營商環境問題整改報告(精選3篇)
營商環境問題整改報告 篇1
一、總體推進情況
我局把“放管服”改革作為推進水利改革創新發展的重要任務,強化工作力量,狠抓責任落實,制定了推進簡政放權放管結合優化營商環境服務改革工作方案,明確了“放管服”工作的總體要求、主要任務,成立了由主要領導任組長、分管領導任副組長、基層單位主要領導和股室負責人為成員的領導小組,分工落實了相關股室的工作責任,同時領導小組經常調查研究,及時督促檢查,加強宣傳教育,增強了全系統干部職工做好“放管服”改革工作的自覺性和主動性。目前,我局承擔的政務服務事項分別由縣水政水資源委員會辦公室、局水土保持河道管理股、規劃建設股、水利管理股和水旱災害防御股5個股室具體負責,各股室均明確一名業務專干,同股室負責人一并落實完成職責范圍內的各項行政許可、備案和監管任務。
二、具體問題整改情況及整改結果
(一)“互聯網+”理念還沒有全面融入工作之中,對群眾在窗口辦理和網上申請辦理宣傳引導不夠,再加之大部分農村取用水戶受自身文化程度限制,在網上辦理取水許可審批時操作困難,有的還沒有到窗口辦理和網上申請辦理的意識的'問題。
整改措施:
1、加強干部職工教育培訓,切實提高辦事能力和辦事效率,同時加快政務信息資源互認共享,加強與相關單位協調配合,共同做好“互聯網+政務服務”工作。
2、繼續加大相關政策法規的宣傳,積極引導和鼓勵辦事群眾、企業熟練掌握操作流程,提高辦事效率和水平。
3、改進服務態度,轉變工作作風,及時指導辦事人員上網申請辦理有關事項。
(二)推行全流程“互聯網+政務服務”與部分事項的實際審批流程產生沖突。因我局有的審批事項需要到現場勘查,例如“取水許可”“河道管理范圍內有關活動(不含河道采砂)審批”等,因此只能接受網上或電話咨詢業務,無法實現全流程網上辦理的問題。
整改措施:
1、加強水利政務服務標準化、規范化建設,梳理規范政務服務事項“三級四同”清單,健全“馬上辦、一次辦、就近辦、網上辦”“最多跑一次”事項清單。
2、進一步完善水利政務服務事項辦事指南,規范審批流程、壓縮審批時限、精簡申報材料。
3、針對當前取水許可申請的各種情況,積極研究改進措施,創新取水許可審批模式,提高審批辦事效率。
(三)部門配合協作力度還需進一步加強。工程建設項目審批制度改革是一項系統性強、涉及面廣、涉及部門多的工作,例如系統設定水利基建項目初步設計報告審批申報附件12項必需件,但根據小型農田水利工程建設規范,其中大部分可容缺受理,需要工改領導小組協調相關部門在審批前及時出具容缺受理證明,以確保項目審批按規定的網上審批辦結時限完成的問題。
整改措施:
1、加強與有關部門的協調溝通,完善配套制度,完成水利部門系統與工程建設項目審批管理系統的`互聯互通。
2、改善服務,努力打造“審批事項少、辦事效率高、營商成本低、政府服務優、創新創業活力強”的服務環境。
三、相關要求
(一)提高思想認識。持續推動深化“放管服”改革優化營商環境提質提標,對于推動水利改革發展、促進全縣經濟社會發展,實現“十四五”規劃開好局、起好步具有十分重要的意義,局屬各單位和局機關各股室務必做到思想重視,行動迅速,措施有力,落實到位,認真組織開展專項整治工作。
(二)靠實工作責任。局機關牽頭單位(股室)要進一步強化主體責任,結合深化“放管服”改革優化營商環境提質提標年活動,切實履行牽頭抓總的職責。局屬有關單位要認真履行職責,抓好相關牽頭任務、配合任務的落實。局屬各單位和局機關相關股室主要負責人要主動承擔抓落實的責任,勇于擔當,積極作為,認真做好職責范圍內的工作。
(三)加強宣傳引導。局屬各單位和局機關各股室要創新宣傳形式,加大宣傳力度,采取各種方式,讓更多的企業和群眾了解審批辦理流程,提高企業參與審批和監督審批的意識和能力,促進水務系統審批行為更嚴謹、更規范、更陽光。
(四)嚴格依法行政。局屬各單位和局機關相關股室要嚴格按照法定條件和法定程序,合規、簡明、高效地做好每一項審批服務,取消沒有法律依據的申報材料,取消重復性、形式化的審批手續,推行網上審批,全面提升服務效率和水平。同時對審批事項通過單位門戶網站向社會公示,及時發現和糾正違規審批行為。
營商環境問題整改報告 篇2
針對網友對xx鎮轄區所反映的環境問題,我鎮政府及時到問題點了解情況并進行了整改,在兩天時間全面完成整改工作。現將整改情況報告如下:
一、正視問題抓整改。
1、高度重視,強化組織領導。
接到上級整改通知后,茈碧湖鎮政府高度重視,鎮人民政府鎮長親自組織相關單位、部門到問題點召開環境綜合整治整改現場會,會議對相關責任部門、人員作了嚴肅批評,同時要求各責任單位、各部門積極面對存在的問題,分析問題存在的原因,制定及時的整改措施,進一步落實責任,安排部署整改工作。
2、深究污染源頭,集中整治,成立環境整治小分隊。
我鎮組織人員調查污染源,發現造成水塘垃圾成堆的原因,前幾年水塘承包給私人養魚,而承包方實行傳統的肥水養魚,這也是垃圾的'一大來源。根據這些原因,我鎮抽調環保員、垃圾清運員及黨團員等30多人,在村內成立環境整治小分隊,對水塘進行為期兩天的集中整治。
3、多措并舉,項目推動,實現長治久安。
(1)為整治水塘垃圾問題,我鎮組織抽調環保員、垃圾清運員及黨團員等30多人,進行為期兩天的大清理,共清理出垃圾5車。
(2)加大宣傳,我鎮環保站和xx村委會工作人員在村內發放環境整改通知書28份,環境保護倡議書196份。
(3)XX年,水塘將歸給養老院進行管理,水塘將投入上百萬進行提升改造。主要工程包括河堤修復、擋墻圍欄修建以及一些附屬工程建設,從根源上解決水塘污染問題,同時也將承擔污水處理,景觀公園等功能。
4、強化督查,建立長效機制。
為避免此類環境問題再次發生,我鎮實行常態化掛鉤聯系,建立制度完善、責任明確、人員固定、監管到位的長效管理機制。并嚴格實行風險抵押金制度,各村(居)委會將活動范圍落實到個人,各村居委書記負責督導區域范圍內的人員參與情況、活動落實情況。結合我鎮實際,實行定期和不定期巡查,發現問題及時整改,并對責任進行懲扣。要求村莊垃圾收集員定期到點進行垃圾收集,確保垃圾保留死角,做到全清運。
二、突出工作重點,全面開展自檢自查和環境綜合整治。
對此次環境污染事件的發生,全面開展自檢自查,分析問題產生的根源,避免此類問題再次發生。
1、此次出現水塘內垃圾成災,原因雖然較多,但是歸根結底是我們監管不到位,我們宣傳力度不夠,導致群眾環保意識淡薄,將垃圾丟在家門口。
2、此次現象的出現說明,垃圾清運車輛難以進入該區域,垃圾清運出現盲區。
3、以后我們將加大對全鎮區域的督查,加大環境宣傳的力度,各村進行自檢自查,并對問題進行限期整改。
三、下一步打算。
1、堅定不移推進重點污染源治理,抓實生態基礎設施建設,加強農村垃圾清運工作,嚴格境內排污源監管。
2、加強宣傳教育,堅定不移推進環保全民參與行動,抓實生態文化建設。
3、堅定不移推進“嚴管源”,抓實環境執法工作。鞏固完善周巡查制度、加強“三員”管理。
營商環境問題整改報告 篇3
按照我市燃氣辦下發的《市燃氣辦關于開展全市燃氣行業安全生產大檢查工作的通知》文件精神工作指示要求,為加強我公司燃氣安全生產工作,堅決遏制重特大事故發生,確保安全形勢持續穩定安全生產及供氣保障工作而營造穩定有序的安全生產環境,公司組織開展了安全生產大檢查工作活動,具體自查整改工作匯報如下:
一、自查工作內容:
1、安全生產管理責任落實情況;
2、隱患排查治理情況,主要針對燃氣老舊管網改造、占壓的重點隱患排查整改情況;
3、對燃氣用戶安全用氣及風險防控等相關常識宣傳和問題解決;
4、公司員工文明服務情況、入戶安檢及環境衛生情況;
5、公司員工安全生產教育、人員技能培訓情況及人員持證上崗情況;
6、燃氣調壓、儲配、充裝場站、加氣站的供應與運行情況;
7、壓力容器、壓力表、安全閥、儲氣井、防雷防靜電、加氣機計量等燃氣設施設備的檢驗情況;
8、安全報警系統運行及消防設施、器材完好情況;
9、公司應急方案的制定、修訂、搶險物資的配備、使用及應急演練的開展情況;
10、燃氣設施、控制設備運行、維護、巡查、巡檢情況;
11、各類安全管理制度落實情況;
12、文明服務,優質服務情況。
二、整改工作內容:
公司按照年度計劃和方案,定期組織召開安全工作會議,對安全管理工作落實執行情況,調查、分析、總結,時時監督加強管理力度,保證公司各部門排查安全隱患全面到位。
1、管線巡查:
公司相關部門對燃氣管線每天安排專人負責維護巡查,更新了管網現狀分布圖,完善了巡查記錄,補充完善管網臺賬資料,便于巡查準確到位。本月目前簽訂施工安全協議6份,施工頂管1處,施工開挖工程5處。對閥井管線補栽警示樁18根,閥井清理4處。公司生產運營部正在進行第二季度庭院小區安檢工作,對發現的表箱、調壓箱隱患問題進行整改維護。在自檢過程中,重點檢查小區樓棟調壓箱運行情況。本月調壓箱運行故障維修67處,主要為調壓箱切斷故障,均已更換配件。
2、安裝通氣:
近期安裝、通氣時發現無管卡、包管、以及開放式廚房隱患8戶,整改安裝4戶。其余4戶開放式廚房現場安裝人員已下整改單告知用戶相關安裝通氣規定,并要求用戶自行整改。開放式廚房這類問題將作為我們安裝、通氣時的重點隱患整改,并整理出更為明確的通氣規范,確保無安全隱患發生。
對于其他散戶預約通氣較少,能聯系住戶通氣的盡量安排通氣,其余時間通氣員協助部門庭院安檢人員進行安全隱患維修整改。戶內通氣做好安全準備工作熟知正確操作通氣流程,對不符合通氣要求的用戶一律不予通氣,嚴格遵守公司安全管理規范要求整改合格后方可予以通氣。發現安全隱患,通氣人員及時維修;不能維修的匯報至公司研究解決,在通氣過程中做到安全用氣,耐心向用戶講解天然氣安全使用流程,使用戶也能做到日常自檢自查。
3、公服巡檢及抄表:
在公服用戶這方面我們存在較多的信息不全面的問題,很多公服用戶的使用信息不是很詳細,我們要求每一個公服用戶必須有詳細的資料,不單單只是燃氣表及報警器的規格和數量,還要查看并記錄每一個公服用戶所使用的各類燃氣灶、壁掛爐及鍋爐的規格型號,以及所用燃氣設備的數量、廠家。計劃在下周完成轄區所有公服用戶詳細信息的整理,并做好每一戶的安檢工作。
4、入戶安檢:
今年截止20xx年8月入戶安檢發現漏氣維修152戶,隱患整改23起,私接私改8戶,其中7月份共計入戶安檢3257戶,漏氣48戶,隱患整改17起,私接私改3起。對安檢發現的問題現場下發隱患整改通知單,對隱患問題進行拍照存檔,并且由部門安全員跟進后續整改反饋情況。一般分兩種情況:一是用戶配合整改(協助用戶完成,如需搶修隊上門整改,返單至搶修隊上門整改);二是用戶拒絕整改(由相關部門以書面形式返單至安全監察部,由安全監察部繼續跟進處理,并將處理情況書面反饋至相關部門安全員)。
對于入戶安檢無人在家的情況,張貼無人在家告知單并拍照存檔,同時無人在家告知單上留有我公司24小時客服熱線,用戶如打來電話預約安檢,對這類用戶將統計記錄,每周安排一名安檢員進行一次統一上門安檢。
5、工程施工安全:
根據燃氣辦文件通知要求,公司對在建工程安全質量組織開展安全生產自查自糾工作,嚴格落實日常巡查制度,確保及時發現安全隱患,杜絕違規操作,保證各項工程安全進行。自8月份起我部門對在建工程的安全情況進行了更加詳細的檢查,存在一項安全隱患:寶湖錦都立管焊口未對齊,已對施工單位進行嚴厲處罰并已整改完成。其他工程都按照施工規范進行作業,材料及燃氣設備的規格型號都符合國家規定,施工人員入場及施工時安全防護措施到位,管材堆放整齊,暫未發現其他違規操作及安全隱患。同時,對施工現場安全用電、人員施工作業安全等進行了檢查,均無安全隱患。
6、各油氣站安全自查:
公司安全監察部和油氣事業部聯合組織召開會議通知開展安全自查自糾活動,對各站的站長、安全員下達工作安排,制定自查計劃方案,監督管理落實執行。
針對燃氣辦組織開展的燃氣行業安全生產打非治違工作,進一步落實“安全第一、預防為主”的方針,確保無安全生產事故隱患發生,積極做好安全檢查:
(1)、突出消防檢查為重點。各站成立了安全委員會組織,設立安全員和消防員,建立了微型消防站,對各類消防器材安全帽、防靜電服、消防鍬、應急箱、滅火器、滅火毯等檢查配備。
(2)、公司制定了崗位責任制,安全責任制。將這些制度全部掛于墻上明顯部位。要求每1—2小時,安全員必須對設備巡檢一次。制定了壓力容器一覽表和特種設備情況一覽表,建立檔案,壓力容器在有效期內,安全閥和排放口設置符合規定,止閥位置鉛封完好。接地裝置完好,防雷防靜電設施完整,壓力表,安全閥全在校驗期內。
(3)、對于所使用的設備、壓力容器登記注冊,現有加氣加油機、壓縮機、壓力容器、儲氣瓶、油罐等外觀檢查完好,沒有跑、冒、滴、漏氣現象。
(4)、檢查車輛進站時,禁止攜帶易燃物的車輛進入本站,禁止為不合格的氣瓶充裝,加大對燃氣設施的巡查力度,做好各站特種設備安全檢查工作,發現問題及時整改維修。
(5)、各站每個季度組織一次安全培訓和演練,確保員工熟練掌握消防設施的使用與維護,提高應對突發事件的能力,堅持事故應急與預案相結合。
(6)、對加油加氣員和壓縮機工嚴格按照正確的操作規程標準流程作業,杜絕違章作業,并嚴格遵守加氣“八不準”和“嚴禁十大條令”內容規定。
(7)、嚴格實行日常巡查檢查制度,對發生的安全管理漏洞,安全隱患做到及時整改,全面杜絕違章指揮,違章操作、違反勞動紀律。對安全設施要按規定使用和維護,對重大危險源要按規定安裝檢測,做到安全生產無事故。
公司各部門、各加氣站積極組織進行自查整改工作,發現隱患及時處理,及時上報整改,并在安全管理工作中做好以下工作措施:
1、定期或不定期組織召開安全工作分析研討會,制定計劃方案措施,安排部署具體工作落實,總結經驗成果和不足,提出合理化建議等。
2、對各業務部門所發現的安全隱患和違法違規行為等問題公司嚴格要求依據燃氣管理條例和公司規定處理、不留情面死角,堅決遏制消除安全隱患。
3、大力開展庭院小區安全宣傳活動,及時與物業溝通達成協作,通過宣傳活動進一步提高三方(蘭星公司、小區物業、居民用戶)安全責任意識,正確行使權力和義務。
4、扎實開展公司各部門、各站自查自糾活動,及時排查上報安全工作問題,特別是居民用氣和管線設備安全隱患問題,組織及研究應對措施,進行維護整改工作。
5、組織公司及各單位開展定期和不定期的事故應急演練活動和開展公司員工安全教育培訓工作,提高安全責任意識和業務安全技術操作水平。
6、對公司搶修車輛、設備、材料進行整理加強配備各類維修、搶險工具、設備器材,計劃再采購一臺激光檢測儀,確保預防安全事故工作的防范,排查整治到位。
通過公司開展安全大檢查自查整改活動,成效顯著。公司充分的發揮各單位領導干部的骨干作用,實行一級對一級管理,一級對一級負責,分工明確,責任到人,嚴格遵守公司管理制度、紀律規定和業務規范標準,確保不搞形式、不走過場、不留死角,真抓實干。同時,公司各單位做好相互協同配合,集思廣益,進一步加強對我公司運行的天然氣設施設備全面的安全檢查和提高對居民天然氣用戶的安全檢測工作,對發現的安全隱患及時整改處理,不能解決的問題及時匯報上級領導,確保我公司燃氣供應保障持續穩定無安全事故。