工作述職報告模板集合（精選7篇）

工作述職報告模板集合 篇1

　　各位代表：

　　我把今年半年以來經貿委的工作向各位代表匯報如下：

　　一， 基本工作情況

　　（一）民營經濟情況。今年以來，繼續加大了民營經濟扶持的力度，認真組織實施了民營經濟“1232”、“1233”工程，加快了民營經濟特別是規模企業的發展，全鎮民營業戶發展到628戶，民營企業投資50萬元以上的在建項目達18家；年銷售額500萬元以上的民營規模企業發展到3家，比去年同期增加了一家，從業人員389人；民營企業營業收入完成7200萬元，同比增長43.4%；完成固定資產投資7800萬元，同比增長69.81%；民營經濟上交稅金 萬元，增長28%。

　　（二）招商引資、外經外貿情況。經貿委、招商辦緊緊圍繞鎮黨委政府的決策部署，以項目推進我核心，以招商引資、外經外貿、發展民營經濟工作為突破口，充分發揮我鎮的資源優勢，加強招商隊伍，不斷拓寬招商渠道，采取集中招商、專業招商、企業招商等多種形式，積極搞好招商引資工作，先后和商貿有限公司、商貿公司、新型建材有限公司、電子公司、 ×公司等戰略投資者建立了合作關系，新建了工貿有限公司、電子廠、新型環保磚廠、石材加工廠、等企業，帶動了全鎮經濟持續、健康發展，截至6月底共有6個項目落戶田黃，合同利用資金 萬元，實際到位資金 萬元，分別增長38.6%和31.4%。外經外貿工作有了新的發展，今年上半年，在談利用外資項目1個。并不斷吸引資金注入企業，實現企業規模上檔升級，依托豐富的資源優勢，主動尋求代理出口商幫助出口，與花生米進出口公司等企業建立了穩固的關系；針對勞動力資源豐富的實際，加強了和外經貿局等單位的聯系，采取多種渠道向境外輸出勞動力，目前已經想境外輸出勞動力12人，加快了外經貿工作的步伐。

　　二， 存在的主要問題

　　今年以來，工作雖然取得了一定的成績，但對新的形勢和任務，自己深感還存在一些差距和不足，主要表現在：學習上，自己對理論和業務知識的學習和更新不夠，與上級要求還有差距；工作上思想解放不夠，習慣于按部就班，創造性的開展工作不夠；發展上，我鎮的諸多優勢還沒有得到充分發揮，與先進鄉鎮相比還有差距；民營企業規模小、產品檔次低，規模發展、集群發展的差距大，經濟外向度較低。對這些問題，在今后工作中將認真加以解決。

　　三， 下步工作打算

　　在今后工作中，我將以這次評議為動力，認真總結工作，制定整改措施，自我加壓，盡職盡責做好工作：一是繼續加強學習，努力提高工作水平。二是進一步優化環境，為招商引資搭建平臺，結合鎮黨委政府的整體規劃，搞好田黃民營經濟園區的規劃建設，為經濟發展提供優質的發展環境。三是立足豐富的礦石、農產品、勞動力等資源搞好在談項目的跟蹤洽談，并抓好已建項目的跟蹤服務，營造以商招商的良好氛圍。四是加強與外經貿局等有關單位的聯系，以“農產品購銷有限公司”為依托，積極申報農產品自營出口權，并注冊商標，進一步擴大農產品銷售市場。

　　以上報告如有不當，請各位代表批評指正

工作述職報告模板集合 篇2

　　今年以來，在鎮黨委、政府的正確領導下，我認真貫徹落實縣、鎮黨委基層黨建責任制目標要求，立足我村實際，以開展創先爭優活動為契機，團結帶領全村廣大黨員干部群眾務實進取、扎實工作，提升了黨建工作水平，確保了全村各項工作順利推進。下面，我就X村黨建工作開展情況匯報如下:

　　一、帶頭落實黨建工作責任制，發揮直接責任人作用

　　作為村黨支部書記，村黨建工作的第一責任人，我認真履行職責，團結和帶領村兩委“班子”，認真落實農村黨建責任的目標要求。

　　一是帶頭堅持學習。一年來，我始終堅持把政治理論學習作為重要任務來抓，堅持每周一次“兩委”集中學習和業余自學制度，要求班子成員利用業余時間積極鉆研認真思考并結合工作實際，邊學習、邊應用，以學習促進能力提升，以能力提升推動工作開展。通過學習強化自我教育，加強黨性修養，進一步增強了公仆意識和宗旨意識，增強了政治敏銳性和鑒別力。

　　二是帶頭發揚民主集中制。嚴格要求村“兩委”班子講黨性、講大局、講原則，認真執行黨委的決議，正確處理好責任與權力的關系，自覺維護班子的團結。一直以來，凡遇重大問題，如實施村道路硬化、文化廣場建設工程、集體資產變更與處置等村內大事要事，都要提交村黨支部會議、村民代表會議進行討論、決定，對全部過程進行全程監督。通過嚴格執行民主集中制原則，加強了班子成員的溝通，增強了團結，從而營造了干事創業的良好氛圍。

　　三是帶頭入戶走訪。堅持每月利用五天時間對入戶進行走訪，與村黨員、村民代表、困難戶進行交流，細致了解全村黨員情況的思想狀況，消除矛盾苗頭，為村黨支部抓好經濟發展和為群眾辦實事好事打好堅實基礎。

　　四是帶頭攻堅克難。親自對全村黨建工作進行謀劃部署，并充分發揮表率示范作用，積極解決全村重點難點工作。今年以來，我們狠抓村“兩委”換屆、環境衛生綜合整治、村大廟前排水工程、村文化廣場建設等工作，我和“兩委”成員發揚“白加黑”“五加二”工作精神，圓滿完成了上級交辦的各項任務。

　　五是帶頭抓好自身廉政建設。在實際工作中，我努力做到為事勤勉，為政清廉，堅持勤儉節約，反對鋪張浪費;堅持自重、自省、自警、自勵，筑牢拒腐防變的思想道德防線;落實黨風廉政建設責任制，做一名堂堂正正、清清白白的領導干部。

　　二、圍繞隊伍建設抓黨建，進一步增強黨支部的戰斗堡壘作用

　　農村基層黨組織是黨在農村的全部工作和戰斗力的基礎，關系著黨的路線方針政策能否有效貫徹落實。為此，我村黨支部狠抓黨建工作，不斷樹立共產黨員新形象。

　　(一)建好一個陣地。今年，我們村在建設村民文化廣場的同時，建設新的村支部活動陣地。新村“兩室”將設立黨支部辦公室、黨員活動室、會議室，圖書室、體育活動室等。硬件設施的改善，將為以后基層組織建設各項工作提供有力保障。

　　(二)抓好一個班子。村黨支部明確要求支部委員都要自覺維護班子團結，全體支部成員在工作中互相支持，“大事講原則，小事講風格”，補臺不拆臺。我村班子成員在生活中情同手足，雖然常常為工作上的問題爭得面紅耳赤，但爭完了以后大家又是無話不說的好朋友，班子團結和諧，深得群眾好評。

　　(三)帶好一支隊伍。黨員素質好壞直接關系到黨在群眾中的威望。管好一個黨員，就是樹立一面旗幟。為了管好黨員隊伍，一是參觀座談。組織村內黨員村民代表到合園小區、大廠城市規劃館、重點項目、大企業進行參觀，讓全體黨員代表親臨感受家鄉發生的巨大變化。通過召開迎接建黨xx周年村民黨員座談會等各種專題座談會，讓全體黨員了解支部工作情況和村的發展，聽取他們的意見和建議。二是加強學習。堅持“三會一課”制度，每季度召開一次支部大會，不定期召開小組會，充分利用黨員遠程教育平臺組織黨員集中學習，用知識武裝黨員的頭腦，規范黨員的言行。目前我村黨員遠程教育管理工作由鎮包村干部和村委負責，每周制定了詳細的工作計劃，定期組織全村黨員在完成中央、省、市、區農村黨員遠程教育課程培訓要求的同時，重點收看模范人物事跡、實用技能培訓、致富先鋒等節目，強化黨員致富能力。三是注重培養。嚴格入黨程序，力爭每年吸收1-2名優秀青年為入黨積極分子，并且發展1名以上新黨員，近年來，共發展黨員4名，培養入黨積極分子2人，使黨員隊伍逐漸年輕化，從而提升了基礎隊伍的整體工作能力，為我村開展黨建工作提供了人員和知識保障，黨員隊伍在行業分布和年齡、文化結構等方面都有了明顯的改善。

　　(四)落實好創先爭優活動。我村黨支部認真落實創先爭優活動，把創先爭優活動與當前重點工作有機結合起來，把發展作為創建“五個好”黨支部的出發點和落腳點，一是針對我村出行難和排水難問題，村委會投資400余萬元硬化全村7條水泥主路及輔路共計10000余平方米，鋪設地下封閉排水管道6000余延米，建了一座10米寬的“連心橋”，安裝了105盞太陽能路燈;二是為滿足村民們日益增長的文化精神生活的需求，投資100余萬元建設約4500平方米的村民文化廣場，預計7月10日投入使用;三是針對村西南洼等地田間道年久失修、灌溉能力降低等難題，村黨支部爭取到縣20xx年農業綜合開發項目，鋪設寬4米、總長3330米的田間道，安裝100伏變壓器一臺，打機井9眼，鋪設澆地管道13700米，田間道兩側種植樹木1780棵;四是為弘揚社會正氣，倡導文明新風， 村黨支部舉辦了首屆“文明村民”評選活動，在全村范圍內評選出了優秀共產黨員、創業模范、好丈夫、好媳婦、好女婿、五好家庭等。五是為使全村百姓過上健康幸福的生活，為全體村民進行免費體檢，為村民辦理老年證，并連續三年出資為百姓墊付新型農村合作醫療費用。

　　三、做好群眾工作，維護和諧穩定

　　堅持密切聯系群眾，這是我們黨的優良傳統和作風，是我們做好思想政治工作的重要保證。村黨支部在工作中始終堅持貫徹群眾路線，充分發揚民主，聽取群眾意見，向群眾承諾，讓群眾知情，接受群眾監督。一是牢記宗旨，肩負責任。配合鎮黨委，以紅家園建設為基礎，搞好本村群眾工作，熱情接待來訪群眾，及時解決群眾反映的熱點、難點問題，及時排查和化解各類群眾之間的矛盾，將矛盾消化在基層。今年以來，已協調解決40多起村民糾紛，并實施村大廟前排水溝工程及全村排水管道清淤工程等多項實施，徹底消除了安全隱患及解決村民集中反映的熱點問題，提高了黨支部在群眾中的地位，使群眾有事能想到黨支部，有矛盾能找黨支部，切實發揮黨支部在群眾心目中的作用，做好本村和諧穩定。二是完善工作體制機制，進一步完善健全促進村科學發展的體制機制、規章制度，確保工作運行順暢有序。引導廣大黨員立足崗位爭優秀，基層黨組織的凝聚力、戰斗力和號召力不斷增強，使黨支部真正成為堅強的戰斗堡壘和聯系廣大黨員群眾的橋梁紐帶。三是堅持民主治村，健全村務公開和民主議事制度，充分發揮農民在新農村建設中的主體作用。

　　各位領導、同志們，我村在黨建工作上取得了一些成績，這些成績的取得離不開鎮黨委、政府的正確領導，離不開全村廣大黨員群眾共同努力和支持。在今后的工作中我將繼續努力，團結帶領村“兩委”成員進一步加強學習，多為群眾辦實事，辦好事，為霍各莊村的發展做出更大貢獻。

工作述職報告模板集合 篇3

　　市人武部：

　　今年以來，我鄉黨委嚴格貫徹落實黨管武裝的各項制度，大力強化黨管武裝的責任意識，確保了“領導責任到位、兵役登記到位、民兵發揮作用到位、征兵質量到位”的方針，努力提高我鄉武裝工作水平。現將我鄉20xx年黨管武裝工作情況匯報如下。

　　一、嚴格落實黨管武裝工作責任意識

　　為高標準地做好武裝工作，我鄉黨委把統一思想放在第一位，在強化職責意識上下功夫。一方面注重統一“黨委一班人”思想認識。利用黨委會定期組織學習有關加強黨管武裝工作的指示及有關規定，引導大家認清黨管武裝的重要意義，在“黨委一班人”中形成“黨管武裝是原則，管好武裝是天職、抓出成果是政績”的共識，增強了全鄉上下做好武裝工作的政治責任感和歷史使命感，營造了關愛武裝、情注國防的良好武裝工作環境。另一方面，我們按照黨管武裝的要求，嚴格落實黨政議軍會議制度，堅持做到每季召開一次黨政議軍會議，遇有特殊情況隨時召開，遇到重難點問題進行集體研究，逐一解決。

　　二、認真抓好兵役登記工作

　　兵役登記工作是征兵工作的基礎，對于做好平時征集和戰時動員準備工作都具有重大意義，根據上級兵役登記工作的會議精神，我鄉于2月10日至3月10日進行了公民兵役登記統計和兵員調查、摸底。

　　三、發揮好民兵的作用

　　一是發揮好民兵經濟建設作用。我鄉把民兵作為農民知識化工程的主要培訓對象，增強民兵致富能力，號召民兵科技致富、勤勞致富，帶動群眾致富方面，當先鋒、做模范。二是發揮好民兵的組織作用。利用民兵活動的有利時機，結合我鄉的工作實際，組織民兵進行扶貧幫困、政策法規宣傳等活動。三是發揮在搶險救災中突擊隊作用。為發揮好民兵在搶險救災的突擊隊作用，我鄉組建了一支以鄉基干民兵為主的民兵應急分隊，制定了各類搶險救災方案，確保在緊急關頭有兵可用、有方案可循。今年來，我鄉先后組織民兵參加森林火災4余次，投入兵力80余人次，最大限度地挽回了經濟損失，受到了干部和群眾的高度稱贊。

　　四、按質按量完成征兵任務

　　按照上級兵役機關的要求，鄉黨委、政府領導對年度的征兵工作高度重視，把它作為一項嚴肅的政治任務和我鄉的中心工作來抓緊抓好。全市征兵工作動員大會召開后，立即召開了黨委會議傳達貫徹市武裝動員會的精神，研究部署了征兵工作的具體開展情況，成立了由黨委書記親自擔任組長，黨委副書記、鄉長 和副鄉長、武裝部長 為副組長的征兵工作領導小組，并落實了人力、物力、財力。在征兵期間，鄉領導經常關心了解有關情況，深入村社了解適齡青年的思想情況，確保征兵任務落實到位，今年共為國家輸送優秀士兵3名。

工作述職報告模板集合 篇4

　　20xx我局綜治工作在縣委、縣政府和上級審計機關的正確領導下、在縣綜治工作領導小組的指導下，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作和“法治XX縣”建設的總體要求，深入開展綜治宣傳教育，有效地促進了依法治縣和依法行政工作的順利進行，確保了審計工作“依法審計，服務大局，圍繞中心，突出重點，求真務實” 的方針得以全面貫徹落實，各項工作取得了較好的成績。

　　抓落實重分解，嚴格實行社會治安綜合治理工作領導責任制

　　20xx我局社會治安綜合治理工作繼續堅持黨政主要領導為第一責任人，一把手親自抓，分管領導具體抓，各股室負責人直接抓的責任機制，將社會治安、平安創建、“六五”普法工作納入重要議事日程，全面完成與政府辦、興鄖路社區簽訂目標管理責任書的各項工作。

　　（一）領導重視，機構健全

　　穩定壓倒一切，責任重于泰山。為了使審計小區有一個安全穩定的生活環境和工作環境，局機關專門成立了以局長任組長、各位副職領導任副組長的綜合治理領導小組，領導小組下設綜合治理辦公室。按照“誰主管、誰負責”的原則，局綜合治理領導組組長與各股室，各股室負責人層層簽訂綜合治理工作目標責任書，明確各自的職責范圍和應達到的目標要求以及獎懲措施，形成一級抓一級、一級對一級負責的職責責任體系。局綜治領導組每季度召開一次安全工作分析會，重點分析本單位存在的不穩定因素和苗頭性問題，并提出解決問題的辦法和制定行之有效的措施。充分發揮轄區住戶群防群治的積極性和主動性，達成了“審計小區是我家，安全防范靠大家”的共識，形成了齊抓共管、責任明確、落實到位、獎懲嚴明、責任追究的長效機制，建立了全方位防范、多層次監督、立體式管控的治安防范體系。?

　　（二）完善制度，規范管理

　　為了將綜合治理工作落到實處，確保辦公區和住宅小區的安全穩定，局機關先后制定了《審計局關于創建最安全文明小區的實施方案》、《審計局關于加強綜合治理維護社會穩定的實施意見》、《審計局關于開展“平安單位(小區)創建活動的實施方案》，不斷健全和完善安全防控制度。?

　　1、安全保衛制度。局機關專門設立了安全保衛領導組，在大門口有專門聘請的人員值班，并在辦公樓內設置了值班室，負責家屬區和辦公區的日常安全保衛工作，保安人員負責對外來人員和車輛一律進行證件檢查、登記。

　　2、24小時值班制度。白天正常上班期間由辦公室和門衛人員值班；夜間、雙休日和節假日分別由局領導帶班、科室人員輪流值班。并要求值班人員堅守崗位，確保局值班室24小時保持暢通，遇到緊急情況立即向帶班領導和當地派出所、110報告，以便盡快妥善解決。?

　　3、治安巡邏制度。局綜治領導小組專門組建了義務護院巡邏隊，白天由離退休老同志巡視，夜間由在職干部職工值勤巡邏，并由一名領導干部帶班。切實做到防盜防火，群防群治。另外對存車庫、財務室、檔案室、微機室、各辦公室計算機等貴重物品和保密材料實施重點監控，財務室設置了“三鐵一器”。?

　　4、貴重物品登記制度。局機關對主要的固定資產如車輛、計算機、電視機、保險柜、攝像機、照相機等貴重物品進行登記造冊，并由保管責任人簽字妥善保管。?

　　5、矛盾糾紛排查制度。按照“預防為主、教育疏導、依法處理、防止激化”的原則，局綜治辦專門設立了民調組，由專人負責矛盾糾紛排查調處工作。民調組成員深入到住宅小區和居民家中了解情況，做到早發現、早排查、早調處，及時發現問題，及時化解矛盾。?

　　6、完善臨時及暫住人口制度。為了有效地實施對臨時人員以及單位暫住人員的管理，并進行登記入冊，對其實施動態管理。

　　二、抓創新重保障，積極構建矛盾糾紛調處常態化機制

　　真抓實干維護社會政治穩定，矛盾糾紛排查零報告。按照縣委、政府有關精神，堅持“穩定壓倒一切”的方針，我局深入扎實地做好矛盾糾紛排查調處工作，發現苗頭及時勸導，積極調解，防止激化；并充分發揮維護穩定信息員作用，落實信息責任，隨時掌握信息，及時發現不穩定因素和安全隱患，防止信息倒流；按時報送排查糾紛月報表，嚴格執行零報告制。

　　2、規范程序，健全運行機制。我局積極構建“三大調解”和信訪疏導協調聯動、信息溝通、效力銜接和教育培訓等機制，明確相互銜接配合的主要內容、工作流程和運行方式，完善系列工作制度，確保了大調解工作體系的有效運轉。

　　3、建立考核機制，制定獎懲措施。將綜治、維穩工作列為年度目標重點考核內容，納入目標管理考核體系。嚴格落實領導班子及成員的責任。綜治工作實行一票否決制。對有令不行、有禁不止，履行職責中濫用職權，徇私舞弊或玩忽職守導致重大治安事故者；對存在火災事故隱患但重視不夠，整改措施不力，導致重大火災事故發生者；對發生重大治安防范責任事故，故意隱瞞不報或作虛假報告造成惡劣影響者將進行責任追究，除追究直接責任人的責任外，還要追究分管領導和主要領導的連帶責任。對各股室、家屬區各單元樓進行治安檢查，實行一票否決，對出現刑事、治安案件股室取消年終評選先進集體、文明單位、優秀科室、文明家庭等各種榮譽稱號的資格；對負有責任的領導和直接責任人年終不得評為先進工作者、優秀黨員、模范個人等各種榮譽稱號，并在全局進行通報批評。

　　4、改進信訪工作，暢通訴求渠道。我局認真解決涉法涉訴信訪問題，防止和糾正損害群眾利益的行為，預防和妥善處置由人民內部矛盾引發的群體性的事件，理順關系，切實維護群眾利益和社會穩定。20xx年查辦落實群眾來信來訪2件，審計人員遠赴潛江、武漢等地調查事實真相，并將調查結果及時轉告相關部門，做到了件件有回應，群眾也滿意。

　　三、抓防范重落實，認真落實“屬地管理”，進一步推進了社會治安綜合治理工作、深化平安創建工作

　　1、認真落實“屬地管理”，強化社會治安綜合治理、平安創建工作。堅持“誰主管、誰負責”的原則，及時分解上級主管部門下達的社會治安綜合治理、平安創建工作目標責任。我局社會治安綜合治理領導小組與科室、出租門面簽訂《社會治安綜合治理、平安創建目標管理責任書》，實行目標管理責任制和“一票否決”制。

　　2、堅持綜治、平安創建長效機制建設，強化社會治安綜合治理工作。為充分發揮維護局機關政治穩定、社會安定的作用，局各科室、出租門面（戶）以“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”為己任，切實承擔了“保一方平安”的政治責任。

　　3、積極配合全縣各項平安創建工作，進一步深化鞏固和創新舉措。堅持“整體推進、分類開展，重點突破、務求實效”的原則，在我局開展“平安單位”、“平安樓棟”、“平安家庭”的創建活動，按照平安創建的標準，全面落實平安創建活動的各項措施。

　　4、加強社會治安防控建設、增強防控實效。有效整合各種群防群治能力，開展多種形式看家護院、鄰里守望等活動，減少入室盜竊案件發生，提高動態環境下預防和控制違法犯罪能力。

　　5、積極落實整改平安創建意見。我局積極傾聽城關鎮綜治委（辦）上半年的綜治檢查意見，迅速添置了攝像防控體系的建設、建立健全了門衛值班登記制度，使我局綜治管理工作日益完善。

　　四、抓服務重大局，完善各項調處工作體系，維護社會和諧穩定

　　1、積極配合公安機關的“嚴打”整治，保證了我局社會秩序良好。一是認真對單位社會治安形勢進行了分析和研究，建立健全了治安定期分析制度；二是建立健全治安問題定期排查制度，加大對突出治安問題的整治力度，鞏固整治成果，建立長效機制；三組織局機關干部職工觀看有關法制教育片，利用局內網、門戶網站發布相關法制信息，充分調動干部職工積極性，確保創建“無毒單位”工作的順利開展。四是統一安裝了審計安全防護軟件，確保了我局信息網絡的安全。

　　2、全面深化社會治安“整體聯動防范工程”建設，提升增強了防控能力。20xx年我局在“整體聯動防范工程”建設上做到了：一是完善治安防范網絡，在重點部門實行科技防范，防止一切不安全因素；二是不斷健全和完善治安防范體系相適應的各項規章管理制度、工作職責、考核標準，建立長效管理機制，堅持實行規范化管理；三是結合縣、社區實施的整體聯動防范工程各項活動的開展，有效提升科技防范水平；四是提升全局干部職工的防范參與意識，認真實行守樓護院、車輛守護、四防巡邏、義務消防、防洪搶險等群防群治工作；五是堅持對暫住人口（包括出租戶、代管門面、從業人員）的管理，做到了底數清、情況明、管理措施到位。

　　3、大力提倡見義勇為和拾金不昧。學習先進典型，弘揚正氣，樹立良好的社會風氣。局綜治辦每年圍繞維護社會經濟秩序、促進我縣經濟發展、普法教育撰寫信息簡報，其中“法制宣傳”活動、開展綜治工作等報道被《中國審計報》采用。20xx年獲得全市法治創建先進單位。通過各項活動的有效開展，提高了廣大居民的綜合素質。

　　4、打擊犯罪，維護秩序。按照國務院領導“全面審計、突出重點”、“注重發現大要案線索”、“傷其一指不如斷其一指”的指示精神，緊扣“三打三防三創”綜合治理目標，在審計中注重并移送經濟犯罪案件線索，起到了處理一個，教育一片的作用。

　　五、抓法制重教育，提升法制宣傳教育

　　我局以“六五”普法工作為契機，深入開展審計法治宣傳教育，扎實推進法治審計機關建設，堅持“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”的審計工作方針，認真履行憲法和法律賦予的職責，為全面建設“平安、法治、和諧”XX縣起到切實的保障和助推作用。

　　1、活動載體不斷創新。我局繼續深化“法治單位創建”主題活動。以“12.4”全國法制宣傳日為契機，開展法律宣傳月、宣傳周、宣傳日等形式多樣的審計法治宣傳教育活動，結合我縣審計實際開展依法治理，開展法治建設先進機關和行業學法用法示范單位、依法行政示范單位創建活動；從審計法治建設最需要、人民群眾最關注的問題入手，選準突破口，以增強工作實效性為原則，不斷挖掘和發現新的有效載體。

　　2、法治意識進一步增強。“六五”普法工作中，我局進一步加大了學習宣傳憲法的力度，深入開展社會主義法治理念教育，使廣大審計人員特別是審計機關領導干部，牢固樹立并積極踐行依法治國、執法為民、公平正義、服務大局、黨的領導理想信念，不斷提高政治意識、大局意識和法治意識。

　　3、制度體系進一步完善。我局根據審計法律法規的修改、廢止情況，及時清理和修改、廢止，逐步完善了審計規范性文件制度；跟蹤評估政府投資項目審計操作規程、審計項目審理操作規程、大型審計項目規范實施、審計現場實施、審計進度管理、審計權力運行風險防范等制度辦法的執行情況；結合實際研究制定和修改完善我縣審計執法、審計管理、內部審計等方面的制度辦法體系。

　　4、執法行為進一步規范。我局按國家審計準則和上級審計機關規定推進審計執法操作標準化。認真征求、聽取被審計單位的意見，完善審計加重處罰告知、審計處罰聽證和審計復議等制度，切實保障被審計對象申請處罰聽證、提出行政復議、提起行政訴訟等權利；進一步明確執法職責，明晰崗位責任，強化責任追究，做到全員“確責”，人人有責，有章必依，違規必究，促進審計人員各司其職，各負其責。

工作述職報告模板集合 篇5

　　各位領導、同事們：

　　大家好！

　　我于2月28日回公司參加20xx年工作會，工作會開完后，原創：公司領導安排我在公司學習一段時間。自20xx年3月6日至3月23日，共學習17天，通過在公司17天的學習，體會與感受頗深！

　　一、深切感受到公司人心、人氣、信心的變化，相信公司能完成既定工作目標。

　　在公司的這些天，接觸了領導、部們負責人、一般管理人員及項目管理人員，在交流的過程中，很多人都說過同一句話，“歷屆一公司領導班子這一屆是最強的，如果這一屆一公司還搞不好那就真沒辦法了”；都感覺到形勢看好，形勢逼人；都能體會到，如果一公司能實現年初規劃，公司必將更加強大，員工必將從中受惠，我們都必將大有可為。05年取得的歷年最好業績，工資的按月發放，管理體系的建立，科學化、規范化、制度化管理日浙成熟，亮點的不斷出現，領導的魅力，人性化管理與制度管理的強力推行，極大的鼓舞了士氣，增強了信心，提高了工作熱情和積極性，有這樣的士氣，公司的各項目標一定會全面實現！

　　二、學習體會公司的管理體系、管理制度，公司總部管理體系基本已建立，并有效的在運行。

　　規范化、制度化的基礎管理一直是的薄弱環節，在的時候，我們也組織學習了公司“三證合一”管理體系，各部門的工作職責與崗位職責進行了調整，并根據體系精神出臺了一些工作流程與制度。但在我個人看來，因為缺少自營項目，體系并未全面發揮作用，且對有的程序與權限存在疑問。利用本次學習的機會，了解了管理體系在公司的運行的情況，對一些疑問請教了公司相關專業人員，對管理體系的認識與理解更加深刻。管理體系的有效運行，全面規范了企業的行為，明確了責、權、利，有效的提高了企業的運行效率，盡可能的規避了風險。管理體系在公司的成功運行效果是顯而易見的，我們要更強力的進行推行與維護。

　　三、通過參觀在建工程，旁聽項目班子述職，感受到公司項目管理水平在提升，監控力度在增強，工作不做老好人，不走過場。

　　在學習期間，我跟隨項管部參觀了長沙陽光一百、格蘭康都、株洲家潤多等幾個項目，并聽了格蘭康都項目班子成員的述職，相當遺憾的是，沒時間在項目上住上幾天，沒能更深入的去理解、學習項目的管理精髓及基礎管理。不過，通過走馬觀花的看項目管理，也能深刻感受到公司項目管理水平的整體提升：CI形象、質量管理、安全文明施工都有較高的水準，體現了項目的精心策劃、精心管理與維護，值得學習的地方很多，也留下了很多好的照片。在參觀的項目中，體現了企業的管理體系、“二書一報”、“三集中”、法人管項目等制度得到了有效的運行與尊重。尤其值得學習的是公司、項管部、質安部對項目的管理與過程監控比較到位，工作扎實，作風硬朗，方法多樣，效率較高。對項目的日常管理效率高，對項目的檢查密度大，方法有專項檢查、日常檢查、節點考核、述職、更換項目管理人員等多種多樣；在檢查中不走過場，在述職中提問尖銳，在獎罰時動真格的。

　　四、感受到公司執行力在增強。

　　工作會開過后，根據經理工作報告，公司各部門都迅速制定了本部門06年工作規劃，各個部門在公司的管理體系中都在發揮著各自的作用，各項目、部門對公司的指令執行比較到位。在跟隨項管部對項目的檢查中，在項目會議上，在項目述職中，都能感受到指令在向下傳達與執行。在這次項目的述職會議上，因項目安全管理、文明施工、質量管理等出現一些問題且末及時上報，對項目的批評是讓人服氣的、是尖銳的，對項目的處罰力度是空前的，項目部能誠懇地接受處罰與批評，能一起探討改進措施，這種執行力、工作態度、工作氛圍是值得我們學習的。一個好的制度，一個好的體系，一個好的決策，都必須要徹底的去執行才會達到好的效果，否則就會打折扣，我想，作為一個遠離總部的區域分公司，公司對我們的監控力度相對較小，我們更要重視執行力的建設，更要強調執行。

　　五、公司主要領導的工作作風、敬業精神、精細化管理與能力讓人感動、折服。

　　在學習期間，參加了一些技術標、商務標的評審會、旁聽了一些項目管理會、并喝了幾次茶（即一邊喝茶一邊開會），基本上開會都是休息日，喝茶都喝到晚上一二點，這種對工作的全身心投入，對事業的熱愛，對下級的反復講解與灌輸，對管理的專業化程度，創新的精神，觀念與思路是值得我們去學習的。

　　六、通過聽領導談話、與部門交流，吸收、更新了自已的觀念，整理了自已的思路，有選擇的更新了自已的資料庫。

　　在公司期間，我幾乎與每個領導進行了接觸，要求給我講講課，或請教一些問題，與大多數部門進行了溝通，與專業對口部門則進行過一些探討.有的已經了解，有的已經吸收，有的值得我繼續思考與整理。本次學習期間，我要求提供一些管理資料與專業資料，基本都得到了滿足，有的部門電腦資料讓我自已進入查詢，取得了不少收獲，大大豐富了我的資料庫，對我以后的工作大有幫助。

　　七、本次學習的不足

　　對部分管理人員召回輪訓與學習，是加強內部交流與信息共享，提高管理水平，傳達公司思路，以點帶面的一個好方式，應該有較好的效果。通過本次學習，對于學習方式有如下思考：

　　1、沒有制定學習計劃

　　2、與領導接觸的時間太短，沒有更多的把握學習機會

　　3、沒有在好的項目上呆上幾天，沒有深入學習項目管理

　　4、因信息不靈通，錯過了一些學習的機會。

　　以上心得與各位同仁共享。

工作述職報告模板集合 篇6

　　各位領導，各位同事大家晚上好：

　　我叫，現任南臺所所長。過去的20xx年中，在行黨組和行領導的精心培育和教導之下，在部門領導的直接指導下，同志們的關心幫助下，我通過自己的不斷努力，無論是在思想上、學習上還是工作上，都取得長足的發展和巨大的收獲。

　　20xx年是南臺所網點轉型的第一年，也是完成各項任務指標最為艱巨及關鍵的一年。

　　一，服務手段大膽創新，全面提升我所窗口形象，爭創本地區一流零售銀行。

　　網點轉型后，無論是在軟件硬件及人員素質方面，都發生質的飛躍。這在本地區金融機構中是絕無僅有的。我們一定要牢牢抓住這一有利契機，在優質文明服務工作上做文章，要求我所員工始終堅持“以客戶為中心” 的服務理念，“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”，為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務。我們將相繼推出了延時營業，上門服務，大堂致勝，業務創新等一系列其他金融機構所不具備的服務舉措，在為客戶服務的過程中，做到操作標準、服務規范、用語禮貌、舉止得體，讓老客戶賓至如歸，給新客戶留下了良好的印象，最終贏得客戶，打造本地區一流零售銀行。

　　二，大力拓展存款業務，以此帶動各項業務的快速發展，各項指標全面開花。

　　存款是立行之本，沒有存款，一切都是空談。隨著金融風暴影響的波及，南臺箱包市場十分不景氣。盡管南臺所20xx年新增存款4000多萬，但我們有決心一切從零開始，穩住老客戶，留住每一位新客戶，每一筆款子，都要靠大家齊心合力從外攬進來，畢竟南臺所周邊已經有好幾家經營已久的其它商業銀行，市場占額十分有限。要想克服南臺所以往知名度不高、柜員偏少、客源有限的缺陷，在這樣的處境下求生存、求發展，就必須采取緊逼戰略，超常規的干。在工作中，我們要克服種種預想不到的困難，搶抓有利時機，積極協調多方關系，牢固樹立“存款興建行”的思想和陣地意識，在增加存款的同時，使各項指標全面均衡的發展。

　　三，從嚴管理，切實規范和強化我所內部管理機制，保證全年安全保衛無事故。

　　管理是金融業的生命，嚴格有效的內部管理，是金融業安全高效穩健運行的前提和基礎，是防范和化解金融風險、防止和杜絕案件發生的重要手段和有效途徑。在大力發展業務的同時，我們更要加強內部管理工作，按照市分行的要求，細化安全保衛責任制，分別制定了主任、綜合、柜員、大堂經理等崗位職責，使員工執行制度起來不折不扣。堅持每日晨會制度，每月一次預案演練，每季一次員工行為分析，使員工牢固樹立了安全就是效益的思想，增強了員工的法制意識、風險意識及責任意識，形成了以機制強化內控，以制度嚴格管理的內部管理模式，保證全年安全保衛無事故。

　　在今后的工作中，我將盡心盡責做好本職工作，為保持南臺所業務穩健發展的勢頭，積極帶領全所員工解放思想，大膽實施創新經營，全身心投入到我行的“一季度旺季營銷活動”中去，爭取繼專柜、西柳后進入全省20名之內的強所。勤奮務實，為建行事業發展盡責盡職。努力把自己培養成一個愛行敬業、素質高、適應性強、有獨立能力、有正確人生觀、充滿朝氣、富有理想的復合型人才。“人生的價值在于奉獻”在未來前進的道路上，我將憑著自己對建行的激情和熱情，為我熱愛的建行事業繼續奉獻我的熱血、智慧和青春。

工作述職報告模板集合 篇7

　　尊敬的各位領導、同志們：

　　對我來說，是不平凡的一年，電力營銷工作的述職報告。今年3月，我從某某供電所調至農電管理中心工作。8月份公司機構優化，我又到了營銷科這個新的工作崗位上。近一年來，在公司黨委、行政的正確領導下，我本著"結合自身能力，不喊落實難，多想怎么辦"的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，盡心、盡職、盡責完成每一項工作任務。現就近一年的思想、學習、工作各方面情況匯報：

　　一、加強學習，注重思想政治素質和業務能力提高。

　　經歷艱難的抗冰救災工作鍛煉，承受“戶戶通電工程”和6.22洪災的考驗，我的思想逐漸成熟。今年7月1日，我終于站在鮮紅的黨旗下，莊嚴的宣誓人與事的最佳結合點，提高科室集體工作效益。在新的崗位上，我非常注重與科室同事間的互相溝通，在溝通中了解熟悉每個同事，了解他們對本職工作的想法和要求。在溝通了解的基礎上，結合科室管理職能，按因崗定員、因人定責的原則，將科室分為農電管理、檢定室管理、業擴報裝與小水電管理、線損計量管理、營業管理、營銷系統網絡管理、報表統計管理七個崗位，并確定了各自崗位職責和工作標準，通過以師帶徒、互幫互學的形式，使得專業互補、知識互補、個性互補、年齡互補，調動了每個人的工作積極性和主觀能動性。就近幾個月的工作情況來看，科室工作分工明確又緊密配合，各項工作緊張有序，員工工作積極主動，基本做到了上下一心，各施其責，人盡其能。

　　為公司決策提供有效信息，是科室基本職能之一。針對這一職能，營銷科從10月份開始編制每月一期的《營銷信息》，匯報近期的營銷工作，對公司的經營情況進行匯總、分析、預測，為公司決策層理清下一步發展思路，提供各項真實有效的數據。并與稽查大隊聯合制訂每月營銷稽查工作計劃，使營銷稽查工作進一步規范。

　　二、集思廣益，理清營銷管理工作思路

　　加強管理，降損增效，爭取效益最大化，是電力營銷管理人員的基本職責。為總結分析上半年的營銷工作情況，部署下半年的各項工作，營銷科于8月中旬組織召開了上半年營銷工作座談會，工作述職報告《電力營銷工作的述職報告》。座談會上，根據公司的總體工作目標，營銷科本著"不喊落實難，多想怎么辦"的工作理念，確立了以營銷臺區精細化管理為基礎，以電力營銷系統應用為切入點，以創新服務機制，優化報裝流程，盤活營銷隊伍，降損增效為工作目標的營銷工作新思路。

　　下半年，營銷科圍繞這一新思路，從營銷臺區管理精細化管理入手，完成了三季度精細化考核工作。

　　電力營銷臺區精細化管理是公司為了規范配電臺區營銷管理行為，提高配電臺區營銷管理水平和效益而進行的一項營銷體制改革。第三季度，8個供電營業所的151位農電工對605個配電臺區的安全生產、線損、均價、優質服務工作實施了精細化管理。通過管理，該季度臺區線損率（14.74%）比一季度（16.98%）下降了2.24個百分點，售電均價（0.6018元/kwh，0.5844元/kwh）上漲了0.0174元/kwh，與一季度相比為公司增加營銷收入20.1萬元。

　　當然在管理及考核過程中出現的問題，在一定程度上影響了精細化管理的公平性、準確性、合理性。但臺區精細化管理使營銷臺區的管理方式由原來的松散型轉變為捆綁型，由粗放化過渡到精細化，促進了營銷管理者由被動管理向主動管理的轉變，經營質效得到了有效提升。

　　以部門協作為基礎，提高整體工作能力。營銷科與稽查大隊聯合開展了百日風暴反竊電行動、配電臺區五治一查活動，進一步規范了用戶用電秩序和基層單位營銷管理行為。我們還與與調通信息中心緊密配合，通力協作，解決了電力營銷系統關口計量數據不能錄入、用戶欠費清單不能分冊、報表種類不全等問題，提升了系統維護人員的業務素質，為投入營銷系統打下了基礎。

　　以百問百查知識競賽活動為契機，從提升基層員工素質入手，在營銷系統內開展了優質服務知識抽考活動，在各基層單位掀起了比學、比用的新氛圍，展現出了一線營銷員工的風采和水平。