培訓班畢業(yè)論文：企業(yè)管理培訓
隨著行業(yè)競爭的加劇，人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。如何提高企業(yè)和團隊核心競爭力已擺在了公司和團隊領導人的面前。企業(yè)如何識人、育人、留人，已變成了公司領導層的頭等大事。
根椐企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部條件及可取資源的情況，必須制定一個可行的人才發(fā)展戰(zhàn)略，才能求得企業(yè)的生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展。而這個可行的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略就是企業(yè)建立管理培訓體系。
企業(yè)管理培訓是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，但是目前我國企業(yè)管理培訓工作開展得還很不夠，特別是對于在市場競爭中處于弱勢的中小企業(yè)而言，企業(yè)培訓遠未能發(fā)揮其應有的作用。中小企業(yè)培訓存在著認識的誤區(qū)、培訓動力不足、缺乏培訓文化、培訓效率低效果差等四方面的問題。
1、認識的誤區(qū)
(1)對培訓的期望過高，沒有長期的培訓計劃
(2)很多企業(yè)和社會普遍觀念，都將企業(yè)培訓與學歷教育混為一談。
2、培訓動力不足
主要表現(xiàn)為企業(yè)領導認識偏差，存在著“培訓無用論”、“培訓浪費論”、“訓萬能論”等錯誤的認識。
3、缺乏培訓文化
主要表現(xiàn)為培訓計劃缺乏系統(tǒng)性，培訓內(nèi)容缺乏針對性，缺乏培訓需求調(diào)查和培訓效果的考核。
4、企業(yè)培訓效率低、效果差
(1)在培訓內(nèi)容上：重一般性的理論知識培訓多，職業(yè)技能和綜合能力培訓少;習慣于“上面怎么說下面怎么做”，不問需求，不挑對象，不計成本，不講效果;
(2)在培訓方式上：手段和方法陳舊單一，培訓內(nèi)容缺乏實用性，培訓與實際相脫節(jié)，多追求表面形式。
中小企業(yè)在管理培訓所面臨的問題說明，中小型企業(yè)應該轉(zhuǎn)變培訓觀念，加大培訓的投入;建立測評模型，滿足企業(yè)內(nèi)不同層級與類型的員工不同的培訓需求;借鑒國外先進的培訓經(jīng)驗，拓展中小企業(yè)培訓模式;應建立健全各項培訓管理制度。建立中小型企業(yè)管理培訓公共服務體系要求依據(jù)企業(yè)要實施的管理培訓規(guī)劃，從機構(gòu)整合，師資資源配置，成本控制，改進和創(chuàng)新培訓方式方法的原則出發(fā)，切實服務于企業(yè)管理培訓工作。
中小企業(yè)管理培訓整體解決方案——建立中小企業(yè)管理培訓公共服務體系
1、中小企業(yè)管理培訓公共服務體系建立的必要性
人才體系建設的主要力量是企業(yè)自主培養(yǎng)人才，而人才的培養(yǎng)是不斷學習的過程，因此企業(yè)要建立管理培訓體系，給自主培養(yǎng)人才提供一個良好的平臺。
(1)建立企業(yè)管理培訓體系的三個方面
資金方面：成本控制是企業(yè)建立管理培訓體系的基礎，企業(yè)往往希望能大幅度降低成本，增加員工受惠面，真正實現(xiàn)全員培訓
師資方面：師資的力量決定企業(yè)培訓的成效，能在短時間內(nèi)找到優(yōu)秀的講師和課程，能保證組織知識技能穩(wěn)定的傳承下去
課題方面：應根據(jù)企業(yè)不同崗位劃分不同的課程，形成健全的課程體系
(2)中小企業(yè)在以上方面所遇到的問題
師資現(xiàn)狀：嚴重缺乏各專業(yè)師資
課題現(xiàn)狀：各中小型企業(yè)沒有健全的課程體系，缺乏課件開發(fā)能力
手段現(xiàn)狀：缺乏技術(shù)手段;缺乏軟硬件投入;缺乏獎懲機制;缺乏研發(fā)，教育管理，企業(yè)管理教育等有關(guān)的專業(yè)人才
時間現(xiàn)狀：工作時間緊，難以抽出時間參加有關(guān)主管部門組織的統(tǒng)一培訓
經(jīng)費現(xiàn)狀：需要一大筆的資金投入，但很多企業(yè)不愿意承擔傳統(tǒng)培訓方式帶來的高額成本支出
覆蓋現(xiàn)狀：不能廣覆蓋，兼顧不了所有學員長期學習，只能進行短期的培訓
結(jié)合以上問題，建立為中小企業(yè)提供管理培訓的公共服務體系就很顯必要。在公共服務體系下，由企業(yè)管理培訓公共服務機構(gòu)提供專業(yè)師資，擁有健全的課程體系和完備的課件開發(fā)能力[2]，不需要企業(yè)承擔傳統(tǒng)培訓方式帶來的高額成本支出，由公共服務機構(gòu)提供統(tǒng)一的軟硬件投入，配備研發(fā)、教育管理、企業(yè)管理有關(guān)的專業(yè)人才，學員層次覆蓋廣，既能滿足短期的培訓，也能兼顧學員長期學習。同時，公共培訓服務機構(gòu)能滿足企業(yè)根據(jù)實際工作安排培訓時間的客觀需要，解決企業(yè)員工在參加有關(guān)主管部門組織的統(tǒng)一培訓上的時間沖突。