質(zhì)量管理中心主任述職報(bào)告（精選30篇）

質(zhì)量管理中心主任述職報(bào)告 篇1

　　1一、自我評(píng)價(jià)

　　本人進(jìn)入公司以來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，真誠(chéng)與同事進(jìn)行交流溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下熱情積極性投入工作。感覺(jué)缺乏的是，與各部門(mén)溝通還不夠到位；對(duì)部門(mén)管理的精細(xì)度還需要加強(qiáng)；專(zhuān)業(yè)和業(yè)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)性欠佳。

　　二、本人準(zhǔn)備開(kāi)展工作的方式和方法

　　1、遵循上下級(jí)關(guān)系進(jìn)行開(kāi)展工作。接受品質(zhì)部長(zhǎng)的指導(dǎo)、指令和監(jiān)督，工作中及時(shí)與副總經(jīng)理進(jìn)行請(qǐng)示、匯報(bào)和溝通，并努力完成品質(zhì)部下達(dá)的工作任務(wù)。

　　2、細(xì)化品質(zhì)管理部市場(chǎng)投訴的各檢查制度，有時(shí)80%市場(chǎng)投訴的問(wèn)題不是員工的問(wèn)題，而是管理上的問(wèn)題，是制度上完善的問(wèn)題，我們不怕遇到問(wèn)題，所有的問(wèn)題其實(shí)是可以分解成銷(xiāo)售問(wèn)題、設(shè)計(jì)問(wèn)題、生產(chǎn)問(wèn)題、運(yùn)輸問(wèn)題、安裝問(wèn)題等等。解決問(wèn)題，找出問(wèn)題的根源的才是一個(gè)健康的、一個(gè)充滿(mǎn)活力與朝氣的企業(yè)團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該去做的事情。

　　3、提升自我工作能力，努力學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的品質(zhì)管理理念，努力和品質(zhì)部人員一起提高我們的工作素養(yǎng)和個(gè)人工作能力。

　　4、多深入基層隊(duì)伍了解現(xiàn)場(chǎng)操作情況，實(shí)時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)客戶(hù)要求的改良措施的.執(zhí)行情況。

　　5、將每月的品質(zhì)檢查工作及報(bào)告整理成有效的數(shù)據(jù)顯示報(bào)品質(zhì)部審核，主動(dòng)將效勞動(dòng)態(tài)與客戶(hù)進(jìn)行分享，并與車(chē)間各相關(guān)部門(mén)分享。讓客戶(hù)感受到質(zhì)量效勞的不斷提升。

　　6、根據(jù)市場(chǎng)部制定的月銷(xiāo)售情況，品質(zhì)部制定相應(yīng)的預(yù)防措施，努力降低市場(chǎng)投訴次數(shù)。根據(jù)每月統(tǒng)計(jì)的市場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題月統(tǒng)計(jì)表，制定相應(yīng)的預(yù)防糾正措施，將所有的質(zhì)量問(wèn)題量化，形成報(bào)表。根據(jù)20xx年的9月到12月份市場(chǎng)投訴次數(shù)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，20xx年11月份產(chǎn)生的市場(chǎng)維護(hù)費(fèi)用為六千多，此后人員質(zhì)量意識(shí)提高，市場(chǎng)質(zhì)量反應(yīng)問(wèn)題明顯下降。品質(zhì)部會(huì)在20xx年的數(shù)據(jù)顯示根底上制定20__年的預(yù)防措施方案，努力降低市場(chǎng)投訴率，提高客戶(hù)滿(mǎn)意率。

　　7、我時(shí)刻要求自己每天都需要?dú)w零，歸零后繼續(xù)開(kāi)始新的改善，改善我們的流程、改善我們的現(xiàn)狀。例如：我是誰(shuí)。我想做什么。我會(huì)做什么。我還需要做什么。我所在企業(yè)環(huán)境支持允許我做什么。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，改善就是這樣慢慢的表達(dá)的。

　　路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。產(chǎn)品品質(zhì)因?yàn)樨?zé)任擔(dān)當(dāng)而得到改善。我希望和各位在座的同事一起在解決問(wèn)題中成長(zhǎng)，在交流中學(xué)習(xí)。

　　謝謝大家。

質(zhì)量管理中心主任述職報(bào)告 篇2

　　20xx年xx月份開(kāi)始擔(dān)任質(zhì)量部主管的職務(wù)以來(lái)有一種莫名的壓力，工作熱情忽高忽低，要做的事很多，而且又不知道那做，根本就不會(huì)找到工作的樂(lè)趣。加上自己做的工作不是太盡人意，出了不少質(zhì)量事故，給公司造成不少損失。

　　一、 工作回顧;

　　1、能夠領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)質(zhì)檢員認(rèn)真的檢驗(yàn)，依據(jù)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合圖紙及相關(guān)技術(shù)文件對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行判定。

　　2、在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)和過(guò)程控制，規(guī)范檢驗(yàn)程序。

　　3、能夠做好本部門(mén)相關(guān)數(shù)據(jù)收集，傳遞和交流，對(duì)本部們的工作進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)。

　　二、工作不足及改進(jìn)：

　　1、檢驗(yàn)水平方面還要繼續(xù)提高，在工作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)還不很扎實(shí)，像成為一個(gè)合格的質(zhì)量主管差距還很大。同時(shí)在工作安排上還不夠細(xì)心，工作安排上不夠好，不細(xì)致。在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在以后工作中注意工作方法。

　　2、工作情緒不穩(wěn)定，工作不夠扎實(shí)，造成自己在工作中狀態(tài)低迷，工作沒(méi)有熱情，在以后工作中要端正工作態(tài)度，不斷磨練自己的意志，以良好的心態(tài)對(duì)待工作。

　　3、生產(chǎn)過(guò)程中，有時(shí)對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品關(guān)鍵部位控制意識(shí)不強(qiáng)，控制不到位盲目生產(chǎn)。在以后的生產(chǎn)中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)流程及檢驗(yàn)方法，確保產(chǎn)品的合格率。

　　三、明年工作計(jì)劃;

　　1、第一時(shí)間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的.各項(xiàng)工作

　　2、協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,降低質(zhì)量成本,為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé)

　　3、及時(shí)加強(qiáng)對(duì)原材料的檢驗(yàn)工作：所進(jìn)廠的每批原材料，輔助材料，按原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并做檢驗(yàn)記錄，避免不合格原材料進(jìn)廠。

　　4、產(chǎn)品檢驗(yàn)方面：車(chē)間安排專(zhuān)職質(zhì)檢員跟蹤檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)情況按照標(biāo)準(zhǔn)及客戶(hù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，避免不合格產(chǎn)品批量性生產(chǎn)。對(duì)不合格品嚴(yán)格控制防止不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下一道工序。

　　5、提高質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督，每月對(duì)質(zhì)檢員的檢測(cè)準(zhǔn)確性、完全性進(jìn)行一次考核，防止錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保質(zhì)檢員能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品、防預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿(mǎn)意度。

　　總之，針對(duì)存在的這些問(wèn)題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的工作能力和工作方法，加強(qiáng)與部門(mén)之間的溝通，對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)嚴(yán)格按照流程認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)產(chǎn)品關(guān)鍵部位加強(qiáng)控制，把工作做到位，提高自己的工作能力。

　　述職人：

　　20xx年XX月XX日

質(zhì)量管理中心主任述職報(bào)告 篇3

　　通過(guò)20xx年這一年，在我及部門(mén)員工的共同努力下逐漸形成了本工程的一套相比照擬完整的質(zhì)量管理制度及體系，并將質(zhì)量管理工作通過(guò)分級(jí)管理、分層負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防、效勞監(jiān)督的指導(dǎo)思想開(kāi)展，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，現(xiàn)將今年這一年質(zhì)量完成的主要工作匯報(bào)如下：

　　1、質(zhì)量管理制度：

　　為保證質(zhì)量管理工作有章可循，根據(jù)工程的特點(diǎn)和局管理手冊(cè)制定了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。

　　2、質(zhì)量責(zé)任制度：

　　為了更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，將現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作實(shí)行了分區(qū)責(zé)任到人，同時(shí)，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制，設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制。

　　3、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)交底制度：所有新進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍，在進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)有質(zhì)量部帶頭，工程部，技術(shù)部，物質(zhì)部參加的進(jìn)場(chǎng)交底制度，讓其了解工程的一切管理規(guī)定，為其與工程更好的配合；

　　4、樣板制度：

　　為了更好的完成工程的質(zhì)量管理，公司下發(fā)了樣板制度的執(zhí)行規(guī)定，在每個(gè)施工隊(duì)伍的每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由質(zhì)量部帶頭，工程部，技術(shù)部參加的現(xiàn)場(chǎng)樣板質(zhì)量交底，為后續(xù)工程的開(kāi)工打好了根底；

　　5、三檢制制度：

　　為了嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，把著層層管理的原側(cè)，嚴(yán)格實(shí)行施工隊(duì)初檢、工區(qū)復(fù)檢、質(zhì)檢部終檢的三檢制度，層層驗(yàn)收，既能起到加強(qiáng)質(zhì)量管理的作用，又能彌補(bǔ)質(zhì)量管理人員缺乏的.缺陷；

　　6、整改通知單和聯(lián)系單制度：

　　為了嚴(yán)格的做到質(zhì)量過(guò)程控制，我及部門(mén)員工屢次下發(fā)質(zhì)量整改通知單，質(zhì)量工程聯(lián)系單，做到了每到工序有大問(wèn)題必下單子，整改完事方能進(jìn)行下道工序，為防止類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，還屢次下達(dá)質(zhì)量聯(lián)系單提醒其他施工隊(duì)伍犯類(lèi)似問(wèn)題；

　　7、質(zhì)量檢查制度：

　　為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的工程管理，檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)分包施工單位管理落實(shí)情況，由質(zhì)量部牽頭，工程部、技術(shù)部共同參加的每周定期的質(zhì)量大檢查，對(duì)工程管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對(duì)性地整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由技術(shù)部門(mén)研究整改措施，并組織技術(shù)交底，認(rèn)真整改，保證工程質(zhì)量始終處于穩(wěn)定、良好的狀態(tài)。

　　8、質(zhì)量例會(huì)制度：

　　為了及時(shí)和施工隊(duì)溝通，傳達(dá)每階段的質(zhì)量管理目標(biāo)，根據(jù)各階段的施工質(zhì)量情況，由質(zhì)量部牽頭、各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)量員共同組織參加的每周定期質(zhì)量例會(huì)或質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，分析當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量形勢(shì)，通報(bào)了上一階段施工質(zhì)量存在的問(wèn)題及整改情況，對(duì)上一階段的質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并指明質(zhì)量管理存在缺乏之處，制定下一階段的質(zhì)量管理方案，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理力度。

　　9、進(jìn)行施工工藝交流，完善各項(xiàng)施工工藝。

　　在工程開(kāi)工后，根據(jù)各個(gè)工作面的施工情況，組織專(zhuān)項(xiàng)工藝交流，從而到達(dá)各項(xiàng)施工工藝的質(zhì)量控制要求，如在20xx年5月份進(jìn)行了大體積混凝土現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的質(zhì)量控制交流活動(dòng)，主要從混凝土的澆筑順序、振動(dòng)方法、養(yǎng)護(hù)措施等各方面進(jìn)行了各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)指導(dǎo)，并結(jié)合施工技術(shù)要求對(duì)各班組長(zhǎng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量交底，特別是對(duì)各個(gè)工序的關(guān)鍵施工點(diǎn)控制進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明，要求質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保混凝土質(zhì)量。

　　10、質(zhì)量管理培訓(xùn)制度：

　　為了提高員工的質(zhì)量素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，在整個(gè)施工過(guò)程中，屢次組織工程管理人員及勞務(wù)管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)與交流。如：在20xx年3月份組織工程管理人員進(jìn)行了長(zhǎng)城杯質(zhì)量管理要求的培訓(xùn)，并將長(zhǎng)城杯的各項(xiàng)質(zhì)量管理要求進(jìn)行了深入的講解與分析。

　　將在20xx年明年，我將和我部門(mén)將會(huì)繼續(xù)加倍努力，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，認(rèn)真完成工程及公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理政策及目標(biāo)，為公司建筑工程質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步提高做出自己的奉獻(xiàn)，確保工程質(zhì)量整體屬于受控狀態(tài)。

質(zhì)量管理中心主任述職報(bào)告 篇4

　　一、目的：

　　為了報(bào)告近階段個(gè)人主要工作內(nèi)容，使公司領(lǐng)導(dǎo)了解個(gè)人工作的根本狀況，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步指導(dǎo)工作，糾正缺乏，改善和提高企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績(jī)作了充分的準(zhǔn)備和為指明公司質(zhì)量管理行動(dòng)的方向提供了必要的依據(jù)和建議。

　　二、主要內(nèi)容和指導(dǎo)思想：

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥善安排下，擔(dān)任公司質(zhì)量部主管，主要負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期籌劃工作。經(jīng)過(guò)將近兩個(gè)月的努力，取得了一定收獲：對(duì)于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準(zhǔn)備，針對(duì)公司現(xiàn)狀，充分利用和配置資源，確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整以及對(duì)公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行指明了方向和未來(lái)工作的重點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合外部審核結(jié)果積極開(kāi)展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改良工作，為公司取得客戶(hù)信任，管理模式與國(guó)際接軌，走可持續(xù)開(kāi)展道路，提高整體質(zhì)量意識(shí)和廣闊中層干部的質(zhì)量管理水平奠定了根底�，F(xiàn)就將第一季度〔自進(jìn)廠以來(lái)、本人工作情況報(bào)告如下：

　　1、順利完成公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作對(duì)于20xx年3月10日第三方公司的外部審核結(jié)果作進(jìn)一步內(nèi)部管理體系的識(shí)別工作，為公司改良需求指明方向。

　　2、籌劃實(shí)施質(zhì)量管理體系初始階段的準(zhǔn)備工作，確定實(shí)施工程、改良方案和步驟，并設(shè)立實(shí)時(shí)跟蹤檢查方法，設(shè)置追蹤頻率和時(shí)限，為有效監(jiān)督各部門(mén)具體工作作了充分保障。

　　3、提煉一些根本的程序文件作為導(dǎo)入系統(tǒng)的開(kāi)始，確保理解領(lǐng)悟，同時(shí)也例舉了一些嘗試應(yīng)用的案例，如針對(duì)職責(zé)、權(quán)限與溝通設(shè)置質(zhì)量專(zhuān)職人員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)；針對(duì)內(nèi)部事務(wù)聯(lián)絡(luò)控制程序設(shè)置內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單：關(guān)于公司印章制作的申請(qǐng)以及管理籌劃控制程序和改善建議書(shū)執(zhí)行控制程序的應(yīng)用，分別為質(zhì)量籌劃實(shí)施情況檢查表和改善建議書(shū)：關(guān)于公司大門(mén)口宣傳欄利用的建議。

　　4、針對(duì)公司缺乏質(zhì)量檢驗(yàn)人員系統(tǒng)控制內(nèi)部質(zhì)量不完善的現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的系統(tǒng)架構(gòu)，設(shè)立質(zhì)量專(zhuān)職人員并規(guī)定工作職責(zé)和內(nèi)容，設(shè)置權(quán)限，以明文規(guī)定的方式使公司順利組織起質(zhì)量控制系統(tǒng)，對(duì)支持客戶(hù)驗(yàn)廠工作作了一個(gè)很好的完善補(bǔ)充，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)真正質(zhì)量控制工作奠定了根底。

　　5、為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的.完整，滿(mǎn)足文件完善的要求和實(shí)際工作的需要，設(shè)置了管理者代表，體系籌劃專(zhuān)員，質(zhì)量輔導(dǎo)專(zhuān)員等職位，補(bǔ)充完善了質(zhì)量管理體系實(shí)施需要配置資源的缺乏和設(shè)置的質(zhì)量專(zhuān)職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)缺乏等缺陷，通過(guò)未來(lái)質(zhì)量控制根底知識(shí)的導(dǎo)入和培訓(xùn)，從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

　　6、重點(diǎn)需要補(bǔ)充說(shuō)明的一件事是公司必須設(shè)立印章使用機(jī)制，使流程操作合法化，公布和下發(fā)的文件具有權(quán)威性，同時(shí)也表達(dá)機(jī)構(gòu)部門(mén)職權(quán)的唯一性。

　　7、以?xún)煞輫?guó)標(biāo)作為參考，使實(shí)施的依據(jù)符合規(guī)定要求，依法辦事，有據(jù)可循，具有公正性、客觀性、法規(guī)性。

　　8、未來(lái)方案：

　　總結(jié)第一季度的工作，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和廣闊中層干部的積極配合下，雖然取得了一定成績(jī)和為公司效勞創(chuàng)造了良好的開(kāi)端，但仍面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)和艱巨的任務(wù)：

　　1、實(shí)施質(zhì)量管理體系工作開(kāi)展與基層輔導(dǎo)，并跟蹤檢查和報(bào)告；

　　2、組織公司內(nèi)部的質(zhì)量籌劃以及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的籌劃工作；

　　3、籌劃管理評(píng)審工作；

　　4、籌劃主導(dǎo)內(nèi)部審核工作。

　　三、改良建議：

　　根據(jù)本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)外部環(huán)境開(kāi)展態(tài)勢(shì)的研究，認(rèn)為當(dāng)今形勢(shì)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求是大勢(shì)所趨，而且職業(yè)健康平安管理體系也漸漸為各大企業(yè)應(yīng)用并全面推廣，注重過(guò)程控制，走過(guò)程管理趨向模式是必由之路。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況也希望公司領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮，以iso推廣為契機(jī)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系為工作的目標(biāo)和方向，作為工作的重心，辨明方向，以充分調(diào)動(dòng)廣闊中層干部的工作積極性，防止內(nèi)部矛盾，一致團(tuán)結(jié)奮斗，努力進(jìn)取，設(shè)立鼓勵(lì)制度為根本目的，發(fā)揮個(gè)人潛能為前提，領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行內(nèi)部管理改革，使公司現(xiàn)有資源被充分利用，順應(yīng)外部市場(chǎng)的開(kāi)展需求，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為贏得客戶(hù)更好的信任打下堅(jiān)實(shí)的根底。

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日　

質(zhì)量管理中心主任述職報(bào)告 篇5

　　20xx年，對(duì)我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年。新的工作、新的挑戰(zhàn)，又是一次新的考驗(yàn)。因此，無(wú)論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業(yè)的關(guān)系，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值同服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和開(kāi)創(chuàng)工作新局面。在困境面前能夠保持良好的心態(tài)，繼續(xù)孜孜不倦地對(duì)信仰和理想去追求。匯報(bào)如下：

　　一、德

　　值得欣慰和高興的是醫(yī)院有一個(gè)好的院領(lǐng)導(dǎo)班子，在他們身上使我學(xué)到了很多東西，在這樣的班子領(lǐng)導(dǎo)下工作，我深感是自己的福份。今年以來(lái)院領(lǐng)導(dǎo)多次找我談心，使我理論上有了提高，思想上有了進(jìn)步，工作上有了成效。這一年，我依然堅(jiān)持自己做人做事的準(zhǔn)則，那就是誠(chéng)心對(duì)人，真心做事。誠(chéng)心對(duì)人使我團(tuán)結(jié)了同志。同時(shí)因?yàn)檎\(chéng)心對(duì)人使社會(huì)認(rèn)可我，社會(huì)的認(rèn)可也為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的外部關(guān)系。真心做事讓我更加熱愛(ài)我的工作，并用實(shí)際行動(dòng)踐行著。作為黨的一分子，我毫不動(dòng)搖地?fù)碜o(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，始終認(rèn)真貫徹黨的方針和政策，努力工作。

　　二、能

　　近一年來(lái)，信息中心領(lǐng)導(dǎo)班子分工清楚，職責(zé)明確。在抓好院長(zhǎng)查詢(xún)和接待以及物聯(lián)網(wǎng)等常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，著力突出以下工作：一是進(jìn)一步明確了院長(zhǎng)查詢(xún)的研發(fā)思路，根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的指示要搞績(jī)效考核平臺(tái)，我深感自己肩負(fù)的責(zé)任重大，從不敢有絲毫懈怠，時(shí)刻告誡自己要始終把軟件開(kāi)發(fā)工作擺在首位，把績(jī)效考核平臺(tái)的軟件編寫(xiě)做為頭等大事來(lái)抓。在吉院長(zhǎng)的親自指導(dǎo)下，按照分管院長(zhǎng)布置的客觀指標(biāo)的要素核算和醫(yī)保計(jì)算及手術(shù)工作量等計(jì)算方法，在今年前四個(gè)月，我與財(cái)務(wù)人員和統(tǒng)計(jì)人員以及醫(yī)保人員一道，幾乎天天加班在醫(yī)院，終于完成了醫(yī)院績(jī)效考核平臺(tái)的信息系統(tǒng)支撐建設(shè)；二是自身的素質(zhì)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自己的責(zé)任、憂(yōu)患、大局、服務(wù)等方面意識(shí)，大力自學(xué)新技術(shù)提高編程能力，不斷的完善院長(zhǎng)查詢(xún)軟件，使職能科室和臨床能夠信任這個(gè)軟件產(chǎn)生的數(shù)據(jù)；一年來(lái)，我聽(tīng)計(jì)算機(jī)課30余次，聽(tīng)物聯(lián)網(wǎng)等專(zhuān)題講座7次，撰寫(xiě)有關(guān)信息工作的文章5篇。

　　三、勤

　　本人能較好地遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持出勤、出滿(mǎn)勤，因公出差或休假都提前向分管院長(zhǎng)報(bào)告。平日里，對(duì)工作勤于思考，力求將物聯(lián)網(wǎng)工作能得到進(jìn)一步規(guī)范。勤于和物聯(lián)網(wǎng)班子成員進(jìn)行思想溝通，商談工作達(dá)50余人次，溝通人數(shù)約占信息中心人員的60％。我想兼聽(tīng)則明，多聽(tīng)取大家的意見(jiàn)肯定會(huì)對(duì)工作有好處，事實(shí)也證明了這點(diǎn)。日常工作里我還勤于動(dòng)手，來(lái)人參觀介紹、寫(xiě)材料、技能訓(xùn)練等我都身體力行，期望這樣能使是我個(gè)人的素質(zhì)得到提升。

　　四、績(jī)

　　近一年在院長(zhǎng)和分管院長(zhǎng)的鼎力領(lǐng)導(dǎo)下主要做了以下一些工作。

　　1、有效整合院長(zhǎng)查詢(xún)內(nèi)信息化資源，使信息和網(wǎng)絡(luò)相互融入，努力提高資源的使用效率；

　　2、參與了與物聯(lián)網(wǎng)垃圾回收相關(guān)的調(diào)研;3、接待了91批次共709人的參觀;4、搞好自我提高學(xué)習(xí)和能量輻射工作。其次是抓可能的機(jī)會(huì)走出去學(xué)習(xí)受訓(xùn)。

　　五、廉

　　一年來(lái)，個(gè)人能?chē)?yán)格執(zhí)行醫(yī)療系統(tǒng)反腐倡廉制度要求規(guī)范自己的行為，無(wú)違法違紀(jì)情況出現(xiàn)。在廉政建設(shè)中始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，率先垂范，以身作則，時(shí)刻做到自重、自醒、自警、自勵(lì)，自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。通過(guò)加強(qiáng)自身的建設(shè)，進(jìn)一步堅(jiān)定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，把廉政建設(shè)變成自覺(jué)行動(dòng)，貫穿于日常工作始終，堅(jiān)決做到立黨為公，執(zhí)政為民，自覺(jué)抑制不正之風(fēng)的侵蝕，養(yǎng)成奉公守法，以清廉為榮的作風(fēng)，做到拒腐蝕永不沾。

　　20xx年11月3日

質(zhì)量管理中心主任述職報(bào)告 篇6

　　在公司和服務(wù)中心的正確下，在同事們的支持下，我作為一名退管主任，按照公司和服務(wù)中心的工作與工作部署，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，為退休（內(nèi)退）職工刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，較好地完成了工作任務(wù)，取得一定的成績(jī)，獲得了退休（內(nèi)退）職工的滿(mǎn)意。下面，根據(jù)上級(jí)的安排和要求，就自己的工作情況向和同志們做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正：

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)工作水平

　　我自去年擔(dān)任退管主任以來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)的理論和科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)和國(guó)家有關(guān)離退休人員的法規(guī)政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度規(guī)定與工作紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)退管工作業(yè)務(wù)知識(shí)，切實(shí)提高自己的政治覺(jué)悟與業(yè)務(wù)工作技能，在上、工作上、行動(dòng)上與公司保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力和水平，為退休（內(nèi)退）職工做好各項(xiàng)服務(wù)工作。同時(shí)，我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，服從公司和服務(wù)中心的工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，“精益求精，一絲不茍”地認(rèn)真對(duì)待每一件事，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，力爭(zhēng)獲得退休（內(nèi)退）職工的滿(mǎn)意。

　　二、辛勤工作，全面完成工作任務(wù)

　　我是服務(wù)中心退管主任，是為退休（內(nèi)退）職工服務(wù)的，我深刻知道自己工作的重要性，嚴(yán)格按照公司和服務(wù)中心的工作，以退休（內(nèi)退）職工的需要作為自己的工作方向，以退休（內(nèi)退）職工的滿(mǎn)意作為自己的奮斗目標(biāo)，兢兢業(yè)業(yè)，刻苦勤奮工作，較好地完成了工作任務(wù)，獲得退休（內(nèi)退）職工的支持與滿(mǎn)意，主要做好以下工作。

　　一是建立健全工作制度。我在認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法規(guī)政策和借鑒兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司退管工作實(shí)際，制定好《工作崗位職責(zé)》、各項(xiàng)工作制度和管理辦法，落實(shí)到實(shí)際退管工作中，使退管工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。我要逐步完善公司退休、內(nèi)退人員的全部基本信息資料，建立健全各項(xiàng)臺(tái)帳，提高退管工作的實(shí)效性，做到更好地為退休（內(nèi)退）職工服務(wù)。

　　二是毎月按時(shí)做好退休工資發(fā)放工作。我毎月及時(shí)準(zhǔn)確做好新增退休人員養(yǎng)老金發(fā)放匯總表，按時(shí)上報(bào)公司，并根據(jù)上報(bào)退休人員增減表的及時(shí)做好更新工作，確保每名退休（內(nèi)退）職工能夠按時(shí)領(lǐng)到退休工資。

　　三是認(rèn)真做好退休（內(nèi)退）職工慰問(wèn)工作。在中秋節(jié)、元旦、春節(jié)期間，我認(rèn)真細(xì)致做好全公司退休（內(nèi)退）職工節(jié)日各類(lèi)物品供應(yīng)的發(fā)放工作，為他們領(lǐng)到物品服務(wù)和方便。去年重陽(yáng)節(jié)到來(lái)之即，我為公司611名退休（內(nèi)退）職工發(fā)放了紀(jì)念品，代表公司向全體退休（內(nèi)退）職工送上節(jié)日的溫馨問(wèn)候和關(guān)懷，讓退休（內(nèi)退）職工感受到公司大家庭的體貼溫暖和公司的關(guān)心呵護(hù)。

　　四是積極服務(wù)退休（內(nèi)退）職工。為豐富退休（內(nèi)退）職工的文體生活，去年9月29日，我積極組織退休（內(nèi)退）職工參加公司舉辦的“老年舞蹈大賽”，經(jīng)過(guò)激烈的比賽，力克17家來(lái)自公司礦區(qū)各家單位參賽選手，榮獲二等獎(jiǎng)1個(gè)和優(yōu)秀獎(jiǎng)1個(gè)，為公司贏得了榮譽(yù)。去年，我為各分公司78名退休職工辦理了乘車(chē)證，為15名退休人員填報(bào)入住敬老院報(bào)名表，積極主動(dòng)聯(lián)系自愿參加學(xué)習(xí)的退休人員，為他們做好上公司老年大學(xué)的報(bào)名工作，今年春節(jié)為公司毎一位退休（內(nèi)退）職工寄上了一封節(jié)日慰問(wèn)信，使得好多退休（內(nèi)退）職工打來(lái)電話(huà)表示感謝公司的關(guān)懷。

　　在做好上述本職工作的同時(shí)，我積極做好其他工作，促進(jìn)公司整體工作發(fā)展：

　　一是服務(wù)中心去年7月份剛成立了部門(mén)，我積極協(xié)助主任做好服務(wù)中心的各項(xiàng)工作，擬定編寫(xiě)各崗位兩制、工作管理制度、運(yùn)行辦法及部門(mén)服務(wù)宗旨等各種材料，并這些材料掛牌上墻，使服務(wù)中心形成一套比較全面系統(tǒng)規(guī)范的運(yùn)行管理體系，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展和干部職工生活了有力的后勤保障。

　　二是在公司開(kāi)展“質(zhì)量年”活動(dòng)中，我按照公司工作要求，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，做好“質(zhì)量年”活動(dòng)各階段工作，編寫(xiě)好材料，經(jīng)公司質(zhì)量年小組成員現(xiàn)場(chǎng)查看，順利通過(guò)評(píng)定，獲得較高。

　　三是今年2月份沛縣舉行__屆縣人大代表選舉，公司為第八投選區(qū)。我按照公司委的工作安排和工作要求，積極與各分公司有關(guān)人員聯(lián)系，統(tǒng)計(jì)參選上報(bào)人數(shù)，并按照要求組織退休人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行投票，使退休人員按照規(guī)定程序參加了公司投票選舉，使公司整個(gè)選舉工作取得了圓滿(mǎn)成功。

　　三、存在的不足問(wèn)題與今后努力方向

　　我認(rèn)真努力工作，雖然完成了工作任務(wù)，取得良好成績(jī)，但還是存在一些不足問(wèn)題，主要是學(xué)習(xí)不夠，政策理論水平還不夠高，工作精細(xì)化不夠，有時(shí)遇事不夠冷靜，這些存在的不足問(wèn)題，我要在今后工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高。今后，我要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的政策理論水平，做到工作精細(xì)化，更加認(rèn)真努力為公司全體退休（內(nèi)退）職工做好服務(wù)工作，提高退休（內(nèi)退）職工對(duì)公司工作的滿(mǎn)意度。同時(shí)，我要根據(jù)公司“質(zhì)量年”活動(dòng)要求，結(jié)合自身崗位實(shí)際，提高退管工作效率與質(zhì)量，努力維護(hù)公司穩(wěn)定、和諧大局，促進(jìn)公司健康持續(xù)快速發(fā)展。

質(zhì)量管理中心主任述職報(bào)告 篇7

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　下午好！

　　我代表放射科向各位就20xx年工作做一匯報(bào)：回顧過(guò)去，展望未來(lái)，在過(guò)去的一年里，放射科科在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，以及全院人員的協(xié)調(diào)配合下，全科人員的辛勤工作和努力下，完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了優(yōu)異的成績(jī)，現(xiàn)將放射科全年工作總結(jié)如下：

　　一、管理方面

　　1、在工作中我們始終以責(zé)任、榮譽(yù)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的醫(yī)院文化鑄就和諧，和諧凝聚力量。始終堅(jiān)持與醫(yī)院保持高度一致，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮。

　　一年來(lái)，作為科主任以身作則，率先垂范、忠于職守，盡職盡責(zé)，盡力做好科室的管理工作，當(dāng)好一線(xiàn)參謀工作，做好上傳下達(dá)工作的橋梁作用，只有我們不斷改變自己，發(fā)展自己，完善自己，做好本職工作，才能體現(xiàn)出自我價(jià)值，不辜負(fù)醫(yī)院對(duì)我們的信任和厚望，科室工作的開(kāi)展，任務(wù)的完成，管理資料的整理，經(jīng)市上年度工作檢查組專(zhuān)家給予很好的評(píng)價(jià)。

　　2、機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)人管理，專(zhuān)人維護(hù)，請(qǐng)專(zhuān)人維修，保證機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，科室人員定期培訓(xùn)機(jī)器操作操作規(guī)范，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生而影響正常工作秩序。

　　3、診斷報(bào)告書(shū)寫(xiě)嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告書(shū)寫(xiě)規(guī)范，科室人員采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，不斷提高專(zhuān)業(yè)技能，診斷符合率達(dá)到90％，為臨床提供正確的診斷治療依據(jù)。

　　二、接診人次及業(yè)務(wù)收入

　　全年接診人次238724人項(xiàng)次，經(jīng)濟(jì)收入2425252.00元，與去年同期比較經(jīng)濟(jì)收入增加170064.00元，增長(zhǎng)率8%。

　　三、質(zhì)量控制

　　在保持去年成績(jī)的同時(shí)，加強(qiáng)科內(nèi)組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織及分配科內(nèi)大夫講課任務(wù)，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，同時(shí)派專(zhuān)人與臨床科室溝通聯(lián)系，征求意見(jiàn)，方便醫(yī)患，完善了各種軟件建設(shè)，分類(lèi)組織，分類(lèi)管理，有制度、有落實(shí)，各種會(huì)議記錄、學(xué)習(xí)記錄齊全，全體人員按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行工作，履行自己的職責(zé)，且分工明確。工作中杜絕亂收費(fèi)、私收費(fèi)及不收費(fèi)的現(xiàn)象。

　　四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　（1）以病人為中心，以滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)，積極響應(yīng)醫(yī)院號(hào)召，為病人就診提供方便，熱情服務(wù)，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，全年無(wú)醫(yī)療安全糾紛事故發(fā)生。

　　（2）我科人員認(rèn)真遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，任勞任怨，且積極配合醫(yī)院的各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，對(duì)每一位來(lái)我

　　科檢查的患者都能禮貌接待、認(rèn)真解說(shuō)，并且百問(wèn)不煩，使他們認(rèn)識(shí)到有病早治，無(wú)病早防的重要性，積極配合檢查工作。

　　五、存在不足：

　　1、科室人員不足，學(xué)科梯隊(duì)建設(shè)層次不合理。

　　2、知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，知識(shí)更新速度緩慢。

　　3、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，還需進(jìn)一步提高。

　　4、設(shè)備方面：透視機(jī)陳舊老化，故障率高，維修費(fèi)用高，影響業(yè)務(wù)拓展。

質(zhì)量管理中心主任述職報(bào)告 篇8

　　我是，自去年9月份以來(lái)，一直擔(dān)任調(diào)度中心主任職務(wù)，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給這樣的工作平臺(tái)和機(jī)會(huì)，現(xiàn)將我 xx年的工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。xx年的工作，我主要從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约簩?duì)本職工作的認(rèn)識(shí)

　　一、對(duì)調(diào)度工作的認(rèn)識(shí)

　　1、以“整合資源、發(fā)揮產(chǎn)能、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認(rèn)識(shí)和工作水平

　　公司各個(gè)部門(mén)圍繞調(diào)度任務(wù)開(kāi)展工作，一切工作以調(diào)度工作任務(wù)為核心，調(diào)度中心作為公司的核心部門(mén)，至關(guān)重要，這和以往的生產(chǎn)計(jì)劃安排完全不是一個(gè)概念，調(diào)度工作以整合公司所有資源為手段，要達(dá)到產(chǎn)能最大化，生產(chǎn)效益的不斷提高，不同于以往的生產(chǎn)計(jì)劃安排，只是對(duì)客戶(hù)訂單的轉(zhuǎn)達(dá)，沒(méi)有對(duì)訂單進(jìn)行有效的整合，產(chǎn)能沒(méi)有得到最大的發(fā)揮，調(diào)度在銷(xiāo)售和生產(chǎn)中間起到了一個(gè)承上啟下的作用。

　　2、整合公司所有資源，合理編制調(diào)度工作任務(wù)計(jì)劃，對(duì)調(diào)度任務(wù)進(jìn)行檢查跟蹤

　　及時(shí)掌握市場(chǎng)訂單資源，對(duì)訂單資源進(jìn)行整合，對(duì)長(zhǎng)短期訂單進(jìn)行合理搭配，合理編制調(diào)度工作任務(wù)單，保證均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備管理，要讓長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備停下來(lái)保養(yǎng)維護(hù)，不常用甚至閑置的設(shè)備動(dòng)起來(lái)的思想，進(jìn)行生產(chǎn)機(jī)臺(tái)匹配，讓公司所有的生產(chǎn)設(shè)備處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；在保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好的前提下，進(jìn)行調(diào)度工作任務(wù)滿(mǎn)負(fù)荷安排，這樣才能保證產(chǎn)能的最大化；調(diào)度任務(wù)下達(dá)后，及時(shí)檢查跟蹤調(diào)度任務(wù)的完成進(jìn)度，對(duì)于影響調(diào)度任務(wù)完成的因素和環(huán)節(jié)，針對(duì)性的解決處理，保證調(diào)度在執(zhí)行過(guò)程中不受到阻礙和影響。召開(kāi)調(diào)度會(huì)，及時(shí)組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　3、工作中必須和各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，保障調(diào)度任務(wù)順利執(zhí)行和公司各部門(mén)保持良好的溝通，保證原輔材料的及時(shí)供應(yīng)；和設(shè)備、品管部、工藝部相關(guān)人員緊密結(jié)合，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　4、工作中需借助考核辦權(quán)威部門(mén)發(fā)揮的作用，對(duì)調(diào)度任務(wù)進(jìn)行考核監(jiān)督

　　借助考核辦作為公司的權(quán)威部門(mén)，發(fā)揮對(duì)調(diào)度工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查考核，調(diào)度工作任務(wù)利用“一紙作業(yè)”的特點(diǎn)，把調(diào)度工作上所以的工作信息反饋出來(lái)，由考核部門(mén)進(jìn)行考核處理，對(duì)于突出問(wèn)題，召集問(wèn)題責(zé)任人召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，需要重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決。

　　二、工作中存在的不足

　　1、雖然個(gè)人的對(duì)調(diào)度工作的核心思想有了新的認(rèn)識(shí)和提高，但是個(gè)人的工作主動(dòng)性還相當(dāng)缺乏，工作是在被動(dòng)狀態(tài)下完成的，工作效果不理想，很多工作沒(méi)有做到位，離公司新的目標(biāo)和要求之間還存在著很大的差距。

　　2、9~12月份沒(méi)有完成公司制定的1800萬(wàn)元/月的調(diào)度任務(wù)，實(shí)際完成率78.8%。

　　3、在工作過(guò)程中對(duì)市場(chǎng)、銷(xiāo)售訂單資源沒(méi)有準(zhǔn)確的把握，沒(méi)有很好的協(xié)調(diào)指導(dǎo)生產(chǎn)，導(dǎo)致水印和膠生產(chǎn)不均衡；生產(chǎn)任務(wù)量不飽和，對(duì)于短期內(nèi)訂單量增加，生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的瓶頸，沒(méi)有有效的預(yù)防和處理措施，處于應(yīng)急狀態(tài)，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，半成品轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中損耗嚴(yán)重，生產(chǎn)成本增加，沒(méi)有真正達(dá)到有效的均衡生產(chǎn)狀態(tài)，資源整合不到位。

　　4、工作中安排中沒(méi)有把生產(chǎn)產(chǎn)能更好的發(fā)揮出來(lái)，部分設(shè)備閑置的現(xiàn)象還存在，生產(chǎn)效率沒(méi)有得到明顯的提高，設(shè)備沒(méi)有更好的保養(yǎng)和維護(hù)，生產(chǎn)效益沒(méi)有得到最大化，企業(yè)沒(méi)有得到更大的收益，沒(méi)有讓員工工作更輕松 。

　　三：xx年工作打算和思路

　　1、認(rèn)清工作目標(biāo)和思路。企業(yè)在發(fā)展，新的要求時(shí)刻促使我們不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷地彌補(bǔ)工作中的不足和提高自身的素質(zhì)；才能不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平；才能跟得上公司發(fā)展的步伐。xx年公司成立調(diào)度中心以來(lái)，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。xx年工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確立，圍繞2.4個(gè)億的目標(biāo)任務(wù)，需要認(rèn)真思考，如何去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)， 調(diào)度任務(wù)如何去完成。對(duì)年度目標(biāo)進(jìn)行分解到月度、每日，為了達(dá)成目標(biāo)每日的目標(biāo)，需要充分考慮到機(jī)臺(tái)匹配、產(chǎn)能的發(fā)揮，人員的配制，這樣才能保證目標(biāo)任務(wù)的完成。

　　2、充分整合資源，確保生產(chǎn)有效均衡。以調(diào)度工作目標(biāo)任務(wù)為工作核心，圍繞這個(gè)核心工作任務(wù)，就更加求我在工作需要和各個(gè)部門(mén)密切配合，對(duì)訂單資源、產(chǎn)能保障發(fā)揮、人力資源進(jìn)行融合，形成強(qiáng)有力的生產(chǎn)保障供應(yīng)能力，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、讓公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展進(jìn)行。

　　3、立足本職工作，樹(shù)立工作的責(zé)任感和使命感。工作就意味著責(zé)任，只有工作有責(zé)任感的人，才能把工作做好。調(diào)度中心作為公司的核心部門(mén)，我更應(yīng)該意識(shí)到這個(gè)崗位責(zé)任重大，事關(guān)大局，公司各項(xiàng)工作的直接受到影響，調(diào)度工作不作為就意味著我的無(wú)能和嚴(yán)重失職，工作中要時(shí)刻要求自己，對(duì)自己的本職工作要有高度的責(zé)任感，做一個(gè)有強(qiáng)烈責(zé)任感的人，這樣才能把調(diào)度工作做好。工作中的積極主動(dòng)性、預(yù)測(cè)性，不折不扣的完成公司制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示和匯報(bào)，以便得到

　　更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿(mǎn)意。

　　4、積極主動(dòng)的去工作，承擔(dān)工作責(zé)任。對(duì)本職工作一定要做到踏踏實(shí)實(shí)、不折不扣，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。圍繞調(diào)度工作任務(wù)，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行明確和細(xì)化，將目標(biāo)和任務(wù)分解到位，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作，也要義不容辭承擔(dān)起來(lái)，力求做到工作中不留余地，確保各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有任務(wù)，有落實(shí)，有檢查，有考核。

　　新的一年，面臨新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力工作，以公司大局為重，以飽滿(mǎn)的工作熱情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責(zé)任心，認(rèn)真做好自己的本職工作。虛心學(xué)習(xí)，積極協(xié)調(diào)配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，努力完成xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

　　我的述職完畢，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！

質(zhì)量管理中心主任述職報(bào)告 篇9

　　一年來(lái)，在市委、市政府和市衛(wèi)生局的正確下，自己團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)疾控中心廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要，堅(jiān)決貫徹落實(shí)的各項(xiàng)方針、政策，堅(jiān)持以農(nóng)村衛(wèi)生、公共衛(wèi)生為重點(diǎn)，不斷深化改革，積極探索新形勢(shì)下疾控事業(yè)發(fā)展的新路子，努力提高人民群眾健康水平，圓滿(mǎn)地完成了疾控工作各項(xiàng)任務(wù)，在市疾控中心年度綜合工作考核中取得了優(yōu)異成績(jī),我本人也被衛(wèi)生部評(píng)為全國(guó)結(jié)核病防治先進(jìn)個(gè)人。現(xiàn)在，我把一年來(lái)的履職情況匯報(bào)如下：

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　我深深的感到，疾控工作與人民群眾生命健康息息相關(guān)，是社會(huì)事業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)所系，也是難點(diǎn)和熱點(diǎn)所在。我深感任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我深刻意識(shí)到自己要成為一名稱(chēng)職的疾控中心主任就必須不斷提高政治理論水平，全面熟悉掌握各種衛(wèi)生法律、法規(guī)、政策。自己始終把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)放在首位，除參加縣上組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)、局委中心組學(xué)習(xí)外，自我加壓，堅(jiān)持自學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作的決定》和省、市《實(shí)施意見(jiàn)》。年12月，我通過(guò)了省里組織的職稱(chēng)評(píng)審，獲得了高級(jí)政工師職稱(chēng)。

　　一年多來(lái)，共記學(xué)習(xí)筆記1萬(wàn)多字，組織各類(lèi)學(xué)習(xí)16多次，撰寫(xiě)體會(huì)4，理論調(diào)研文章2。通過(guò)學(xué)習(xí)，自己的政治理論水平有了進(jìn)一步提高，一是對(duì)疾控工作實(shí)踐“三個(gè)代表”重要有了更深刻的理解�！叭齻�(gè)代表”重要落腳點(diǎn)在維護(hù)廣大人民群眾的利益。把最廣大人民群眾的利益維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好，首先就要維護(hù)他們的健康權(quán)益。作為一名干部，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要，就是要樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行的路線(xiàn)、方針、政策和法律法規(guī)的自覺(jué)性，切實(shí)履行職責(zé)，積極勤奮工作，努力提高疾控服務(wù)能力和水平，切實(shí)保障廣大人民群眾的身體健康。二是對(duì)衛(wèi)生工作的方針政策、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)了《傳染病防治法》、《艾滋病防治條例》、《職業(yè)病防治法》、《食品衛(wèi)生法》、《消毒管理辦法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例》、《計(jì)劃生育條例》等法律法規(guī)，積極參加省、市、縣各類(lèi)衛(wèi)生法律法規(guī)知識(shí)及衛(wèi)生管理知識(shí)培訓(xùn)班，不斷更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備，努力提高自己的法制意識(shí)和理論水平。三是對(duì)我縣的疾控工作現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的調(diào)研。一年來(lái)下基層調(diào)研20余次，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公衛(wèi)辦的發(fā)展?fàn)顩r和疾控隊(duì)伍現(xiàn)狀有了深入了解，針對(duì)調(diào)查中存在的問(wèn)題，認(rèn)真分析了原因，及時(shí)起草了撰寫(xiě)了調(diào)研文章《加強(qiáng)三級(jí)公衛(wèi)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建和諧新社會(huì)主義新農(nóng)村》。

　　二、認(rèn)真履行職責(zé)，努力提高疾控工作水平

　　疾控工作與提高人民群眾的健康水平息息相關(guān)。作為疾控中心的負(fù)責(zé)人，我始終把提高疾控工作服務(wù)質(zhì)量和水平作為工作中的著力點(diǎn)和歸宿。一年來(lái)，主要抓了以下幾方面工作：

　　(一)抓管理。管理出效益，為此，我們狠抓中心內(nèi)部管理。一是推行科學(xué)的綜合目標(biāo)管理制度。制定了《疾控中心年目標(biāo)管理》和《綜合目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行“四定”，即定崗、定職責(zé)、定任務(wù)、定制度，將工作任務(wù)、服務(wù)態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律等量化，定期對(duì)科室進(jìn)行考核，并與評(píng)先、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲掛鉤。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立激勵(lì)機(jī)制，有力提高了人員的業(yè)務(wù)水平和調(diào)動(dòng)全中心職工工作積極性。二是強(qiáng)化了日常管理。實(shí)行上下班簽到制度，開(kāi)展定期不定期的查崗制度，加強(qiáng)了干部職工的紀(jì)律觀念。實(shí)行定期會(huì)議制度，每月定期召開(kāi)科主任會(huì)，科主任匯報(bào)上月工作情況，報(bào)告下月，促進(jìn)了全中心工作的有序進(jìn)行。開(kāi)展定期學(xué)習(xí)制度，各科室每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全中心視情況組織干部職工學(xué)習(xí)。嚴(yán)格物資購(gòu)買(mǎi)審批制度，完善了收費(fèi)制度、物資購(gòu)買(mǎi)制度、招待制度、考勤制度、衛(wèi)生管理制度、車(chē)輛管理制度、待崗制度等。數(shù)額較大的物資購(gòu)買(mǎi)由主任辦公會(huì)或科主任會(huì)研究決定，按照宜財(cái)采字21號(hào)《宜章縣年政府采購(gòu)目錄》的要求實(shí)行政府采購(gòu)。實(shí)行衛(wèi)生內(nèi)務(wù)抽查制度。通過(guò)建立和完善有關(guān)制度，使中心工作能有條不紊的開(kāi)展。我們不僅抓內(nèi)部管理，同時(shí)，狠抓全縣疾控工作的督查與指導(dǎo)。

　　(二)抓能力建設(shè)。疾控人員的素質(zhì)和能力直接影響疾控工作的開(kāi)展，為了提升疾控人員的能力和水平，我們有計(jì)劃的對(duì)中心干部職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)專(zhuān)干進(jìn)行培訓(xùn)，制定了《宜章縣疾控中心20xx年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃》，省、市疾控中心安排的'學(xué)習(xí)培訓(xùn)全部選派相關(guān)人員參訓(xùn)，對(duì)在職人員進(jìn)行學(xué)歷教育的給予時(shí)間安排，畢業(yè)后，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　三、身先士卒

　　帶領(lǐng)全體干部職工搞好救災(zāi)防病今年7月我縣遭受百年未遇的“7.15”洪澇災(zāi)害,在這場(chǎng)救災(zāi)防病的戰(zhàn)役中，我和班子成員身先士卒，帶領(lǐng)全體干部職工，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，不畏艱難，組織，周密部署，堅(jiān)持預(yù)防為主，全力以赴搞好救災(zāi)防病工作，確保了大災(zāi)之后無(wú)大疫。7月15日上午，縣疾控中心召開(kāi)了緊急會(huì)議，立即做好了救災(zāi)防病準(zhǔn)備工作，對(duì)應(yīng)急機(jī)動(dòng)隊(duì)成員進(jìn)行了疾控專(zhuān)業(yè)知識(shí)再培訓(xùn)，所有隊(duì)員對(duì)救災(zāi)防病應(yīng)急工作進(jìn)行了認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動(dòng)了《救災(zāi)防病應(yīng)急預(yù)案》，應(yīng)急機(jī)動(dòng)隊(duì)24小時(shí)值班。7月15日下午，中心接到災(zāi)情通報(bào)后，立即組織了2個(gè)救災(zāi)防病應(yīng)急處置機(jī)動(dòng)隊(duì)，分赴災(zāi)情嚴(yán)重的南部和東部鄉(xiāng)鎮(zhèn)。同時(shí)，印刷《水災(zāi)過(guò)后的衛(wèi)生防病知識(shí)》宣傳單50000份。7月17日起到救災(zāi)防病工作結(jié)束，我和班子成員帶領(lǐng)中心24名救災(zāi)防病應(yīng)急機(jī)動(dòng)隊(duì)成員，分成四組到全縣27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回開(kāi)展救災(zāi)防病工作。機(jī)動(dòng)隊(duì)指導(dǎo)各醫(yī)院、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村開(kāi)展救災(zāi)防病工作，對(duì)受災(zāi)群眾進(jìn)行健康教育，積極參與消殺工作，幫助受災(zāi)村民進(jìn)行水井、公共場(chǎng)所消毒。縣疾控中心在救災(zāi)防病期間共編印下發(fā)了救災(zāi)防病宣傳資料10萬(wàn)份，指導(dǎo)防疫專(zhuān)干、鄉(xiāng)村醫(yī)生對(duì)27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)208個(gè)村莊97652戶(hù)房屋進(jìn)水戶(hù)、2843口大井口、120xx余口壓把井進(jìn)行了多次反復(fù)全面徹底的消毒，消毒面積2928.69萬(wàn)平方米。7月25日，市救災(zāi)防病督查組來(lái)我縣檢查時(shí)，對(duì)縣疾控中心救災(zāi)防病工作給予了高度。

　　四、扎實(shí)開(kāi)展疾病控制各項(xiàng)工作，切實(shí)提高人民身體健康水平

　　(一)健康教育

　　今年來(lái)，特別重視了健康教育工作。按《湖南省市縣級(jí)疾控機(jī)構(gòu)主要業(yè)務(wù)科室設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》的要求，獨(dú)立設(shè)置了健康教育衛(wèi)生宣傳科，確定了專(zhuān)職人員和4名兼職人員。制訂了詳細(xì)的《年健康教育》，進(jìn)行了周密的安排。每月確定一個(gè)健康教育主題進(jìn)行電視宣傳。在電視宣傳的同時(shí)，還根據(jù)傳染病發(fā)病季節(jié)，相應(yīng)的衛(wèi)生防病知識(shí)資料，堅(jiān)持每月出健康教育知識(shí)專(zhuān)刊一期，并下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和學(xué)校;派出專(zhuān)業(yè)人員到公安局、工商局等單位進(jìn)行衛(wèi)生防病知識(shí)宣傳。組織健康教育宣傳隊(duì)，利用趕集日到全縣27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)120余個(gè)較大的行政村宣傳衛(wèi)生防病知識(shí)。3.24結(jié)核病防治宣傳日、4.25兒童計(jì)劃免疫宣傳日、5.15碘缺乏病宣傳日分別開(kāi)展了聲勢(shì)浩大、參加部門(mén)和人員眾多的專(zhuān)題宣傳活動(dòng)。通過(guò)廣泛深入地開(kāi)展健康教育活動(dòng)，大大提高了群眾的衛(wèi)生防病意識(shí)。

　　(二)疾病控制

　　一是繼續(xù)做好兒童“五苗”接種工作，對(duì)適齡兒童嚴(yán)格按程序接種。年，我縣兒童免疫規(guī)劃五苗接種率分別為卡介苗93.33%，糖丸92.85%，百白破91.91%，麻苗91.90%，乙肝疫苗94.29%，“五苗”全程接種合格率以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位達(dá)91.90%。

　　二是認(rèn)真抓好我縣重點(diǎn)傳染病防治工作。制定了霍亂、傷寒、乙腦、狂犬病等重點(diǎn)傳染病預(yù)防控制預(yù)案和措施。按照《傳染病防治法》要求，積極開(kāi)展督查工作，對(duì)督查單位寫(xiě)出了督導(dǎo)意見(jiàn)書(shū)，并將督導(dǎo)情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。通過(guò)督查，全縣各醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)熱門(mén)診、腸道門(mén)診及留觀室得到進(jìn)一步規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直各醫(yī)療單位均實(shí)行了絡(luò)直報(bào)，疫情絡(luò)直報(bào)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，疫情報(bào)告較往年規(guī)范。年1-10月共發(fā)生乙類(lèi)傳染病939例，共12個(gè)病種，總發(fā)病率為167.09/10萬(wàn)。

　　三是及時(shí)、果斷處理突發(fā)事件。2月下旬，對(duì)巖泉鎮(zhèn)報(bào)告的不明原因肺炎病例及時(shí)進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查及個(gè)案調(diào)查，成功排除了人禽流感、SARS的可能性。3月份對(duì)長(zhǎng)村鄉(xiāng)唐家寮村4名兒童不明原因病例進(jìn)行了調(diào)查，經(jīng)調(diào)查為鼠藥中毒可能性大。4月、5月對(duì)城南中心小學(xué)、城關(guān)曹排小學(xué)麻疹疑似疫情進(jìn)行了有效處置。4月份對(duì)黃沙發(fā)生的1例AFP病例及時(shí)進(jìn)行了流調(diào)及隨訪工作。

　　(三)圓滿(mǎn)完成項(xiàng)目工作任務(wù)

　　1、艾滋病防治項(xiàng)目

　　(1)加大了宣傳力度。對(duì)縣城娛樂(lè)場(chǎng)所負(fù)責(zé)人及從業(yè)人員、全縣防疫專(zhuān)干進(jìn)行了艾滋病防治知識(shí)培訓(xùn)。在賓館、發(fā)廊、娛樂(lè)場(chǎng)所、交通路口醒目處張貼了艾滋病防治宣傳標(biāo)牌600余塊。繼續(xù)開(kāi)展VCT及100%CUP項(xiàng)目，發(fā)放宣傳資料14000份，發(fā)放安全套8000只。深入娛樂(lè)場(chǎng)所，與從業(yè)人員進(jìn)行面對(duì)面訪談培訓(xùn)1560人次，對(duì)1114人進(jìn)行了HIV和梅毒抗體檢測(cè)，HIV抗體初篩結(jié)果均為陰性。全年共接待自愿咨詢(xún)123人，為123人艾滋病病毒初篩及檢測(cè)前后的咨詢(xún)。

　　(2)開(kāi)展了“兩勞”人員艾滋病初篩。在縣公安局的協(xié)助下，對(duì)看守所、拘留所監(jiān)管人員604人進(jìn)行采血，采集血樣604份，經(jīng)艾滋病病毒抗體初篩實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)，其結(jié)果均為陰性，并完成了數(shù)據(jù)的錄入工作。

　　(3)開(kāi)展娛樂(lè)場(chǎng)所從業(yè)人員的艾滋病哨點(diǎn)監(jiān)測(cè)。對(duì)縣城城區(qū)娛樂(lè)場(chǎng)所從業(yè)人員進(jìn)行了相關(guān)調(diào)查及血樣采集，共調(diào)查352人，采集血樣352份，進(jìn)行艾滋病病毒和梅毒抗體檢測(cè)，艾滋病病毒抗體初篩結(jié)果均為陰性，梅毒抗體初篩陽(yáng)性血樣29份，梅毒抗體初篩陽(yáng)性率為8.23%。

　　2、結(jié)核病控制項(xiàng)目

　　扎實(shí)開(kāi)展結(jié)核病控制工作，按進(jìn)度超額完成了省市下達(dá)的結(jié)核病防治任務(wù)指標(biāo)。一是加強(qiáng)宣傳，搞好培訓(xùn)。進(jìn)一步加大宣傳力度，利用各鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集時(shí)間下到圩場(chǎng)進(jìn)行結(jié)核病防治宣傳，提高病人的發(fā)現(xiàn)率。派出結(jié)防專(zhuān)業(yè)人員在校對(duì)全縣鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二是強(qiáng)化歸口管理，建立健全歸口管理制度。加強(qiáng)了結(jié)核病人的歸口管理，狠抓醫(yī)院截留病人現(xiàn)象，提高了病人的轉(zhuǎn)診率。三是開(kāi)展結(jié)核病普查。今年，在栗源、迎春等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展結(jié)核病普查工作。四是進(jìn)一步減輕了肺結(jié)核病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。11月，治療管理的肺結(jié)核病人在治療期間的自費(fèi)項(xiàng)目納入新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理，消除了結(jié)核病人經(jīng)濟(jì)上的顧慮。印發(fā)結(jié)核病人參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳單10000份，發(fā)到全縣各村委會(huì)、村民手中。

　　結(jié)核病控制工作受到上級(jí)充分肯定，年我和結(jié)防科副主任都被評(píng)為全國(guó)結(jié)核病防治先進(jìn)個(gè)人，受到衛(wèi)生部表彰。

　　(三)改灶降氟項(xiàng)目。

　　1、圓滿(mǎn)完成年度中央財(cái)政支持燃煤污染型氟中毒防治項(xiàng)目工作指標(biāo)，順利通過(guò)年度中央財(cái)政支持燃煤污染型氟中毒防治項(xiàng)目考核評(píng)估。梅田鎮(zhèn)和麻田鎮(zhèn)10000戶(hù)農(nóng)村改灶戶(hù)新改的爐灶降氟合格率達(dá)97%，改良爐灶的正確使用率達(dá)到93%。2月23日省項(xiàng)目辦來(lái)我縣進(jìn)行項(xiàng)目考核評(píng)估，評(píng)估組對(duì)我縣項(xiàng)目工作給予了高度。

　　2、4月19日至22日年度中央財(cái)政支持全省改灶降氟培訓(xùn)會(huì)議在宜章召開(kāi)，我縣改灶降氟工作得到了各級(jí)的肯定。至11月底，年中央財(cái)政支持燃煤污染型氟中毒綜合防治項(xiàng)目鄉(xiāng)漿水鄉(xiāng)4000戶(hù)改灶任務(wù)已全部安裝到戶(hù)，基線(xiàn)調(diào)查已全部完成，健康教育收到良好效果，群眾氟中毒防治意識(shí)明顯提高。

　　(四)多方爭(zhēng)取，積極實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，不斷改善疾控基礎(chǔ)設(shè)施條件。

　　基礎(chǔ)設(shè)施破舊落后也是影響疾控事業(yè)發(fā)展的一個(gè)因素，任職以來(lái)自己始終把改善疾控基礎(chǔ)設(shè)施條件當(dāng)作大事來(lái)抓，我認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國(guó)家對(duì)衛(wèi)生事業(yè)投入的相關(guān)政策，加大項(xiàng)目申報(bào)爭(zhēng)取力度，會(huì)同班子其他成員進(jìn)省跑市，多方聯(lián)系，主動(dòng)爭(zhēng)取項(xiàng)目支持，年以來(lái)共爭(zhēng)取資金萬(wàn)元，實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)，我們爭(zhēng)取到上級(jí)配備多用途車(chē)、自動(dòng)洗片機(jī)、500毫安X光機(jī)和生物安全柜等設(shè)備價(jià)值18萬(wàn)余元，進(jìn)一步提高了疾控工作能力和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急能力。

　　五、嚴(yán)格要求自己，始終保持勤政廉潔

　　自己走上崗位已有十幾個(gè)年頭了。我認(rèn)識(shí)到，應(yīng)當(dāng)是全體干部的楷模，應(yīng)當(dāng)是優(yōu)良品德、作風(fēng)乃至風(fēng)氣的典范。我始終嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真按照“兩個(gè)務(wù)必”、“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，不斷加強(qiáng)自身性鍛煉，牢固樹(shù)立拒腐防變的防線(xiàn)，以身作則，廉潔從政，抓好班子，帶好隊(duì)伍，不斷加強(qiáng)風(fēng)廉政建設(shè)。

　　1、堅(jiān)持民主集中原則，增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，努力提高工作效能。作為班子主要負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格遵守的紀(jì)律和組織原則，堅(jiān)持集體和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制相結(jié)合，對(duì)自己分管的工作，不推諉，不計(jì)較個(gè)人得失，盡職盡責(zé)，對(duì)班子其他成員充分信任，放手工作，對(duì)副職的工作大力支持，不攬權(quán)，不干涉。對(duì)人事聘用、獎(jiǎng)懲、設(shè)施購(gòu)置、基建工程等重大事項(xiàng)都提交班子研究決定，廣泛征求班子成員意見(jiàn)，堅(jiān)持既有民主，又有集中的原則，不搞獨(dú)斷專(zhuān)行。對(duì)班子做出的決定，堅(jiān)決服從，帶頭執(zhí)行，對(duì)副職工作中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，充分調(diào)動(dòng)班子成員的積極性和工作熱情，增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　2、認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，加強(qiáng)風(fēng)廉政建設(shè)。始終把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓，只有打造一支業(yè)務(wù)精、醫(yī)德好、素質(zhì)高的衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍，才能為人民群眾的生命健康保駕護(hù)航。一是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，深入開(kāi)展職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律教育，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為。二是扎實(shí)開(kāi)展治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作。制定了《治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施》，成立了治理商業(yè)賄賂小組，設(shè)立了舉報(bào)箱和公開(kāi)電話(huà)。三是認(rèn)真進(jìn)行了自查自糾。單位和中心以及重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員都進(jìn)行了認(rèn)真的自查自糾，并寫(xiě)出了匯報(bào)材料。一年來(lái)，未發(fā)現(xiàn)收受藥商回扣費(fèi)、統(tǒng)方費(fèi)等違紀(jì)事件。

　　3、認(rèn)真落實(shí)廉潔自律規(guī)定，以身作則，廉潔從政。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》和中紀(jì)委關(guān)于干部廉潔自律規(guī)定，嚴(yán)格遵守中央、省、市縣紀(jì)委各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，牢固樹(shù)立拒腐防變道德防線(xiàn)。在工作生活中，嚴(yán)格要求自己，沒(méi)有公款吃喝玩樂(lè)現(xiàn)象，上級(jí)來(lái)人檢查指導(dǎo)工作，嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)。外出辦事不出入高消費(fèi)娛樂(lè)場(chǎng)所，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)的侵蝕。嚴(yán)格管理家屬子女及身邊工作人員，要求他們自覺(jué)遵守各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，大力支持我的工作，自己及家屬均沒(méi)有不廉潔行為。

　　一年來(lái)，自己雖然做了一些事情，取得了一定的成績(jī)，但這首先應(yīng)歸功于縣委、縣政府和縣衛(wèi)生局的正確，其他班子成員的和廣大干部職工群眾的支持。就我個(gè)人而言，僅僅是做了自己應(yīng)該做的事情。今后，我將自加壓力，勤奮工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，按照上級(jí)的總體要求，進(jìn)一步提高執(zhí)政能力，不斷改進(jìn)工作，做出更大成績(jī)，不辜負(fù)人民群眾的信任和期望。

質(zhì)量管理中心主任述職報(bào)告 篇10

　　今年以來(lái)，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界領(lǐng)導(dǎo)和們的關(guān)心、幫助和指導(dǎo)下，特別是我們住建局各個(gè)職能科室的直接支持下，我們檢測(cè)中心取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，下面從三個(gè)方面述職如下：

　　一、強(qiáng)化措施，精細(xì)謀劃，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅，為完成全年目標(biāo)打好基礎(chǔ)：

　　年初，局黨委在廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上認(rèn)真研究，科學(xué)客觀地下達(dá)我們中心的任務(wù)量，產(chǎn)值460萬(wàn)元，業(yè)務(wù)收入350萬(wàn)元;中心一班人認(rèn)真分析了目前全縣的檢測(cè)市場(chǎng)，主要表現(xiàn)為存量不足，增量有限。完成任務(wù)必須強(qiáng)化措施，搞內(nèi)擴(kuò)外聯(lián)，主要做了三個(gè)方面的工作：一是中心成立了六個(gè)由領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任組長(zhǎng)的檢測(cè)業(yè)務(wù)承接競(jìng)賽小組，對(duì)一年的產(chǎn)值進(jìn)行了層層分解，每周一小結(jié)，半月一點(diǎn)評(píng)，每月一評(píng)比，同時(shí)，中心還成立了攻堅(jiān)小組，攻克大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目，力求取得大的突破;特別是縣級(jí)財(cái)政投入資金建設(shè)的項(xiàng)目載體：如縣金地開(kāi)發(fā)公司、南部新城、新城科教投資公司、開(kāi)發(fā)區(qū)投資公司等，集中力量洽談，確保業(yè)務(wù)洽談效果。二是推行績(jī)效工資與檢測(cè)業(yè)務(wù)簽約量直接掛鉤，三是結(jié)合x(chóng)x年度的市政道路建設(shè)、維修總量大的實(shí)際情況，我們與淮安市宏業(yè)檢測(cè)有限公司合作，采取責(zé)任共擔(dān)，利益共贏，互惠互利的原則，在我縣承攬了道路檢測(cè)業(yè)務(wù)，目前已簽約了學(xué)府北路、蘇州路等道路檢測(cè)業(yè)務(wù)。

　　通過(guò)努力今年1-3月份共簽訂檢測(cè)合同65份，合同檢測(cè)面積167萬(wàn)平方米;共檢測(cè)6379批次,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值125.7萬(wàn)元，占全年任務(wù)是27.32℅，業(yè)務(wù)收入92.3萬(wàn)元;占全年任務(wù)是26.37℅.同時(shí)，xx年3月被縣婦聯(lián)評(píng)為三八紅旗手稱(chēng)號(hào)，被縣住建局評(píng)為先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)。

　　二、端正態(tài)度，尊重實(shí)際，客觀地分析評(píng)估存在的不利因素：

　　今年以來(lái)，全縣房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了較大的滑坡，加之，在我縣開(kāi)展建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)工作的檢測(cè)機(jī)構(gòu)達(dá)14家以上在我縣開(kāi)展檢測(cè)業(yè)務(wù)，私企和股份制企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方式上有較大的靈活性，價(jià)格取向存在人為的隨意性，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)存在較大的不公開(kāi)性，低質(zhì)高就的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不但擾亂了我縣的檢測(cè)市場(chǎng)也對(duì)我們中心的業(yè)務(wù)開(kāi)展產(chǎn)生直接的制約和影響。

　　三、堅(jiān)持原則、落實(shí)措施，力求企業(yè)管理規(guī)范化、制度化，對(duì)照省A級(jí)資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，中心在內(nèi)部科室設(shè)置上做到上下對(duì)接、為把工作落實(shí)到實(shí)處，加大推進(jìn)的力度，突出督查科的作用。完善中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)職工的考核管理方面嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，切實(shí)把制度建設(shè)作為推動(dòng)工作的抓手。

　　今年以來(lái)，中心雖然取得了一定的成績(jī)，但是也存在一些不足，主要表現(xiàn)在學(xué)習(xí)抓的不夠緊，深入項(xiàng)目工地的時(shí)間不夠長(zhǎng)，對(duì)市場(chǎng)的分析、調(diào)研不夠全面，不夠深入。辦事效率和工作節(jié)奏還永遠(yuǎn)達(dá)不到工作量的需求，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神，進(jìn)取心和責(zé)任心還有待于進(jìn)一步提高。在今后的工作中我要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)方針、政策，適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，繼續(xù)解放思想，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)實(shí)干，任勞任怨，努力在勤政、廉政上做好表率，為全縣的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　以上述職，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、們幫助指正。

質(zhì)量管理中心主任述職報(bào)告 篇11

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

　　大家好！

　　根據(jù)《局20xx年科級(jí)干部考核工作的通知》要求，現(xiàn)將本人在思想、工作、廉政等方面的具體情況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位予以評(píng)議。

　　一、注重學(xué)習(xí)、以學(xué)促思

　　20xx年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，X月我被任命為中心信息室副主任，從宣布任命的那一刻起，我感到自己身上多了一份沉甸甸的責(zé)任，并牢記領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨和殷切期望，在具體的工作實(shí)踐中努力提升自我的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，以適應(yīng)自我角色的轉(zhuǎn)變，更好地服務(wù)單位數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的建設(shè)，具體而言，我努力加強(qiáng)了三個(gè)方面的.學(xué)習(xí)

　　一是加強(qiáng)對(duì)黨的政策理論的學(xué)習(xí)，通過(guò)參加學(xué)習(xí)，專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)議等多形式，自我努力學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀等政策理論，有力提升自我的政治素養(yǎng)和覺(jué)悟，

　　二是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，深刻學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟單位業(yè)務(wù)工作開(kāi)展的各項(xiàng)精神和要求，加強(qiáng)高科技信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷拓寬自我的視野和知識(shí)面。

　　三是通過(guò)學(xué)習(xí)，反思自我在各方面的不足之處，比照不足，認(rèn)真整改提高，促進(jìn)自我在政治上過(guò)硬、素養(yǎng)上過(guò)硬、業(yè)務(wù)上過(guò)硬。

　　二、立足本職、做好助手

　　目前，我主要協(xié)助書(shū)記抓好工會(huì)和班組建設(shè)工作，在實(shí)踐工作中，找準(zhǔn)坐標(biāo)，分清職責(zé)，掌握分寸，做到工作到位而不越位，竭力當(dāng)好*主任的參謀和助手，主動(dòng)搞好配合，遇到棘手的問(wèn)題，不上推下卸，勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于解決矛盾和問(wèn)題。具體做好以下工作：

　　1、立足本職，扎實(shí)做好數(shù)據(jù)庫(kù)的各項(xiàng)工作。在工作中，我和同事們認(rèn)真做好數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)設(shè)備的安裝、運(yùn)行與維護(hù)工作，在數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)備安裝、調(diào)試和運(yùn)行的工作中，做到耐心、細(xì)心和有責(zé)任心，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行日常檢查、監(jiān)控和維護(hù)，確保數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)能夠連續(xù)24小時(shí)不間斷運(yùn)行。

　　2、完善基礎(chǔ)工作，助推信息技術(shù)工作的順利開(kāi)展。在實(shí)踐工作中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下，我們進(jìn)一步的完善了各類(lèi)信息技術(shù)的檔案建設(shè)工作，如：數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)管理程序及維修、維護(hù)記錄程序，設(shè)備技術(shù)檔案等。此外，進(jìn)一步完善有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)行等方面的工作規(guī)程和計(jì)算機(jī)管理、維修等業(yè)務(wù)規(guī)定。

　　3、協(xié)助做好培訓(xùn)工作。在信息室各位同事的大力支持和配合下，我認(rèn)真貫徹落實(shí)我局和中心的各項(xiàng)方針政策，始終把忠于職守、勇于創(chuàng)新作為自己的基本工作要求，努力完成科室的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)建設(shè)工作，為新員工制定了培訓(xùn)計(jì)劃，為使培訓(xùn)計(jì)劃更好落實(shí)，制定了新員工培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表。根據(jù)信息室的培訓(xùn)計(jì)劃，9月份還完成了廣播系統(tǒng)和901系統(tǒng)的培訓(xùn)。此外，我和同事一起對(duì)各類(lèi)故障進(jìn)行正確的診斷及科學(xué)的排故，并參與重大設(shè)備的排故與維修工作，努力做到讓信息更通暢、流程更優(yōu)化、數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確、查詢(xún)更方便、決策更科學(xué)。

　　4、嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)紀(jì)律，不斷提高自我的綜合素養(yǎng)。在工作中，我嚴(yán)格執(zhí)行單位的各項(xiàng)工作紀(jì)律，做到不遲到、不早退，認(rèn)真向單位的老同志、先進(jìn)個(gè)人、各類(lèi)模范學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，并努力學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀品質(zhì)，養(yǎng)成勤儉節(jié)約、不驕不躁的好習(xí)慣，同時(shí)，在工作和日常交往的過(guò)程中，能夠團(tuán)結(jié)同事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，使自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，努力樹(shù)立大局觀和全局觀。

　　三、提高風(fēng)險(xiǎn)防腐意識(shí)，廉潔自律

　　20xx年，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨員干部廉潔自律若干規(guī)定等廉政規(guī)定，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)廉政行為規(guī)范，堅(jiān)決杜絕“吃、拿、卡、要、報(bào)”等行業(yè)不正之風(fēng)；堅(jiān)決抵御腐朽思想文化的侵蝕，筑起拒腐防變的牢固防線(xiàn)，告誡自己無(wú)論在任何情況下，都不能忘記黨的教育，不能忘記自己是人民的公仆，干好每項(xiàng)工作。

　　四、存在不足及今后努力方向

　　1、存在問(wèn)題

　　在這短短的一個(gè)月里，我的工作僅僅是個(gè)開(kāi)始，雖然收獲良多，但也存在著很多不足。

　　一是思想認(rèn)識(shí)有待提高，尤其是自我的政治理論學(xué)習(xí)要進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　二是由于工作經(jīng)驗(yàn)尚淺，在很多實(shí)踐工作中，依然屬于粗放型，一些工作在實(shí)務(wù)處理過(guò)程中，依然不太仔細(xì)，考慮不太全面。

　　三是業(yè)務(wù)實(shí)踐能力和組織管理能力有待于提高。

　　2、努力方向

　　一是進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自我的思想政治覺(jué)悟，提升自己的大局觀、責(zé)任觀和公仆觀，努力提升自我的綜合素養(yǎng)。

　　二是虛心向其它同事學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。

　　三是不斷提高自我的實(shí)踐業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化執(zhí)行力，提升工作的效能和水平。努力協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，為單位科學(xué)發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。

　　以上述職報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議。歡迎對(duì)我的工作提出寶貴意見(jiàn)。借此機(jī)會(huì)，向工作中支持、幫助過(guò)我的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志表示誠(chéng)摯的謝意。

　　最后衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事“國(guó)慶”、“中秋”雙節(jié)快樂(lè)！

質(zhì)量管理中心主任述職報(bào)告 篇12

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

　　大家好！

　　本人，現(xiàn)任縣人才交流服務(wù)中心主任。按照縣“執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”考核和民主評(píng)議“科長(zhǎng)”的相關(guān)工作要求，現(xiàn)將本人最近一年來(lái)工作情況報(bào)告如下：

　　一、做好人才交流服務(wù)中心工作。一年來(lái)，我辦理流動(dòng)人才檔案結(jié)轉(zhuǎn)225人次，接收高校畢業(yè)生檔案1237份，接收回我縣報(bào)到大中專(zhuān)畢業(yè)生561人，縣社會(huì)人才集體戶(hù)接收入戶(hù)人員98人。積極配合縣就業(yè)局及鎮(zhèn)街社保所等機(jī)構(gòu)，做好未就業(yè)高校畢業(yè)生登記及就業(yè)培訓(xùn)、就業(yè)見(jiàn)習(xí)等工作。通過(guò)智匯人才市場(chǎng)，縣中醫(yī)院等就業(yè)見(jiàn)習(xí)基地接收近60余名高校畢業(yè)生參加就業(yè)見(jiàn)習(xí)，其中，22名高校畢業(yè)生順利實(shí)現(xiàn)就業(yè)。

　　二、抓好事業(yè)單位和專(zhuān)技人員管理工作。重新核定136個(gè)事業(yè)單位崗位設(shè)置方案，辦理事業(yè)單位工作人員競(jìng)聘上崗批復(fù)1528人次，報(bào)送233名事業(yè)單位工勤人員參加全市統(tǒng)一轉(zhuǎn)崗考試，并為考試合格的59名同志及時(shí)辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)，申請(qǐng)使用事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員特設(shè)崗位解決133名事業(yè)人員職務(wù)晉升問(wèn)題；及時(shí)審查送評(píng)各行業(yè)各等級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)申報(bào)評(píng)審材料420余人（其中114人取得高級(jí)職稱(chēng)資格，241人取得中級(jí)職稱(chēng)資格），辦理中初級(jí)職稱(chēng)初定手續(xù)81人、確認(rèn)手續(xù)35人，核發(fā)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū)及職稱(chēng)英語(yǔ)成績(jī)通知單400余份，擬發(fā)各類(lèi)職稱(chēng)考試文件50件次；近一年來(lái)全縣專(zhuān)技人員參加專(zhuān)技公需科目網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)達(dá)7461人次，參訓(xùn)率達(dá)90%，參訓(xùn)人員合格率接近100%，全縣113名新取得高級(jí)人員及80名新取得中級(jí)人員已完成培訓(xùn)，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)人員學(xué)歷教育。截止目前，我縣所有35歲以下不具備國(guó)民教育大專(zhuān)以上學(xué)歷的在職干部均已經(jīng)我局選派參加相應(yīng)學(xué)歷教育，累計(jì)參學(xué)人數(shù)315人；推薦縣人民醫(yī)院婦產(chǎn)科主任陶才莉同志為市有突出貢獻(xiàn)中青年專(zhuān)家，現(xiàn)已獲準(zhǔn)并全市表彰，推薦縣人民醫(yī)院內(nèi)科主任醫(yī)師夏慶弟同志為享受政府特殊津貼專(zhuān)家。

　　三、工作中存在的不足

　　由于科室人員少且工作大多涉及事業(yè)單位人員職務(wù)及相應(yīng)工資待遇等切身利益，在審查材料過(guò)程中不允許出現(xiàn)絲毫的錯(cuò)漏，因此部分系統(tǒng)的材料審核時(shí)間較長(zhǎng)，工作效率有待進(jìn)一步提高。

　　述職人：

　　20xx年8月8日

質(zhì)量管理中心主任述職報(bào)告 篇13

　　院前醫(yī)療急救是公共衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分，是一項(xiàng)事關(guān)人民生命安危、社會(huì)和諧、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的民生工程。20xx年起，XX區(qū)開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研，制訂完善院前醫(yī)療急救體系方案，加快完善院前醫(yī)療急救體制機(jī)制，全面提升院前醫(yī)療急救工作水平。目前，該區(qū)三級(jí)院前醫(yī)療急救網(wǎng)絡(luò)基本建立，7公里半徑急救圈基本形成，20xx年全區(qū)院前醫(yī)療急救處置率88.58%，比上年提高26.54%，院前醫(yī)療急救工作群眾滿(mǎn)意度達(dá)99.89%。

　　一、主要做法

　　(一)建設(shè)一個(gè)完善的急救網(wǎng)絡(luò)。該區(qū)從實(shí)現(xiàn)資源共享、便于指揮管理、提高工作效率的角度出發(fā)，通過(guò)反復(fù)研究論證，確定區(qū)醫(yī)療急救指揮中心集中受理“120”呼救、統(tǒng)一調(diào)度全區(qū)急救車(chē)的指揮型管理模式更符合實(shí)際。20xx年，該區(qū)加快延伸醫(yī)療急救網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)年新建樓塔、前進(jìn)等4個(gè)邊遠(yuǎn)山區(qū)急救點(diǎn)，至年底全區(qū)平均急救半徑縮短至7公里，由區(qū)醫(yī)療急救指揮中心、依托于各直屬醫(yī)院的8個(gè)急救站和16個(gè)急救點(diǎn)組成的三級(jí)院前醫(yī)療急救網(wǎng)絡(luò)基本形成。該網(wǎng)絡(luò)具有功能完善、布局合理、反應(yīng)迅速、指揮統(tǒng)一、處置高效等特點(diǎn)，目前承擔(dān)著全區(qū)245萬(wàn)常住和流動(dòng)人口的院前急救、重大突發(fā)事件緊急醫(yī)療處置和各項(xiàng)大型活動(dòng)的醫(yī)療保障任務(wù)。

　　(二)打造一個(gè)獨(dú)立的指揮平臺(tái)。為完善院前醫(yī)療急救指揮平臺(tái)，該區(qū)去年改變與110、119、122合署辦公的“3+1”模式，由區(qū)醫(yī)療急救指揮中心使用獨(dú)立的120急救指揮調(diào)度系統(tǒng)，調(diào)度員人數(shù)增至15人。該系統(tǒng)集通訊、指揮、控制和信息處理于一體，由有線(xiàn)、無(wú)線(xiàn)與網(wǎng)絡(luò)通信、衛(wèi)星定位(GPS)、地理信息(GIS)、受理調(diào)度(CAD)等十三個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成，具有接處警、指揮、調(diào)度、信息查詢(xún)統(tǒng)計(jì)、書(shū)寫(xiě)電子病歷等功能。

　　(三)建立一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)的補(bǔ)助機(jī)制。該區(qū)明確院前醫(yī)療急救的公益性質(zhì)，將急救體系建設(shè)和發(fā)展納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，有關(guān)經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算安排，以政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的形式進(jìn)行財(cái)政補(bǔ)貼，建立院前醫(yī)療急救投入穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制。20xx年，財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)達(dá)720萬(wàn)元，主要用于急救站(點(diǎn))工作補(bǔ)助，有效提高承擔(dān)單位的積極性和執(zhí)行力。此外，該區(qū)每年安排150萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)用于急救車(chē)輛更新，目前全區(qū)共有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)并安裝GPS的急救車(chē)26輛。

　　(四)組建一支專(zhuān)業(yè)的急救隊(duì)伍。按照“一車(chē)一醫(yī)一護(hù)一駕一擔(dān)”要求配備隨車(chē)人員，目前全區(qū)8個(gè)急救站和16個(gè)急救點(diǎn)共配有隨車(chē)醫(yī)生51人、隨車(chē)護(hù)士46人，學(xué)歷均為大專(zhuān)以上，其中碩士5人，另配有駕駛員39人，兼職擔(dān)架員17人。為保證服務(wù)質(zhì)量，該區(qū)嚴(yán)格人員準(zhǔn)入，規(guī)范崗位培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，建設(shè)了一支思想堅(jiān)定、素質(zhì)過(guò)硬、反應(yīng)迅速的急救隊(duì)伍，所有人員全部持證上崗。

　　(五)制訂一套高效的考核標(biāo)準(zhǔn)。去年以來(lái)，該區(qū)重新修訂并出臺(tái)《XX區(qū)院前醫(yī)療急救站(點(diǎn))建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《XX區(qū)院前醫(yī)療急救質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》、《XX區(qū)院前醫(yī)療急救專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助資金管理辦法》，完善崗位職責(zé)、操作服務(wù)流程、救護(hù)車(chē)使用和管理等制度。同時(shí)，加大考核督查力度，成立質(zhì)控小組，每月采取實(shí)地察看、查閱資料、電話(huà)回訪等形式對(duì)各急救站(點(diǎn))進(jìn)行質(zhì)量檢查，年終進(jìn)行全面考核，并將此作為經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助的依據(jù);對(duì)調(diào)度員實(shí)行日檢查、月考核，安排專(zhuān)職人員對(duì)每起報(bào)警進(jìn)行電話(huà)回訪。

　　二、取得成效

　　(一)院前急救效率高。自20__年初成立區(qū)醫(yī)療急救指揮中心以來(lái)，“120”電話(huà)呼入量、救護(hù)車(chē)出車(chē)數(shù)、救治病人數(shù)平均每年以24%的速度遞增。20xx年，中心受理急救電話(huà)21.42萬(wàn)起，調(diào)度車(chē)輛3.05萬(wàn)車(chē)次，救治病人2.6萬(wàn)人次;完成110聯(lián)動(dòng)任務(wù)4871起，事件辦結(jié)率100%。3分鐘出車(chē)率91.69%，比上年提高6.64個(gè)百分點(diǎn);平均出車(chē)時(shí)間1分23秒，比上年提高20.19%;平均到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間10分12秒，比上年提高11.56%，運(yùn)行效率快速提高。

　　(二)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)。院前醫(yī)療急救措施由最基本、最簡(jiǎn)單的單一操作逐漸向?qū)�業(yè)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變。20xx年全區(qū)院前醫(yī)療急救處置率88.58%，比上年提高26.54%;靜脈開(kāi)通率5.09%，比上年提高27.25%;隨車(chē)醫(yī)生具備必要醫(yī)療技能，必要時(shí)可對(duì)患者或家屬進(jìn)行心理疏導(dǎo)及干預(yù)，幫助其更好地配合急救，工作人員多次受到報(bào)警人員表?yè)P(yáng)。區(qū)醫(yī)療急救指揮中心、各急救站(點(diǎn))還經(jīng)常聯(lián)合區(qū)紅十字會(huì)和鎮(zhèn)街、村、社區(qū)，開(kāi)展“120急救在身邊”活動(dòng)和專(zhuān)題講座、培訓(xùn)、義診，把急救技能知識(shí)傳播到千家萬(wàn)戶(hù)。

　　(三)應(yīng)急保障能力強(qiáng)。通過(guò)各類(lèi)技術(shù)比武、應(yīng)急演練，調(diào)度員和隨車(chē)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到有效提高，協(xié)作能力和應(yīng)急反應(yīng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。20xx年1月1日瓜瀝火災(zāi)救援等突發(fā)緊急事件中，院前醫(yī)療急救工作者的出色表現(xiàn)得到社會(huì)各界的一致好評(píng)。此外，20xx年，共完成42項(xiàng)重大政府活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療急救保障任務(wù)，出動(dòng)救護(hù)車(chē)55車(chē)次、醫(yī)務(wù)人員206人次，救治病人113人次。

質(zhì)量管理中心主任述職報(bào)告 篇14

　　本學(xué)年,我校主要圍繞高效課堂和信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)開(kāi)展工作，積極推進(jìn)信息技術(shù)和學(xué)科課程的整合。

　　一、強(qiáng)化管理，確保電教設(shè)備的正常使用：

　　1、積極參與高效課堂的培訓(xùn)學(xué)習(xí)：集中學(xué)習(xí)或分散學(xué)習(xí)（重點(diǎn)是三個(gè)方面：一是導(dǎo)學(xué)案的編制，二是學(xué)科小組建設(shè)，三是課堂教學(xué)操作）。

　　2、在做好日常管理工作的基礎(chǔ)上，對(duì)于學(xué)校廣播系統(tǒng)進(jìn)行全面整修，更換設(shè)備，保障了學(xué)校廣播設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　3、積極維護(hù)維修設(shè)備，保證了教育教學(xué)活動(dòng)的正常開(kāi)展；

　　4、建立新的集體辦公室，規(guī)范了學(xué)校的管理和提高了教育教學(xué)質(zhì)量。

　　二、加強(qiáng)培訓(xùn)和科研，提高師生信息素養(yǎng)：

　　1、本學(xué)年，教師培訓(xùn)主要集體培訓(xùn)或以小組形式開(kāi)展，著重于導(dǎo)學(xué)案的編寫(xiě)和應(yīng)用。

　　2、教學(xué)方面：我校按照上級(jí)要求開(kāi)齊開(kāi)足信息技術(shù)課程。

　　初中七年級(jí)信息技術(shù)課以課本為基礎(chǔ)，適當(dāng)增加電腦動(dòng)畫(huà)知識(shí)，培養(yǎng)了學(xué)習(xí)興趣和操作能力，同時(shí)加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，讓學(xué)生學(xué)會(huì)了收集、存儲(chǔ)、篩選、整理以及應(yīng)用各種信息的能力。、初中八年級(jí)的信息技術(shù)課以培養(yǎng)能力為主，靈活處理教材，采用多種教學(xué)方法，重視實(shí)踐和操作能力的培養(yǎng)，取得明顯效果。

　　3、組織教師參加課件制作高級(jí)應(yīng)用技巧、電子白板使用、數(shù)字化校園相關(guān)系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)。

　　4、開(kāi)展現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用于課堂教學(xué)的.電教教研活動(dòng)。

　　5、做好信息技術(shù)教研工作，提高信息技術(shù)教研能力，為教育教學(xué)服務(wù)。

　　6、引導(dǎo)教師充分運(yùn)用現(xiàn)有電化教育教材輔助教學(xué)，提高課堂效率，引領(lǐng)教師積極參與教育博客、教育論壇等網(wǎng)上教育研討活動(dòng)，開(kāi)展高效的網(wǎng)上教研活動(dòng)。

　　三、建立和完善校園網(wǎng)和學(xué)校教育網(wǎng)站：

　　學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)大量的經(jīng)費(fèi)建立了學(xué)校網(wǎng)站。按照要求進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)和制作，現(xiàn)已投入運(yùn)行，成為宣傳我校的一個(gè)新窗口。同時(shí)不斷完善校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，網(wǎng)線(xiàn)連通各教室及有關(guān)功能室，極大地方便了教師對(duì)資源的利用。

　　雖然，我校的電教工作取得了一定的成績(jī)，有了一定的進(jìn)步，但是還有許多不足之處，在今后的工作過(guò)程中，我們會(huì)充分利用好現(xiàn)有的電教設(shè)施和資源，提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量。

質(zhì)量管理中心主任述職報(bào)告 篇15

　　過(guò)去的一年，在上級(jí)教育行政部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、支持下，在全校師生的共同努力下，無(wú)論是在基礎(chǔ)建設(shè)上，還是在管理水平上以及設(shè)備利用率上都較好地完成了學(xué)期初制定的目標(biāo)�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作小結(jié)如下：

　　一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化過(guò)程管理。

　　學(xué)校調(diào)整了分管領(lǐng)導(dǎo)，成立了信息技術(shù)小組，電教工作小組，成員分工明確，責(zé)任到人，并加強(qiáng)了對(duì)平時(shí)各項(xiàng)相關(guān)工作的檢查，保證了學(xué)校信息技術(shù)教育的開(kāi)展和電教教學(xué)的順利進(jìn)行。

　　二、加大投入，提高電教教育設(shè)備，保證了電教信息化建設(shè)的順利開(kāi)展。

　　本學(xué)年，我校在以往基礎(chǔ)上，在工廠的大力支持下，加大了投入力度，投資10多萬(wàn)元建成了微機(jī)室，為全體師生提供了一個(gè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下自主學(xué)習(xí)的平臺(tái)。我校還訂閱了《現(xiàn)代信息技術(shù)教育》雜志，加強(qiáng)了與外界學(xué)校的信息共享和聯(lián)盟。

　　三、明確責(zé)任，提高管理水平。

　　學(xué)校為了管理好電教器材，制定了《寶成小學(xué)微機(jī)室管理使用制度》、《電教室管理使用制度》、《電教室管理人員工作職責(zé)》等制度，提高了設(shè)備的使用效率。

　　四、運(yùn)用電教手段，提升科研力度。

　　本學(xué)年，我校結(jié)合自己的實(shí)驗(yàn)課題，通過(guò)電教手段，使文字、圖片、音像等教學(xué)資料能在學(xué)校賽教中和課堂教學(xué)中體現(xiàn)出來(lái)。教師應(yīng)用多媒體輔助教學(xué)，形象、生動(dòng)、直觀地對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育，大大調(diào)動(dòng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。同課題組的教師人人組內(nèi)講好一節(jié)電教實(shí)驗(yàn)課，組內(nèi)教師能團(tuán)結(jié)協(xié)作，細(xì)研教材，并在電教組的.協(xié)助下，積極制作課件，提高課堂教學(xué)效果和科研能力。

　　五、加大培訓(xùn)力度。

　　本學(xué)期，我校加大信息化整合的步伐，利用課外時(shí)間多次進(jìn)行培訓(xùn)，絕大多數(shù)教師能自如的操作電腦，并利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行教學(xué)，提升了教師的現(xiàn)代化素質(zhì)。

　　本學(xué)期，我們雖然在電教方面取得了一些成績(jī)，但還存在一些問(wèn)題，我們將在新的一年里繼續(xù)加大電教投入力度，改善辦學(xué)條件，克服困難，取得更好的成績(jī)。

質(zhì)量管理中心主任述職報(bào)告 篇16

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好！

　　我叫，現(xiàn)年34歲，XX年2月任XX市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)中心副主任并主持工作，XX年2月任檢測(cè)中心主任。我們檢測(cè)中心的主要工作職責(zé)是：

　　1、負(fù)責(zé)本市食用農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全監(jiān)管，

　　2、承擔(dān)食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全方面標(biāo)準(zhǔn)宣傳和技術(shù)培訓(xùn)�，F(xiàn)就XX年以來(lái)履行職責(zé)情況向大家述職如下：

　　一、XX年工作開(kāi)展情況

　�。ㄒ唬┘哟筠r(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)力度，確保群眾餐桌安全。

　　我市的農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)工作從XX年3月15日正式啟動(dòng)的，5年來(lái)，先后由僅對(duì)興華市場(chǎng)開(kāi)展例行監(jiān)測(cè)擴(kuò)大到成皋路市場(chǎng)、老城市場(chǎng)和市區(qū)9個(gè)連鎖超市、83家蔬菜經(jīng)營(yíng)門(mén)店。XX年又將監(jiān)測(cè)范圍延伸到15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和鄉(xiāng)、村級(jí)超市（連鎖超市每天抽檢一次，蔬菜經(jīng)營(yíng)門(mén)店一周抽檢一遍，基地和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)每月抽檢不低于100樣次）。

　　市區(qū)每天抽檢樣品150個(gè)左右（逢節(jié)假日和病蟲(chóng)害高發(fā)期，增加抽檢樣次），檢測(cè)合格的品種為商戶(hù)發(fā)放合格證，9點(diǎn)以前將檢測(cè)結(jié)果公布到市場(chǎng)公示欄，并連同市場(chǎng)價(jià)格信息發(fā)布到“農(nóng)網(wǎng)”指導(dǎo)市民買(mǎi)菜，接受市民監(jiān)督；發(fā)現(xiàn)農(nóng)藥殘留超標(biāo)的蔬菜，根據(jù)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的規(guī)定依法查封、扣押，進(jìn)行無(wú)害化銷(xiāo)毀，同時(shí)追溯到上一級(jí)經(jīng)營(yíng)商戶(hù)和生產(chǎn)基地。對(duì)基地成熟即將上市的蔬菜，抽檢不合格的，通知有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村組干部，并對(duì)生產(chǎn)者下發(fā)《蔬菜農(nóng)殘超標(biāo)禁止采收通知》，在安全間隔期內(nèi)禁止銷(xiāo)售，必須經(jīng)過(guò)復(fù)檢合格方可出售。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，從XX年農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)正式啟動(dòng)到XX年5月底檢測(cè)中心對(duì)市區(qū)市場(chǎng)、超市、蔬菜經(jīng)營(yíng)門(mén)店、農(nóng)產(chǎn)品基地、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)、鄉(xiāng)、村級(jí)超市共檢測(cè)樣品240152個(gè)，總合格率98.3；收繳農(nóng)藥殘留超標(biāo)蔬菜4382.75公斤。

　�。ǘ�）強(qiáng)化宣傳，積極營(yíng)造無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品安全氛圍。

　　農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全涉及到千家萬(wàn)戶(hù)，尤其與農(nóng)產(chǎn)品種植戶(hù)聯(lián)系緊密，宣傳農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全也是我們必不可少的工作之一。為了提高我市群眾的生產(chǎn)技術(shù)水平和安全生產(chǎn)意識(shí)，我們利用各種形式開(kāi)展宣傳：一是利用節(jié)日期間在市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開(kāi)展“你買(mǎi)菜、我檢測(cè)，讓你吃上放心菜”等活動(dòng)；二是利用每月到基地抽檢的機(jī)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)給農(nóng)戶(hù)講解無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)知識(shí)；三是利用會(huì)議、培訓(xùn)、送科技下鄉(xiāng)、印發(fā)宣傳資料等對(duì)干部職工、企業(yè)、基地、農(nóng)戶(hù)開(kāi)展多種方式的宣傳培訓(xùn)。宣傳時(shí)針對(duì)不同對(duì)象，印發(fā)不同的宣傳材料，分類(lèi)指導(dǎo)。四是做好《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的宣傳貫徹，把《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和《鄭州市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全條例》小冊(cè)子發(fā)放到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)習(xí)貫徹；還組織轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品集中產(chǎn)區(qū)懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)；五是制作電視專(zhuān)題，擴(kuò)大宣傳覆蓋面。在電視臺(tái)“新農(nóng)村、新”欄目制作專(zhuān)題8期：《如何生產(chǎn)無(wú)公害蔬菜》、《如何吃上放心蔬菜》、《夏令農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管》等，在生活頻道制作專(zhuān)題《食品安全—蔬菜》1期。

　　通過(guò)宣傳，指導(dǎo)生產(chǎn)者科學(xué)生產(chǎn)，引導(dǎo)消費(fèi)者正確認(rèn)識(shí)農(nóng)產(chǎn)品安全的重要性，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。也為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍�；叵朐谵r(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)工作啟動(dòng)之初，產(chǎn)地的群眾和商戶(hù)對(duì)我們的工作不理解。時(shí)過(guò)5年，群眾的思想意識(shí)都有很大的提高和轉(zhuǎn)變，抽檢時(shí)商戶(hù)說(shuō)“這是政府在為老百姓辦好事，咱應(yīng)該支持配合”。在此，我向廣大種植戶(hù)和經(jīng)營(yíng)商戶(hù)對(duì)檢測(cè)工作的理解和支持表示衷心的感謝。

　　（三）突出重點(diǎn)，加快三品認(rèn)證步伐。

　　加速農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全認(rèn)證是樹(shù)立農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)品牌，取得市場(chǎng)準(zhǔn)入資格必不可少的一環(huán)。在我任職期間積極組織引導(dǎo)幫助農(nóng)產(chǎn)品種植龍頭企業(yè)、專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)、重點(diǎn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進(jìn)行無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品基地建設(shè)，并開(kāi)展基地認(rèn)定和產(chǎn)品認(rèn)證工作。組織無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定6個(gè)，無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證3個(gè)，綠色食品認(rèn)證16個(gè)。

　　（四）做好各項(xiàng)農(nóng)產(chǎn)品安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作

　　農(nóng)業(yè)局主要負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量安全管理工作，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)中心是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的主要承辦科室。在工作中，我們加強(qiáng)與植保、農(nóng)技、執(zhí)法大隊(duì)等部門(mén)之間的溝通，及時(shí)收集和整理各方面的信息，做到“底數(shù)清、信息準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)明、反應(yīng)快”，增強(qiáng)監(jiān)管的及時(shí)性和有效性，真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

　　在日常監(jiān)管基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好各項(xiàng)農(nóng)產(chǎn)品安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作。首先，重點(diǎn)加強(qiáng)節(jié)日期間專(zhuān)項(xiàng)整治。每年都要先后開(kāi)展“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“高考”、“中秋”、“十一”等不少于4次的節(jié)日期間農(nóng)產(chǎn)品安全專(zhuān)項(xiàng)整治。專(zhuān)項(xiàng)整治期間，加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、超市門(mén)店的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量抽查，保證節(jié)日期間農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)安全。

　　其次，開(kāi)展重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)品種、重點(diǎn)季節(jié)農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)項(xiàng)整治，積極采取各項(xiàng)措施，堅(jiān)持前移關(guān)口，下移重心。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，及時(shí)制定專(zhuān)項(xiàng)整治方案，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督服務(wù)，變事后監(jiān)督為事前、事中監(jiān)控，積極指導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地科學(xué)用藥、合理施肥、規(guī)范使用農(nóng)業(yè)投入品。對(duì)蔬菜、水果等無(wú)公害、綠色食品生產(chǎn)基地，實(shí)行環(huán)境、用藥等全程監(jiān)控，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

　　第三，開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品包裝標(biāo)識(shí)專(zhuān)項(xiàng)治理。針對(duì)我市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)上頻繁出現(xiàn)批發(fā)商戶(hù)用農(nóng)藥箱盛裝運(yùn)輸蔬菜的情況，根據(jù)《農(nóng)產(chǎn)品包裝和標(biāo)識(shí)管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，先后5次，組織100多人次，對(duì)我市楊五樓蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、成皋路集貿(mào)市場(chǎng)、興華市場(chǎng)上的違規(guī)蔬菜包裝箱進(jìn)行集中清理，沒(méi)收銷(xiāo)毀違規(guī)包裝箱335個(gè)。

　�。ㄎ澹┺D(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提升服務(wù)水平

　　“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”是群眾對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)的一貫看法，為了轉(zhuǎn)變這種觀念，我要求工作人員把服務(wù)質(zhì)量放在首位，提倡人性化服務(wù)，注意在細(xì)節(jié)上完善我們的工作，比如：在抽樣結(jié)束時(shí)對(duì)商戶(hù)說(shuō)聲“謝謝”；在初次收繳不合格蔬菜包裝箱時(shí)為商戶(hù)準(zhǔn)備倒貨用的編織袋。在工作中，我時(shí)刻牢記：“我們是政府工作人員，我們的一言一行代表的是政府形象，同時(shí)，我們也是普通老百姓，執(zhí)法與被執(zhí)法只是社會(huì)分工不同，沒(méi)有高低貴賤之分。我們的權(quán)利是人民給的，我們就要為人民服好務(wù)�！�

　�。�六）強(qiáng)化科室內(nèi)部管理，提升人員整體素質(zhì)。

　　1、對(duì)檢測(cè)人員進(jìn)行分工，明確崗位職責(zé)，實(shí)行監(jiān)管區(qū)域輪崗制，杜絕責(zé)任不清，遇事推諉扯皮的事情發(fā)生。

　　2、制定和完善檢測(cè)人員工作制度、學(xué)習(xí)制度及考核標(biāo)準(zhǔn)。本著圍繞工作抓學(xué)習(xí)，搞好學(xué)習(xí)促工作的原則，把每星期一下午作為全體同志業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，定期考核，提升人員整體素質(zhì)。

　　3、加大工作檢查力度，每星期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)之前對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)上周崗位職責(zé)履行檢查情況進(jìn)行通報(bào)。抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，堅(jiān)決杜絕違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，通過(guò)全體同志嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的工作目標(biāo)

　　二、取得的主要成績(jī)

　　檢測(cè)中心從無(wú)到有，逐步規(guī)范、不斷發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢體系建設(shè)初具規(guī)模，群眾的農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)意識(shí)不斷提高，蔬菜農(nóng)藥殘留超標(biāo)率逐年下降，蔬菜農(nóng)藥殘留總合格率由XX年的不足60上升到目前的98以上，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平穩(wěn)步上升。連年被評(píng)為鄭州市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)先進(jìn)單位。

　　三、對(duì)干部服務(wù)質(zhì)量大評(píng)議的一點(diǎn)看法：

　　此次干部服務(wù)質(zhì)量大評(píng)議，增加了各部門(mén)工作的透明度，干好干壞，由老百姓說(shuō)了算，在被評(píng)議的129個(gè)科室中，我了解的不到三分之一，普通老百姓了解的也許就更少，本次評(píng)議包括本次述職都給我們提供了一個(gè)展示交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，既了解熟悉了其他兄弟單位的工作情況，也給廣大群眾了解和監(jiān)督我們自身工作提供了機(jī)會(huì)，同時(shí)對(duì)我們的工作也是鞭策和促進(jìn)。希望廣大群眾對(duì)我們的工作給予監(jiān)督，并提出您的寶貴意見(jiàn)和建議。我的電話(huà)是60258217，辦公地址在康泰東路農(nóng)業(yè)局1樓。

　　四、今后努力方向

　　雖然我們做了大量的工作，也卻得了一些成績(jī)，但是與領(lǐng)導(dǎo)和群眾的要求還有很大差距，我將以這次干部服務(wù)質(zhì)量大評(píng)議為契機(jī)，繼續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

　　1、繼續(xù)加強(qiáng)廣大農(nóng)戶(hù)和農(nóng)村勞動(dòng)力的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識(shí)普及，不斷提高菜農(nóng)商品意識(shí)。

　　2、和我局農(nóng)業(yè)技術(shù)部門(mén)一起搞好無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，全面抓好科學(xué)使用農(nóng)藥的宣傳教育，加強(qiáng)組織對(duì)菜農(nóng)的培訓(xùn)，指導(dǎo)防治病蟲(chóng)害，

　　3、加強(qiáng)蔬菜監(jiān)測(cè)，為父老鄉(xiāng)親的餐桌安全盡職盡責(zé)！為父老鄉(xiāng)親的餐桌安全盡我最大的努力!

質(zhì)量管理中心主任述職報(bào)告 篇17

　　現(xiàn)在,我代表縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)測(cè)試中心,向大家作述職報(bào)告,請(qǐng)給予評(píng)議.

　　20xx年,對(duì)我們 縣檢測(cè)中心來(lái)說(shuō),又是極不平凡的一年，也是我?guī)ьI(lǐng)中心的全體干部職工在壓力困難中、團(tuán)結(jié)拼搏,在開(kāi)拓創(chuàng)新中、奮發(fā)有為的一年。一年來(lái)，在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我以省局“服務(wù)、發(fā)展、和諧、建設(shè)”工作方針為指導(dǎo)，按照市局“六抓”工作思路，重點(diǎn)在“抓班子、帶隊(duì)伍，抓收入、促發(fā)展，抓教育、強(qiáng)素質(zhì)，抓行風(fēng)，樹(shù)形象，抓管理、創(chuàng)一流”上下工夫，取得了可喜的成績(jī)，值得驕傲。前幾天市局 局長(zhǎng)帶隊(duì)考核縣局時(shí)，對(duì)我中心的一年來(lái)工作給予了高度評(píng)價(jià)。

　　匯報(bào)一年的工作，主要有以下五個(gè)方面突出的特點(diǎn)：

　　一、抓中心班子，帶職工隊(duì)伍，在干部任用、分配機(jī)制上，有了新突破。

　　事業(yè)發(fā)展班子是核心，隊(duì)伍是基礎(chǔ)。為了抓好班子建設(shè)，首先，我發(fā)揮模范帶頭作用，認(rèn)真貫徹省、市局紀(jì)檢工作會(huì)議精神，按照縣局黨組的要求，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，規(guī)范從政行為，做到工作上高標(biāo)準(zhǔn)，生活上嚴(yán)要求，廉潔奉公，勤政為民。同時(shí)在重大問(wèn)題、重大經(jīng)費(fèi)使用上，都能夠集體研究商量，公開(kāi)透明，民主決策。一年來(lái)，我們中心的班子成員團(tuán)結(jié)緊密、一心謀事，表現(xiàn)出了良好的作風(fēng)和過(guò)硬的素質(zhì)。 在此基礎(chǔ)上，我們著眼于中心的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在自己推薦、群眾測(cè)評(píng)、組織考察的基礎(chǔ)上對(duì)三名中心主任助理進(jìn)行了公開(kāi)競(jìng)聘選拔。實(shí)踐證明，他們上任一年來(lái)，積極發(fā)揮各自的作用和特長(zhǎng)，出色地履行了自己的職責(zé)，給中心的事業(yè)發(fā)展增添了新的活力。尤其是開(kāi)發(fā)室的，以一種不畏困難、不辭辛苦的精神創(chuàng)造性的開(kāi)拓質(zhì)量檢驗(yàn)新領(lǐng)域，為中心增收16萬(wàn)元。

　　此外，我們實(shí)行了多勞多得、績(jī)效工資制。即在保證基本工資的前提下，績(jī)效工資與年初預(yù)算的目標(biāo)任務(wù)完成情況相掛鉤，凡是超額完成目標(biāo)的，按超額35%的比例獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資，完不成的，則按一定比例扣除，這極大地激發(fā)了全體干部職工力爭(zhēng)完成目標(biāo)的積極性和主動(dòng)性。

　　二、抓業(yè)務(wù)收入、促事業(yè)發(fā)展，在加快單位可持續(xù)發(fā)展上取得了突出成績(jī)。

　　今年，面對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整和節(jié)能減排關(guān)停企業(yè)、行政區(qū)劃縮小等多種因素，我中心上下大膽創(chuàng)新，奮力開(kāi)拓，履行了職能，出色地完成了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。全年事業(yè)總收入188萬(wàn)元，比xx年163萬(wàn)元增加了15.3%，其中計(jì)檢定收費(fèi)104萬(wàn)元，質(zhì)量檢驗(yàn)收費(fèi)84萬(wàn)元，計(jì)量公正站收費(fèi)首次

　　突破10萬(wàn)元。在全省系統(tǒng)108個(gè)縣級(jí)機(jī)構(gòu)事業(yè)收入排名第8位，增幅排名第12位。

　　在增收的同時(shí)，我們能夠加強(qiáng)管理，把有限的資金用在中心急需的地方。通過(guò)政府采購(gòu)，投資15萬(wàn)元，購(gòu)置了兩臺(tái)電能表檢定裝置。投資10萬(wàn)元更新了質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)設(shè)備。投資5萬(wàn)元改建了食品實(shí)驗(yàn)室，新建了無(wú)菌室。另外，我們還投資5萬(wàn)元在 鎮(zhèn)建設(shè)了一個(gè)綜合化驗(yàn)室，這些為我中心事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了保障。我可以毫不猶豫的說(shuō)，我們中心的檢測(cè)能力和水平在全省縣級(jí)機(jī)構(gòu)中，名次是靠前的。今年5月份，省局食品處和省農(nóng)科院的.兩位專(zhuān)家對(duì)我中心食品實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)收時(shí)說(shuō)：“在一個(gè)縣級(jí)檢測(cè)中心，儀器設(shè)備如此先進(jìn)、齊全，檢驗(yàn)的原始記錄如此完整，都是不多見(jiàn)的。” 今年，我中心還擠出資金12萬(wàn)元，美化了中心環(huán)境、購(gòu)買(mǎi)了兩輛工作用車(chē)、安裝10臺(tái)空調(diào)，配置了3臺(tái)電腦，進(jìn)一步改善了工作和辦公條件。

　　三、抓思想教育，強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，在建一流隊(duì)伍工作上開(kāi)展地扎實(shí)有效。

　　首先狠抓思想政治教育。年初，我認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)了 局長(zhǎng)撰寫(xiě)《縣級(jí)技術(shù)機(jī)構(gòu)發(fā)展的現(xiàn)狀和對(duì)策》教育文章，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展了思想大討論。制作了“為人民服務(wù)”、“質(zhì)監(jiān)靠我發(fā)展，我靠質(zhì)監(jiān)生存”的匾牌置于辦公樓大廳，對(duì)職工做到服務(wù)、發(fā)展時(shí)時(shí)警示�！捌咭弧�，在縣局的統(tǒng)一組織下，到躍進(jìn)渠接受傳統(tǒng)教育，使職工的思想得到了一次更高層次的凈化。此外，我?guī)ьI(lǐng)化驗(yàn)室的全體到內(nèi)黃檢測(cè)中心參觀學(xué)習(xí)。平時(shí)還利用周五下午開(kāi)例會(huì)的時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神教育。

　　這些措施和活動(dòng)，在干部職工中引起了不小震動(dòng)和反響，許多丟掉了小進(jìn)即滿(mǎn)、不思進(jìn)取的舊思想，樹(shù)立了服務(wù)、奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先的新思想。隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。 其次是加強(qiáng)了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。人才是事業(yè)發(fā)展之本。我們堅(jiān)持“不拘一格、不怕花錢(qián)“的原則，組織人員積極參加有關(guān)培訓(xùn)。三月份，派食品實(shí)驗(yàn)室的兩名到北京學(xué)習(xí)原子吸收儀的操作技能，派一名技術(shù)骨干到中國(guó)計(jì)量院學(xué)X光的檢定。先后組織五名工作人員分別到外地市參加計(jì)量檢定員的培訓(xùn)。下半年，派化驗(yàn)室的6名先后參加省局舉辦的微生物培訓(xùn)班、食品檢驗(yàn)基礎(chǔ)班和提高班。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全年組織人員參加有關(guān)培訓(xùn)40人次，花費(fèi)3萬(wàn)余元。同時(shí)，鼓勵(lì)職工進(jìn)行職稱(chēng)評(píng)定和學(xué)歷教育，今年，我中心有3名被聘為技師， 4人申報(bào)了工程師，5名取得河南工業(yè)大學(xué)本科教育的通知書(shū)。 一分耕耘，一分收獲，8月份在全省食品、煤炭對(duì)比實(shí)驗(yàn)中，我中心出具的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)全部合格。在前不久省局衡器技術(shù)大比武中， 取得了第三名的好成績(jī)。

　　借次機(jī)會(huì)，我向大家承諾：在以后上級(jí)各部門(mén)組織的各種比賽中，只要取得名次，為我們 縣檢測(cè)中心爭(zhēng)得榮譽(yù)，我們將給予不同的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，要在中心大力弘揚(yáng)“學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、比能力”的良好風(fēng)氣。

　　四、抓廉政行風(fēng)、樹(shù)部門(mén)形象，在建設(shè)服務(wù)型單位上邁出了 和諧的步伐。

　　在形象行風(fēng)建設(shè)方面，我們著力貫徹市局部署的“12366 ”工程，重點(diǎn)抓好服務(wù)企業(yè)這一個(gè)亮點(diǎn)，取得了明顯成效。 服務(wù)是我們技術(shù)機(jī)構(gòu)的宗旨。我們也只有為企業(yè)搞好服務(wù)→獲得經(jīng)濟(jì)效益→自身得到發(fā)展→從而更好地為企業(yè)服務(wù)，才能形成事業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。在開(kāi)展業(yè)務(wù)工作時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，我們各室能合則合，能并則并，減少了進(jìn)企入廠次數(shù)，受到了廣大企業(yè)以及政府的好評(píng)。優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)促進(jìn)了我們與企業(yè)的和諧建設(shè)。提升了我們的社會(huì)形象。在今年的人大行風(fēng)評(píng)議中，我們的排名在優(yōu)秀等次。

　　11月5日的晚上， 正在吃晚飯，接到了豫龍焦化公司的救急電話(huà)，飯也顧不吃，帶領(lǐng)衡器室的趕到了企業(yè)，對(duì)衡器出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行了連夜搶修。等回到家里，已經(jīng)是夜里1點(diǎn)多了。為企業(yè)挽回了經(jīng)濟(jì)損失，他們雖然很累但也感到光榮。兩個(gè)衡器室十幾年來(lái)如一日，不分白天黑夜、工作日節(jié)假日，刮風(fēng)下雨，為企業(yè)搶修計(jì)量器具，隨叫隨到，解決了企業(yè)的一次次燃眉之急，解除了一次次后顧之憂(yōu)。流量室的 一年來(lái)共收到60余次加油站的求助電話(huà)。

質(zhì)量管理中心主任述職報(bào)告 篇18

　　20xx年我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，全面提升我科的診斷技術(shù)、服務(wù)水平，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，全科努力完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)，為我院的發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　一、強(qiáng)化科室管理、完善各項(xiàng)制度。

　　作為科室主任，我深知肩上的重任，科室的經(jīng)濟(jì)效益、同志們的`收入的多少與我有著直接的關(guān)系。因此我不斷完善科室內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，節(jié)假日加班，處理科室內(nèi)的各種問(wèn)題，督促全體工作人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。完善了復(fù)核簽發(fā)報(bào)告制度，定期和不定期進(jìn)行科室內(nèi)部的病例討論與專(zhuān)業(yè)交流，特別是把在日常中比較少出現(xiàn)或比較難處理的疑難病例拿出來(lái)供大家一起探討，增強(qiáng)了大家的合作意識(shí)。

　　二、把好質(zhì)量關(guān)，增收節(jié)支，增加社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。

　　面對(duì)繁重的工作量，在人員不到位的基礎(chǔ)上，我們沒(méi)有絲毫放松，把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照醫(yī)院管理規(guī)章制度的相關(guān)要求，保證和鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療、技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的前提下，出色的完成了年初制定的工作計(jì)劃，自20xx年xx月25日至20xx年11月30日，放射科的工作量為攝片檢查18619人次，透視檢查4116人次，造影檢查5xx人次，乳腺鉬靶檢查xx6人次，骨密度檢查2xx人次，床旁照像369人次。

　　與上一年度診察次數(shù)相比較，分別增加了503人次、減少354人次、增加xx人次，20xx年度總收入共計(jì)2657985元，比上一年度的2400200元，增加收入共257785元，圓滿(mǎn)完成了醫(yī)院下達(dá)的工作任務(wù)。我們最大限度地做好增收節(jié)支工作，嚴(yán)格把關(guān)控制成本支出，使科室內(nèi)的各項(xiàng)耗材大幅度下降。同時(shí)減少、杜絕醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生。

　　三、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量及放射診療質(zhì)量管理。

　　樹(shù)立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，在科室內(nèi)加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)環(huán)境，改善服務(wù)態(tài)度。做到文明禮貌服務(wù)，時(shí)刻為病人著想千方百計(jì)為病人解除病痛，不與病人爭(zhēng)吵，不得隨意訓(xùn)斥病人，做到耐心解釋?zhuān)�做到每人一句�?wèn)候，一個(gè)微笑，高標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)為病人發(fā)診斷報(bào)告，滿(mǎn)足病人就診的需求。

　　四、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，積極維護(hù)和諧的醫(yī)患關(guān)系。

　　通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保證醫(yī)療安全，努力提高自身依法行醫(yī)的意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)范，切實(shí)做到醫(yī)院各項(xiàng)核心制度的認(rèn)真落實(shí)；另外很重要的一點(diǎn)就是改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)溝通，將潛在的醫(yī)療糾紛隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　在工作中要求值班醫(yī)師具體了解患者的情況、臨床醫(yī)生的檢查要求，弄清楚所檢查項(xiàng)目、部位、方法及病情的輕重緩急，盡快檢查。隨時(shí)與臨床醫(yī)生取得聯(lián)系，同時(shí)也要理解其他就診患者的迫切心情，體諒患者的焦慮和不安，做好安撫工作，有針對(duì)性地給予解釋及做出影像診斷。

　　未來(lái)放射科工作面臨著更多的挑戰(zhàn)，同時(shí)醫(yī)院的遠(yuǎn)期規(guī)劃也對(duì)放射科提出了更高的要求，這將促使我要付出更多的時(shí)間與精力，要不斷的進(jìn)取拼搏，把放射科的工作做好做實(shí)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

質(zhì)量管理中心主任述職報(bào)告 篇19

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同事

　　大家好!

　　我自擔(dān)任學(xué)校信息中心主任這項(xiàng)工作工作以來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持、配合與幫助下,工作得以順利開(kāi)展, 信息管理是一項(xiàng)服務(wù)性工作,沒(méi)有各位的充分理解與配合，學(xué)校教育信息化工作就不可能得到如此迅速的發(fā)展。（特別是信息骨干劉碩川老師大力支持，因?yàn)榻逃�信息化工作是一個(gè)全新工作，是一個(gè)不斷自我學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過(guò)程，在這一方面的業(yè)務(wù)鉆研和技術(shù)指導(dǎo)劉老師做了大量的工作）。在此我表示衷心的.感謝!

　　一、現(xiàn)我就前半期的工作作如下匯報(bào)：

　　1、 根據(jù)電教館和學(xué)校的總體要求，配合安裝方完成了村校數(shù)字全覆蓋設(shè)備和中心校電子白板的安裝。

　　2、完成了中心校全體教師電子白板的使用、優(yōu)課的使用以及教育信息化大平臺(tái)使用的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　3、按時(shí)完善教育信息化工作的各項(xiàng)信息和資料，積極組織我校老師參與教育信息化國(guó)培，這些工作得到主管部門(mén)的一直肯定，特別是我校教育信息化大平臺(tái)的運(yùn)用近幾周一直穩(wěn)居全縣第二名，朱校長(zhǎng)在巴中參加教育信息化工作校長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)得到了局領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

　　二、后半期工作打算：

　　1、由于村校數(shù)字全覆蓋設(shè)備一直未得到上面的授權(quán)，所以這項(xiàng)工作一直未得到正常使用，最近聽(tīng)說(shuō)授權(quán)了，爭(zhēng)取在近段時(shí)間完成村校數(shù)字全覆蓋設(shè)備使用的培訓(xùn)，并能正常投入使用。

　　2、按照上級(jí)要求，做好資料，迎接專(zhuān)項(xiàng)檢查和年終檢查。

　　三、幾點(diǎn)感想：

　　1、 信息化工作是一項(xiàng)全新的教學(xué)方法,需要我們?nèi)�體教師不斷

　　加強(qiáng)信息技術(shù)方面業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是自我學(xué)習(xí)，現(xiàn)在不懂電腦就不能與時(shí)俱進(jìn)了。

　　2、 教育信息化工作是我們?nèi)�體老師的工作，無(wú)論是電子白板用

　　電腦上課還是教育信息化大平臺(tái)的運(yùn)用，都要積極參與，不要因?yàn)樵谶@方面而影響了你的績(jī)效工資。謝謝各位的合作。 以上是我的述職報(bào)告,不妥之處懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評(píng)指證。

　　述職人：童X

　　xx年12月3日

質(zhì)量管理中心主任述職報(bào)告 篇20

　　今年以來(lái)，在局委的正確下，在社會(huì)各界和同志們的關(guān)心、幫助和指導(dǎo)下，特別是我們住建局各個(gè)職能科室的直接支持下，我們檢測(cè)中心取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，下面從三個(gè)方面述職如下：

　　一、強(qiáng)化措施，精細(xì)謀劃，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅，為完成全年目標(biāo)打好基礎(chǔ)：

　　年初，局委在廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上認(rèn)真研究，科學(xué)客觀地下達(dá)我們中心的任務(wù)量，產(chǎn)值460萬(wàn)元，業(yè)務(wù)收入350萬(wàn)元;中心一班人認(rèn)真分析了目前全縣的檢測(cè)市場(chǎng)，主要表現(xiàn)為存量不足，增量有限。完成任務(wù)必須強(qiáng)化措施，搞內(nèi)擴(kuò)外聯(lián)，主要做了三個(gè)方面的工作：一是中心成立了六個(gè)由班子成員擔(dān)任組長(zhǎng)的檢測(cè)業(yè)務(wù)承接競(jìng)賽小組，對(duì)一年的產(chǎn)值進(jìn)行了層層分解，每周一，半月一點(diǎn)評(píng)，每月一評(píng)比，同時(shí)，中心還成立了攻堅(jiān)小組，攻克大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目，力求取得大的突破;特別是縣級(jí)財(cái)政投入資金建設(shè)的項(xiàng)目載體：如縣金地開(kāi)發(fā)公司、南部新城、新城科教投資公司、開(kāi)發(fā)區(qū)投資公司等，集中力量洽談，確保業(yè)務(wù)洽談效果。二是推行績(jī)效工資與檢測(cè)業(yè)務(wù)簽約量直接掛鉤，三是結(jié)合年度的市政道路建設(shè)、維修總量大的實(shí)際情況，我們與淮安市宏業(yè)檢測(cè)有限公司合作，采取責(zé)任共擔(dān)，利益共贏，互惠互利的原則，在我縣承攬了道路檢測(cè)業(yè)務(wù)，目前已簽約了學(xué)府北路、蘇州路等道路檢測(cè)業(yè)務(wù)。

　　通過(guò)努力今年1-3月份共簽訂檢測(cè)合同65份，合同檢測(cè)面積167萬(wàn)平方米;共檢測(cè)6379批次,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值125.7萬(wàn)元，占全年任務(wù)是27.32℅，業(yè)務(wù)收入92.3萬(wàn)元;占全年任務(wù)是26.37℅.同時(shí)，年3月被縣婦聯(lián)評(píng)為三八紅旗手稱(chēng)號(hào)，被縣住建局評(píng)為先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)。

　　二、端正態(tài)度，尊重實(shí)際，客觀地分析評(píng)估存在的不利因素：

　　今年以來(lái)，全縣房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了較大的滑坡，加之，在我縣開(kāi)展建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)工作的檢測(cè)機(jī)構(gòu)達(dá)14家以上在我縣開(kāi)展檢測(cè)業(yè)務(wù)，私企和股份制企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方式上有較大的靈活性，價(jià)格取向存在人為的隨意性，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)存在較大的不公開(kāi)性，低質(zhì)高就的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不但擾亂了我縣的檢測(cè)市場(chǎng)也對(duì)我們中心的業(yè)務(wù)開(kāi)展產(chǎn)生直接的制約和影響。

　　三、堅(jiān)持原則、落實(shí)措施，力求企業(yè)管理規(guī)范化、制度化，對(duì)照省A級(jí)資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，中心在內(nèi)部科室設(shè)置上做到上下對(duì)接、為把工作落實(shí)到實(shí)處，加大推進(jìn)的力度，突出督查科的作用。完善中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)職工的考核管理方面嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，切實(shí)把制度建設(shè)作為推動(dòng)工作的抓手。

　　今年以來(lái)，中心雖然取得了一定的成績(jī)，但是也存在一些不足，主要表現(xiàn)在學(xué)習(xí)抓的不夠緊，深入項(xiàng)目工地的時(shí)間不夠長(zhǎng)，對(duì)市場(chǎng)的分析、調(diào)研不夠全面，不夠深入。辦事效率和工作節(jié)奏還永遠(yuǎn)達(dá)不到工作量的需求，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)取心和責(zé)任心還有待于進(jìn)一步提高。在今后的工作中我要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)方針、政策，適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，繼續(xù)解放，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)實(shí)干，任勞任怨，努力在勤政、廉政上做好表率，為全縣的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　以上述職，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位、同志們幫助指正。

質(zhì)量管理中心主任述職報(bào)告 篇21

　　這一年，我依然堅(jiān)持自己做人做事的準(zhǔn)則，那就是“誠(chéng)心對(duì)人，真心做事”�！罢\(chéng)心對(duì)人”使我團(tuán)結(jié)了同志，尤其是團(tuán)結(jié)了學(xué)校的班子成員。團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了我們學(xué)校這個(gè)大團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)因?yàn)椤罢\(chéng)心對(duì)人”使我的學(xué)生喜歡我，家長(zhǎng)和社會(huì)認(rèn)可我，社會(huì)的認(rèn)可也為學(xué)校的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部關(guān)系。“真心做事”讓我更加熱愛(ài)我的工作，并用實(shí)際行動(dòng)踐行著。作為校長(zhǎng)和總支部書(shū)記，毫不動(dòng)搖地?fù)碜o(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，始終帶領(lǐng)全體教職工認(rèn)真貫徹國(guó)家的教育方針，努力辦人民滿(mǎn)意的教育。作為一名教育工作者，在社會(huì)上也較好地維護(hù)了自己的形象。

　　本人擔(dān)任電教室主任職務(wù)，以服務(wù)教育教學(xué)為己任，負(fù)責(zé)安排電教室人員的日常工作，管理和使用好電教設(shè)備，建立健全電教設(shè)備的帳目，根據(jù)學(xué)校工作實(shí)際，及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提出購(gòu)買(mǎi)、維修電教設(shè)備的申請(qǐng)，以滿(mǎn)足日常教學(xué)工作的需要。還要為學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，擬定電化教學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，提出可行性方案。我的工作目標(biāo)是，在充分利用好現(xiàn)有設(shè)備和技術(shù)的基礎(chǔ)上，有所創(chuàng)新，使我校的現(xiàn)代化教育技術(shù)應(yīng)用水平達(dá)到全市領(lǐng)先地位。

　　回顧一年來(lái)，我們主要做了以下工作：

　　一、為教學(xué)活動(dòng)服務(wù)。

　　1、為開(kāi)放課活動(dòng)服務(wù)。

　　中小學(xué)開(kāi)放課活動(dòng)是我校的光榮傳統(tǒng)，是我校對(duì)外宣傳的窗口，為了使該活動(dòng)能順利進(jìn)行，電教室人員從課件的制作、修改、音響、攝影、攝像、采集、刻盤(pán)、存檔等都做了大量的工作。共接待開(kāi)放課數(shù)十節(jié)，授課教師和到校觀摩的家長(zhǎng)都很滿(mǎn)意。

　　一年來(lái)，我能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，對(duì)工作中遇到的難題，總是想方設(shè)法，竭盡所能予以解決。雖然在工作中遇到過(guò)各種各樣的困難和麻煩，但我也從辛勤的工作中嘗到了甘甜，享受了成功的喜悅。我雖然做了一些工作，也取得了一些成績(jī)，但離居民和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離，今后，我一定會(huì)嚴(yán)格要求自己，多做批評(píng)和自我批評(píng)，搞好班子團(tuán)結(jié)，積極完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。密切聯(lián)系群眾，維護(hù)人民群眾的利益，為民排憂(yōu)解難，把自己全部的精力貢獻(xiàn)給社區(qū)，把自己全部的愛(ài)心奉獻(xiàn)給居民。

　　2、為市教研活動(dòng)服務(wù)。

　　我校是一所對(duì)外開(kāi)放的窗口型學(xué)校，校內(nèi)名師薈萃，因此，市級(jí)教研課、示范課活動(dòng)多次在我校召開(kāi)。在這關(guān)系到學(xué)校聲譽(yù)的大事上，電教室人員不敢有絲毫懈怠，盡全力服務(wù)好。共接待教研課等十多節(jié)，沒(méi)有出現(xiàn)差錯(cuò)，受到教研室領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

　　3、做好課件制作培訓(xùn)工作。

　　隨著我校電化教學(xué)的發(fā)展，越來(lái)越多的教師體會(huì)到使用課件輔助教學(xué)的優(yōu)越，結(jié)合小學(xué)教務(wù)處舉辦的課件制作比賽，我們對(duì)小學(xué)青年教師進(jìn)行了課件制作的培訓(xùn)，收到很好效果。

　　4、管理和應(yīng)用好電教教材。

　　多年來(lái)，我校購(gòu)進(jìn)了大量的電教教材，是一份寶貴的資源庫(kù)。本學(xué)年又增訂了近三萬(wàn)元的教材，為了使用好這批資料，我打印了教材目錄數(shù)十份，分發(fā)給中小學(xué)教研組，同時(shí)在校園內(nèi)部網(wǎng)上公布教材目錄，鼓勵(lì)老師們借閱。

　　根據(jù)工作需要按照程序調(diào)配直接下級(jí)的工作崗位。關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活。代表企業(yè)與政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

　　5、利用好“電視演播雙向控制系統(tǒng)”，服務(wù)教學(xué)。

　　我校的這套系統(tǒng)，建的比較早，使用率比較高，學(xué)科覆蓋面大，正常時(shí)每天平均有5節(jié)課之多。當(dāng)然設(shè)備也存在老化問(wèn)題，小毛病我們就自己解決，出現(xiàn)大問(wèn)題，我及時(shí)同維修單位聯(lián)系，盡最大限度地發(fā)揮其作用，為課堂教學(xué)服務(wù)。

　　6、為青年教師比武服務(wù)。

　　提高青年教師的業(yè)務(wù)能力，是我校常抓不懈的工作。在中小學(xué)青年教師基本功比武活動(dòng)中，電教室人員積極參與，從拍攝素材、制作到錄像、刻盤(pán)整理都做了大量的服務(wù)工作，為活動(dòng)的順利進(jìn)行做出了貢獻(xiàn)。

　　7、為教師參加省市級(jí)優(yōu)質(zhì)課比賽提供服務(wù)。每年我校都有不少教師參加不同類(lèi)型的省市級(jí)優(yōu)質(zhì)課評(píng)選，電教室人員都能很熱情地為他們服務(wù)，從課件的制作到授課現(xiàn)場(chǎng)去服務(wù)，解除了做課教師的后顧之憂(yōu)，為他們?nèi)〉煤贸煽?jī)而默默高興。

　　二、為教育活動(dòng)服務(wù)。

　　1、配合少先隊(duì)開(kāi)展活動(dòng)。

　　金明少先隊(duì)為豐富學(xué)生生活，開(kāi)展了多彩的活動(dòng)，電教室積極配合，使活動(dòng)能順利開(kāi)展。如元旦文藝匯演、“六一”文藝匯演、“金太陽(yáng)”電視臺(tái)廣播站主持人播音員大賽等等，都進(jìn)行了直播和刻盤(pán)存檔。另外，月末和中午時(shí)間，也能按照大隊(duì)部的安排，及時(shí)播出一些影視資料。

　　在總經(jīng)理的全力支持下，積極與地方協(xié)調(diào)，使地方同意我公司提出的關(guān)于醫(yī)療保險(xiǎn)按月以1000元為基數(shù)的提取扣繳比例，年為企業(yè)節(jié)約繳納金30多萬(wàn)元，從而維護(hù)了企業(yè)和員工的切身利益，在住房公積金扣繳方面，及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)，取得了領(lǐng)導(dǎo)的支持，按企業(yè)個(gè)人都參照20的比例進(jìn)行扣繳。凡是涉及到員工切身利益之事，能認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)員工的想法。使領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解員工的想法，領(lǐng)導(dǎo)的適時(shí)決策，增加了員工的滿(mǎn)意度，起到了中層干部應(yīng)發(fā)揮的上下溝通，下情上達(dá)和上情下貫的銜接作用，提高了工作執(zhí)行力。

　　2、配合政教處開(kāi)展活動(dòng)。

　　本學(xué)年政教處開(kāi)展了一系列的政治思想教育活動(dòng)，每次活動(dòng)電教室都能積極配合，無(wú)論是前期的音、視頻制作，還是后期的整理，都干的緊張有序。如家庭道德教育月活動(dòng)、紀(jì)念長(zhǎng)征勝利歌詠比賽、家庭勞動(dòng)小能手、菊香滿(mǎn)校園……

　　3、完成校領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性活動(dòng)。

　　如各種報(bào)告會(huì)的.、家長(zhǎng)會(huì)的直播，會(huì)議的錄像音響等。

　　作為一位青年教師，要想在以后的工作中發(fā)揮更大的力量，做出更大的貢獻(xiàn)，就得有不斷學(xué)習(xí)、積極進(jìn)步的思想。相信我在以后的教學(xué)生涯中會(huì)學(xué)得更好，做得更多，真正發(fā)揮好一個(gè)黨員教師的模范帶頭作用。

　　以上就是我的述職報(bào)告內(nèi)容，如有不當(dāng)之處，還請(qǐng)大家批評(píng)指正。在今后的日子里能與大家一起同舟共濟(jì)、攜手并進(jìn)。謝謝大家!

　　三、深化內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　1、建立健全借閱借用軟件硬件的登記制度，增加了借出人和簽收人的記錄內(nèi)容，責(zé)任到人。

　　2、按照學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的要求，對(duì)長(zhǎng)期借用的電教設(shè)備及電教教材進(jìn)行了清理，需繼續(xù)使用的重新進(jìn)行了登記。

　　3、召開(kāi)批評(píng)與自我批評(píng)的小組生活會(huì)，總結(jié)成績(jī)，指出不足，進(jìn)一步明確了每人的分工，討論履行職責(zé)情況，要求將各自分內(nèi)工作做得更好。

　　4、對(duì)電教倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了清理，建立流動(dòng)記錄本，使帳物相符，管理好學(xué)校的財(cái)產(chǎn)。

　　5、建立購(gòu)進(jìn)物品和消耗品的帳目，做到帳目清楚，物品流向明確。

　　6、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的及時(shí)向校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出解決建議。

　　7、加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)，及時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容。

　　四、做好對(duì)外宣傳工作。

　　突出抓好思想政治建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，開(kāi)好民主生活會(huì)，召開(kāi)座談會(huì)，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)和建議，提供黨組織決策。廣泛開(kāi)展“學(xué)黨章、樹(shù)新風(fēng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展黨員思想狀況分析，及時(shí)了解黨員干部思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，有效化解矛盾，不斷增強(qiáng)黨員干部責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，扎實(shí)做好思想政治工作。

　　1、積極配合學(xué)校招生宣傳，協(xié)助制作招生宣傳片，并接待多場(chǎng)學(xué)生、家長(zhǎng)的參觀。

　　2、積極向新聞媒體投稿，教育電視臺(tái)采用稿件3次，《汴梁晚報(bào)》、《廣播電視報(bào)》采用稿件6次，擴(kuò)大學(xué)校知名度。

質(zhì)量管理中心主任述職報(bào)告 篇22

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　長(zhǎng)江路開(kāi)發(fā)區(qū)土地收購(gòu)儲(chǔ)備交易中心成立已一年零七個(gè)月，在擔(dān)任收儲(chǔ)中心主任期間，在管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，使我很快適應(yīng)了長(zhǎng)江路開(kāi)發(fā)區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)的工作頻率。在這一年半的工作中，我努力向管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟處室學(xué)習(xí)，使我在客觀上豐富了見(jiàn)識(shí)閱歷，在主觀上增強(qiáng)了管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中提高了領(lǐng)導(dǎo)能力；在黨工委組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)中，使我在政治思想、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)等方面得到了提升。

　　今天我本著向他人學(xué)習(xí)，鍛煉自己，為長(zhǎng)江路開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)進(jìn)一步發(fā)揮作用的宗旨向各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們進(jìn)行述職，匯報(bào)08年我的思想及工作完成情況。

　　一、擴(kuò)展土地收購(gòu)儲(chǔ)備的范圍，建立電子儲(chǔ)備庫(kù)。

　　在長(zhǎng)江路規(guī)劃局的支持下，我們中心多次去現(xiàn)場(chǎng)、測(cè)繪院、規(guī)劃等部門(mén)進(jìn)行土地收儲(chǔ)地塊的摸底及調(diào)查。截至目前為止，我們已將寬城區(qū)范圍內(nèi)及長(zhǎng)江路區(qū)域范圍內(nèi)的32宗土地進(jìn)行了電子儲(chǔ)備庫(kù)的信息儲(chǔ)備，并建立了示意圖及儲(chǔ)備信息表。這個(gè)成果能夠達(dá)到開(kāi)發(fā)區(qū)各部門(mén)信息共享的目的。

　　二、測(cè)算擬定收儲(chǔ)和出讓的地塊成本及前期工作。

　　在規(guī)劃局、國(guó)土局、拆遷辦這些兄弟處室的支持配合下，目前已測(cè)算完9宗地的成本，并確定了權(quán)屬性質(zhì)等，為開(kāi)發(fā)區(qū)大幅度提升土地出讓收益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三、完成的土地收儲(chǔ)工作

　　其一是由市收儲(chǔ)中心收購(gòu)了我區(qū)56萬(wàn)平方米的工業(yè)用地。在長(zhǎng)江路領(lǐng)導(dǎo)的安排和帶領(lǐng)下，在市收儲(chǔ)中心的大力支持下，我們收儲(chǔ)中心與長(zhǎng)春市收儲(chǔ)中心在07年10月份簽訂了《收購(gòu)蘭家工業(yè)用地協(xié)議書(shū)》，對(duì)我們長(zhǎng)江路蘭家56萬(wàn)平方米的工業(yè)用地進(jìn)行了收購(gòu)，用于對(duì)全市各區(qū)拆遷企業(yè)的產(chǎn)權(quán)調(diào)換用地，同時(shí)也達(dá)到了為我區(qū)招商引資。作用該宗土地收儲(chǔ)資金一億三千元，目前第一筆收購(gòu)款5000萬(wàn)已打入我們開(kāi)發(fā)區(qū)。

　　其二是按時(shí)完成了對(duì)凱旋制藥廠地上物的.收購(gòu)和北人民大街道路上的拆遷工作。在管委會(huì)梁主任和蔡主任的親自指揮下、在區(qū)內(nèi)各委辦局的鼎立支持下，在與工廠的談判中，我們采取了“落實(shí)城市規(guī)劃、以政策為主、和諧為本、民生至上、兼顧靈活”的原則，積極穩(wěn)妥的在市里規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成了收購(gòu)協(xié)議。同時(shí)以最小風(fēng)險(xiǎn)，最低成本，成功的拆除了北人民大街的占道建筑物，雖然在拆除過(guò)程中遇到嚴(yán)重暴力抗法事件，但通過(guò)全中心工作人員的團(tuán)結(jié)和齊心協(xié)力，最終順利的完成了此項(xiàng)工作，得到市政府、市國(guó)土局的好評(píng)。完成此項(xiàng)工作證明了開(kāi)發(fā)區(qū)研究事、能干好事。

　　其三，除了我的本職工作外，毫無(wú)怨言的完成區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。例如對(duì)寬城區(qū)政府的收購(gòu)。截止目前為止，我們已進(jìn)行完成了拍賣(mài)出讓該宗土地的前期工作，已登錄長(zhǎng)春日?qǐng)?bào)《拍賣(mài)土地使用權(quán)出讓公告》，并于今年3月份與長(zhǎng)春市收儲(chǔ)中心簽訂。再如證大房地產(chǎn)土地的拍賣(mài)前期手續(xù)等。

　　其四是完成寬城區(qū)行政中心區(qū)域內(nèi)22萬(wàn)平方米的商住用地預(yù)購(gòu)給吳中集團(tuán)的收購(gòu)及拍賣(mài)出讓前期工作。

　　為了緩解土地收儲(chǔ)資金緊張的壓力，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，我區(qū)采取“以銷(xiāo)定儲(chǔ)”的原則，在信息儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上，按照“滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，滾動(dòng)投入”的思想進(jìn)行運(yùn)作，因此，我區(qū)只能采用引進(jìn)房地產(chǎn)資金的做法，即采取“先預(yù)購(gòu)后拆遷，分期付款”的方法，利用競(jìng)買(mǎi)人的保證金和預(yù)購(gòu)金實(shí)施征地、拆遷及報(bào)件審批手續(xù)等。

　　依據(jù)寬城區(qū)政府的委托授權(quán)及《框架協(xié)議》，我們收儲(chǔ)中心與吳中集團(tuán)簽定了〈預(yù)購(gòu)?fù)恋匾庀驎?shū)〉，該集團(tuán)已交納5000萬(wàn)元預(yù)購(gòu)金作為部分拆遷費(fèi)用，并辦理完測(cè)繪、規(guī)劃條件的審批及測(cè)算成本等拍賣(mài)土地前期工作，待區(qū)拆遷辦拆成凈地后方可拍賣(mài)出讓。

　　四、擬訂了《20xx年長(zhǎng)江路經(jīng)營(yíng)性土地收購(gòu)計(jì)劃》及《出讓計(jì)劃》；起草《20xx年長(zhǎng)江路經(jīng)營(yíng)性土地收購(gòu)計(jì)劃》及《出讓計(jì)劃》。

　　在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們擬訂了《20xx年長(zhǎng)江路經(jīng)營(yíng)性土地收購(gòu)計(jì)劃》及《出讓計(jì)劃》，保障了長(zhǎng)江路開(kāi)發(fā)區(qū)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備庫(kù)，為實(shí)現(xiàn)土地收益目標(biāo)作好了戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備。此計(jì)劃待提交辦公會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)審定，各部門(mén)提出意見(jiàn)后，報(bào)市收儲(chǔ)中心、市政府批準(zhǔn)。20xx年即將到來(lái)，對(duì)于新的一年的收儲(chǔ)與出讓計(jì)劃也正在起草階段，為09年的工作提前做好準(zhǔn)備工作。

　　五、土地收儲(chǔ)是政府融資的重要渠道，是突破開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)資金瓶頸的有效途徑。

　　如果銀行借貸資金充足，就能具備適當(dāng)延長(zhǎng)土地儲(chǔ)備期的資金條件及我區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)的周期資金需用量。因此，積極配合財(cái)政局，以收儲(chǔ)中心為載體，努力為我區(qū)做好融資平臺(tái)，我們中心和財(cái)政局經(jīng)過(guò)與多個(gè)銀行商談，初步與建行達(dá)成了貸款融資平臺(tái)，待開(kāi)發(fā)區(qū)把收儲(chǔ)中心資產(chǎn)擴(kuò)充后方可辦理土地收儲(chǔ)貸款，爭(zhēng)取做到“以地建區(qū)、以地養(yǎng)區(qū)、以地興區(qū)”的道路。

　　六、制定相關(guān)流程及辦法，開(kāi)創(chuàng)土地收儲(chǔ)工作新局面。

　　在我們收儲(chǔ)中心工作人員的共同努力下，通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)土地法律法規(guī)及在實(shí)踐中探索，制訂了《土地收儲(chǔ)工作流程》、《土地收儲(chǔ)工作職能》、《工作程序》，結(jié)合開(kāi)發(fā)區(qū)的實(shí)際形式，經(jīng)律師審改，擬訂了《預(yù)購(gòu)?fù)恋匾庀驎?shū)》及給規(guī)劃、土地、拆遷部門(mén)的工作聯(lián)絡(luò)單及各項(xiàng)工作辦法。在市收儲(chǔ)中心的指導(dǎo)下，制訂了《國(guó)有土地使用權(quán)收購(gòu)審批表》、《招、拍、掛出讓審批表》、《出讓方案明細(xì)表》、《競(jìng)買(mǎi)報(bào)價(jià)單》、《預(yù)申請(qǐng)書(shū)》等。規(guī)范了收儲(chǔ)中心的基礎(chǔ)工作。

　　七、存在的問(wèn)題及不足之處。

　　第一，放松了學(xué)習(xí)，不夠嚴(yán)格要求自己。

　　以后我將加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作水平和各方面能力。

　　第二，性格急，工作有時(shí)沒(méi)做到細(xì)致分析。

　　因?yàn)殚L(zhǎng)江路屬于起步階段，開(kāi)發(fā)建設(shè)時(shí)間緊，任務(wù)重。很多工作需要在摸索中、實(shí)踐中前進(jìn)，但我們土地收儲(chǔ)中心5月8日成立以來(lái)，不是對(duì)每項(xiàng)工作都能做到細(xì)致分析后，再科學(xué)開(kāi)展工作，而且急于直接深入工作實(shí)踐的過(guò)程中。

　　第三，年富力不夠強(qiáng)，勇于探索的精神不夠。

　　總之，近半年內(nèi)，在履行我收儲(chǔ)中心崗位職責(zé)中，雖然做了以上這一定的工作，但歸功于管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策及領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)之間的親密配合和同志們的共同努力。在今后的工作學(xué)習(xí)中，我一定不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重任，以飽滿(mǎn)的工作熱情及高度的責(zé)任心，盡心竭力作好本職工作。

質(zhì)量管理中心主任述職報(bào)告 篇23

　　20xx年，本人擔(dān)任后勤處質(zhì)檢中心主任一職，至今已滿(mǎn)半年。半年來(lái)，本人牢記“服務(wù)”二字，以之為宗旨，踏實(shí)工作、勤懇做事，在工作之余本人認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)理論，不斷提高理論素養(yǎng)；本著全心全意為師生服務(wù)的理念，愛(ài)崗敬業(yè)、勤于耕耘、樂(lè)于奉獻(xiàn)。在主管領(lǐng)導(dǎo)信任和同事的配合下，認(rèn)真、細(xì)致、高效地履行了工作職責(zé)，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　1、建章立制，規(guī)范工作流程為確保質(zhì)檢中心工作按照科學(xué)化、規(guī)范化、程序化的標(biāo)準(zhǔn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，本人在質(zhì)檢中心成立之際，便建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范質(zhì)檢工作流程。這樣既使科內(nèi)工作有章可循，又使科內(nèi)人員權(quán)責(zé)明晰，分工明確，協(xié)作配合。

　　2、制定各中心檢查標(biāo)準(zhǔn)鑒于質(zhì)檢中心的特殊工作性質(zhì)，為使質(zhì)檢有的放矢，避免流于形式，本人在對(duì)各中心全方位實(shí)地考察后，查找相關(guān)材料，制訂了后勤集團(tuán)各中心檢查標(biāo)準(zhǔn)，為日后質(zhì)檢工作的深入開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

　　3、摸底排查，組織考核遵循已制定的工作章程，結(jié)合科學(xué)制定的各部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)，本人組織質(zhì)檢中心同志履行工作職責(zé)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)后勤處所屬各部門(mén)逐項(xiàng)進(jìn)行摸底檢查，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，質(zhì)檢中心及時(shí)下發(fā)整改通知單，告知受檢單位。另一方面，我們還積極與受檢部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流、溝通并及時(shí)將檢查結(jié)果通報(bào)給對(duì)方，配合各受檢部門(mén)有針對(duì)性的進(jìn)行整頓改進(jìn)。與此同時(shí)，每次質(zhì)檢結(jié)束本人都會(huì)將質(zhì)檢結(jié)果系統(tǒng)整理，以書(shū)面形式上報(bào)后勤集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并做系統(tǒng)匯報(bào)。

　　4、組織招投標(biāo)工作在過(guò)去的一年中，本人組織質(zhì)檢中心同志完成了沈遼中路6號(hào)高層家屬樓給排水和消防的招標(biāo)工作。為更好的組織招標(biāo)工作，確保有資質(zhì)、有實(shí)力的投標(biāo)單位勝任相關(guān)工作，用最少的錢(qián)干最多的活，干好活，本人與基建處工程科、資產(chǎn)與設(shè)備處供應(yīng)科多次交流，學(xué)習(xí)招投標(biāo)的組織與環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，精心策劃標(biāo)書(shū)，設(shè)計(jì)公正、公平、公開(kāi)的招標(biāo)程序。

　　5、編制年度維修工程計(jì)劃為確保20xx年維修工程計(jì)劃編制工作按時(shí)完成，根據(jù)我們所掌握的學(xué)校新老校區(qū)建筑物的實(shí)際使用情況及學(xué)校各部門(mén)上報(bào)內(nèi)容，我中心組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對(duì)需要維修的部位進(jìn)行了實(shí)地勘察、多方詢(xún)價(jià)，在實(shí)際調(diào)研基礎(chǔ)上編制出了20xx年維修工程計(jì)劃。

　　6、認(rèn)真總結(jié)，制定明年工作計(jì)劃為使各項(xiàng)質(zhì)檢工作更加合理、科學(xué)、規(guī)范，每次質(zhì)檢工作后，本人都會(huì)組織中心成員認(rèn)真總結(jié)質(zhì)檢工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，特別是就包括本人在內(nèi)的質(zhì)檢中心成員專(zhuān)業(yè)知識(shí)、行業(yè)素質(zhì)、質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn)等方面存在的不足，仔細(xì)揣摩，力爭(zhēng)通過(guò)日后的學(xué)習(xí)、實(shí)踐總結(jié)提升自我。結(jié)合已開(kāi)展工作，根據(jù)本中心工作性質(zhì)和人員構(gòu)成情況，圍繞完善檢查標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)20xx年檢查不足，建立學(xué)習(xí)型質(zhì)檢中心等方面，本人制定了20xx年中心學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃和工作計(jì)劃。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作今年，在履行本職之外，本人還完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，如跑出售學(xué)校公有房屋的相關(guān)手續(xù)，向市房改辦、市資金管理中心申請(qǐng)維修款。

　　在過(guò)去的一年中，本人通過(guò)對(duì)日常工作總結(jié)反思，日益深刻地認(rèn)識(shí)到質(zhì)檢工作事關(guān)重大、責(zé)任重大。在滿(mǎn)懷工作熱情，不計(jì)個(gè)人得失的同時(shí)，本人也深刻認(rèn)識(shí)到專(zhuān)業(yè)知識(shí)的匱乏嚴(yán)重制約質(zhì)檢工作的質(zhì)量。為此，本人將在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，努力學(xué)習(xí)彌補(bǔ)不足，爭(zhēng)取保質(zhì)保量做好質(zhì)檢工作，為全校教職工提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)工作環(huán)境。

　　x年x月x日

質(zhì)量管理中心主任述職報(bào)告 篇24

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們:

　　現(xiàn)在，我代表縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)測(cè)試中心，向大家作述職報(bào)告，請(qǐng)給予評(píng)議。

　　20xx年，對(duì)我們縣檢測(cè)中心來(lái)說(shuō)，又是極不平凡的一年，也是我?guī)ьI(lǐng)中心的全體干部職工在壓力困難中、團(tuán)結(jié)拼搏，在開(kāi)拓創(chuàng)新中、奮發(fā)有為的一年。一年來(lái)，在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我以省局“服務(wù)、發(fā)展、和諧、建設(shè)”工作方針為指導(dǎo)，按照市局“六抓”工作思路，重點(diǎn)在“抓班子、帶隊(duì)伍，抓收入、促發(fā)展，抓教育、強(qiáng)素質(zhì)，抓行風(fēng)，樹(shù)形象，抓管理、創(chuàng)一流”上下工夫，取得了可喜的成績(jī)，值得驕傲。前幾天市局局長(zhǎng)帶隊(duì)考核縣局時(shí)，對(duì)我中心的一年來(lái)工作給予了高度評(píng)價(jià)。

　　匯報(bào)一年的工作，主要有以下五個(gè)方面突出的特點(diǎn)：

　　一、抓中心班子，帶職工隊(duì)伍，在干部任用、分配機(jī)制上，有了新突破。

　　事業(yè)發(fā)展班子是核心，隊(duì)伍是基礎(chǔ)。為了抓好班子建設(shè)，首先，我發(fā)揮模范帶頭作用，認(rèn)真貫徹省、市局紀(jì)檢工作會(huì)議精神，按照縣局黨組的要求，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，規(guī)范從政行為，做到工作上高標(biāo)準(zhǔn)，生活上嚴(yán)要求，廉潔奉公，勤政為民。同時(shí)在重大問(wèn)題、重大經(jīng)費(fèi)使用上，都能夠集體研究商量，公開(kāi)透明，民主決策。一年來(lái)，我們中心的班子成員團(tuán)結(jié)緊密、一心謀事，表現(xiàn)出了良好的作風(fēng)和過(guò)硬的素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，我們著眼于中心的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在自己推薦、群眾測(cè)評(píng)、組織考察的基礎(chǔ)上對(duì)三名中心主任助理進(jìn)行了公開(kāi)競(jìng)聘選拔。實(shí)踐證明，他們上任一年來(lái)，積極發(fā)揮各自的作用和特長(zhǎng)，出色地履行了自己的職責(zé)，給中心的事業(yè)發(fā)展增添了新的活力。尤其是開(kāi)發(fā)室的同志，以一種不畏困難、不辭辛苦的精神創(chuàng)造性的開(kāi)拓質(zhì)量檢驗(yàn)新領(lǐng)域，為中心增收16萬(wàn)元。

　　此外，我們實(shí)行了多勞多得、績(jī)效工資制。即在保證基本工資的前提下，績(jī)效工資與年初預(yù)算的目標(biāo)任務(wù)完成情況相掛鉤，凡是超額完成目標(biāo)的，按超額35%的比例獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資，完不成的，則按一定比例扣除，這極大地激發(fā)了全體干部職工力爭(zhēng)完成目標(biāo)的積極性和主動(dòng)性。

　　二、抓業(yè)務(wù)收入、促事業(yè)發(fā)展，在加快單位可持續(xù)發(fā)展上取得了突出成績(jī)。

　　今年，面對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整和節(jié)能減排關(guān)停企業(yè)、行政區(qū)劃縮小等多種因素，我中心上下大膽創(chuàng)新，奮力開(kāi)拓，履行了職能，出色地完成了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。全年事業(yè)總收入188萬(wàn)元，比20__年163萬(wàn)元增加了15.3%，其中計(jì)檢定收費(fèi)104萬(wàn)元，質(zhì)量檢驗(yàn)收費(fèi)84萬(wàn)元，計(jì)量公正站收費(fèi)首次突破10萬(wàn)元。在全省系統(tǒng)108個(gè)縣級(jí)機(jī)構(gòu)事業(yè)收入排名第8位，增幅排名第12位。

　　在增收的同時(shí)，我們能夠加強(qiáng)管理，把有限的資金用在中心急需的地方。通過(guò)政府采購(gòu)，投資15萬(wàn)元，購(gòu)置了兩臺(tái)電能表檢定裝置。投資10萬(wàn)元更新了質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)設(shè)備。投資5萬(wàn)元改建了食品實(shí)驗(yàn)室，新建了無(wú)菌室。另外，我們還投資5萬(wàn)元在鎮(zhèn)建設(shè)了一個(gè)綜合化驗(yàn)室，這些為我中心事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了保障。我可以毫不猶豫的說(shuō)，我們中心的檢測(cè)能力和水平在全省縣級(jí)機(jī)構(gòu)中，名次是靠前的'。今年5月份，省局食品處和省農(nóng)科院的兩位專(zhuān)家對(duì)我中心食品實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)收時(shí)說(shuō)：“在一個(gè)縣級(jí)檢測(cè)中心，儀器設(shè)備如此先進(jìn)、齊全，檢驗(yàn)的原始記錄如此完整，都是不多見(jiàn)的。”今年，我中心還擠出資金12萬(wàn)元，美化了中心環(huán)境、購(gòu)買(mǎi)了兩輛工作用車(chē)、安裝10臺(tái)空調(diào)，配置了3臺(tái)電腦，進(jìn)一步改善了工作和辦公條件。

　　三、抓思想教育，強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，在建一流隊(duì)伍工作上開(kāi)展地扎實(shí)有效。

　　首先狠抓思想政治教育。年初，我認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)了局長(zhǎng)撰寫(xiě)《縣級(jí)技術(shù)機(jī)構(gòu)發(fā)展的現(xiàn)狀和對(duì)策》教育文章，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展了思想大討論。制作了“為人民服務(wù)”、“質(zhì)監(jiān)靠我發(fā)展，我靠質(zhì)監(jiān)生存”的匾牌置于辦公樓大廳，對(duì)職工做到服務(wù)、發(fā)展時(shí)時(shí)警示�！捌咭弧�，在縣局的統(tǒng)一組織下，到躍進(jìn)渠接受傳統(tǒng)教育，使職工的思想得到了一次更高層次的凈化。此外，我?guī)ьI(lǐng)化驗(yàn)室的全體同志到內(nèi)黃檢測(cè)中心參觀學(xué)習(xí)。平時(shí)還利用周五下午開(kāi)例會(huì)的時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神教育。

　　這些措施和活動(dòng)，在干部職工中引起了不小震動(dòng)和反響，許多同志丟掉了小進(jìn)即滿(mǎn)、不思進(jìn)取的舊思想，樹(shù)立了服務(wù)、奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先的新思想。隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。其次是加強(qiáng)了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。人才是事業(yè)發(fā)展之本。我們堅(jiān)持“不拘一格、不怕花錢(qián)“的原則，組織人員積極參加有關(guān)培訓(xùn)。三月份，派食品實(shí)驗(yàn)室的兩名同志到北京學(xué)習(xí)原子吸收儀的操作技能，派一名技術(shù)骨干到中國(guó)計(jì)量院學(xué)習(xí)了X光的檢定。先后組織五名工作人員分別到外地市參加計(jì)量檢定員的培訓(xùn)。下半年，派化驗(yàn)室的6名同志先后參加省局舉辦的微生物培訓(xùn)班、食品檢驗(yàn)基礎(chǔ)班和提高班。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全年組織人員參加有關(guān)培訓(xùn)40人次，花費(fèi)3萬(wàn)余元。同時(shí)，鼓勵(lì)職工進(jìn)行職稱(chēng)評(píng)定和學(xué)歷教育，今年，我中心有3名同志被聘為技師，4人申報(bào)了工程師，5名同志取得河南工業(yè)大學(xué)本科教育的通知書(shū)。一分耕耘，一分收獲，8月份在全省食品、煤炭對(duì)比實(shí)驗(yàn)中，我中心出具的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)全部合格。在前不久省局衡器技術(shù)大比武中，同志取得了第三名的好成績(jī)。

　　借次機(jī)會(huì)，我向大家承諾：在以后上級(jí)各部門(mén)組織的各種比賽中，只要取得名次，為我們縣檢測(cè)中心爭(zhēng)得榮譽(yù)，我們將給予不同的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，要在中心大力弘揚(yáng)“學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、比能力”的良好風(fēng)氣。

　　四、抓廉政行風(fēng)、樹(shù)部門(mén)形象，在建設(shè)服務(wù)型單位上邁出了和諧的步伐。

　　在形象行風(fēng)建設(shè)方面，我們著力貫徹市局部署的“12366”工程，重點(diǎn)抓好服務(wù)企業(yè)這一個(gè)亮點(diǎn)，取得了明顯成效。服務(wù)是我們技術(shù)機(jī)構(gòu)的宗旨。我們也只有為企業(yè)搞好服務(wù)→獲得經(jīng)濟(jì)效益→自身得到發(fā)展→從而更好地為企業(yè)服務(wù)，才能形成事業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。在開(kāi)展業(yè)務(wù)工作時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，我們各室能合則合，能并則并，減少了進(jìn)企入廠次數(shù)，受到了廣大企業(yè)以及政府的好評(píng)。優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)促進(jìn)了我們與企業(yè)的和諧建設(shè)。提升了我們的社會(huì)形象。在今年的人大行風(fēng)評(píng)議中，我們的排名在優(yōu)秀等次。

　　11月5日的晚上，同志正在吃晚飯，接到了豫龍焦化公司的救急電話(huà)，飯也顧不吃，帶領(lǐng)衡器室的同志趕到了企業(yè)，對(duì)衡器出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行了連夜搶修。等回到家里，已經(jīng)是夜里1點(diǎn)多了。為企業(yè)挽回了經(jīng)濟(jì)損失，他們雖然很累但也感到光榮。兩個(gè)衡器室十幾年來(lái)如一日，不分白天黑夜、工作日節(jié)假日，刮風(fēng)下雨，為企業(yè)搶修計(jì)量器具，隨叫隨到，解決了企業(yè)的一次次燃眉之急，解除了一次次后顧之憂(yōu)。流量室的同志一年來(lái)共收到60余次加油站的求助電話(huà)。

質(zhì)量管理中心主任述職報(bào)告 篇25

　　尊敬的學(xué)校：

　　我是機(jī)電工程學(xué)院，在學(xué)校的正確下，在各部門(mén)的支持幫助下，我中心圓滿(mǎn)完成了上學(xué)期工作任務(wù)。在此,向各位表示感謝，現(xiàn)將一學(xué)年來(lái)的工作做如下匯報(bào)：

　　一、機(jī)電技術(shù)中心教學(xué)工作

　　本學(xué)年共開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目35個(gè)，7702人次，225班次，專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)授課0378學(xué)時(shí)，學(xué)生專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)通過(guò)率99.5%，未完成的班級(jí)為機(jī)電zk3390，技能學(xué)院安排外出實(shí)習(xí)，5月份返校后該班學(xué)生都辦理了離校手續(xù)，故無(wú)法按計(jì)劃開(kāi)展該班實(shí)訓(xùn)；承擔(dān)了3個(gè)“3+ ”技能拓展培訓(xùn)項(xiàng)目，參訓(xùn)學(xué)生795人次,8個(gè)班;9個(gè)業(yè)余培訓(xùn)項(xiàng)目,參訓(xùn)學(xué)生633人次，0個(gè)班；5個(gè)項(xiàng)目的雙證，培訓(xùn)學(xué)生共242人次，共26個(gè)班；學(xué)生對(duì)教學(xué)和教法方面的投訴降為0，全年無(wú)一例安全事故發(fā)生。

　　二、教學(xué)改革初見(jiàn)成效

　　我中心累積申報(bào)成功重慶市級(jí)、校級(jí)教改項(xiàng)目各一項(xiàng)，完成了9個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制定；與北京大學(xué)出版社簽約教材9本；本年度共有2人次公開(kāi)發(fā)表教改、學(xué)術(shù)論文5，其中中文核心論文3，高職高專(zhuān)核心2。

　　三、推行規(guī)范化管理

　　本學(xué)年下期要求所有參訓(xùn)學(xué)生全部穿工裝，在授課過(guò)程中融入5s管理，管理成效顯著。

　　四、技能競(jìng)賽工作

　　本學(xué)年開(kāi)展了電子基本技能擂臺(tái)賽8次，培訓(xùn)學(xué)生30余人次；馬廷洪等4人參與“科創(chuàng)機(jī)電杯”技能大賽的復(fù)雜零件三維造型及制造、電子設(shè)計(jì)與制作、單片機(jī)開(kāi)發(fā)等3個(gè)項(xiàng)目的籌備策劃和實(shí)施工作；陳和呂分別指導(dǎo)學(xué)生參加全國(guó)itat單片機(jī)應(yīng)用及開(kāi)發(fā)、全國(guó)大學(xué)生電子技能競(jìng)賽等，其中在重慶“盛群杯”大學(xué)生單片機(jī)大賽中，獲二等獎(jiǎng)；陳、張、陳等人指導(dǎo)學(xué)生參加重慶高職高專(zhuān)技能大賽的三個(gè)分項(xiàng)目，并獲得較好成績(jī)。

　　五、個(gè)人工作匯報(bào)

　　本學(xué)年，我主要承擔(dān)了《機(jī)械電子工程設(shè)計(jì)》、《機(jī)電驅(qū)動(dòng)技術(shù)》等7門(mén)課程的教學(xué)任務(wù)，共計(jì)9xx年共撰寫(xiě)論文5，分別發(fā)表于微特電機(jī)、伺服控制、實(shí)驗(yàn)技術(shù)與管理等期刊，其中中文核心3；參與3個(gè)教改項(xiàng)目，其中重慶市級(jí)個(gè)，校級(jí)2個(gè)，一個(gè)已經(jīng)順利結(jié)題。

　　在以后的工作中，我將繼續(xù)做好本職工作.充分利用校園絡(luò)信息平臺(tái),學(xué)習(xí)和借鑒校內(nèi)外先進(jìn)的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)技術(shù),力爭(zhēng)實(shí)踐教學(xué)工作上一個(gè)新臺(tái)階。

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日

質(zhì)量管理中心主任述職報(bào)告 篇26

　　本學(xué)年電教工作以學(xué)校工作計(jì)劃為指導(dǎo)，以創(chuàng)建教育現(xiàn)代化為契機(jī)，以網(wǎng)絡(luò)和電教設(shè)備的管理與維護(hù)、信息技術(shù)在課堂教學(xué)中的使用研究為工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮了信息技術(shù)在學(xué)校管理與教育教學(xué)中的資源作用，逐步提高了我校教師運(yùn)用多媒體輔助教學(xué)的能力�；仡欉@一年的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)工作的正常開(kāi)展

　　為使我校的電教工作在有序、高效的軌道上運(yùn)行，學(xué)校對(duì)電教工作進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化管理，進(jìn)一步優(yōu)化我校電教管理水平。

　　1、做好多媒體的配套使用，在課堂上充分發(fā)揮每種電教媒體的作用。規(guī)范操作、講究實(shí)效，并安排電教管理員對(duì)使用情況進(jìn)行普查和不定時(shí)抽查，使電教媒體真正為提高課堂教學(xué)效率服務(wù)。

　　2、進(jìn)一步完善微機(jī)室、多媒體教室、教師辦公室、班級(jí)等處室的電腦使用制度、物品借用制度，各多媒體教室由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，做到分工細(xì)，職責(zé)明，使用規(guī)范，并落實(shí)使用登記制度，規(guī)范了學(xué)生、教師對(duì)計(jì)算機(jī)的操作，及時(shí)維護(hù)好各處室的計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)，保證學(xué)校網(wǎng)絡(luò)健康、正常、安全運(yùn)行。

　　3、對(duì)各種電教設(shè)備做好了維護(hù)保養(yǎng)及維修工作。定期對(duì)各處室及教師電腦檢查“病毒”，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以解決，做好多媒體教室的電腦、投影儀除塵工作，從而保證了學(xué)校教育教學(xué)的正常開(kāi)展。

　　4、20xx年共投入有關(guān)現(xiàn)代教育技術(shù)的經(jīng)費(fèi)達(dá)13352元。本學(xué)年，在原有軟件的基礎(chǔ)上，又新添電教教材12盤(pán)，電腦軟件20余盤(pán)。20xx年我校生均擁有計(jì)算機(jī)達(dá)0.09臺(tái)。教師平均擁有計(jì)算機(jī)為0.21臺(tái)�！皫煓C(jī)比”達(dá)4、7：1、“生機(jī)比”達(dá)12：1。由于面臨校改，我校還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)班班通。本學(xué)年我校就制作課件18個(gè)，涉及7個(gè)學(xué)科，使用率為100%。目前，我校電教實(shí)驗(yàn)研究保持學(xué)科覆蓋率100%，教材使用率100%，實(shí)驗(yàn)教師電教課時(shí)率達(dá)70%以上，非實(shí)驗(yàn)教師電教課時(shí)率達(dá)30%以上。同時(shí)，我校還利用自身力量，自己研制、開(kāi)發(fā)教學(xué)軟件和校本課程資料；20xx年度，我校教育共制作教學(xué)軟件10個(gè)，校本課程資料2項(xiàng)。在日常的教育教學(xué)中，我校嚴(yán)格遵守省教育廳、省財(cái)政廳、省物價(jià)局出臺(tái)的電教教材代收費(fèi)政策，嚴(yán)格執(zhí)行一費(fèi)制，不亂收費(fèi)。

　　5、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，對(duì)電教設(shè)備堅(jiān)持做到常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題。

　　二、加強(qiáng)對(duì)教師的信息技術(shù)培訓(xùn)

　　我校為努力推進(jìn)信息技術(shù)與其他學(xué)科教學(xué)的整合，鼓勵(lì)教師在其它學(xué)科的教學(xué)中廣范應(yīng)用信息技術(shù)手段并把信息技術(shù)教育融合在其它學(xué)科的教學(xué)中。針對(duì)怎樣上好信息技術(shù)與學(xué)科整合課，學(xué)校利用各種形式對(duì)教師進(jìn)行了培訓(xùn)。

　　1、對(duì)青年教師進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)知識(shí)及常用軟件、學(xué)校信息平臺(tái)的使用培訓(xùn)，縮小了教師之間的差距，使教師個(gè)個(gè)能安全上網(wǎng)進(jìn)行熟練操作，查看有關(guān)教育教學(xué)信息，保證了學(xué)校信息平臺(tái)的正常使用。

　　2、對(duì)全體教師進(jìn)行了“如何使用好多媒體”、“如何使用制作多媒體課件”的相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了教師用好多媒體的能力和多媒體課件輔助教學(xué)的技能。形象、生動(dòng)、直觀地對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育，調(diào)動(dòng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，提高了課堂教學(xué)效果和科研能力。

　　三、立足新課改，切實(shí)提高我校信息技術(shù)與學(xué)科課程整合和現(xiàn)代教育技術(shù)的研究水平

　　1、定期推廣有價(jià)值、高水平的課堂教學(xué)軟件，并充分調(diào)動(dòng)廣大教師和學(xué)生的積極性，鼓勵(lì)他們根據(jù)教學(xué)內(nèi)容，自制課堂教學(xué)軟件，提供原創(chuàng)性資源。廣泛搜集高質(zhì)量的學(xué)科資源，充實(shí)學(xué)校教育資源。

　　2、及時(shí)總結(jié)了電教媒體在教育教學(xué)中所發(fā)揮的作用，認(rèn)真組織教師寫(xiě)好電教論文，做好電教論文及多媒體課件的送評(píng)工作。

　　3、加強(qiáng)信息技術(shù)教學(xué)、教研工作的力度，努力提高學(xué)生的信息素養(yǎng)，上好信息技術(shù)課。鼓勵(lì)學(xué)生參加各種電教活動(dòng)，成立了電腦興趣小組，在老師的指導(dǎo)下，創(chuàng)作電腦作品。

　　四、管理好學(xué)校網(wǎng)站，充實(shí)網(wǎng)站資料

　　1、利用學(xué)校網(wǎng)絡(luò)，不斷充實(shí)反映學(xué)校風(fēng)貌和動(dòng)態(tài)的'文章，展現(xiàn)我校取得的各項(xiàng)成績(jī)。

　　2、學(xué)校網(wǎng)站是我校宣傳辦學(xué)思想，充分收集各種資源積累的重要管理平臺(tái)。但是，學(xué)校網(wǎng)站自創(chuàng)建以來(lái)，經(jīng)過(guò)兩年的使用，存在一定的不合理之處。本學(xué)年，在調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上，對(duì)學(xué)校的網(wǎng)站進(jìn)行了改版。改版后的網(wǎng)站更利于開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)辦公、網(wǎng)絡(luò)教研、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，為教師、學(xué)生以及家長(zhǎng)提供學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。

　　3、充分調(diào)動(dòng)全體教師的力量，充實(shí)了學(xué)校教學(xué)資源庫(kù)。經(jīng)過(guò)一學(xué)期全體教師的積累，目前我校各學(xué)科的教學(xué)課件有了極大的豐富，同時(shí)也為教師后期的使用提供了資源的支持。本學(xué)期我校又進(jìn)一步優(yōu)化了學(xué)校網(wǎng)站，使學(xué)校網(wǎng)站的資料進(jìn)一步豐富。

　　4、構(gòu)建家校聯(lián)系新渠道，建立槐苑博客圈。學(xué)校青年骨干教師自發(fā)的建立了槐苑博客圈，自從博客圈建立后，師生之間、師師之間、生生之間有了交流的平臺(tái)，拉近了學(xué)校與家庭之間的距離，使學(xué)校、教師、學(xué)生都得到了提升。

　　總之，本學(xué)期的我校的電教工作根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，以學(xué)校教學(xué)計(jì)劃為中心，結(jié)合我校的設(shè)備條件和師生的實(shí)際情況，以多媒體的使用為主，充分發(fā)揮現(xiàn)有電教軟件、硬件的作用，努力建設(shè)現(xiàn)代化的師資隊(duì)伍，切實(shí)提高我校應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)教育教學(xué)的水平，以“教育科研為主導(dǎo)，以現(xiàn)代化教育媒體為手段，以服務(wù)質(zhì)量求生存、求發(fā)展”為基本思路，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新的跨越和發(fā)展。

質(zhì)量管理中心主任述職報(bào)告 篇27

　　本人于xx年6月任檢測(cè)中心主任助理[兼任中心質(zhì)量負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)檢測(cè)部部長(zhǎng)（從xx年3月開(kāi)始）、高級(jí)工程師]以來(lái)，在建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)和中心主任的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，按照中心主任助理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)檢測(cè)部部長(zhǎng)、高級(jí)工程師的工作崗位職責(zé)，做了自己應(yīng)該做的工作。現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào)：

　　一、協(xié)助中心主任做好內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)管理和計(jì)劃工作安排，使中心各項(xiàng)工作得以順利向前推進(jìn)：

　　（一）協(xié)助主任做好員工的思想教育工作，極大提高員工的工作熱忱和積極性：

　　檢測(cè)中心在局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，中心主任按照局的統(tǒng)一部署，從去年至今在全局范圍內(nèi)開(kāi)展糾正作業(yè)不正之風(fēng)，開(kāi)展機(jī)關(guān)服務(wù)年活動(dòng)。我中心結(jié)合本單位的實(shí)際，開(kāi)展“四個(gè)提高”活動(dòng)，即提高服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率，提高服務(wù)水平等活動(dòng)。通過(guò)組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件資料和省、市、區(qū)、局領(lǐng)導(dǎo)的重要講話(huà)，使大家增強(qiáng)思想信念和服務(wù)意識(shí)，并落實(shí)到各項(xiàng)檢測(cè)工作中去，使中心的面貌煥然一新。一個(gè)講文明禮貌，講遵紀(jì)守法，講勤政廉潔，講服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和服務(wù)水平的風(fēng)氣正在我中心形成。

　　（二）協(xié)助中心主任做好管理和計(jì)劃工作：

　　積極參與中心的領(lǐng)導(dǎo)決策工作，做好主任的參謀和助手，例如中心的年度發(fā)展規(guī)劃、中心的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃、中心的擴(kuò)項(xiàng)計(jì)劃以及規(guī)劃計(jì)劃的落實(shí)，迎接省建設(shè)廳、省技監(jiān)局、*市建委每年的歷行行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)檢查，抓好辦公室的日常管理工作，發(fā)揮其中樞神經(jīng)作用。

　　（三）組織《質(zhì)量手冊(cè)》的貫徹實(shí)施，負(fù)責(zé)維護(hù)《質(zhì)量手冊(cè)》的現(xiàn)行有效性，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、目標(biāo)，對(duì)檢測(cè)工作實(shí)施監(jiān)督：

　　質(zhì)量管理體系文件是我中心檢測(cè)工作的綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性文件，是我中心管理體系運(yùn)行的依據(jù)，為了充分保證本中心管理體系與實(shí)驗(yàn)室資料認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則的要求相一致，以進(jìn)一步保證檢測(cè)工作的質(zhì)量，確保為社會(huì)提供科學(xué)、公正、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，xx年9月我負(fù)責(zé)組織《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》的改版工作。于xx年11月完成第ⅵ版的出版工作。xx年12月1日由黎主任簽發(fā)實(shí)施。實(shí)施過(guò)程中，首先組織全體員工進(jìn)行宣貫、學(xué)習(xí)、討論，做到人人都明確中心的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

　　由于部分新規(guī)范、新規(guī)程的出臺(tái)和中心擴(kuò)項(xiàng)的需要，今年7月份我負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量管理體系文件第ⅵ版進(jìn)行編制和修訂。于xx年8月底完成。于xx年9月1日由黎主任簽發(fā)實(shí)施。

　　（四）負(fù)責(zé)策劃和領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)和解決各部門(mén)指出的問(wèn)題，保證質(zhì)量監(jiān)督有效實(shí)施：

　　檢測(cè)質(zhì)量監(jiān)督是確保檢測(cè)工作順利完成的重點(diǎn)機(jī)制。我中心已建立全面的質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)。每個(gè)班組均設(shè)有監(jiān)督員。要求每個(gè)監(jiān)督員都按質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行監(jiān)督工作。他們負(fù)責(zé)對(duì)檢測(cè)工作程序、檢測(cè)方法、檢測(cè)結(jié)果的正確性進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)儀器設(shè)備、環(huán)境條件、樣品的符合性進(jìn)行日常監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)象，有權(quán)提出改正，必要時(shí)有權(quán)終止檢測(cè)，勒令整改，每個(gè)班組均做好監(jiān)督記錄。由于質(zhì)量監(jiān)督工作做得及時(shí)、全面、卓有成效，保證了檢測(cè)工作結(jié)果科學(xué)、準(zhǔn)確、規(guī)范。

　　（五）按照《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》的要求。做好中心的管理評(píng)審和內(nèi)部審核工作：

　　為了確保管理體系持續(xù)適應(yīng)性、充分性和有效性，并確保質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，中心管理層根據(jù)預(yù)定的計(jì)劃和程序，定期對(duì)中心的管理體系和檢測(cè)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)審，即管理評(píng)審。我負(fù)責(zé)協(xié)助中心主任做好管理評(píng)審的策劃、組織工作，編寫(xiě)管理評(píng)審計(jì)劃和報(bào)告。xx年5月，我協(xié)助中心主任進(jìn)行了一次管理評(píng)審，評(píng)審結(jié)論是：中心質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量體系符合實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則以及相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，具有充分性、適用性、有效性。實(shí)施效果顯著，可以持續(xù)實(shí)施。對(duì)于存在的問(wèn)題（4點(diǎn)），指出了解決問(wèn)題的具體辦法，并限期整改。

　　內(nèi)部質(zhì)量審核是驗(yàn)證管理體系的符合性、運(yùn)行的有效性和適用性的重要手段，是促進(jìn)管理體系自我完善的重要機(jī)制。我負(fù)責(zé)編制年度管理體系、內(nèi)部審核計(jì)劃，并落實(shí)實(shí)施。對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，編寫(xiě)內(nèi)部審核報(bào)告，將審核結(jié)果及時(shí)報(bào)告中心主任。按計(jì)劃xx年3月進(jìn)行一次內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題10個(gè)（其中辦公室2個(gè)，樁基部3個(gè)，建材部1個(gè)）限期進(jìn)行整改，并進(jìn)行檢查驗(yàn)收，同時(shí)把存在的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告中心主任；為了迎接省建設(shè)廳進(jìn)行的檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)審查；xx年5月我又組織了一次臨時(shí)內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題6個(gè)，限期進(jìn)行了整改，并進(jìn)行檢查驗(yàn)收，同時(shí)及時(shí)報(bào)告中心主任；xx年6月按計(jì)劃進(jìn)行中心內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題共計(jì)6個(gè)，限期整改，并進(jìn)行檢查驗(yàn)收，同時(shí)把內(nèi)審結(jié)果報(bào)告中心主任。

　　（六）負(fù)責(zé)管理記錄的有效維護(hù)與控制，監(jiān)督管理體系文件的受控管理，確保管理體系文件現(xiàn)行有效性：

　　對(duì)于各檢測(cè)項(xiàng)目的監(jiān)督記錄進(jìn)行審核，并妥善保管和及時(shí)歸檔。受控管理體系文件必須加蓋受控章，登記在冊(cè)。在新版體系文件發(fā)布前收回舊版文件。

　　（七）妥善處理質(zhì)量抱怨和不符合檢測(cè)工作的分析處理：

　　根據(jù)客戶(hù)提出的申述和投

　　訴，組織辦公室主任、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、熟悉相關(guān)問(wèn)題的資深技術(shù)人員等成立調(diào)查小組，對(duì)事件進(jìn)行深入的細(xì)致的調(diào)查研究分析，以查清事實(shí)的真相，判定申述和投訴是否成立。

　　xx年來(lái)自客戶(hù)的申訴和投訴主要集中在前臺(tái)和建材部，有被動(dòng)錯(cuò)誤和主動(dòng)錯(cuò)誤。對(duì)樁基部的抱怨較少。中心的客戶(hù)滿(mǎn)意度＞98%。今年的情況較去年好，客戶(hù)申訴和投訴較少。

　　（八）負(fù)責(zé)檢測(cè)儀器設(shè)備的校準(zhǔn)標(biāo)定及標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的溯源管理工作：

　　督促辦公室制訂儀器設(shè)備的校準(zhǔn)、標(biāo)定及標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的溯源年度計(jì)劃，并對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行審核，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。兩年來(lái)，中心的所有在用儀器設(shè)備均按計(jì)劃進(jìn)行校準(zhǔn)和標(biāo)定，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)進(jìn)行溯源，保證儀器設(shè)備的有效性和合格率達(dá)到100%，對(duì)于不合格者均帖上停用標(biāo)識(shí)，對(duì)暫停使用者均帖上暫停使用標(biāo)識(shí)。儀器設(shè)備的使用狀態(tài)均記錄在冊(cè)。

　　（九）負(fù)責(zé)檢測(cè)報(bào)告專(zhuān)用章的安全保管，并監(jiān)督其正常使用：

　　按照分工負(fù)責(zé)制的原則，報(bào)告專(zhuān)用章已落實(shí)辦公室專(zhuān)人保管，正常使用時(shí)，按申請(qǐng)、審批程序進(jìn)行，并記錄在案，以便監(jiān)督檢查。兩年來(lái)均未出現(xiàn)濫用檢測(cè)報(bào)告專(zhuān)用章的現(xiàn)象。

　　（十）協(xié)助中心主任把好建材試驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量關(guān)。由于黎主任兼任職務(wù)較多，工作十分繁忙，經(jīng)主任授權(quán)，由我代為簽發(fā)建材試驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)報(bào)告出現(xiàn)的主動(dòng)和被動(dòng)錯(cuò)誤按照糾正措施對(duì)應(yīng)程序進(jìn)行糾正

　　二、作為結(jié)構(gòu)檢測(cè)部部長(zhǎng)，在中心主任支持和重視下，依靠大家的共同努力，順利完成了從籌建到成立，從試驗(yàn)練兵到對(duì)外開(kāi)展結(jié)構(gòu)檢測(cè)的過(guò)程，所做工作歸納如下：

　　（一）督促中心辦公室做好結(jié)構(gòu)檢測(cè)部辦公場(chǎng)所（包括部長(zhǎng)室、檢測(cè)室和設(shè)備儀器室）的裝修和辦公用品的購(gòu)置安裝�，F(xiàn)在正在進(jìn)行芯樣保管室和芯樣加工室的裝修工作。

　�。ǘ�）據(jù)檢測(cè)項(xiàng)目的需要，通過(guò)調(diào)研、優(yōu)化比對(duì)，確定需購(gòu)置的儀器設(shè)備數(shù)十臺(tái)件，督促中心辦公室向局提交購(gòu)置申請(qǐng)報(bào)告�，F(xiàn)已基本購(gòu)置齊備。

　�。ㄈ�）提出合理的人員架構(gòu)。現(xiàn)有工作人員6人，其中正、副部長(zhǎng)各1人，現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)人員4人；計(jì)劃本部工作人員為12人，其中現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)人員8人，室內(nèi)資料處理人員1人，芯樣加工人員（雜工）1人，正、副部長(zhǎng)各一人。

　�。ㄋ模┲朴喗Y(jié)構(gòu)檢測(cè)部廉正制度和工作紀(jì)律，組織本部人員反復(fù)學(xué)習(xí)討論，每個(gè)人均應(yīng)作出廉正表態(tài)。用廉正制度嚴(yán)格規(guī)范我們的對(duì)外行為，用工作紀(jì)律規(guī)范我們的日常工作行為。做到不該拿的不拿，不該吃的不吃，不該說(shuō)的不說(shuō)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到不遲到、不早退，有事必須請(qǐng)假。不得擅自離開(kāi)工作崗位，按中心提倡的“4個(gè)提高”要求自己。

　　（五）制訂本部各種崗位責(zé)任制。如部長(zhǎng)職責(zé)、檢測(cè)組長(zhǎng)職責(zé)、檢測(cè)員職責(zé)、質(zhì)量管理員職責(zé)，將職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位上。

　�。�六）制定本部各種檢測(cè)管理制度：如現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)管理制度、取樣管理制度、原始記錄管理制度、報(bào)告管理制度、不合格檢測(cè)結(jié)果（報(bào)告）管理制度、儀器設(shè)備管理制度等，通過(guò)組織學(xué)習(xí)，使大家工作起來(lái)有章法可尋，不得違背。

　　（七）將結(jié)構(gòu)檢測(cè)部的軟件和硬件納入中心質(zhì)量管理體系中，成為其中的一部分，做到全中心一盤(pán)棋，在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下步調(diào)一致，上下一條心。

　�。ò耍┙�立和運(yùn)行結(jié)構(gòu)檢測(cè)質(zhì)量管理流程，在運(yùn)行過(guò)程中不斷完善。從檢測(cè)立項(xiàng)到簽訂檢測(cè)委托書(shū)→現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作→現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工作→現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)多方鑒證認(rèn)可→芯樣加工（若有取芯項(xiàng)目）試件強(qiáng)度試驗(yàn)和各種檢測(cè)數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析、整理→不合格項(xiàng)的評(píng)審、批準(zhǔn)、通報(bào)→編制檢測(cè)報(bào)告→報(bào)告的校核、審核、批準(zhǔn)→報(bào)告的發(fā)放→報(bào)告及原始資料歸檔→客戶(hù)的申訴和投訴，對(duì)申訴和投訴的調(diào)查、處理，對(duì)錯(cuò)誤的糾正，糾正后的檢查驗(yàn)收等。對(duì)檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行有效跟蹤，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做到報(bào)告的準(zhǔn)確率99%以上，報(bào)告的及時(shí)率96%以上。

　�。ň牛┍静孔越衲�3月份成立以來(lái)經(jīng)歷了從學(xué)習(xí)理論知識(shí)、學(xué)習(xí)規(guī)范、獲取上崗資格證，到走出去向省監(jiān)督總站和兄弟單位（如順德站）學(xué)習(xí)取經(jīng)，到自己動(dòng)手實(shí)踐，大家用較短的時(shí)間，掌握了混凝土鉆芯法、回彈法、保護(hù)層厚度和鋼筋間隔檢測(cè)、樓板厚度檢測(cè)和飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢測(cè)以及貫入法檢測(cè)砌體砂漿強(qiáng)度等結(jié)構(gòu)檢測(cè)方法和技術(shù)。當(dāng)然我們絕不能滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，這只是剛?cè)腴T(mén)，我們要不斷地總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)規(guī)范規(guī)程，使我們的檢測(cè)技術(shù)不斷提高、做到精益求精，更好地服務(wù)于*區(qū)基本建設(shè)。到目前為止，本部共完成回彈97組，飾面磚6組，混凝土鉆芯597，鋼筋掃描663組，樓板厚度1235點(diǎn)，完成產(chǎn)值約59萬(wàn)。檢測(cè)出不合格工程項(xiàng)目2項(xiàng)。

　　三、作為勘測(cè)高級(jí)工程師，我除了擔(dān)任主任助理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)檢測(cè)部部長(zhǎng)外，還兼任基樁動(dòng)測(cè)一組組長(zhǎng)，在完成中心管理工作的前提下，帶領(lǐng)動(dòng)測(cè)一組人員，奮戰(zhàn)在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)從事樁基質(zhì)量檢測(cè)。

　　xx年在全組人員的共同努力下完成檢測(cè)項(xiàng)目115項(xiàng)，其中高應(yīng)變檢測(cè)樁數(shù)1434根，低應(yīng)變檢測(cè)樁數(shù)16459根，完成產(chǎn)值約780萬(wàn)元，檢測(cè)出不合格工程

　　項(xiàng)目12項(xiàng)，不合格樁數(shù)94根。今年以來(lái)，完成檢測(cè)項(xiàng)目66項(xiàng)，其中高應(yīng)變檢測(cè)樁數(shù)1003根，低應(yīng)變檢測(cè)樁數(shù)9212根，完成產(chǎn)值約477萬(wàn)元。檢測(cè)出不合格工程項(xiàng)目4項(xiàng)，檢測(cè)出不合格樁數(shù)12根。為確保樁基質(zhì)量和建筑物安全作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　我任職一年零三個(gè)月以來(lái)，盡職盡責(zé)地做了一些應(yīng)該做的工作，取得了一些成績(jī)。這是在局領(lǐng)導(dǎo)和中心主任的領(lǐng)導(dǎo)和信任，全體中心員工的大力協(xié)助和本部門(mén)員工的共同努力和支持下取得的。我認(rèn)為自己是稱(chēng)職的（xx年度被評(píng)為先進(jìn)工作者）。

　　今后，要全心全意依靠廣大員工，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)和廉正意識(shí)，不斷提高工作質(zhì)量和效能，積極、主動(dòng)、努力工作，在建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)和中心主任的帶領(lǐng)下，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī)。在*人民心目中樹(shù)立一個(gè)良好的服務(wù)形象。

質(zhì)量管理中心主任述職報(bào)告 篇28

　　本年度本人主要完成以下工作：

　　1、完成天百名店會(huì)員卡及儲(chǔ)值卡通用管理：

　　20xx年初，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定集團(tuán)內(nèi)部會(huì)員卡及儲(chǔ)值卡通用，本人負(fù)責(zé)此項(xiàng)目，經(jīng)與財(cái)務(wù)部結(jié)算中心、天百名店收銀科配合，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了名店老儲(chǔ)值卡轉(zhuǎn)換、新卡發(fā)放、系統(tǒng)安裝培訓(xùn)等工作，確保了集團(tuán)會(huì)員卡、儲(chǔ)值卡在天百、友好、友好大酒店、天百名店統(tǒng)一使用。

　　2、完善合同考核管理：

　　目前集團(tuán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了合同管理電算化，但為了更好的發(fā)揮合同管理的監(jiān)督考核作用，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出了繼續(xù)加強(qiáng)合同管理的要求，為此，本人完善了合同管理系統(tǒng)，增加了合同品牌考核、合同監(jiān)督、合同扣率管理等模塊，在財(cái)務(wù)部核算中心、采購(gòu)部綜合辦公室的配合下，做到了合同管理與賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售管理實(shí)時(shí)檢查核對(duì)，并能按合同的扣率檢查賣(mài)場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售的商品的扣率。使合同監(jiān)督管理的力度更大，管理更細(xì)，合同管理進(jìn)一步落到實(shí)處。

　　3、完成集團(tuán)超市考核管理系統(tǒng)：

　　集團(tuán)所屬的天百超市及友好超市現(xiàn)在運(yùn)轉(zhuǎn)良好，但為了加強(qiáng)管理，集團(tuán)準(zhǔn)備實(shí)施新的超市考核管理辦法，本人負(fù)責(zé)超市考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)實(shí)施，在超市同仁、集團(tuán)人力資源部的配合下，完成了超市考核系統(tǒng)，并與8月初完成天百超市實(shí)施，9月初完成友好超市實(shí)施，確保了超市考核管理的順利進(jìn)行。

　　4、協(xié)助完成集團(tuán)外網(wǎng)建設(shè)：

　　集團(tuán)的網(wǎng)站運(yùn)行已經(jīng)近一年，集團(tuán)網(wǎng)站的業(yè)務(wù)主管部門(mén)集團(tuán)總經(jīng)辦在收集各部門(mén)意見(jiàn)后，決定對(duì)集團(tuán)網(wǎng)站進(jìn)行改造。做為集團(tuán)網(wǎng)站技術(shù)負(fù)責(zé)人，本人負(fù)責(zé)技術(shù)論證、技術(shù)保障及實(shí)施工作，現(xiàn)集團(tuán)網(wǎng)站已經(jīng)基本改造完畢，將以新的形象出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)，為集團(tuán)樹(shù)立良好的企業(yè)形象奠定較好的基礎(chǔ)。

　　5、完成友好大酒店HIS賓館管理系統(tǒng)一期工程。

　　20xx年4月，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同意，本人開(kāi)始實(shí)施友好大酒店HIS賓館管理系統(tǒng)一期工程。經(jīng)過(guò)近六個(gè)月的業(yè)務(wù)調(diào)研、數(shù)據(jù)整理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、代碼研發(fā)，該系統(tǒng)現(xiàn)已基本完成客房管理、總臺(tái)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、餐飲管理、電子門(mén)鎖管理、電話(huà)計(jì)費(fèi)管理、會(huì)員卡管理、協(xié)議單位管理、贈(zèng)券管理等多個(gè)主系統(tǒng)，近二百多個(gè)子模塊的開(kāi)發(fā)工作，準(zhǔn)備進(jìn)入分項(xiàng)整合、整體調(diào)試階段，力爭(zhēng)在全面完成測(cè)試的基礎(chǔ)上，明年初開(kāi)始系統(tǒng)實(shí)施工作，從而為友好大酒店的經(jīng)營(yíng)管理更上一層樓提供良好助力。

　　質(zhì)量目標(biāo)完成情況、及工作不足結(jié)合20xx年本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)和績(jī)效要求及《工作改進(jìn)方案》，是否完成了全年工作任務(wù)和目標(biāo)？在工作中還存在什么不足？

　　20xx年計(jì)算機(jī)中心基本完成了全年的工作任務(wù)及目標(biāo)，但也存在以下不足：

　　1、增強(qiáng)部門(mén)凝聚力，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性方面力度不夠。

　　20xx年計(jì)算機(jī)中心完成了工作任務(wù)及目標(biāo)，但在其中也發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，比較明顯的是，除設(shè)計(jì)人員外，其他員工的積極性仍有待提高，如何較好的發(fā)揮他們的豐富經(jīng)驗(yàn)，使計(jì)算機(jī)中心在計(jì)算機(jī)維護(hù)及開(kāi)發(fā)工作中更進(jìn)一步，是我們的重要課題。

　　2、協(xié)調(diào)各部門(mén)，使計(jì)算機(jī)輔助管理更加順暢方面仍有一定的差距。

　　集團(tuán)現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)應(yīng)用規(guī)模比較大，基本上涉及到方方面面，這就必然要求我們不僅要在技術(shù)上精益求精，而且要能傾聽(tīng)不同的意見(jiàn)，智者千慮，必有一失；愚者千慮，必有一得，只有這樣我們才不會(huì)一葉障目，使計(jì)算機(jī)管理更好得為企業(yè)服務(wù)。

　　3、綜合控制項(xiàng)目的能力、大局觀仍需努力。

　　通過(guò)今年的項(xiàng)目實(shí)施，發(fā)現(xiàn)我們?cè)陧?xiàng)目上的'控制能力，項(xiàng)目的整體大局觀仍有不足，做出來(lái)的項(xiàng)目BUG還是較多，雖然在逐步改善，但這也提醒我們要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，盡快提高，從而使計(jì)算機(jī)中心的軟件開(kāi)發(fā)水平有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

　　4、銳意創(chuàng)新不錯(cuò)，但后續(xù)的維護(hù)、培訓(xùn)、資料管理等措施仍有待加強(qiáng)。

　　20xx年計(jì)算機(jī)中心完成了一些創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的助力較大，但同時(shí)也暴露了項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不足，后續(xù)工作跟不上的情況，主要原因還是在前期的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備不足，后期對(duì)測(cè)試重視程度不夠造成，在以后的項(xiàng)目創(chuàng)新中，我們將吸取教訓(xùn)，盡量做好后期保障工作，確保新開(kāi)發(fā)軟件的順利實(shí)施運(yùn)行。

　　5、參與業(yè)務(wù)管理方面仍有待提高。

　　計(jì)算機(jī)中心發(fā)展的趨勢(shì)不是只做為一個(gè)技術(shù)部門(mén)，而是要作為一個(gè)業(yè)務(wù)的參與者，滲透到業(yè)務(wù)中去，只有這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能更大的發(fā)揮計(jì)算機(jī)的監(jiān)督考核功能。如果只是抱著技術(shù)不放，只能使計(jì)算機(jī)管理走進(jìn)死胡同，計(jì)算機(jī)的輔助經(jīng)營(yíng)管理及輔助經(jīng)營(yíng)決策也就無(wú)從談起。

　　績(jī)效改進(jìn)管理人員要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，您在20xx年對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和價(jià)值是什么？（因?yàn)槟愕呐�力企業(yè)得以進(jìn)步的實(shí)例）

　　1、完善合同考核系統(tǒng)，為杜絕體外循環(huán)、擅自變更合同扣率等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)提供了有力的技術(shù)保障，共查清合同扣率和實(shí)際扣率不符的供貨商一百多家，現(xiàn)已經(jīng)調(diào)整完畢，同時(shí)，通過(guò)對(duì)合同系統(tǒng)的不斷完善，確保了集團(tuán)防損工作的順利進(jìn)行。

　　2、實(shí)現(xiàn)會(huì)員卡、儲(chǔ)值卡在集團(tuán)下屬的天百、友好、酒店、名店統(tǒng)一使用，使集團(tuán)現(xiàn)有的儲(chǔ)值卡及會(huì)員卡的用量增長(zhǎng)迅速，既為企業(yè)獲得了一定的流動(dòng)資金，又拓展了固有的市場(chǎng)份額。

　　3、超市考核系統(tǒng)的出現(xiàn)，解決了天百超市、友好超市考核與其他超市考核不同的難點(diǎn)，確保了超市考核管理辦法的實(shí)施，既提高了員工積極性，又加大了管理力度。

　　4、新的友好集團(tuán)友好大酒店HIS管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)為友好大酒店的經(jīng)營(yíng)管理提供了良好助力。友好大酒店雖然原有一套管理系統(tǒng)，但由于時(shí)間較長(zhǎng)，一方面無(wú)法跟上新的經(jīng)營(yíng)管理模式，另一方面，后期的維護(hù)需要大量的資金及人力，且無(wú)法與集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理接口，許多的業(yè)務(wù)仍然處于手工單據(jù)處理的階段。集團(tuán)新開(kāi)發(fā)的擁有自主版權(quán)的酒店HIS管理系統(tǒng)，不僅將徹底解決上述問(wèn)題，同時(shí)還為以后走向市場(chǎng)打下良好基礎(chǔ)，創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　個(gè)人素質(zhì)塑造20xx年你對(duì)自已專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)做了哪些努力？在員工輔導(dǎo)與培養(yǎng)方面又做了哪些努力？（這對(duì)部門(mén)整體工作績(jī)效非常關(guān)鍵）

　　20xx年本人主要進(jìn)行了以下方面的學(xué)習(xí)：

　　1、數(shù)據(jù)庫(kù)方面：

　　主要專(zhuān)注于oracle數(shù)據(jù)庫(kù)的開(kāi)發(fā)維護(hù)，通過(guò)自學(xué)熟練掌握了oracle數(shù)據(jù)庫(kù)的pl/sql程序開(kāi)發(fā)，oracle數(shù)據(jù)庫(kù)的日常維護(hù)等技能。

　　2、編程方面：

　　由于項(xiàng)目需要，本人自學(xué)并掌握了java語(yǔ)言，以及weblogic8.1、tomcat5等應(yīng)用服務(wù)器的安裝使用；同時(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)，在項(xiàng)目中逐一使用了spring框架、hibernate ORM映射工具、struts框架、ajax2.0等java專(zhuān)用包，進(jìn)一步增強(qiáng)了java的應(yīng)用水平。另外，在activeX控件方面本人也有涉獵。

　　通過(guò)以上學(xué)習(xí)，既拓寬了自己的知識(shí)面，又為友好大酒店HIS管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作的順利進(jìn)行提供了良好的技術(shù)保障。

　　20xx年本人主要進(jìn)行了以下培訓(xùn)輔導(dǎo)工作：

　　1、對(duì)財(cái)務(wù)部所屬員工進(jìn)行合同管理培訓(xùn)。

　　2、對(duì)友好超市、天百超市、人力資源部進(jìn)行超市考核系統(tǒng)的培訓(xùn)。

　　3、對(duì)計(jì)算機(jī)中心所屬員工進(jìn)行會(huì)員卡系統(tǒng)、儲(chǔ)值卡系統(tǒng)的培訓(xùn)。

　　4、對(duì)天百名店的收銀員、財(cái)務(wù)人員、計(jì)算機(jī)維護(hù)人員進(jìn)行會(huì)員卡系統(tǒng)、儲(chǔ)值卡系統(tǒng)的后臺(tái)維護(hù)、前臺(tái)使用等培訓(xùn)。

　　循序漸進(jìn)改善工作績(jī)效20xx年的工作設(shè)想是什么（至少3個(gè)內(nèi)容）？預(yù)計(jì)的創(chuàng)新舉措是什么？

　　20xx年的工作設(shè)想：

　　1、完成友好大酒店HIS管理系統(tǒng)的二期工程。

　　20xx年，計(jì)劃在友好大酒店HIS管理系統(tǒng)一期工程的基礎(chǔ)上，開(kāi)始友好大酒店HIS管理系統(tǒng)的二期工程的建設(shè)，業(yè)務(wù)涵蓋酒店一卡通、旅行社管理、網(wǎng)上預(yù)訂等業(yè)務(wù)，使友好大酒店HIS管理系統(tǒng)精益求精。

　　2、完成友好集團(tuán)ERP系統(tǒng)的自主開(kāi)發(fā)工作。

　　20xx年，集團(tuán)計(jì)劃開(kāi)發(fā)擁有自主版權(quán)的ERP系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，本人將積極參與，并與計(jì)算機(jī)中心的同仁一起盡快完成該項(xiàng)目，從而使集團(tuán)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用更上層樓。

　　3、完成友好集團(tuán)網(wǎng)上開(kāi)發(fā)工作。

　　網(wǎng)上購(gòu)物現(xiàn)在風(fēng)行一時(shí)，集團(tuán)網(wǎng)站也已經(jīng)改造完畢，因此，本人計(jì)劃利用現(xiàn)有的資源，開(kāi)發(fā)友好集團(tuán)的網(wǎng)上購(gòu)物系統(tǒng)，使集團(tuán)在原有的傳統(tǒng)商業(yè)渠道上，增加新的經(jīng)營(yíng)方式，拓展市場(chǎng)份額，為集團(tuán)進(jìn)一步增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打下良好基礎(chǔ)。

　　4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大內(nèi)部人才的培養(yǎng)。

　　企業(yè)要長(zhǎng)盛不衰，一個(gè)重要因素就是人才。由于商業(yè)業(yè)務(wù)的特殊性，決定了一般的計(jì)算機(jī)人才要融入商業(yè)計(jì)算機(jī)維護(hù)管理有一定的難度，而我們計(jì)算機(jī)中心的員工基本都是商業(yè)出身，擁有豐富的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，因此，如何做好內(nèi)部管理，加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)就是我們重要的管理課題，只有人才的不斷涌現(xiàn)，才能確保集團(tuán)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的順利運(yùn)行。

質(zhì)量管理中心主任述職報(bào)告 篇29

　　時(shí)光飛逝，來(lái)青少年學(xué)生校外活動(dòng)中心工作已有一年。如果說(shuō)，青少年校外教育是一門(mén)重要的當(dāng)代課程，那么，這兒就是課堂。最難得的是，我融進(jìn)了這里的文化，由陌生到熟悉，走進(jìn)了這課堂。

　　一年來(lái)，自我感覺(jué)收獲頗多。要感謝組織對(duì)我的信任與厚愛(ài)，給了我舞臺(tái)，讓我有了體現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì)；要感謝教育前輩們對(duì)我的指點(diǎn)與幫助，讓我成長(zhǎng)、成熟；要感謝各位同仁對(duì)我的寬宥與支持，讓我有了一個(gè)愉快的工作環(huán)境，可以施展拳腳。

　　這一年，對(duì)我來(lái)說(shuō)是脫胎換骨的提升，有過(guò)彷徨，有過(guò)迷惘，在一個(gè)似曾相識(shí)，而又有更多陌生的教育領(lǐng)域去領(lǐng)悟教育，在躑躅中背負(fù)著前輩們的叮嚀與囑托，邁步前行，漸漸有了屬于自己的思考。現(xiàn)，就一年來(lái)，我感受最為深切的，就如何以文化引領(lǐng)來(lái)促進(jìn)“中心”科學(xué)發(fā)展的這一脈絡(luò)，擇其要點(diǎn)，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在述職中如有不當(dāng)之外，懇請(qǐng)批評(píng)。

　　一年來(lái)，我深刻地認(rèn)識(shí)到了，生命的本性原本就是載歌載舞的，需要輕松，需要快樂(lè)。作為一個(gè)教育人，以前的理解從來(lái)沒(méi)有這么深刻。從奧林匹克到佛羅倫薩，從維納斯到大衛(wèi)，其實(shí)就是對(duì)生命本性的重新確定，從蘇霍姆林斯基到杜威，到陶行知的“生活即教育”，都是在呼喚生命本性的回歸。社會(huì)是浮躁的，于是，孩子們太多的愉悅卻被褊狹的智能剝奪了大半。如果把我們的工作歸納為一句話(huà)，就是要讓來(lái)這里學(xué)習(xí)的孩子們快樂(lè)，為他們打開(kāi)一扇扇可以瞭望藍(lán)天的窗戶(hù)。

　　這里，是孩子們的假日樂(lè)園。

　　這里，快樂(lè)沒(méi)有掩飾，都在放聲高呼，全都在為青春喝彩。

　　我想，我們已經(jīng)做到了；或者，我們正在努力前行。

　　我們單位的同志整體素養(yǎng)高，敬業(yè)精神強(qiáng)，都能把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，勤勉肯干；只要工作任務(wù)下達(dá)，就總是想方設(shè)法把事情辦得出色，從不斤斤計(jì)較個(gè)人得失；同事之間關(guān)系融洽，從不說(shuō)長(zhǎng)道短，都能用心呵護(hù)、捍衛(wèi)集體的榮譽(yù)。記得，在去年期末的工作總結(jié)中，我寫(xiě)過(guò)這樣一句話(huà)：“如果教育是當(dāng)今行業(yè)中的一塊凈土，那我們活動(dòng)中心則是這塊凈土上的一片桃園，黃發(fā)垂髫，怡然自樂(lè)。”我的運(yùn)氣好，有這么一個(gè)這么好的團(tuán)隊(duì)，我看重的不僅是單兵作戰(zhàn)的本事，更看重的是的團(tuán)隊(duì)精神、集體意志，我們有共同的價(jià)值觀、榮辱觀。這里，我要感謝前任唐鐵庚主任，是他給這支隊(duì)伍注入了靈魂。

　　我們“中心”所有的制度，在我接任主任之前就已經(jīng)相當(dāng)完善，是所有同志參與討論，民主大會(huì)上通過(guò)了的，早已內(nèi)化到了大家的心中。我想，這些制度再也不要掛在墻上，寫(xiě)在紙上了，它早已是我們集體意志的體現(xiàn)。所有工作運(yùn)行有條不紊，能事盡其人，人盡其能，我也樂(lè)得做個(gè)“太平宰相”，依章行事罷了。

　　剩下，我該做什么呢？怎樣將隊(duì)伍的力量凝聚到一個(gè)點(diǎn)上？思忖再三，我們的核心文化就是“開(kāi)啟智慧的文化高地。”那為什么不在“文化”二字上做呢？

　　豁然開(kāi)朗，思路清澈起來(lái)，以文化引領(lǐng)，走內(nèi)涵發(fā)展之路。余秋雨的《何謂文化》一書(shū)中說(shuō)道：“身上的文化，比任何最高學(xué)歷的疊加，還要珍貴。”

　　首先，我們注重開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)促進(jìn)老師素養(yǎng)的培養(yǎng)和提升。老師的一言一行，一舉一動(dòng)都會(huì)影響學(xué)生一生，老師的素養(yǎng)直接決定著學(xué)生的素養(yǎng)……一年來(lái)，我們多次在教師中開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，提高老師的自身修養(yǎng)，像《金正坤講禮儀》、《怎么與孩子聊天》、《舌尖上的中國(guó)》、《xx年散文選》、《媽媽是最好的老師》等等作品是讀書(shū)活動(dòng)中最受歡迎的書(shū)籍，大大提升了我們老師的`位味。一段時(shí)間下來(lái)，大部分的老師的身上都洇染著書(shū)香墨氣，在潛移默化地影響著來(lái)我們“中心”參加學(xué)習(xí)的學(xué)生，讓學(xué)生領(lǐng)略“文化高地”上的樂(lè)趣。我們相信，只要給他們一顆菌種，就一定會(huì)繁衍不息，智慧的種子埋得再深，總會(huì)有破土的一天。

　　其次，加強(qiáng)教師專(zhuān)業(yè)文化學(xué)習(xí)，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展。每周日的下午，是我們鐵定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間。一年來(lái)，我們組織學(xué)習(xí)了《青少年學(xué)生校外教育工作指南》、《少年宮教育史》、《少年兒童游戲800種》、《校外教育活動(dòng)案例選析》等青少年校外工作方面的書(shū)籍，極大地提高了輔導(dǎo)員老師的業(yè)務(wù)能力。每月組織檢查老師的讀書(shū)筆記、心得，每期上交兩篇以上的專(zhuān)業(yè)論文。每期組織兩次以上的教師論壇，全體教師參與，以學(xué)習(xí)的理論作支撐，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，撰寫(xiě)符合我們“中心”發(fā)展實(shí)際的論文或演講稿，大家在一起交流、辯論、洗練。本期，將在六月份開(kāi)展一個(gè)以“中心”發(fā)展為主題的論壇。一年來(lái)，我們形成一冊(cè)冊(cè)有了自己生命的校本研究的題材與成果，水到渠成，思想上的每一次放淤，總會(huì)疊積下層層厚實(shí)的沃土，厚積總會(huì)有薄發(fā)的一天。一年來(lái)，我們十來(lái)位老師就有十幾篇論文獲獎(jiǎng)；我所撰寫(xiě)的一篇論文獲省級(jí)一等獎(jiǎng)，其中《歷史的沉淀》，關(guān)于武當(dāng)山的文化考察得以發(fā)表。曾明昊老師輔導(dǎo)的學(xué)生在省機(jī)器人比賽中就有兩人榮獲一等獎(jiǎng)。李姿、曹蓉蓮輔導(dǎo)的“小荷藝術(shù)團(tuán)”的學(xué)生獲市級(jí)一等獎(jiǎng)的有五名；在沅江“洞庭炫舞”比賽中，集體舞蹈獲得一等獎(jiǎng)。

　　再者，構(gòu)建少年宮的文化環(huán)境，渲染文化氛圍。就是讓每一塊墻壁說(shuō)話(huà)，走廊、過(guò)道、教室……隨處都是讓人流連忘返的圖片和文字，隨處都氤氳著文化的氣息。于是，每塊墻都有了神奇的魔力，學(xué)生從這里帶走的不再只是知識(shí)，還有夢(mèng)想。我和同事們期待著，只要學(xué)生從這里走過(guò)，就要觸摸先祖百代的文化精華；只要學(xué)生從這里走過(guò)，就要承接民族千年的腳力。我們期待著，他們成年后，就算遠(yuǎn)在天邊，也會(huì)記起這里曾是他們的樂(lè)園。這里將是他精神世界里永遠(yuǎn)思念的故鄉(xiāng)。

　　第四，發(fā)揚(yáng)少年宮的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展各種有文化含量的培訓(xùn)活動(dòng)。去年下半年，在局黨委的高度重視下，“希望之星”拓智培優(yōu)工程正式啟動(dòng)。讓學(xué)生在自信自主、充滿(mǎn)激情和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍中學(xué)習(xí)，著力培養(yǎng)學(xué)生敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，敢于挑戰(zhàn)經(jīng)典的創(chuàng)新精神。重點(diǎn)對(duì)學(xué)習(xí)興趣、智慧啟迪、知識(shí)拓展、綜合能力等方面進(jìn)行培優(yōu)。通過(guò)一年的努力，已得到了社會(huì)各屆、廣大家長(zhǎng)的高度贊譽(yù)。本期，我們又確定了以“課前預(yù)習(xí)，與教材對(duì)話(huà)；課堂教學(xué)；與伙伴對(duì)話(huà)；課后反思，與心靈對(duì)話(huà)”的教學(xué)原則，為今后的發(fā)展拓展了更寬的思路。

　　本期，我們本著“享受知識(shí)、品味文化、彰顯個(gè)性、感受人生”的原則，啟動(dòng)了“我是特種兵”軍事體驗(yàn)營(yíng)、游泳技能培訓(xùn)、我是“小交警”、蛋糕體驗(yàn)室等學(xué)生體驗(yàn)教育項(xiàng)目。讓學(xué)生在開(kāi)心、快樂(lè)中，在實(shí)踐體驗(yàn)中，喚醒、挖掘與提升學(xué)生的潛能，促進(jìn)學(xué)生認(rèn)知、情感、態(tài)度與技能等方面的和諧發(fā)展，在反復(fù)的體驗(yàn)中積淀成自己的思想道德行為。

　　為了豐富廣大青少年學(xué)生的春節(jié)文化生活，我們成功組織了元宵燈謎游藝晚會(huì)，使廣大青少年學(xué)生進(jìn)一步了解元宵節(jié)掛花燈、猜燈謎等風(fēng)俗習(xí)慣，感受到了中華民族傳統(tǒng)文化的獨(dú)特魅力。

　　本期，與省科級(jí)館聯(lián)合主辦了科技展覽與送科技下鄉(xiāng)活動(dòng)，學(xué)生參與面廣，社會(huì)反響好。學(xué)生在這次活動(dòng)中受益良多，很多同學(xué)還自發(fā)地送來(lái)了觀后感，其中幾篇投稿獲獎(jiǎng)。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，為了贏得您的認(rèn)可，在發(fā)言當(dāng)中，我過(guò)多地表現(xiàn)了自己，如有不當(dāng)之處，懇請(qǐng)批評(píng)。來(lái)年的工作更是任重而道遠(yuǎn)，步履艱難，每前進(jìn)一步都需要有創(chuàng)新的勇氣，而我生性魯鈍，但我相信有了各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)乘勝前進(jìn)。在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)宣誓，一定振奮精神，奮發(fā)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的厚望，不辜負(fù)組織對(duì)我多年的培養(yǎng)；不愧對(duì)自己的人生，不愧對(duì)自己的崗位，帶領(lǐng)一班人，扎實(shí)奮進(jìn)，來(lái)年一定交上一份完美的答卷。

　　謝謝！

質(zhì)量管理中心主任述職報(bào)告 篇30

　　近年病員量不斷增加，一臺(tái)DR每天在高峰期以不能滿(mǎn)足投照需要，病人候診時(shí)間長(zhǎng)、意見(jiàn)多，直接影響工作和醫(yī)院聲譽(yù)。20xx年工作設(shè)想及建議：

　　1、加強(qiáng)管理，抓教育、抓質(zhì)量、抓制度、抓服務(wù)，規(guī)范工作流程，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，深化改革，穩(wěn)步發(fā)展，提高質(zhì)量，轉(zhuǎn)變觀念，不斷推動(dòng)“以病人為中心”的主動(dòng)服務(wù)模式。

　　2、放射科是一個(gè)多學(xué)科交叉的學(xué)科，人才培養(yǎng)期限長(zhǎng)，建議再招聘至少兩名專(zhuān)科以上影像專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培養(yǎng)，以加強(qiáng)學(xué)科人力資源梯隊(duì)層次建設(shè)。

　　3、建立有效的聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)與臨床各學(xué)科的交流與溝通，促進(jìn)學(xué)科交叉、融合與發(fā)展。

　　4、近年來(lái)病人數(shù)量不斷增加，而我科現(xiàn)在只有一臺(tái)DR,在病人高峰期及機(jī)器故障時(shí)不能滿(mǎn)足診療需要。但是于20xx年購(gòu)置的一臺(tái)韓國(guó)MIS/630MA高頻X線(xiàn)機(jī)因醫(yī)學(xué)影像數(shù)字化建設(shè)閑置，根據(jù)科室工作需要希望對(duì)這臺(tái)機(jī)器進(jìn)行數(shù)字化DR升級(jí)，以滿(mǎn)足臨床診療與放射科檢查工作需要，同時(shí)可提高資源利用與整合。

　　5、大家知道現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)已快速進(jìn)入信息化時(shí)代，影像科作為醫(yī)院內(nèi)醫(yī)學(xué)圖像主要來(lái)源部門(mén)，如何使醫(yī)學(xué)圖像實(shí)現(xiàn)數(shù)字化采集、儲(chǔ)存、管理、處理、傳輸及有效利用，是醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)中的焦點(diǎn)。

　　放射科現(xiàn)使用的一臺(tái)透視機(jī)為1997年購(gòu)置的匈牙利1987產(chǎn)X線(xiàn)機(jī)改裝的透視機(jī)，這臺(tái)機(jī)器使用年限過(guò)久，故障率高，維修成本高，功能單一，不能滿(mǎn)足臨床診療工作及檢查需要。而遙控式數(shù)字胃腸機(jī)，目前仍是臨床診療和放射科在胃腸檢查以及一些特殊造影和部分介入手術(shù)的主要設(shè)備。

　　綜上所述，回顧放射科多年來(lái)的發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)狀及數(shù)字化放射科的建設(shè)要求，建議醫(yī)院：購(gòu)置數(shù)字胃腸機(jī)一套。以便更好的開(kāi)展放射科診療工作，同時(shí)可以更好地拓展業(yè)務(wù)。

　　最后預(yù)祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福。謝謝大家！