企業管理相關的畢業論文：提高中小企業經濟管理市場競爭力策略

　　【關鍵詞】中小企業市場環境經濟管理市場競爭力

　　一、背景介紹

　　隨著改革開放的不斷進行和深入，我們國家的中小型企業在政策的扶持之下迅速發展和壯大，到目前為止，已經在國民經濟當中占據了比較顯著的地位，成為了拉動我們國家經濟快速發展、促進科學技術不斷革新的重要力量。對于中小型企業而言，最為重要的一點就是要保證良好的競爭力，良好的競爭力能夠最大程度的保證中小型企業的經濟處于持續穩定發展狀態并最終在激烈的市場競爭當中立于不敗之地。但現實是我們國家的中小型企業到目前為止都因為各個方面因素的影響而不具備理想的生存能力和核心競爭力，正是因為這樣，企業想要發展就必然需要致力于市場競爭力的提高。下文當中，首先對中小企業在經濟管理活動當中存在的問題進行簡要說明和分析，并在此基礎之上探討提高我們國家中小企業經濟管理市場競爭力的策略。

　　二、中小企業經濟管理的內涵分析

　　對于企業而言，經濟管理活動是一項包含多個方面具體工作的系統性活動，同時也是一條相對完整的經濟管理鏈條，除此之外，還多方面的涉及到經濟分析、財務監督管理以及運營計劃制定等各種經濟活動，這樣一些活動在實際操作的過程當中環環相扣，與企業整體的經濟活動也是息息相關的�？梢哉J為，經濟活動當中的所有環節都是企業進行管理的關鍵所在，企業內部管理人員在進行管理工作的時候這樣一些環節也是核心之處。對于企業經濟管理目標而言，主要是希望通過一定的經濟運營調節手段來保證中小企業在特定的社會環境和經濟環境下達到既定的經濟目標，實際上，這樣一種目標的達成也是企業經營的終極目標，一方面是關系到企業經濟的正常經營，另一方面也涉及到企業的長遠發展。總而言之，企業的經濟管理活動是維持企業生存的關鍵所在，是效益獲得的途徑，更是企業工作的核心。

　　三、我國中小企業經濟管理當中存在的問題分析

　　通過上文當中的說明和分析就可以看到，在中小企業內部經濟管理是核心內容，我們對所存在的問題進行說明和分析主要是希望能夠在任何其不足的前提之下來制定針對性較強的處理措施，只有這樣才能夠真正提高經濟管理的水平。我國中小企業經濟管理當中存在的問題主要包括以下多個方面，下文逐一闡述之。

　　(一)經濟管理方式落后。

　　我們國家社會經濟的蓬勃發展使得不少的中小企業在此過程當中得以發展和壯大，但是這樣一種良好的轉變并沒有使得一些中小企業的領導者真正認識到企業經營管理的重要性，從而在實際工作當中將其忽略，最終導致大多中小企業的經濟管理模式都顯得落后，不能夠滿足現代社會經濟環境的實際需求。可以看到的是，我們國家的中小企業在選擇經濟管理方式時多選擇傳統的粗放式管理方式，這樣一種管理方式很大程度上受傳統理念和管理方法的影響，和現代經濟環境在較大程度上有所不符。粗放式經濟管理方式主要是通過追加投資和擴大規模這樣兩種方式來進行管理，既不利于企業自身獲得利益，也不利于企業長遠市場競爭力的提高。

　　(二)經濟管理模式過于單一。

　　企業經濟管理組織模式毫無疑問會對企業最終的經營效益產生較大影響，這樣一種特點主要是由于中小企業自身所具備的業務單一和規模小這樣一些特點所決定的。市場經濟發展到現在，面臨著經濟全球化的大趨勢和新技術飛速發展的好局面，此時如果僅僅利用傳統的經濟管理模式是完全無法適應于現代企業的發展需求的。針對于中小企業經濟管理模式過于單一這樣一個問題，首先就要考慮到企業經濟管理組織模式的單一，這是最為基礎和根本的，這樣一種組織模式上的單一進一步導致企業經濟管理過程當中出現職能交叉和沖突，一方面是使得企業內部經濟管理工作進行的效率不高，另一方面也會使得企業內部的管理人員難以從整體的高度上來對企業的發展趨勢和發展狀況予以把握，中小企業信息交流上的不暢通，最終都會在企業所做的決策上有所體現。

　　(三)人員流動過于頻繁。

　　上文當中已經明確指出，在中小企業當中，企業自身的經濟管理水平對于企業的生存、發展以及經濟效益的獲得都有著非常重大和直接的作用于影響，但需要注意到的是，現代企業之間的競爭落實到其本質實際上也就是人才之間的競爭，得人才者得市場，在中小企業當中，企業人員流動頻繁度的提高就必然會在一定程度上影響到企業的正常發展。就中小企業內的人力資源而言，一般來說是沒有專門的人力資源部門來對相關方面的工作人員進行技能培訓和教育的，這就使得企業內的員工很難在短時間內得到本質的提高，工作水平自然也很難達到企業理想的水平。