積極實踐“三個代表” 建設新時期企業文化
（二）建設新時期的企業文化，必須以培育企業精神和經營理念為核心，實踐“代表先進文化的前進方向”。一方面要著力培養和激發職工的企業主人翁精神，增強責任感、使命感和危機感，使職工與企業同生存、共憂患，為企業發展竭盡全力。樹立具有自身特色的優秀的企業精神和經營觀念，以不斷鼓舞職工的士氣，激發職工的創造力，充分發揮其聰明才智，使其在企業發展中實現自我價值。另一方面要著力建設良好的企業文化環境，建立良好的勞動條件、勞動保護、娛樂休息環境以及文化設施，活躍職工業余文化生活，建樹良好的企業形象，大力培養職工樹立正確的職業道德意識、價值觀念、服務意識、勞動態度、法制觀念等，在企業內部建立健全各種管理制度、規章，以提高職工的思想、道德、文化和業務素質，促進職工身心健康，增強企業凝聚力和向心力，推動企業健康發展。
（三）建設新時期的企業文化，必須制定切實可行的企業發展目標，包括企業文化建設目標，實踐“代表最廣大人民群眾的根本利益”。面對機遇和挑戰，企業必須認真研究，制定切實可行的、職工認可的中長遠規劃和發展目標，并積極引導職工為實現企業發展目標，爭創一流企業而努力奮斗。
（四）加強領導，提高認識。企業的主管部門，要高度重視企業文化建設，制定出長遠規劃，以指導企業文化建設；認真搞好企業文化交流，并在每年的政研會上把企業文化建設作為重要內容，認真總結分析，交流經驗。要進一步提高認識，企業文化應當成為新形勢下企業思想政治工作、企業精神文明建設的重要載體、有力抓手、重點工作和精品工程，應當成為企業管理的有機組成部分，成為企業強筋固體、內樹品牌、外樹形象、提升競爭力的法寶。
（五）以提高職工素質主要目標。人才是第一資源，要通過各種途徑，大力加強職工的思想政治教育和業務知識的培訓，努力培養和造就一支適應新形勢企業發展的“四有”職工隊伍，是企業文化建設的關鍵所在。
五、突出南鋁“企業文化建設年”工作，努力增強企業核心競爭力
在南鋁首屆六次職代會工作報告中，公司黨委提出2005年是南鋁“企業文化建設年”。企業的文化建設黨、政、工、團必須齊抓共管，各司其職，各負其責，密切配合，協同運作。要務實求真，講求實效，不搞形式主義，不擺花架子，全力推進企業文化建設和科技創新工作，促進企業“一提、二改、三增強”即：提高企業經濟效益，改進工作作風、改善人文環境，增強員工整體素質、增強企業發展后勁、增強關鍵崗位的收入。
在2005“企業文化建設年”期間。要組織好一季度的“企業文化建設年”宣傳啟動系列活動，二季度的 “企業文化”專題講座，三季度的“我看南鋁企業文化”座談，四季度10月的“企業文化建設年”晚會和12月的“企業文化建設”研討會，并舉辦以基層貫名的小型多樣的文化建設活動,積極推進企業文化建設各項工作的開展。
繼續加強“平等、坦誠、交流、教育”的企業文化建設，增進企業內外的交流和溝通。要充分利用廣播、電視、《閩鋁》報、宣傳欄和公司網頁等宣傳載體，廣泛深入地宣傳企業文化理念、工作動態、典型做法等；積極拓展對外宣傳渠道，出版一本企業文化圖冊、組織撰寫1～2篇有影響、有質量的文章、制作一部企業宣傳片在新聞媒體上刊播，擴大南鋁對外影響力和知名度。