扶貧領導講話稿（精選3篇）

扶貧領導講話稿 篇1

　　同志們：

　　下午好!

　　11月6-7日，省公司利用一天半的時間，在省委黨校召開了省公司高管以上干部、工作者的__!各市州分公司班子成員、“三個中心”主任、綜合部、營銷部經理參加的全省經營工作會議，會議學習傳達了劉玉總裁在部分分公司經營形勢專題分析會上的重要講話，客觀分析了全省1-10月份經營形勢，聽取了各地區總經理關于1-10月份主要工作及后兩個月工作安排的匯報，省公司幾位副總對各地的經營情況逐一做了認真點評，尹總作了重要講話。今天把大家請上來，就是結合貫徹落實省公司的會議精神，安排四平公司后兩個月的工作，下面我講八個方面的問題：

　　一、關于年底前的計劃調整問題

　　鑒于個別地區完成計劃出現問題，省公司這次會議對四平公司年初的指標進行了調整，一是保費計劃增加100萬，調至7000萬。二是利潤減少480萬元，調至278萬元。三是已賺凈保費增加24萬，調至5257萬元，四是兩組捆綁業務必須按指令要求完成。這就要求我們必須在11月份完成200萬元，12月份完成100萬，只有這樣，才能確保利潤和已賺凈保費的順利實現。今年截至10月末七家經營公司中四家超額完成年初計劃，目前情況看，超額的公司繼續超額，沒完成任務的公司業務發展乏力，后勁不足，如不及時做計劃調整，我們的今年整體目標就難以實現，可能影響明年計劃。為此，市公司黨委結合四平公司的經營實際，按照“增則獎、減則罰”的原則對經營公司年初計劃進行個別調整，這次調整是最后的敲定，也是剛性指標，大家必須完成。市公司將嚴格按照調整計劃進行考核，調增計劃的公司，市公司將按增加計劃部分的1獎勵班子薪酬，按增加計劃部分的5獎勵公司費用。調減計劃的公司，市公司按減少計劃部分的0.5扣罰班子薪酬，按減少計劃部分的5扣罰公司費用。希望各經營公司能夠站在全區大局的角度來理解和看待這一問題，堅定信心，全力以赴。完成情況好的公司要在鞏固成果的前提下有新突破，為全區多做貢獻，為明年打下堅實基礎;完成情況暫時落后的公司要加把勁，鼓足干勁，奮起直追，確保調整計劃的順利實現。各經營公司都必須不折不扣按要求時限完成調整計劃。否則，我們將無法向省公司交待。

　　二、關于兩組捆綁業務計劃的問題

　　企財險、貨運險、家財險、意外險四個考核性指標。各經營公司都必須按時保質保量地完成。無論是整體保費計劃完成較為超前的公司，還是已經調減保費計劃的經營公司，四個險種的考核指標不能變，都必須按要求全面完成。如果完不成，省公司會相應沖減我們的已賺凈保費，這將直接影響公司全年利潤，特別是存在應收的公司要拿出妥善的辦法，確保兩組捆綁業務計劃完成不出問題。

　　三、關于應收保費的問題

　　經過前段時間的集中清理，全市應收保費有了較大幅度的下降，除公主嶺公司外，其他公司都降到預期目標，截至11月18日，全市應收保費余額為172萬元，應收保費占比2.53，僅公主嶺公司就占146萬元，余額仍然較高，如逾期形成呆賬，將直接增加經營成本，不利于全市的正常經營和發展。省公司近日也非常關注公主嶺的應收保費，省公司領導和主管部門多次電話詢問。因此，公主嶺必須嚴格按照應收保費管理規定，抓緊進行應收保費存量催收，確保12月底前應收保費必須達到規定的控制指標。其他公司也要嚴格控制新增應收保費，加大剩余應收保費清理力度，力爭12月底實現應收保費清零，決不能因提取壞帳準備而影響全年利潤的實現。也不能通過批減、批退方式集中沖減應收保費。

　　四、關于壓縮成本支出問題

　　今年，經大家共同努力，前十個月的各項指標明顯好轉，全年利潤也有望實現，各經營公司要以高度責任感鞏固來之不易的成果，確保最后決算的勝利。堅決把有效益的發展擺在首位，要站在戰略的高度來認識和理解實現利潤的“六個需要”，既“全省大局的需要、徹底翻身的需要、員工切身利益的需要、公司升級保級的需要、隊伍穩定的需要、可持續發展的需要”。采取切實可行的辦法和措施壓縮成本，節約費用，確保278萬元利潤的實現，現在總、省公司對費用已經嚴控，為切實加強經營管理，防止年底費用、薪酬超支。市公司機關將嚴格控制費用開支，將有限的費用更多的用于基層和一線。一是嚴格控制車輛費用的使用。市公司成立節約監督領導小組，對車輛的維修和用油實行量化跟蹤和監控;二是嚴格控制辦公用品費用支出。除辦公、業務使用的墨合、紙張外，禁止其他辦公用品的購置;三是厲行節約。市公司將采取切實可行的措施減少水、電、耗材的浪費，從節約一滴水，節省一度電，節儉一張紙做起，力爭將這些費用降到最低值。

　　各經營公司一把手也必須帶頭樹立過緊日子的思想，精打細算，量入為出，厲行節儉，增強成本核算意識，制定增收節支方案，嚴格控制費用支出，將有限的費用真正用在刀刃上，為業務發展提供強有力支持。市公司將密切監控各經營公司的費用支出情況，決不允許年底出現費用壓庫和未達帳現象的發生。

　　五、關于提高理賠質量問題

　　首先理賠中心應提高素質，進一步改善服務質量，要進一步解決好省公司點評中提出估損偏差率高達21的偏差大，及車險付款環節達40天，付款慢等問題，要從量化理算、付款工作日入手，進一步加大理賠環節的考核力度，對基層提出了一些問題，也要制定最后期限，抓緊改進和解決。

　　二是理賠質量問題不只是理賠中心自己能把握的'問題，需要各經營公司的配合與協作，各經營公司要配合市公司理賠中心繼續抓好“賠付率逐月遞減行動”。省公司今年7月份發起了“賠付率逐月遞減行動”，目前已取得了一些成效，但與既定目標還有一定差距。賠付率必須控制下來，這是實現全年利潤目標的關鍵。各公司一把手要親自抓好，動員全員參與，通力配合，全面協調，全力合作。在保證理賠質量和效率的前提下，堅決降低賠付率。

　　三是必須徹底解決結案率低、理賠周期長、付案速度慢等問題。各經營公司要在年底前配合理賠中心抓緊清理和規范各類未決賠案，確保未決件數清楚，準備金足額提取，避免給各公司明年的經營留下包袱，并重點解決外部單證收集和財務付款等實際問題。經營公司特別要加速理賠中心已結小額賠案的付款工作，不按理賠中心核定的數量付賠款的公司按每案100元罰一把手，對付款后不及時作收付費處理的公司按每案100元罰出納員年底前要徹底解決占用賠款問題。

　　四是切實落實規范服務達標活動。今天上午，省公司召開了金牌服務工程—規范服務達標視頻會議，各經營公司要按會議要求切實抓好落實，要在員工更新觀念的同時，真正認識到提高服務質量是市場競爭中能立于不敗之地的必要保證，人保公司要用服務質量去贏得客戶的信任，市場競爭既是價格的競爭，更是服務的競爭。引導從業人員從細節上不斷提高對內對外的服務水平，增強全員的服務意識，用優質服務提高公司商譽，是現代企業不可或缺的銷售手段。市公司將按省公司要求從管理人員入手，以點帶面，進行全員的細化培訓。

　　六、關于確保經營成果真實性問題

　　省公司提出了“四實”的工作理念，它總體要求也是誠信，因此，各經營公司要以“四實”的精神，千方百計的確保05年經營成果真實性。

　　一是要保每一筆保費收入的真實性。嚴禁以非正常銀行未達掛賬、虛掛應收保費、利用虛假批單退費、隨意調串險種保費等虛假行為。年終考核時，市公司將對考核性險種的保費收入進行逐一核查，發現有弄虛作假、營私舞弊，騙取榮譽的，不但要收回獎勵，還將對明年的費用和薪酬作相應扣減。

　　二是要切實規范經營行為。杜絕以高手續費、高返還爭搶業務，向非代理機構支付手續費，以現金形式支付手續費和違規減收保費，大幅降低費率，擴大保險責任，內部不正當競爭等現象，大項目業務及時進行橫向溝通并請示市公司，要遵循“相同業務，相同標準”的原則，統一協調，不能自家互相搶奪，要嚴格遵守總、省公司的各項規章制度，堅決制止內耗，規范經營行為。

　　三是做好20__年收口工作。各經營公司年底前，要對本公司的財務、業務經營情況進行全面清理，一要按上次會議要求“指定一名副經理專項負責清理05年遺留問題”。確保不再形成新遺留問題，不要無動于衷，置若罔聞。二要做好財務收口工作。今年核算比較復雜，市公司財務中心、理賠中心要與各經營公司及時溝通，將費用及賠款的年終預計數反饋給經營公司，使各經營公司把握全年的經營業績。另外各經營公司要對本年未達帳、遺留應收、費用壓庫等問題進行妥善處理，不給明年留下包袱。三要做好05年績效考核方案的兌現工作。員工的手續費、展業薪酬和獎勵要兌現到位，確保積極性不受損傷。市公司將于12月中旬組織綜合檢查組，對05年財務、業務的收口工作進行大檢查。

　　七是關于執行力的問題。

　　執行力是一個正常的經營公司必須貫徹的，沒有政令暢通，就不能令行、禁止，工作目標也很難達成一致。目前，我們的執行力存在三大弊端，一是有的執行乏力，二是有的對上級公司布置的工作置若罔聞，三是有的對上級公司布置的工作根本不落實、不傳達、不考慮。其形成原因有兩個：一是“能力的問題”，二是“思路的問題”，其表現形式也有兩種，一種是“想辦法解決問題”，另一種是“遇到問題向上級公司反饋”。想方設法解決問題是為了生存;什么問題解決不了，推到上級公司，是為了敷衍。想辦法解決問題，是工作能力和政策水平的具體體現，必須倡導。學會發展中的問題在發展中解決，有些事，應該怎么做，在哪個范圍內做，輕重緩急，要心中有數，開動腦筋，多想辦法，再上臺階，這既是領導藝術，也是執行藝術，問題上繳是不思進取，敷衍賽責的手段，必須加以摒棄。為此，市公司明年將把解決這些弊端作為工作重點，著點提升經營公司班子和市公司各部門執行能力，徹底解決、能力軟弱、不能執行等執行乏力的問題，這也是四平公司在今后一個時期的重點。

　　八、關于明年的盤子問題。

　　各經營公司，要在全力抓好今年工作的基礎上，提前謀劃明年的工作，要對明年的工作計劃、激勵機制、保證措施、主攻方向等方面工作，按照“小發展大困難，大發展小困難，不發展難上難”的發展思路，早思考，早謀劃，早部署，早安排，早行動。市公司初步確定06年的盤子為7200-7300萬元，增長幅度大約在3左右。

　　一是各經營公司不要等市公司的明年的政策。要按照3的增幅提前定好06年的定盤星，要算好帳、擺好陣、布好局。

　　二是各經營公司要制定出切實可行、精細合理、可操作性強的06年各項工作的激勵政策。于05年12月20日上報市公司。

　　三是提前做好大客戶和準大客戶的攻關協調工作，對外埠業務有所安排，有所部署，提前謀劃外埠業務資源，為明年工作打好基礎。

　　四是提前謀劃06年營銷工作。各經營公司一把手、主管營銷副經理、要在總結05年營銷管理工作經驗的基礎上，調整好06年的營銷政策，進一步確定明年營銷工作思路，為明年個險營銷業務的發展打好基礎，彌補直銷業務的不足。

　　總之，有全體員工的努力，05年的工作就一定能夠取得好的結果，謝謝大家!

扶貧領導講話稿 篇2

　　各位金融界、企業界朋友們、同志們：

　　今天召開這次座談會主要目的是通過政府為銀行、企業搭建一個平臺，通過面對面的溝通與交流，增強互信，進一步密切銀企關系，按照“自愿、公平、誠實、守信”的原則，共同營造銀企合作、雙促雙贏、科學互動的新格局，建立新型銀企關系，促進銀行與企業共同加快發展壯大，助推 區經濟更好更快發展。剛才，市商業銀行具體業務部門的同志作了詳細的金融產品推薦，企業和商行的負責同志作了發言。言為心聲，聽了很受感動和鼓舞。

　　借此機會，我講四點意見。

　　一、成績來之不易，增強了我們發展的信心和決心

　　年，對我們 區來說是極不平凡的一年，在區委、區政府的堅強領導下，全區上下堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以項目建設為抓手，以招商引資為動力，以園區建設為載體，搶抓機遇，加快發展，克服百年難遇的特大干旱和洪澇災害等帶來的不利影響，攻堅克難，奮力拼搏，保持了經濟平穩較快增長，圓滿完成了全年各項目標任務，全區經濟社會呈現出又好又快發展的良好態勢。全年累計實現生產總值887，907萬元，同比增長14%;完成全社會固定資產投資352，557萬元，同比增長25.79%;財政總收入129，785萬元，同比增長40.62%，地方財政收入79，586萬元，同比增長36.99%。這些成績的取得，是全區各級黨組織和廣大干部群眾真抓實干、攻堅破難的結果，也是在座各位金融家、企業家同心同德、共同努力的結果!你們為加快 發展注入了持續的、源源不斷的能量與活力，在帶來項目和資金的同時，也帶來了新理念，在更寬的領域、更大的范圍、更深的層次上推動了 區的招商引資，為全區經濟和社會發展作出了貢獻。各位金融家、企業家在發展壯大的同時，也不忘記回報社會，積極參與各種公益活動。你們這些舉動，區委、區政府都看在眼里，記在心里，在此，我謹代表 區委、區人民政府向你們表示衷心的感謝!

　　二、銀企合作意義重大，需要我們進一步提高認識

　　當前，我國改革開放和社會主義現代化建設正處于一個重要戰略機遇期，伴隨著綜合國力進一步增強，對外開放進一步擴大，市場經濟體制進一步完善，金融改革發展進入了一個重要轉折期和發展階段。前年，市委市政府審時度勢，制定下發了《 市人民政府關于進一步促進金融業發展的意見》和《 市人民政府關于金融支持中小企業發展的意見》。去年，區委、區人民政府為推動我區個體私營等非公有制經濟加快發展，進一步激發非公有制經濟的發展活力、創新能力和競爭能力，結合區情實際，出臺了《關于進一步鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發展的意見》。并在區級財政較為困難的情況下拿出資金，成立金誠擔保公司。這些政策和措施，為我們進一步加快金融業和非公企業發展，加強銀企合作，提供了難得的歷史機遇。在這樣一個新的形勢下，如何建立一種新型的銀企合作關系，促進銀企更好更快發展，已成為各級政府、金融機構和企業必須引起高度重視并認真研究的重大課題。要解決好這一課題，必須以全新的理念和視角，進一步深化加強銀企合作重要性的認識。

　　一是加強銀企合作，是加快經濟發展的戰略選擇。發展經濟學理論的最新研究成果表明，金融發展是經濟發展的重要動因，在一定條件下，金融決定經濟，金融是現代經濟的核心。實踐中，在區域經濟發展的路徑選擇上，金融帶動經濟發展已經是區域經濟快速崛起的成功經驗。日本、新加坡、香港和我國長三角、珠三角等區域經濟快速發展就證明了金融的主導作用。今年，我區要完成 個億的固定資產投資，僅靠國家財政資金、國債投入是不可能的，尤其是工業項目竣工投產后，擴大再生產所需要的大量流動資金，還得靠銀行的信貸投入來扶持。可以說，加強銀企合作，已經成為擴大投資、加快發展的戰略選擇。

　　二是加強銀企合作，是培育市場主體的根本出路。企業和個體經營戶是市場競爭的主體。 區各類企業和個體經營戶數量少、規模小、效益低，這是造成優勢產業開發程度低、工業基礎薄弱、三產不發達的主要原因之一。在市場主體中，中小企業和個體經營戶投資風險大，所以銀行不愿參與或很少參與，這是金融生態的一種畸形。但中小企業和個體經營戶在繁榮經濟、增加就業、推動創新、催生新興產業方面的作用是十分巨大的。東南沿海地區經濟的快速崛起，依靠的就是中小企業和個體經營戶，而恰恰在這一點上，我們 區落后了。大家知道，不論是大企業，還是小企業、小經營戶，要發展壯大都需要密集的資金投入，僅靠自身積累是難以適應快速發展的形勢的需要，也不符合經濟發展的規律。經過多年的探索， 區結合自身實際提出了“做大城市、做強產業、夯實基礎、加快跨越”發展思想，舉全區之力致力于 工業園區的開發與建設，致力于城市化的快速推進，可以說，要把思路變為現實的東西，既要有大企業的發展，也要有中小企業的支撐，還要有個體私營經濟的繁榮。加強銀企合作，就是為了強力推動金融與企業的互動發展，通過金融資源的快速積聚和集中，帶動并促進工業企業、優勢產業、第三產業實現跨越式發展。

　　三是加強銀企合作，是防范化解金融風險的有效途徑。金融風險控制的程度越高，一個地方信貸的規模就越大。銀行與企業的關系，具體表現為“三性”：一是主體平等性，銀行與企業是債權與債務、服務與被服務的平等主體關系;二是利益一致性，無論是銀行貸款，還是企業借款，都追求利潤最大化;三是合作互動性，銀行是向企業“供血”的主要渠道，企業是銀行獲取利潤的主要來源。在這種關系下，防范和化解金融風險，不僅要求金融部門強化金融監管，而且要求在全社會加強誠信教育，銀企雙方加強合作，共同創建良好的信用體系，共同防范金融風險。

　　三、切實認清發展形勢，搶抓加快發展的大好機遇

　　年，是中國共產黨成立90周年，是“”開局之年，同時也是全省“三個建設年”、“四幫四促”活動的實施之年。省委省政府提出了“兩加一推”和“實施兩大戰略”，(即：加速發展、加快轉型、推動跨越，實施工業化和城鎮化帶動戰略)，為“”期間貴州的發展確定了大的方向。 區地處黔中腹地，不沿邊、不臨海，雖然說是全省經濟建設強縣之一，但是我們知道，從近兩年的排名來看，還是在全省建強縣區中排在靠后位置，要發展，無論從省情、市情、還是區情來看都主要還是靠投資，并且投資的增幅要高于全省制定的33%-45%的年增幅。按照省、市的要求，今年我區的GDP增速要達18%以上，全社會固定資產投資增幅要達126%，總額要達到80億元，因為只有達到這個速度，才能使 區的發展步伐符合省市的要求，才能帶領我們全區各族人民群眾到20xx年與全省一起步入小康社會。

　　今年，我們進一步加大了招商引資力度，截止4月底，全區共招商引資項目46個，總投資達98.18億元，已到位資金9.45億元，同比增長94.24%。 工業園區作為國家發改委、國土資源部審核通過，省人民政府批準設立的全省13家省級開發區(工業園區)之一，承載著促進工業發展的神圣使命。經過多年的努力建設，現已初具規模。目前，已入駐園區工業企業共有44家，其中規模以上企業13家，總投資規模達100余億元。產業涵蓋綠色食品、民族制藥、旅游產品、來料加工等。今年，隨著歐洲工業園、 創業園、華榮煤機、匯豐爐具等一批項目的開工建設，為園區的發展注入了新的活力。當前，擬到 區工業園區投資建廠的客商絡繹不絕，形勢振奮人心，我們對未來的發展充滿信心。

　　在新的歷史時期，誰抓住機遇，誰就贏得主動;誰善于用好機遇，誰就領先一步。當前和今后一個時期，我們面臨一系列重大機遇：一是西部大開發是最大的機遇。新一輪西部大開發，定位更高、支持力度更大、著力點更突出，這是我們加快發展最可寶貴的戰略資源;二是 市地處黔中腹地， 區又是 市的主城區，是全市的經濟中心，區位優勢突出;三是勞動力成本相對低廉。希望你們搶抓機遇做大做強，各企業要加快項目建設進度，盡量把時間往前趕、把工期往前排，爭取落戶企業早建成、建成企業早投產、投產企業早見效。

　　四、盡職盡責搞好服務，努力營造一流的發展環境

　　我們將進一步加強服務型政府建設，為銀行、企業營造良好的發展環境。進一步加強政銀、政企聯系，暢通渠道，及時排憂解難。切實加強“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感，充分發揚“5+2”、“白+黑”的工作作風，全力以赴為區內企業服好務，盡可能地簡化審批流程，提高辦事效率。我們將進一步健全要素保障機制，加快完善園區水、電、路等基礎設施和相關配套設施建設進度，全力保障企業需求。補充完善投資優惠政策，特殊情況我們可以一事一議。

　　朋友們、同志們， 區正處在又好又快發展的關鍵時期，銀企合作的空間還十分廣闊，希望銀企雙方以這次座談會為新的起點，進一步加強溝通聯系，密切合作，攜手共進，共謀發展，互利共贏。我們堅信，有商業銀行的大力支持，有企業的自身發展壯大，銀企合作一定會創造更加輝煌的業績。 區的明天必將錦繡繁華!

　　謝謝大家!

扶貧領導講話稿 篇3

　　今天，我受新郎新娘的重托，擔任先生與小姐結婚的主婚人感到十分榮幸，在這神圣而又莊嚴的婚禮儀式上，能為這對珠聯壁合、佳偶天成的新人作主婚致詞而感到分外榮興，也是難得的機遇。

　　各位來賓，新郎先生不僅英俊瀟灑、忠厚誠實，而且有顆善良的心，為人和善;不僅工作上認真負責、任勞任怨，而且在業務上刻苦鉆研，成績突出，是一位才華出 眾的好青年。新娘小姐不僅長得漂亮可愛，而且具有東方女性的內在美，不僅溫柔體貼、知人為人，勤奮好學、心靈純潔;而且善于當家理財，手巧能干，是一位可愛的好姑娘。古人常說：心有靈犀一點通。是情是緣還是愛，在冥冥之中把他們撮合在一起。使他們倆相知相守 在一起，不僅是上帝創造了這對新人，而且還要創造他們的后代，創造他們的未來。 此時此刻，新娘新郎結為恩愛夫妻，從今以后，無論貧富、疾病、環境惡劣、生死存亡，你們都要一生一心一意忠貞不渝地愛護對方， 在人生的旅程中永遠心心相印、白頭偕老，美滿幸福。

　　今天是一個吉祥的日子，此時是一個醉人的時刻。因為，------先生與------女士在這里隆重慶典，喜結良緣。從此，新郎新娘將擁有一個溫馨怡人的愛之甜夢，也開始了人生幸福熱烈的愛之旅程。在這神圣莊嚴的婚禮儀式上，我代表所有來賓向這對珠聯璧合、佳偶天成的新人表示最熱烈的祝賀。

　　俗話說：同船共渡，需五百世因緣。相識本身是一種緣，能夠相守更是一種緣。他們從相識、相知、相戀到喜結良緣，經歷了人生最美好的時光，此時的天作之合又延伸了這種緣。婚姻是一份承諾，更是一份責任，愿兩位新人從此互敬互愛、謙讓包容，要像光一樣彼此照耀，像火一樣溫暖另一半。要以事業為重，用自己的聰明才智和勤勞雙手打造美好的未來。不僅如此，還要尊敬父母，孝心不變，常回家看看。衷心祝福兩位新人，生活像蜜一樣甘甜，愛情像鉆石般永恒，事業像黃金般燦爛。祝愿你們青春美麗，生活美滿……

　　今天，是我們秀珀公司大喜的日子，我們10對新婚夫婦在這里隆重舉行集體婚禮。在這美好的時刻，我僅代表公司領導和全體員工向新郎、新娘們表示最熱烈的祝賀!

　　同志們，今天我們公司的10對年輕員工，同時走進結婚的殿堂，這充分說明了我們秀珀是一個年輕的企業。是的，我們公司500多名員工中，30歲以下的員工占了將近80%，他們都將陸續面臨人生的婚姻大事，今天我們在這里為今年結婚的10對員工舉行集體婚禮，這既體現了公司對員工婚姻大事的關心，同時也體現了"以人為本"的秀珀文化，這是很有意義的。通過舉辦集體婚禮，它將會給我們秀珀這個大家庭增添一種祥和的氣氛，從而進一步增強企業的凝聚力和向心力。這里，讓我們再一次向新郎、新娘致以深深的祝福!

　　十多年來，我們秀珀公司的經濟效益一直在穩步增長，特別是1999年成功改制以來，每年都以遞增40%的速度迅猛發展，到目前為止，我們已在全國各地建立了16家分公司，擁有了廣州、上海兩大生產基地，去年營業額超過1.3億元，固定資產達5000多萬元，而且今年將會有新的突破。我說的這個意思是，秀珀從一家瀕臨破產的企業發展到今天這樣的規模，離不開全體員工的共同奮斗，是大家的汗水和智慧創造了秀珀今天的輝煌!參加今天集體婚禮的新婚夫婦，他們中有來自管理、生產崗位的骨干，有來自科研戰線的精英，也有來自銷售一線的優秀業務員，他們都在各自的崗位上為秀珀的發展作出了自己應有的貢獻。這里，我要向他們表示謝意!

　　我們有理由相信，我們有如此多眾多充滿活力的員工，我們的秀珀將永遠朝氣蓬勃，秀珀的事業定能不斷發展，秀珀的明天一定會更加輝煌!

　　新郎、新娘們，結婚是人生的一個轉折，也是生活的一個新的起點。今天你們正式組建了自己的家庭，這也意味著從此你們肩上多了一份責任。剛才，每對新婚夫婦都在秀珀公司總部栽種了一棵"同心樹"，表示你們扎根企業，奉獻企業的決心，同時表達你們戰勝生活風雨的一種信念。樹苗的成長離不開雨露的滋潤，愛情的恒久也離不開真情的雨珠。我深深的祝愿你們，永結同心，百年好合，同心協力，共同創建一個和睦、美好的家庭!