電氣化分公司經驗交流──創建特色項目文化　豐富企業文化內涵

　　隨著經濟全球化和知識經濟的到來，文化越來越多地滲透到商品和管理的構成要素中，成為生產要素的重要組成部分，現代企業之間的競爭，已經成為一種文化力的競爭。任何一個追求快速健康發展的企業都深刻認識到了企業文化建設的戰略意義。集團公司黨委提出了舉集團之力，強集團之本，鑄集團之魂的企業文化建設戰略思想。多年來，集團公司上下，緊貼我們施工企業的實際，努力探索和創新企業文化建設的新路子，豐富其企業文化建設內涵。我們認為：作為施工企業向社會提供的唯一產品是優質工程，這就決定了企業文化建設的核心內容，應重點放在創建優質精品工程上，基于這種認識。我們在全面貫徹落實集團公司企業文化建設的總體部署和要求中，確立了分公司企業文化建設的基本思路。一、大力宣傳貫徹《集團公司企業識別手冊》《集團公司禮儀手冊》和《集團公司識別系統實施細則》，堅持集團公司企業文化建設的統一性。二、明確分公司企業文化建設的工作方針，制定了 “全員參與，通篇謀劃，立意高新，精心提煉，體現個性，不斷提升，整體推進”的企業文化建設方針。三、定位企業文化建設的工作目標，以制度創新，機制創新和推行先進管理模式為動力，創建組織學習型、文化管理型、機制市場型、經營效益型的“四型企業”為目標。四、企業文化建設分層施教，各有側重，立足于貼近實際，貼近崗位，貼近職工，體現特色，全面推動。經營管理層圍繞企業發展，側重構筑人本文化、制度文化、理念文化。結合分公司實際，制定了分公司高點起步，快速發展的“三步走”發展目標，規劃出“走管理密集型發展”之路的企業發展戰略，經營開發戰略和 “5233”人才工程戰略，明確了精神文明建設目標，提出了樹立“三種觀念”，提倡“8種意識”，推行“四化”管理的企業管理理念。項目作業層圍繞安全、質量、工期、效益以及職工隊伍建設，側重在創建精品工程，培養一流職工隊伍，打造企業品牌上下功夫，借此機會，我們重點匯報開展創建特色項目文化的一些做法。

　　項目部是施工企業創造效益的源頭，資源優化配置的平臺，拓展市場的前沿陣地，造就人才的舞臺，企業形象的窗口。如果把企業文化建設比作一顆大樹，經營管理文化比作根基，那么特色項目文化就是枝葉，它們互相支持，互相襯托，構成為企業遮風擋雨的繁茂大樹，抓好項目文化建設是推動施工管理體制變革，運用項目管理技術，不斷提高項目管理水平的需要，我們把項目建設寓于實施項目目標創建過程中，寓于安全質量人本管理、禮儀文化之中，在過程中創建精品，在精品中體現品牌，在品牌中提升企業競爭力，從而實現項目工程從而實現項目工程經濟效益和社會效益的結合，長遠利益和短期利益的結合。

　　一、堅持統一規劃、推行示范、以點帶面，全面展開。

　　抓好項目文化我們堅持以努力營造“四個環境”（催人奮進的工作環境，健康向上的文化環境，安居樂業的生活環境，有序可控的安全環境）為目標，大力營造濃厚的項目文化氛圍。我們堅持由表及里，先易后難，首先從視覺系統抓起，精心策劃，規范內容，統一標準。將項目文化建設，融安全生產、施工管理、制度建設、理念培育，品牌戰略，團隊精神，過程控制等于一體，構筑項目管理上視覺、理念、制度等各方面的文化，為了保證統一美觀，將崗位職責，網絡圖表，理念格言，全部制定出規定的樣式，以文件的附件形式下發至各項目部。對工程揭示牌，創優規劃，安全質量保證體系，工程進度圖表，崗位職責，宣傳櫥窗，上崗證等都規定了大小比例、顏色和字體要求，與集團公司的《企業識別系統手冊》相對應，以“eeb”局徽為主要識別標志，以深藍色為字體和構圖的主色調，體現穩重、深遠、清爽、優雅的主旋律。現場職工都身著藍色工作服，黃色安全帽，穿黃色防護服，藍黃相間，色調鮮明，統一的特色，使得職工顯得精神煥發，走到哪里，都成為一道亮麗的風景線，達到了統一標準，統一模式、統一標識的效果。