國企考察報告
戰略部署雙星實現六大鞋并舉(硫化鞋、冷粘鞋、皮鞋,布鞋、注射鞋、專業鞋)；第一個通過國家is09000質量認證體系,并獲輕工業國家出入境商品免檢資格，成為同行業和青島市自營出口企業第一個創匯大戶；現擁有同行業唯一國家級技術開發中心，產品達到l000多個品種、3000多個花色，年產量達到5000多萬雙。在國內外旅游品牌的市場綜合占有率、市場銷售份額、市場覆蓋面三項統計數據中，雙星均達到第一位，雙星品牌價值21.28億元。雙星堅持走向全國，哪兒有市場，哪兒就有雙星。目前已形成了山東雙星、華東雙星、華北雙星、東北雙星、西南雙星、中南雙星、中原雙星的“大雙星發展格局”。雙星已擁有了130多條生產線、七大鞋城、七大經營戰區、47個國內分公司、10個國外分公司、1000多個連鎖店。
雙星的主業為鞋業，占集團總產值70%，銷售利潤率為10%左右，附加值較低，因此，近兩年雙星自身的規模不擴張，也不進行技術改造投入，而是根據市場需求，通過“品牌經營”增加鞋業產量。雙星在全國同行業中第一個實施戰略大轉移，發展多元化經營，大力發展第三產業，現已涉及金融、房地產、旅游等30多個行業。
集團組織及管理體制雙星集團管理體制采用集權化程度較高的模式。雙星集團公司董事長（兼黨委書記）汪海由青島市政府任命，無任職期限限制，其業績考核依據他與市政府簽定的目標責任書。目標責任指標包括利潤、資產保值增值、資產負債率、利用外資、安全、計劃生育等。與目標責任掛鉤的還有，青島市在“優秀企業家”等稱號評比上實現“一票否決制”，即董事長的目標責任指標有一項不完成，就被否決。董事會負責審批重大投資，及任免副總、總經濟師、總會計師等職務。
雙星集團公司的總經理由市政府提名委派，任期三年�？偨浝砣温毲闆r由董事會進行考查、考核�？偨浝硖崦庸局饕芾砣藛T，要報董事會任命。目前未設監事會，只有政府的審計特派員。
雙星集團總部下設的職能部門有：綜合管理部、資產財務部、生產經營部、工會人教部、政工部、質量監督部、技術開發中心、名牌發展管理部。
在母子公司利益關系上，子公司需上繳母公司占銷售收入2%的管理費。原則上，子公司不允許虧損，虧損則停發工資，進行整改，直至更換子公司的主要經營者。
雙星集團的子公司或企業有：房地產發展公司、雙星染織公司、雙星醫院、雙星進出口公司、印刷包裝公司、中星廣告公司、科技商貿公司、雙星玻璃公司、雙星制衣公司、雙星超市、雙星家具城、旅游服務公司、雙星旅游渡假村、雙星城、雙星熱力廠、雙星機械廠、雙星模具廠、雙星酒業公司、雙星運輸總公司。
二、山東國企考察后的幾點感受
從海爾集團、東阿阿膠集團、雙星集團以上考察情況來看，歸納山東之行的總體感受，一言以蔽之---只有能夠逮耗子的貓，才可能稱得上好貓；否則，無論外表多么浮華的貓充其量具有供人馴養、觀賞的價值。企業制度亦然�！捌髽I制度”規定了企業各種資源的組織形式。我們如果要選擇有利于發展生產力，有利于提升企業競爭力的企業資源組織形式，那么，至少不能無視這三家企業給我們的一些啟示：
（一）這三家企業集團不是簡單、機械、片面地理解“企業制度和法人治理結構的規范、完善”，不搞形式主義和形而上學的一套東西，不盲目追風趕潮，而是遵從企業運做的自身規律，來確定本企業的戰略目標、經營理念、組織架構和管理模式等。因而，它們能夠在不同的行業和經營環境下，通過不同的發展途徑，取得各自的公司成長業績。而這確確是檢驗企業制度安排是否妥當的唯一標準！