企業管理畢業論文大全：如何提高企業執行力

　　【摘 要】如何提高企業執行力?這是一個關系國有企業能否有效實施發展戰略、實現又好又快發展的重要課題。為此，必須深入分析企業執行力弱化的主客觀原因，抓住切實提高領導層執行力這個關鍵環節，才能有效促進和帶動全員干部職工執行力的提高。

　　【關鍵詞】執行力;原因分析;關鍵;目的

　　提高執行力是一個復雜、長期和艱苦的過程。國內外的眾多研究表明，執行力是決定事業成敗的重要因素。進入 21 世紀后，各種競爭日益激烈，執行力的高低強弱，對于一個國家、一個政黨、一個地區、一個企業的發展影響越來越大。因此，執行力已意味著競爭力和發展力。

　　一、執行力不強的原因分析

　　目前，執行力不強是不少企業的通病。許多問題往往不是出在政策上、理論上，而是出在執行力上：執行走偏，執行力從上至下的逐層遞減。

　　(一)執行力不強的一般原因。概括地說，執行力不強主要表現在三個“度”上：一是高度。決策方案在執行的過程當中，標準漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠;二是速度。計劃在執行過程當中經常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執行;三是力度。制定的政策在執行過程中力度越來越小，許多工作做得虎頭蛇尾，沒有成效。

　　(二)執行力不強的具體原因。一是缺乏責任心。有少數干部 職 工 缺 乏 責 任 心 ， 存 在 著 “ 浮 ”、“ 懶 ”、“ 散 ”、“ 粗 ”、“虛”等方面的問題，形勢變化了仍舊我行我素，任務明確了仍舊等待觀望，工作部署了仍舊無動于衷，在非常時期仍舊按部就班;在關鍵時刻不能經受考驗，面對企業改革與發展的大局，無所作為、消極不為甚至是胡亂作為;二是缺乏全局觀念和大局意識。不能自覺地貫徹上級要求，而是隨心所欲、各取所需，搞上有政策，下有對策，對自己有利的就執行，不利的就不執行。還有的愛找借口推卸責任。出了問題怪下屬、怪環境、怪條件差，唯獨不在自己身上找原因;三是制度不完善。某些制度與實際脫節，又不能根據形勢發展及時修訂完善，在執行上缺乏可操作性;在制度建設上，存在著朝令夕改的現象，有些辦法沒有經過充分論證，缺乏針對性、可行性和科學性，相互矛盾，結果導致政策變換頻繁，連續性不夠，剛性不足;在制度執行過程中摻雜較多的人為因素，盲目性、隨意性很強，制度形同虛設;四是機制不健全。在工作安排上只有形式上的要求，沒有實質上的檢查和獎懲，抓落實僅僅停留在以文件落實文件、就會議落實會議上，致使工作力度越來越小，如此等等。

　　二、提高全員執行力是目的

　　作為一個業務量大、隊伍分散、員工數以萬計的大型國有企業，提高全體干部員工的執行力是管理工作中至關重要的大事。那么，如何提高全員執行力呢?

　　(一)提高執行力，增強責任心是前提。執行力實際上體現的是一種工作態度，它需要精神信仰，需要激情和動力，需要用心去做事。

　　作為企業的干部職工，有沒有責任心，是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標準。因為，工作就意味著責任。沒有不承擔責任的工作，更沒有不承擔工作責任的工作者。有了責任心，精力就會集中在發展上，干工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精。

　　(二)提高執行力，完善制度是保障。制度帶有根本性、全局性、穩定性和長期性。從我們目前的實際情況看，要進一步加快制度建設，就要從選人用人制度、薪酬體系、業績考核制度、獎懲制度、授權制度等各個環節入手，借鑒其他一些市場化程度較高的企業的經驗，做好制度的建立、修訂和完善工作。用制度來體現清晰、有效、簡潔的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，進而規范執行力的標準，用制度來克服責權利不對等、信息流通不暢、職責不清、業務推諉扯皮等影響執行力的因素。

　　(三)提高執行力，健全機制是關鍵。提高執行力，只靠自覺性是不行的，還要有健全的執行機制，形成規范、持久的執行力。建立完善的責任機制，是提高執行力的必要手段。要通過科學設定工作任務和責任目標，不斷完善考核的程序、標準、辦法，強化經常性的監督，加強過程控制，逐步建立起以科學民主的目標化決策機制、責任制衡的剛性化執行機制、督查考核的制度化監督機制、獎懲兌現的導向化激勵機制為核心的四位一體的目標績效管理體系。通過嚴格的、科學的、系統的目標績效管理，將任務目標分解為多個層次，將目標融入各部門甚至是各崗位的工作職責中，將崗位職責細化、立體化，使每個目標層次做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督促檢查、有考核評估。