監察述職報告（通用3篇）

監察述職報告 篇1

　　我就自己20xx年以來的各項工作、學習、思想情況向大家作以匯報，不足之處，請批評指正。

　　今年以來，在院黨組和上級業務部門的領導下，我和科室同志認真履行法律監督職責，以確保正常監管秩序，維護在押人員合法權益為工作思路，以促進看守所嚴格執法、文明管理為目標，圍繞黨和國家工作大局，努力解決看守所和駐所檢察室在監管執法法律監督方面存在的問題，為維護看守所安全穩定，確保訴訟活動順利進行做了大量的工作。其中監督在押人員入所165人，出所155人，撰寫信息2條，工作情況匯報2篇，調研2篇，按照《看守所檢察辦法》開展了日常檢察監督工作，與看守所開展安全大檢查活動24次，召開聯席會議2次，提出檢察建議2件，糾正違法活動8件，考察監外執行人員32人。止12月12日，看守所共押各類人員114名，其中逮捕54人，刑事拘留41人，行政拘留1人，其他18人。

　　一、嚴格規范了二級檢察室各項工作，全面提高監管執法水平

　　今年以來，監所科嚴格按照達標要求開展工作，努力將檢察日志，各類報表，臺賬等符合二級達標要求，全部文件實現了信息化管理，基本實現了無紙化辦公。本科積極與看守所方面積極協商召開連席會議，認真查析監管活動方面存在的問題，逐一研究解決。目前各號舍及風池監控攝像均24小時正常運行，檢察室電腦與監控設施實時連通，能夠有效監管看守所多方面情況，掌握監室情況，有效杜絕不安全事故發生。積極對看守所信息化管理工作進行了強化，使全體在押人員入所、出所、表現、談話、管教等活動以及耳目管理等工作全部在區域網上進行，提高了管理效率；對在押人員實行人性化管理，開展多種形式的感化教育，維護其合法權益，及時打擊“牢頭獄霸”。與看守所方面進一步加強了日常管理，采取走出去、請進來的方法學習外地好的做法，嚴格管理責任與監督責任，做到“真正監督，真誠合作”。

　　二、深入開展主題實踐活動，促進文明執法

　　按照省院和上級檢察機關的要求，我和科室開展了“恪守檢察職業道德，促進公正廉潔執法”的主題實踐活動，按照中央、省、市政法委的要求開展了深入推進社會矛盾化解、社會管理創新、公正廉潔執法的三項重點工作。結合著兩項活動的開展，我們堅持保障在押人員合法權益，嚴格監督看守所文明監管，堅持教育談話制度，每天深入監區巡查，接受在押人員投訴、咨詢，及時糾正監管活動中的違法不當行為。

　　三、認真處理在押人員投訴，及時處理監所安全問題

　　今年以來共受理在押人員投訴6件次，為其追回違法扣押款物計8000余元，保障其合法權益不受侵害，處理1起絕食鬧監事件。今年7月8日早，今年11月22日，本縣云臺鄉一郭姓村民向我控告白水縣公安局某隊違法強制扣留其接受詢問和檢查，在相互撕扯中，自己的褲子被撕破。該村民不服即多次找白水縣公安局討要說法未果，經人指點向監所科控告，我即找相關公安干警核實，經了解，公安局該隊干警在本縣發生一惡性案件后巡查時發現郭某可疑即帶回審查，后經查實郭清白予以釋放，郭某大為不滿。了解情況后，我指出了公安干警的作法顯然違法，對郭某的人身自由造成侵權，應當承擔相應的責任，經過調解，公安機關賠償了郭某150元，此案得以解決，郭某對駐所檢察官深表感謝。

　　總結今年的工作，也有很多遺憾，工作業績沒有達到自己滿意的要求，不少工作心有余而力不足。在今后的工作中，我愿意繼續努力改進工作條件，力爭在硬件上跟上全市的步伐，在工作更上一層樓，我也期望大家能夠多加關注和支持監所檢察工作。

監察述職報告 篇2

　　大家下午好。請先看一組數據，20xx年度一般事故6起，一類障礙15起，二類障礙33起，年內實現2個百日安全記錄；20xx年度一般事故2起，一類障礙10起，二類障礙17起，年內實現3個百日安全記錄。

　　自20xx年11月安監部成立以來，作為職能管理部室的領導，在感謝公司領導給予我的信任和期望的同時，也深知肩上擔子的分量，尤其是安全監督部門，責任重大，“安全第一，預防為主”更是摻不得半點沙子，這就要求我們始終要保持清醒的頭腦，清晰的思路，任何馬虎、僥幸的思想都有可能釀成事故。20xx年1月7日熱網外網故障退熱網過程中因人員對凝結器水位監調不當，低真空保護動作，全廠對外停電，造成中斷安全記錄事故一起，即完成20xx年電力公司對我公司下達的中斷安全記錄事故≤1次的指標，給公司安全生產造成了極為不利的局面，安全形勢也就十分嚴峻。4月21日，又發生一起#1機組外委小修施工人員觸電人身死亡事故。20xx年和20xx年均發生外委檢修中斷我公司安全記錄事故，說明公司外包工程的管理在一段時期內十分薄弱。因此，通過狠抓安全管理扭轉當時被動的安全生產局面是十分緊迫的任務。針對這種狀況我們采取的主要措施：

　　1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實各級人員安全生產責任制，做到“有章可循，有章可依，違章必究”，完善各項管理制度（20xx年度出臺有關安全管理制度達13項），使任何行為均有規范、約束。如：外委工程的臨時用電管理制度，對外包工程的用電作了具體的規定，實現了該危險點的預控；再如：“兩交底”措施票制度，對工作負責人和工作班成員的交底工作進行了規范，做到任何工作均有交底，實現了危險點的可控；各級人員根據各自安全生產責任制加強檢查，查處違章及各類不安全狀況，實現了危險點的在控。

　　2、堅持“預防為主”，就必須抓好安全生產責任制及各項規章制度的落實工作，而制度落實的好與壞關鍵是人員思想素質。通過“安全生產，重獎重懲”使員工自覺遵守規章制度，履行職責意識大大提高。通過“重獎重懲，獎懲分明”，使員工發現問題和解決問題的能力大大加強。形成了人人講安全、重安全的氛圍。

　　3、按規定認真開展各項檢查活動，決不走形式、走過場，積極發現、查找、消除各類隱患，保證安全生產，創造良好的安全生產局面。1月份進行了二十五項重點反措的逐項檢查；3至4月開展了春季安全大檢查；針對“4.21”事故開展了五月安全管理月活動；9至10月開展了秋季安全大檢查。整改計劃所列項目達132項，已完成107項，剩余25項計劃于20xx年整改完畢。通過檢查，消除了大量的安全隱患，為公司整體的安全生產奠定了一定的基礎。

　　4、認真組織安活動，及時傳達公司有關安全工作的要求、精神，學習各類事故通報、簡報、快報，吸取教訓，總結經驗，各級安全員協助班長做好班組安全活動，通過三級安的有效運作，做到安全生產，警鐘長鳴，強化員工思想意識，杜絕麻痹思想。尤其是今年“4.21”事故對公司全體員工的觸動很大，思想認識有明顯提高，對“職責”的理解有了更為深刻的認識。

　　5、積極開展安全培訓，通過看安全錄像專輯，學習安全規程等形式，加深員工對規程的認識和理解；通過安規考試的獎懲，安全知識競賽等形式提高員工學規程、用規程的熱請，調動員工積極性，貫徹落實電業安全工作規程，提高員工安全技能。對新入廠人員認真做好三級安全教育，對外包工程的施工單位認真做好入場前的安全教育，并形成了規范的安全教育內容，從初始就使其樹立“安全第一”的思想，以保證良好的安全生產形勢。

　　6、堅持原則，實事求是，本著為生產服務的思想，為使員工更深層次的理解規程標準，對每一項考核我們均認真核實，并將有關規程標準作一詳細的解釋說明，作為職能管理部室，充分發揮職能作用，對生產中提出的問題總是想方設法積極解決；堅持“三不放過”的原則，對公司內發生的典型的、突出的事故認真分析并及時下發事故通報，如：對20xx年度及鍋爐爆燃事故，20xx年度全廠停運及外包工程人身觸電死亡事故都進行了深刻的分析，布置防范措施，教育廣大員工，提高員工的安全素質；組織安全會議，編發安全簡報，傳遞安全信息，在服務的同時抓好管理，在管理的同時做好服務。我出自于生產一線，深刻地了解生產一線員工的需要，他們需要公平、公正，需要一位清正廉明的法官，而不是利用權力，欺下瞞上，只懂考核的老爺。因而對生產中出現的問題，我們常常是苦口婆心、不厭其煩，堅持批評教育與考核相結合，以達到員工理解從而能夠貫徹落實的目的。把生產作為我們的土壤，想他們所想，急他們所急，為生產做好服務，是我所領導的安監部的一貫宗旨。在此，也向長期以來理解和支持安監部工作的所有員工致以深深的敬意，感謝你們，感謝大家。

監察述職報告 篇3

　　20xx年，是公司經歷總廠專業化重組，完成內部產業結構調整，正式步入市場，迎接競爭挑戰的第一年。一年來，我在總廠、工程公司各級領導的帶領下，緊密團結機械制造公司黨政班子成員，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內堅持求真務實、埋頭苦干的作風，強化生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發有為的企業環境；對外發揚艱苦奮斗的創業精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業持續發展的市場體系。下面，我將20xx年自己主管的幾項工作向各位代表做以簡要匯報：

　　一、生產能力顯著提高。

　　經營指標呈攀升態勢。20xx年，經過公司全體干部職工的艱苦努力，公司完成經營指標8971.16萬元，創造了歷史最好水平。承接并圓滿完成了石化公司120萬噸/年加氫改造項目、總廠復合肥裝置建設、化工二廠丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點項目的設備制造任務；外部市場方面，主要完成了大連齊化設備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務。全年制造加工總量252472臺（件）， 4368.63噸。其中容器197臺，948噸，產值1526.56萬元；塔器37臺，565.87噸，產值1013.54萬元；換熱器118臺，641.7噸，1300.69萬元；換熱器管束52臺，257.24噸，產值622.68萬元；空冷器管束45臺，294.38噸，產值575.74；三旋9臺（件），19.637噸，產值162.8萬元；加工配件252014件，432.13噸，產值1180.83萬元；橋架705噸，產值649萬元；其他項目1149.59萬元。

　　二、營造穩定環境。

　　夯實產業格局。一年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務，研究制定措施、消除制約發展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發展的良好局面。廣大干部職工關心企業的前途和命運，考慮企業的生存與發展，主動為企業的生存獻計獻策，積極為企業的發展出力流汗。我們以容器制造、換熱設備制造、分離設備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉子實驗及金屬構件加工制造，9個業務板塊構建起的企業新架構，經過一年來的實踐、運行，基礎得到了很好的穩固，各業務板塊經受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產品專業化、規模產業化、結構最佳化、效益最大化目標穩步邁進。南區的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠，一舉扭轉了虧損局面，實現盈利。換熱設備制造廠和容器制造廠兩各單位，產值均超過了20xx萬元以上，創出了有史以來的最高記錄。

　　三、加快“三高”項目實施步伐。

　　努力提升核心競爭能力。作為集團公司確立的做大、做強項目，高效換熱器、高效塔內件和三級旋風分離器，已經成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業務，得到了總廠機動處、設計院和各科研院所的權利支持。20xx年，我積極與上級主管部門和設計部門溝通、聯系，努力做好論證工作，組織研發中心、生產裝備部門的技術人員，全力以赴加快項目的實施步伐，截止20xx年年末，共安裝設備47臺，完成項目總量72%。塔內件和高效換熱器2條生產線目前已完成了前期的調試工作，具備了開車投用條件；三旋生產線于今年的4月份將進入調試階段，上半年就可以全面投入使用。三個實驗室的設計工作進展順利，在北京大學澤華公司、華南理工大學和石油大學技術力量的`推動下，研發中心正在對設計方案做進一步的補充、完善。我預計，該項目在今年將全部竣工。

　　四、規范材料管理，理順物流程序。

　　一是指導和組織物資供應站以強化管理為主線，以健全完善各項管理制度為出發點和落腳點，先后實施和推行了《公司物資管理規定》、《物資供應工作程序》、《通用物資檢測過程控制程序》、《物資管理考核辦法》和《物質供應站工作考核辦法》，明確了各崗位、各工種的職責權限，推進了物資管理的制度化和規范化運行。二是將基層單位庫房全部劃歸到供應站，實現了材料的集中管理和統一調撥。針對分庫保管員業務不熟練，庫房管理及賬目不規范的實際情況，組織供應站一些業務能力強的老保管員，分包基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統地講解了常規的收發、存儲知識。經過幾個月的理順，基層分庫有效地保證了生產用料的及時供應，走向規范化的運行軌道。三是堅持材料與材質證件同步手續。生產過程中，我發現部分材料的材質證件不能隨實物及時到位，尤其是承接緊急任務時，生產單位為確保工期，按時交貨，未接到證件就開始了加工生產，極容易給產品留下質量隱患。經過多次研究，我組織制訂和實施了《進廠材料復驗暫行規定》，在材料入庫和進入加工現場前，質管部門與供應站嚴格執行理化檢驗程序，發現證件不全的材料，計劃員立即跟蹤索要。遇到特殊情況時，按照ISO9001質量管理體系要求，嚴格履行有公司主管領導批準的緊急放行手續。