳和報道工作。

　　8、關心關愛員工方面：

　　①五一、五四前后舉辦《我是80后》《我是90后》為主題演講賽活動;公司成立巡講團，歷年度先進參加，以《我是主人》為主題演講賽。

　　②xx集團公司成立團組織，各分公司成立團支部。(具體由黨總負責)

　　③舉辦少兒暑假趣味夏令營(五市)，此次活動具體由黨總負責;

　　④集團行政部繼續摸底了解員工住房情況，針對性的解決中高層住房問題;

　　⑤“三八”節前后搞一次隊列隊形及花樣體操比賽;

　　⑥“七一”將在全公司舉辦迎接建黨九十周年大型歌詠比賽活動;

　　⑦繼續把x年公司提出的“一個中心、兩個理念、三個要點、四種方式、董事長十一字講話精神、六化目標”貫穿x年全年工作的始終;今年把穩固提升年作為重點，加強管理和基礎。倡導加強企業文化建設，要求員工有宗旨、有理想、有覺悟、有素質、守紀律、講道德;

　　9、項目建設方面：

　　①、x總負責組建華元國際項目(建筑面積9000㎡)

　　②、項目辦負責家居物流項目;

　　③、x總負責與糧食局合作項目

　　④、x總負責西安公司選址情況

　　⑤、x總負責超市連鎖發展(、)

　　⑥、x負責快捷酒店項目，5.1破土動工

　　⑦、大廈擴建項目(千人宴會廳、50套客房、10商務套、總統套會見廳、咖啡屋、茶藝、健身房、乒乓球室)

　　參會人員：

　　列席人員：

　　抄報：集團公司各領導

會議紀要模板2025 篇31

　　時間： 年 月 日

　　地點：現場辦公室

　　參加單位與人員：

　　建設單位：

　　施工單位：

　　設計單位：

　　勘察單位：

　　監理單位：

　　人員詳見簽到表

　　長水河農場荷蘭城住宅小區工程竣工驗收會議在該工程現場辦公室舉行，參加會議的有參建各方主體代表人員等，會議按以下程序進行：

　　1、由建設單位主持會議，介紹工程概況，并確定由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位等組成的工程驗收小組。

　　2、會議上聽取了施工單位對本工程項目全過程施工管理情況及內業資料核查情況，施工單位認為該工程已按設計圖紙及施工合同要求完成施工任務，工程質量自評定等級為合格。

　　3、會議上聽取了監理單位對本工程項目全過程監理情況及內業資料審查情況，認為該工程已按設計圖紙及施工合同要求完成施工任務，工程質量評估意見為合格。

　　4、分組進行現場實體質量檢查。

　　現場檢查完畢，返回辦公室總結：土建部分：

　　1、設計單位：

　　通過對現場檢查，施工單位均能按圖施工，現場已完成設計施工圖所示內容，預驗收中存在的問題有進行認真整改，同意施工單位自評定合格質量等級，同意驗收。

　　2、勘察單位：

　　在施工過程中有參加基礎驗槽、地基與基礎分部工程等驗收，經查沉降觀測資料及現場檢查未發現與地質報告不相符合現象，同意驗收。

　　3、監理單位：

　　經現場檢查，該工程已按設計圖紙及施工合同要求完成施工任務，工程質量評估意見為合格，同意驗收。

　　4、建設單位：

　　該工程總體滿足建設單位使用要求，已完成設計圖及施工合同所包含的全部項目，同意驗收。

　　5、驗收組意見：

　　同意驗收，交付使用。（驗收組名單附后建設單位蓋章）

　　6、質監單位：

　　我站歷次監督抽查中發現的質量問題，及時通知責任主體，施工單位整改后，經監理單位人員復驗驗收并簽認；

　　竣工驗收的程序、組織形式符合要求，未發現違反強制性標準的質量問題，各方責任主體的質量合格文件基本符合要求。

　　參加驗收方簽章：

　　建設單位：（公章）

　　監理單位：（公章）

　　設計單位：（公章）

　　勘察單位：（公章）

　　施工單位：（公章）

　　年 月 日

會議紀要模板2025 篇32

　　時間:20xx年10月15日下午16:00

　　地點:學院第二辦公樓第三會議室

　　主持人:后勤產業處處長付東

　　記錄人:韓吉榮

　　出席人:后勤產業處科以上干部(付東、彭世國、何定煦、杜芙蓉、徐建軍、韓吉榮、任均、黃柯、張宇、馮欣、袁玉文、周向東)

　　會議議題:

　　1、學習學院《關于編報20xx年績效預算的通知》及編制要求、說明;

　　2、布置后勤產業處編報20xx年績效預算工作。

　　首先，集體學習了學院《關于編報20xx年績效預算的通知》及編制要求、說明。

　　付東處長就后勤產業處20xx年預算編制工作作了布置和要求:各中心科室在編制20xx年預算時要圍繞新校區建設經費為基本點，從節約的角度多打算考慮，按照學院20xx年預算編制說明要求認真仔細梳理開支項目，科學、合理、完整編制，各中心科室編制的預算于20xx年10月25日前以電子版形式交傳給韓吉榮處，便于整個后產處20xx年預算編制匯總，下一次處工作會審議后上報學院計財處。

會議紀要模板2025 篇33

　　晉樓礦紀號

　　xx集團有限公司綜合部

　　會議時間：

　　20xx年11月3日09：00-10：30

　　會議地點：

　　集團公司五層總經理辦公室

　　主持人：

　　參會人員：

　　、

　　記錄人：

　　會議議題：

　　關于優化組合后需要明確的幾個問題

　　會議內容：

　　20xx年11月3日，副董事長和總經理，召集總工程師、經營副總、基建副總、總經理助理在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合后工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

　　一、關于優化組合后工薪發放問題

　　1、機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：

　　(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。

　　(2)公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。

　　(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。

　　(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執行。

　　2、機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。

　　3、公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

　　4、關于各礦停產期間工薪管理辦法

　　會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：

　　(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。

　　(2)在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作(如設備安裝、調試)的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按80%、85%或90%發放。

　　5、關于公司機關值班及下井補助標準

　　(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。

　　(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

　　二、關于下一步績效考核辦法

　　1、公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

　　2、公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3、非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。

　　三、關于員工工休問題

　　會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

　　1、省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2、各礦、各部門在保證不影響工作的'情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3、因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

　　4、會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。

　　四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為：

　　1、集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

　　2、礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。

　　3、安全生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。

　　20xx年xx月xx日

　　主題詞：優化組合工資工休確定紀要

　　呈報：郭董事長

　　主送：各煤業公司、機關各部門

　　抄送：公司各副總留存共印16份