電氣化分公司經(jīng)驗交流──創(chuàng)建特色項目文化 豐富企業(yè)文化內(nèi)涵
1、 增強(qiáng)了凝聚力。
文化的魅力在于對心路歷程的塑造，共同價值觀的培養(yǎng)，達(dá)到從主觀調(diào)動人的積極主動性的目的。項目文化建設(shè)培養(yǎng)了一批精于管理，專業(yè)技術(shù)過硬，能征善戰(zhàn)的人才隊伍，達(dá)到了以人為本，在工程中培養(yǎng)人、鍛煉人、造就人，尊重了人的創(chuàng)造，激發(fā)了員工個人價值得以實現(xiàn)的愿望，形成了相互支持，密切協(xié)作，目標(biāo)一致，精誠團(tuán)結(jié)的優(yōu)秀團(tuán)隊。
2、 提升了輻射力
特色項目文化建設(shè)，使我們很好的解決了企業(yè)文化建設(shè)易于浮于表層，推動不深入的問題，使其更加貼近基層，深入人心。對廣大一線干部職工進(jìn)行了良好的精神塑造，實現(xiàn)了企業(yè)文化真正意義上的各層面的滲透，達(dá)到了員工以個體形象構(gòu)筑企業(yè)的整體形象的目的。
3、 產(chǎn)生了導(dǎo)向力
文化就是導(dǎo)向，它明明白白告訴員工什么是大力提倡的，什么是大力反對的，什么是企業(yè)道德所不允許的，這種導(dǎo)向作用，引發(fā)了職工奮發(fā)進(jìn)取的意識，追求完美的意識，不甘失敗，敢于挑戰(zhàn)的意識。同心生合力、共識出良謀，正是這種導(dǎo)向力，分散的力量集中起來，形成了強(qiáng)大的裂變效應(yīng)。
4、 發(fā)揮了激勵力
特色項目文化使一線員工感受到了精神的力量，找到了員工對于獎罰的認(rèn)同感，對公平有了更加深刻的認(rèn)識，讓每一個人在勞動與創(chuàng)造中，感受到了貢獻(xiàn)與成績給人帶來了快樂與喜悅，感受到了個人價值在團(tuán)隊中的作用，是非標(biāo)準(zhǔn)的建立，項目道德觀的形成，使工作由被動管理的方式向自我約束的方式轉(zhuǎn)變，物質(zhì)和精神的雙重標(biāo)準(zhǔn)，使員工產(chǎn)生了自我驅(qū)動，把職工內(nèi)心的追求力量引發(fā)出來，這種激勵力是一般的管理不能達(dá)到的，體現(xiàn)出了文化管理在企業(yè)管理中強(qiáng)勢的生命力。
5、 優(yōu)化了管理力
特色項目文化管理是對項目管理規(guī)劃和道德規(guī)范的雙重構(gòu)筑，是剛性約束和柔性約束的相互結(jié)合，由它所建立起來的項目的管理控制系統(tǒng)，更多體現(xiàn)了溝通與互動式的交流，使得項目管理的信息渠道十分暢通，對生產(chǎn)要素的管理，項目風(fēng)險的控制，項目中沖突的解決都打下了良好的基礎(chǔ)，減少無效管理和無效措施的出臺，使得管理工作更加切近實際，更加具有操作性。
沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化就不會形成卓越的企業(yè)，沒有文化滋潤的企業(yè)組織永遠(yuǎn)長不成參天大樹，沒有文化基礎(chǔ)的企業(yè)大廈結(jié)構(gòu)難以楔合穩(wěn)固。在項目文化建設(shè)中，我們感覺到文化越來越成為使項目團(tuán)隊經(jīng)起得考驗，關(guān)鍵時刻拉得出、打得贏的精神力量。我們所提出的企業(yè)精神令員工振奮，企業(yè)目標(biāo)令員工鼓舞，企業(yè)信念令員工堅定，企業(yè)道德使員工經(jīng)得起考驗，企業(yè)風(fēng)氣使員工正直誠信，敬崗愛業(yè)、進(jìn)取創(chuàng)新、追求卓越。
特色的項目文化建設(shè)成為了項目部的自覺行動，在新建項目中不論工程大小、工期長短，所處位置是否偏僻，項目部每一位領(lǐng)導(dǎo)都主動去抓，親自布置，目前項目文化的建設(shè)與實施推動十分順暢，特色項目文化已經(jīng)成為在項目建設(shè)中不可缺少的重要組成部分。
我們在抓特色項目文化中感受到了企業(yè)文化建設(shè)給企業(yè)帶來的活力，它使得企業(yè)人際關(guān)系進(jìn)一步和諧，管理指令得到全面實現(xiàn)，部門合作更加順暢，橫向交流日益增多，員工的智慧和積極性得到激發(fā)和啟動。我們將繼續(xù)深入持久的將企業(yè)文化建設(shè)活動開展下去，為實現(xiàn)分公司長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，做出新的貢獻(xiàn)。