熱電公司年鑒

　　x熱電有限責任公司2004年年鑒

　　公司領導名錄：

　　董事長：XX年9月任職

　　總經理：XX年9月任職

　　黨總支書記：XX年6月任職

　　黨總支副書記、工會主席：～年7月離任

　　副總經理：XX年8月任職

　　副總經理：～年2月任職

　　概況：～年滿洲里光明熱電有限責任公司（以下簡稱公司）經過全體員工的奮力拼搏下完成了2x12mw熱電聯產工程建設、保證了供暖設備大修、增供擴銷、員工技術培訓和用戶供暖系統改造等項工作的～完成，實現了由集中供熱轉向熱電聯產一體化經營的工作目標。截至～年底公司老熱源點六臺熱水鍋爐和熱電廠三爐兩機共同參網運行，全年新增供熱面積35萬平方米，總供熱面積192.13萬平方米，實現銷售收入3859萬元、上繳稅金252萬元、員工勞動生產率125,284,39/人/年，安全生產1390天,公司員工總數330人，其中生產一線員工202人，外網營銷人，后勤管理60人。

　　[安全生產]～年公司緊緊圍繞“以人為本、安全第一”的主題，以“重大責任事故為零、重大設備事故為零”為目標，制定了年度安全生產工作方案，將安全指標分解到部門和班組，責任落實到人頭。結合春秋兩季安全生產大檢查活動的開展,采取了多種形式和手段,深入細致地開展了安全生產宣傳和檢查工作。

　　在安全生產宣傳中公司組織員工觀看了滿洲里市安全生產圖片展覽，在每季度召開一次的安委擴大會議中，深入學習安全生產指示精神的同時還把電力系統發生的生產事故和人員對安全生產麻痹大意的思想進行了預警。在安全檢查中嚴格遵循“檢查到位、整改到位”的工作原則,把查員工安全思想、查管理和規程紕漏、查設備缺陷隱患和查勞動紀律作為公司年度安全生產工作的主要內容。

　　～年通過組織員工對生產流程進行安全性評價及危險點預控和缺陷自查，收集到合理化建議和不安全隱患提案40余條，公司安委員會對查出的安全隱患進行了層層落實，對暫時無條件消除的缺陷制定出了可行的防范措施，對能夠整改的全部在夏季停熱期間設備大修中進行了整改。

　　公司在熱電聯產工程施工安全管理中，成立了安全文明施工管理委員會和安全文明施工糾察隊，制定了安全文明施工措施保證責任制度，與各施工單位簽訂了安全文明施工責任狀、實行了安全生產風險抵押金保證措施，配齊了施工現場各項安全、消防設施。施工期間安全生產糾察人員每天24小時巡視在施工現場，對違反安全、文明施工的行為進行嚴格考核，通過對施工人員和高空作業人員進行了身體檢查，為各施工單位劃定各自生活、工作和倉庫等區域，做到了施工場地井然有序,保證了熱電聯產工程從開工到竣工未發生一起人身傷亡事故。

　　[開拓市場]～年公司增供擴銷目標為供熱面積實現190萬平方米，同比增長35萬平方米，增長率為22.85％；熱費發行實現3859萬元，同比增長605元，增長率18.59％。

　　為了實現上述目標，公司把堅持開拓熱力市場作為經營工作的第一要務，密切關注市場形式變化，努力培育優良市場，在實現供熱面積增長的同時實現了經濟效益的同步增長。在開拓熱力市場工作中，公司緊緊抓住市政府為了改善環境質量大力取消供暖小鍋爐房和～年滿洲里市房地產開發勢頭強進的有利時機，積極主動做好增供擴銷工作，年初公司營銷人員主動和城建部門接觸，對當年新開發樓房面積進行了認真統計，提前規劃設計供熱管網系統走向，在新建樓房圖紙審查中公司派出專業人員現場參加，對新開發樓房供暖系統設計認真把關，保證熱用戶接入供暖系統后的供熱質量。為了保證熱用戶及時接入供熱系統，營銷人員主動上門宣傳供熱政策、簽訂入網協議，在熱電聯產緊張施工的同時，公司派出分管營銷工作的副經理負責供熱管網施工工作，確保了當年市區內新建樓房能夠當年接入公司供熱管網。通過上述措施，公司保證了全年增供35萬平方米的工作目標。