電氣化分公司經驗交流──創建特色項目文化　豐富企業文化內涵

　　在項目文化的形成初期，由于認識的局限性，不少項目部領導對外觀文化還持有可有可無的態度，但是分公司黨政領導態度堅定，他們認為新公司必須有新形象，新形象必須通過企業文化建設的手段來實現。黨委書記兼總經理王寶善進入施工現場，忘不了檢查辦公環境布置，員工的精神面貌。黨委副書記劉文宣，對每一個項目部的形象系統都進行策劃、指導和布置，形成規劃一次到位，高起點、高品味。

　　忻河線項目部是我們主抓的一個特色文化建設的試點，忻河項目2003年初中標，是一個以電氣化接觸網為主，包含變電、電力房建、通信等多專業綜合項目工程。由于多專業的特點，需要的專業技術人員多，需要協調的事項多，需要學習的新業務新技術多，建設好優秀的項目文化有利于整合資源，全面實施項目規劃。忻河項目部項目經理和書記對于特色文化項目高度重視，有通過文化建設，提升凝聚力、管理力的迫切愿望，同時他們具有樹形象、拓市場、交朋友的強烈意識。項目經理和書記的倡導與推動，黨、政、工、團組織的強烈跟進意識，職能部門的策劃協調，這種上下聯動，全員參與意識，對于建設項目文化打下了很好的基礎。

　　他們從項目選點開始，就融入建設文化型項目部的思想，尋找的項目部駐地不但能滿足完成實施項目規劃的需要，而且還具有文化學習、交流的文化活動功能。駐地選好后，認真在布置會議室、活動室上下功夫，制作體現分公司經營、管理、理念的標語牌，制作組織網絡體系圖、工程概況、線路平面圖、創優規劃，企務公開欄、黨員創崗建區圖表等，精美的數碼噴繪效果，也給形象布置提供了方便。按集團公司企業識別系統手冊的要求，進行全面規劃，充分體現統一性、規范性、協調性的原則，經過精心布置的項目部具有了濃郁的文化品味和現代管理特色，整個環境美觀、大氣。

　　忻河線項目部一邊抓單位形象、員工風采項目文化的外顯形式，一邊狠抓員工培訓、工程質量、制度管理等內部機制。由于項目部思路明確，雷厲風行，眾志成誠，項目文化開始初顯特色，不斷得到建設單位的好評。

　　為了使分公司的特色項目文化建設更加統一化、標準化，電氣化分公司于2004年3月22日在忻河線召開了特色項目文化建設現場會，分公司各項目部、各段的黨、政、工領導都來探討和學習，大家橫向比較，相互交流，總結經驗，尋找差距，為進一步推動項目文化建設深入交流了經驗。集團公司黨委副書記侯多智，宣傳部長孫效良、文化公司經理洛謙等領導蒞臨了建設現場會。侯多智書記對特色項目文化給予了高度評價，他說項目文化也是企業文化建設的重要組成部分，抓好項目文化是有效推進企業文化建設的新思路、新亮點、新特色。通過現場觀摩、理論探討、領導引導與啟發。叫響了分公司的特色項目文化建設主旋律，各項目部建設特色項目文化的意識進一步增強。

　　二、不斷豐富特色項目文化的內容，實現項目文化與項目各項工作緊密結合。

　　在項目建設中，我們堅持做到項目文化建設與黨建工作、群眾工作相結合，通過文化建設提升黨建工作和群眾工作的影響力，通過黨建工作和群眾工作活動內容，豐富項目文化建設的形式與內涵，從而達到水乳交融，相輔相成的效果。我們提出“四建同步”要求，“四建同步”就是在進入施工現建的開始，同步建設“安全標準文明工地”，同步開展創建“黨員先鋒崗和紅旗責任區”活動，同步建設“職工之家”，同步開展創建“青年文明號”工程。“四建同步”使得黨政工團組織都可以找到開展企業文化建設的定位，從而形成合力，達到目標同向，互相補充，相互推動的效果。對于黨建工作我們還推行了“五卷化”管理，黨建工作與施工生產和經營管理工作實際相結合，把項目規劃，項目目標，項目管理，職工隊伍建設全部納入黨建工作日程，系統安排，有效保證，建立起了工作制度卷，工作計劃卷，工作考核卷，基礎資料卷，日常工作卷，通過“五卷化”管理形式，完善了項目黨組織參與決策機制，監督保證機制，使項目黨建工作日臻規范化、制度化、科學化。項目黨支部開展了“四好一高” （安全生產好、質量創優好、生產進度好、經濟效益好、職工隊伍素質高）活動和黨員創崗建區活動，創崗建區活動，緊貼黨員崗位工作實際，實施了個“三個0”“兩個3”工程活動，通過特色黨建活動帶動形成了良好風氣，用黨員的形象帶動項目部干部職工形象，用黨支部的作風，影響項目部的風氣，有力的促進了項目建設。