電氣化分公司經驗交流──創建特色項目文化 豐富企業文化內涵
由于項目文化建設所產生的凝聚力、導向力、輻射力、激勵力、管理力，對于提升品牌知名和加大企業影響力產生的很大推動作用。不管是配合全鐵第五次大提速和鐵路增容改造的急、難、險、重任務，還是我們獨立承攬、獨立施工、獨立核算的中小型項目，都實現了快速攻堅、優質高效、全面創優的目標。
在京鄭線提速改造中，京鄭提速項目部承擔了石家莊－安陽段207公里，352條公里的提速工作，支持裝置更換5913組，定位裝置更換6780組，小曲線撥接22處，更換導線143.82公里，如此繁重的工作量要在利用v停點夜間施工，2個月內完成，線路一側封閉，另側還要有列車正常通過，稍有不慎就有可能發生觸電、被撞等事故發生，其難度可想而知，電氣化分公司上線職工，從事關電氣化分榮辱成敗出發，全力以赴，加班加點，他們堅持依靠廣大職工的集體智慧，分工協作，超前預想，戰風雪、斗嚴寒，圓滿完成了任務。受到了北京局、石家莊分局高度好評，叫響了電化分公司的品牌。
在大秦延－下段會戰中，分公司又承擔了延慶－鐵爐村的施工任務，工期只有25天，管段的接觸網工程除部分桿塔不換，其余全部拆舊換新，并在規定時間內恢復行車，工作量相當于新建的兩倍還多。大秦線第一隧道軍都山隧道全長8.46公里，號稱是施工的“大煙囪”，施工環境相當惡劣，工期之緊、任務之重、施工環境之艱苦是歷史上所沒有的。面對與時間賽跑，向極限挑戰的艱巨任務，大秦項目部精心組織、精心策劃，大力推廣應用項目管理技術，確立了以分保刻，以刻保時，以時保封閉點的安排，決戰大秦二十五天，圓滿完成了任務，得到了北京鐵路局和大同鐵路分局的高度評價，北京鐵路局安路勤局長在竣工總結大會上說：電氣化局集團公司是鋼班子、鐵隊伍，爭、難、險、重的任務交給電氣局我們放心。為大秦線實現總承包打下了基礎。
在京滬線自閉改造中正值春節，卻要求元月4日開工，通號段項目部干部職工，犧牲春節與家人團聚時間，直接從神朔工地轉向滄州工地，他們克服天寒地凍，工期緊迫，邊設計、邊供貨等困難，組織了200多名職工，展開了京滬信號自閉大會戰，僅用46天時間完成任務達到了竣工要求，并被定為集團公司樣板區間。受到了建設單位的好評，被譽為：技術精湛，鐵軍作風。
神朔項目部還在神木北信號改造中，克服推遲開工四個月的不利因素，創造了兩個月拿下106組聯鎖道岔，完成1200萬建安的奇跡。
電氣化分公司在施工人員相當于一個段，施工機械設備不足一個段，資金積累等于零的劣勢下，從它一誕生卻顯出了勃勃的生機，在建設項目中屢戰屢勝，創造奇跡。其中文化和信念的力量是不容忽視的，大家那種與團結一心，上下同欲，不甘落后，勇爭一流，與企業榮辱與共堅強信念，是無堅不摧的強大合力。
六、項目文化在項目工程中所發揮的重要作用。
全面推行建設特色項目文化，形成了項目管理的良性發展，我們深深體會到項目文化建設，給項目管理帶來了生機與活力。作為施工企業向社會提供的產品就是優質工程，社會對企業的認可是通過工程來實現的，項目文化就是塑造精品工程的過程文化，是展示企業綜合實力的外顯文化，特色項目文化建設發揮了五個方面的作用：