對企業文化的建設與實踐
三是建立和完善管理機構。企業文化建設是一項長期任務，要加強對這項工作的領導，有條件的就要設立相應的管理機構。條件暫時不成熟的也要成立體現黨政工團齊抓共管的領導小組，保證企業文化建設的延續性，防止短期行為的發生。段長、書記的任期目標應包含企業文化建設的內容，任期目標要與企業文化建設目標相配套。
二、確定目標，制定規劃，保證企業文化建設有序進行
確定企業文化建設目標，必須堅持先進合理的原則，既體現超前意識，具有鞭策作用，又要考慮其復雜性、動態性，力求符合客觀實際。
企業文化建設的規劃一般由長期、中期和短期三部分組成。規劃的內容應包括企業文化的十大要素，即價值觀念、企業精神、企業道德、企業目標、企業榜樣、企業禮儀、企業制度、企業環境、企業形象、企業標識等的建設進程。
根據國內外經驗，在制定企業文化建設規劃時，要注意做到：第一要分析、診斷，詳細調查本企業的文化現狀，找出優秀的成分和尚待完善的地方；第二是精心設計，在分析研究的基礎上，借鑒成功的企業經驗，發動群眾集思廣益，使零碎的、不系統的或無目的的企業活動以及今后的企業目標，以明確的企業文化意識，系統地納入企業文化的總體規劃；第三是具體化、普遍化，使每個職工都有共同的追求、信念和行為準則；第四是實踐、提高，不斷優化，使全體職工自覺地用心血和行為共同培育群體意識、企業觀念、精神支柱；第五要適時調整、更新、發展。由于客觀條件變化或規劃本身某些方面存在不完善，在實施過程中已失去意義，就應適時地進行調整和修改，這樣才能使企業文化充滿生機和活力。
三、緊密聯系實際，選準企業文化建設的突破口
企業文化建設的突破口，指的是在規劃建設企業文化時，必須聯系本企業的實際，選擇最有代表的、最有影響的問題進行解決，從而打開局面，促進企業文化建設的深入發展。
選擇企業文化建設的突破口，主要的做法有：
一是把企業目前比較突出的矛盾作為突破口。如某些虧損企業，假如是產品質量差，或者產品結構不合理，造成產品積壓，資金周轉困難，導致企業虧損。象這類企業就應把“整頓產品質量”和“加快產品開發”作為突破口，廣泛開展生產技術型的企業文化活動，鼓勵職工提出技術革新和產品開發的合理化建議，運用各種手段強化職工的質量意識，加強質監隊伍，開展質量整頓和產品推介活動，形成一種人人重視質量和產品開發的文化氛圍，從而促進企業扭損虧增盈工作。
二是選擇一些亟需解決而又見效快的問題作為突破口。以我段為例，由于市場競爭激烈，用戶對產品質量和生產廠家的信譽要求日益提高。根據市場需求這一新特點，我們決定充發揮“鐵嫂號”品牌優勢，從2003年8月開始，在全段開展了廣泛、深入的企業文化建設活動，從而使我段的質量體系、技術管理、現場管理和企業信譽等躍上新臺階，進一步增強了我廠在市場的影響力和競爭力。
四、樹立以人為中心的管理思想，增強企業的凝聚力和向心力
企業的凝聚力和向心力，指的是職工對企業的認同感和歸屬感，它對企業的安定和發展至關重要。在日益激烈的社會競爭中，企業間的競爭，主要還是人才的競爭，也是企業凝聚力的較量。因此，要使職工自覺地與企業同呼吸、共命運，把企業的興衰與個人的前途聯系起來。