申報市“三八”紅旗手事跡材料
2012年，是行it藍圖項目投產的關鍵之年，全行上下都為之付出了艱苦的努力，作為藍圖工作的分管行長，該同志帶頭認真學習藍圖上線各階段工作內容，整個過程始終親臨一線指揮、推動，與員工一道加班加點、日夜奮戰，最終在全行員工的共同努力下，實現了分行it藍圖項目的圓滿成功投產。
第三，該同志強力推進產品創新工作，努力尋求業務新的增長點。
銀行卡營銷工作，是近年總、省行確定的一項重點工作。在持續幾年的大力發卡后，為繼續保持發卡的高速態勢，實現銀行卡的規模產能，2012年該同志將發卡工作的重點打在了直銷團隊的建設和聯名卡的發卡嘗試上，努力拓寬發卡的渠道，以緩解員工及網點的發卡壓力。同時還大力開展分期付款業務，為銀行卡中間業務收入的增長培植新的增長點。促進了銀行卡業務收益的迅速提升。
第四，在狠抓業務拓展，積極創收的同時，該同志還不斷加強分管業務的內控制度建設，有效規避各類金融風險。
根據總、省行相關規章制度的規定，該同志分別主持建立了分行銀行卡授信管理制度、發卡審批制度及商戶準入制度。同時，還制訂了《分行網點績效考核辦法》、《分行網點主任管理辦法》等10余項管理辦法和考核措施。針對分行內部業務操作情況，該同志還責成由各條線管理部門分別制定相應的風險防控制度，對銀行卡透支催收、消貸崗位、理財崗位等重要崗位制約，均能按照**銀行總省行及銀監局、人民銀行等外部監管部門的要求做到風險可控。
經過該同志的不懈努力，其分管的各項業務都取得了豐碩的經營成果。截至2012年末，分行人民幣儲蓄存款新增額和市場占有率均得到大幅提升，其中，存款新增額在系統內名列全省第二位；市場占有率排名第三位；新增額市場占有率在四家國有銀行中排在第二位。此外，個人信貸業務和銀行卡業務也成就斐然，銀行卡中間業務收入凈增額名列全省第三位。更為可喜的是，上述業務的順利開展，均做到了風險可控。在過去的一年中，該同志分管的各項工作，沒有發生一起核算事故，全年沒有任何案件發生。