企業管理的畢業論文：企業核心員工流失對企業的影響
3.影響企業發展戰略，具有較強領導力和影響力的核心員工離職，有時會帶領大量優秀的下屬同時離開，無疑會對企業的發展戰略造成致命的打擊，甚至會致使原企業破產。
四、金融危機下留住企業核心員工的對策
1.幫助員工規劃職業生涯
職業生涯發展規劃是伴隨跨國企業進入我國而帶來的一種企業激勵理念。企業參與員工的職業生涯發展規劃的指導與管理就是幫助員工具體設計個人合理的職業生涯發展規劃，根據員工本人的優勢、劣勢、興趣及崗位特征進行評價并且幫助員工進行修改使他成為一個具體的、富有挑戰性的、可實現的規劃。
2.建立企業對外富有競爭力的薪酬體系
隨著中國市場化進程的加快，人才市場日趨完善，作為資源要素之一的人才，其配置也必然要符合市場經濟規律的要求，人才的流動必然會受到價格—薪酬的影響，人才向著價高的地區、企業流動就成為普遍現象。從這個意義上講，企業薪酬水平在人才市場上是否具有競爭力是一個關鍵因素。一個企業要想吸引和留住優秀人才，就必須為人才提供有競爭力的薪酬。
3.提供高效便利的工作環境
先進高效的工作環境一直深受那些具有創造性的人才的青睞，也越來越成為企業之間爭奪人才的一個頗有競爭性的條件。比如，從事高難度工作的核心員工在工作過程中，如果遇到與他人交流上的困難，工作的完成就會受到更多挫折。如果在工作過程中，經常因為設備硬件等問題而阻礙生產工作效率，那么將會導致員工對組織的滿意度下降，從而嚴重影響組織的生產效率。
4.營造和諧的工作氛圍
一個讓員工感到非常舒適的公司，是一個能充分照顧到員工生活和工作平衡的公司，其具有家庭式的溫馨氣氛，比雖然提供高薪酬但缺乏人文關懷的公司更能吸引和留住人才。員工心情愉悅，他們的工作效率就會更高，并且因此愿意留在這樣的環境中工作更長的時間。雖然不能把工作環境變成鄉村俱樂部，也應當讓工作環境充滿樂趣，使員工感覺到自己是企業這個大家庭的一員，增強員工對公司的歸屬感。
參考文獻：
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