對企業文化的建設與實踐
對企業文化的建設與實踐
企業文化包括三大內容，一是經營性企業文化，即企業在經營活動中所應有的價值理念；二是管理性企業，即企業在管理活動中所應有的價值理念；三是體制性企業文化，即企業在體制運轉中所應有的價值理念。我們強調提升企業文化，就是指應該從這些方面全面地提升企業文化。
企業文化是怎么“建設”的？
提到建設，我們就會想到“蓋房子”。要建設一座大廈，我們最先做的是構畫藍圖，對建筑進行總體設計，然后打壓地基，構建好基礎平臺，接下來就是現場施工。
企業文化的建設好像也遵循這樣的流程，先設計愿景、使命和價值觀，為企業設計“藍圖”和理念體系，然后設計制度和相應的行為規范，有的還要進行企業形象的設計。最后為了企業文化的實施，企業還要進行大范圍的培訓和研討，建設溝通渠道，制定企業文化手冊，搞一些宣傳或者文娛活動。
企業文化是當代管理理論的新發展，是企業管理的靈魂，也是企業兩個文明建設的最佳結合點。近年來，企業文化已成為社會關注、專家研究、企業界力行的一個“熱點”。特別是黨的十四屆六中全會通過的《中共中央關于加強社會主義精神文明建設若干重要問題的決議》，明確提出了加強企業文化建設的要求，更使人們認識到，在改革開放日益深入，市場經濟不斷發展的今天，企業文化建設的好壞將直接決定一個企業的興衰成敗。因此，不少有頭腦、有抱負的企業家都注重企業文化建設，以增強企業疑聚力和競爭力，使企業取得了顯著的經營成果。
但是，縱觀目前情況，從總體上看，我國的企業文化建設工作仍處于初級階段。從我段的實踐來看，盡管近年來在企業文化建設中做了大量的工作，但仍存在一些問題。因此，如何結合本地區、本單位的實際，探索建設具有企業特色的企業文化，是我們當前必須解決的重大課題。為此，筆者認為應該采取以下對策：
一、統一認識，加強領導，建立完善的企業文化建設管理機制
開展企業文化建設活動，首先必須解決好三個問題：
一是統一企業領導層的認識，提高工作的自覺性。企業領導者的認識程度至關重要，因為他們擔負著倡導、設計、培育企業文化的重任。當前，一些企業領導對開展企業文化建設主要存在三種不正確的認識：一種是把企業文化建設和生產經營工作對立起來，尤其是一些虧損企業的領導，認為企業要扭虧增盈就沒有精力考慮企業文化建設問題；第二種則認為搞企業文化建設是“形式主義”，或者認為是把思想政治工作換上新名堂，因而沒有把企業文化建設擺上議事日程；第三種是對企業文化的內涵缺乏科學的理解，把企業文化建設與企業的一般文娛活動等同起來，以為提幾句口號，組織一些文體活動，唱唱跳跳就是企業文化建設，而沒有從整體上考慮企業文化建設規劃。因此，企業領導只有通過不斷的學習、交流和研討等形式，才能準確把握企業文化的含義，自覺地投入企業文化建設工作中去。
二是要提高企業全體職工對企業文化建設重要意義的認識。企業職工是建設企業文化的主體，沒有廣大職工的積極參與，就不可能形成優秀的企業文化。因此，提高企業成員的識和參與感十分重要。準備開展或剛剛開展企業文化建設的單位，要在全員中進行企業文化知識的啟蒙教育。已經開展了一段時期的企業，也有一個不斷深化認識和總結提高的問題。