創(chuàng)建學習型單位先進單位申報材料

　　創(chuàng)建學習型單位先進單位申報材料

　　深入開展先進的企業(yè)文化建設(shè) 為公司持續(xù)發(fā)展提供動力支持和智力保障今年以來，平x有限公司按照集團公司黨政的總體部署，認真貫徹集團公司創(chuàng)建學習型企業(yè)文化的文件精神，圍繞提高員工整體素質(zhì)，增強企業(yè)管理水平，推動企業(yè)發(fā)展全面開展工作，通過深化改革、強化管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平。

　　xx公司堅持以"三個代表"重要思想和黨的"十六大"精神為指導(dǎo)全面創(chuàng)建學習型企業(yè)文化，通過強有力的思想政治工作穩(wěn)定了員工隊伍、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把創(chuàng)建學習型企業(yè)文化作為重要載體，培育良好的企業(yè)主導(dǎo)價值觀念和先進的企業(yè)精神，創(chuàng)造出了良好的勞動和生產(chǎn)環(huán)境，轉(zhuǎn)變了員工的意識，全面提高了員工的整體素質(zhì)，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，在國內(nèi)外市場樹立了良好的企業(yè)形象。

　　一、用戰(zhàn)略目標指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，用文化力量推動企業(yè)進步

　　創(chuàng)建學習型企業(yè)文化是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺要求，x有限公司在加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進學習型企業(yè)文化建設(shè)有機的結(jié)合在一起，全面提升了企業(yè)核心競爭能力。

　　x有限公司始建于x年，xx年冶煉生產(chǎn)線投產(chǎn)，xx年和xx年制粒和超細粉生產(chǎn)線先后建成，x年自籌資金建成線。x年11月投資x萬元興建的年產(chǎn)噸x項目，已于今年5月投入生產(chǎn)，可增加年銷售收入x萬元，毛利x萬元。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，形成了噸、噸、噸年生產(chǎn)能力，可生產(chǎn)x、三大系列70多種規(guī)格產(chǎn)品。擁有資產(chǎn)總值x萬元、固定資產(chǎn)x萬元。

　　公司建廠后除1x年略有盈利外，基本處于年年虧損局面。尤其是x年因產(chǎn)品積壓，虧損嚴重，企業(yè)難以生產(chǎn)。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊依靠和帶領(lǐng)廣大職工搶市場抓質(zhì)量、圖生存求發(fā)展，經(jīng)過兩年努力，終于在年年減虧的基礎(chǔ)上，于x年實現(xiàn)利潤xx萬元，結(jié)束了連續(xù)多年虧損的局面，使企業(yè)步入良性發(fā)展軌道。x年至x年的5年間，產(chǎn)量由噸到噸，銷售收入由x萬元到x萬元，出口創(chuàng)匯由x萬元到x萬元（其中自營出口由零到萬美元），利潤由x萬元到x萬元。生產(chǎn)總量、銷售收入、出口創(chuàng)匯額年均增速均在30％以上，利潤年遞增20％，職工收入年均提高10％。

　　二、把創(chuàng)建學習型企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，全面提升企業(yè)管理水平

　　學習型企業(yè)文化說到底是企業(yè)的科學管理問題。搞好學習型企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強企業(yè)管理，以文化提升管理的水平。

　　在現(xiàn)場管理方面，按照集團公司精細化管理的總體要求，xx公司結(jié)合自身實際，及時成立了以經(jīng)理為組長的精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專門負責 精細化管理考核工作的辦公室，配備專職人員負責此項工作。編制下發(fā)了《xx公司精細管理實施計劃》和《xx公司精細管理實施細則》。為了使精細化管理在實際工作順利開展并取得實效，精細化管理辦公室經(jīng)常組織有關(guān)人員到兄弟單位參觀，學習先進經(jīng)驗。按照《xx公司精細化管理實施細則》的要求，每月實行百分制考核，使ISO9000國際質(zhì)量管理體系的運行與精細化管理有機地結(jié)合在一起，全面提升公司的整體素質(zhì)。

　　在營銷管理工作中公司以市場為導(dǎo)向,建立了"生產(chǎn)為營銷服務(wù)、營銷為市場服務(wù)"工作機制，在員工中樹立"安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益、客戶就是我們衣食父母"的營銷理念，幾年里公司來通過過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和熱誠周到的服務(wù)，得到了客戶的信任，為市場的開拓打下了良好的基礎(chǔ)，營銷服務(wù)人員的競爭意識、服務(wù)意識不斷加強，銷售收入每年以30％的速度遞增。

　　在經(jīng)營管理工作中，公司堅持"管理出效益"的工作理念，加強成本控制，推行了成本倒算的管理辦法，建立了以成本管理為基礎(chǔ)的全面成本指標管理體系，把公司所有的經(jīng)營工作都納入了成本考核范圍，通過堅持每季度經(jīng)濟活動分析和成本考核，加強內(nèi)部控制制度，形成了費用閉環(huán)管理，取得了明顯的成效。

　　幾年來公司對原料的采購和產(chǎn)品的銷售進行統(tǒng)一管理和嚴格審批，最大程度的降低庫存，有效地減少了資金的占用，降低了成本。

　　在人員管理上，公司不斷完善競爭和激勵機制，按照"讓想干事的人有機會、讓能干事的人有崗位、讓干成事的人有地位"的原則，制定了多項崗位競爭、動態(tài)考核制度，形成了崗位靠競爭、收入憑貢獻、職位能上能下、人員能進能出的動態(tài)管理用人機制。公司以人為本、人盡其用的原則，使所有員工的通過自身的努力均有走上管理崗位的機會。新的用人機制和新的工資分配制度，極大的激發(fā)和調(diào)動了全體員工的工作積極性和主動性。幾年來通過自身努力和競爭先后有10多名員工走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。

　　三、加強員工的思想引導(dǎo)教育，創(chuàng)造良好的學習環(huán)境

　　隨著近年來市場經(jīng)濟的不斷地變化，競爭地不斷激烈，影響和阻礙公司中發(fā)展的不良因素也愈來愈多。如欲在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，提高員工整體素質(zhì)，挖掘員工的潛力，提高生產(chǎn)效率迫在眉睫。為此公司制定了一系列的學習措施，乘借創(chuàng)建學習型企業(yè)之風，組織公司全體員工利用每周四、六學習時間定期收看學習型組織理論專題講座，使員工深切了解個人與團體的關(guān)系，明白轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作是崗位成才和企業(yè)發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。為了給公司員工創(chuàng)造良好的學習機會，公司還利用《易成通訊》和公司文化長廊等載體定期刊登創(chuàng)建學習型企業(yè)的有關(guān)知識和個人的學習體會及團體學習體會，并利用班前會學習、交流、總結(jié)經(jīng)驗，提高了個人素質(zhì)，凝結(jié)了團體力量，達到了知識共享，有效的把個人，團體和企業(yè)的命運聯(lián)系在了一起，提高了工作效率。同時公司領(lǐng)導(dǎo)也明白學習是一個循序漸進的過程，提高全員素質(zhì)，和員工的創(chuàng)新力，創(chuàng)造力是一個長期的過程，公司把這種學習制度堅持下去，大力提倡學用結(jié)合，真正把創(chuàng)建學習效果體現(xiàn)出來。

　　四、注重技能培訓(xùn)，提高崗位競爭力，激發(fā)員工人人爭做崗位先進

　　為體現(xiàn)學習效果，充分挖潛員工潛力，公司按照年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合各單位工作的實際情況，對員工嚴格按照崗位工藝操作規(guī)程和工藝紀律考核細則進行培訓(xùn)，為每一個職工提供發(fā)揮聰明才智的機會，使員工了解崗位，熟練技能，提高創(chuàng)造力。公司定期舉行技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵和業(yè)務(wù)大比武等活動，各單位每月評出先進班組和先進個人，對同一崗位的員工實行優(yōu)勝劣汰的原則，對評比的崗位技師、先進班組和個人，公司給予不同程度的物質(zhì)獎勵，并定期進行總結(jié)考核，對公司的特殊崗位，管理層舉辦學習班、培訓(xùn)班，有效的提高員工崗位競爭意識�！　�

　　在不斷提高人員素質(zhì)的同時，公司依靠科技創(chuàng)新，大力改善工作環(huán)境，先后對冶煉生產(chǎn)線、制粒生產(chǎn)線和微粉生產(chǎn)線進行了技術(shù)改造，降低了粉塵污染，為應(yīng)對新時代的發(fā)展和要求，公司新建了環(huán)保廠房，增設(shè)了文化長廊，明確了宣傳標語、警示標語和各單位衛(wèi)生區(qū)域標識牌，指定了專人每天進行清掃和整理。為提高形象，公司制定了易成公司電話接打用語及管理部門承諾制度等，要求管理部門對一線單位提出的各種問題必須限時給予解決和答復(fù)，有力的制約了推諉、拖拉現(xiàn)象，形成了日事日清的工作作風。在公司，管理人員一律佩戴上崗證，廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙，垃圾指定到位，廠內(nèi)物件擺放井然有序，處處顯出干凈怡人的景象。

　　為提高員工學習的積極性，公司建立了活動室、圖書室學習室，定其舉行演講比賽、知識競賽、趣味運動會及思想交流會等豐富了員工的文化生活，陶冶了員工情操。

　　幾年來，易成公司在xx集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下各方面得到長足發(fā)展。回顧幾年來的發(fā)展之路，經(jīng)歷了太多的艱難與坎坷，我們在長期創(chuàng)建學習過程中，認真總結(jié)積累經(jīng)驗，大膽嘗試新的管理和學習模式，積極培養(yǎng)知識人才和技術(shù)人才，把團隊精神和個人愿景有效的結(jié)合起來。公司發(fā)展到今天，得益于我們能夠按照集團公司的要求，認真堅持開展創(chuàng)建學習型企業(yè)文化活動，為公司持續(xù)發(fā)展提供了動力支持和智力保障。