研究現代管理中的企業員工培養

　　摘要：現代企業模式多元化的發展要求不同人力資源的匹配，與之相對應的是，不同條件下企業員工的培養模式。想要保證和提高企業人員執行力的質量，這就依靠企業文化以及企業人員的執行力，包括提升團隊以及個人的職業素養。如何在競爭激烈的人才市場退穎而出，成為社會各界的焦點。

　　關鍵詞：人力資源;培養;制度化;規范化;企業氛圍

　　目前的企業競爭中，人才是企業的核心資源，人力資源處于企業戰略的核心地位。有效地利用與企業發展戰略相適應的管理和專業技術人才，最大限度地發掘他們的才能，可以推動企業戰略的實施，促進企業的飛躍發展。企業戰略決策的制定決定企業的發展，企業的戰略決策來自于企業的行動方案和制定的發展目標，而最終起決定作用的還是企業對高素質人才的擁有量。

　　一、現代企業現狀的概述

　　(一)企業組成多元化

　　當代企業結構組成多元化是當代企業競爭的不可或缺因素。不同的企業結構涉及了不同的企業人員的構成。相應的，不同的人員構成就需要不同的培養模式。在我國主要的企業運營模式有：

　　1.國有企業。國有控股企業，就是指企業有國有股份，而且在企業所有股東中，國家持有的股份最多。國有控股企業有兩種：一是絕對控股，即國有股在企業中占51%以上。二是相對控股，國家是企業最大的股東，但所占股份比例并沒有達到51%。

　　2.民營企業。所有的非公有制企業均被統稱為民營企業。在“公司法”中，是按照企業的資本組織形式來劃分企業類型的，主要有：國有獨資、國有控股、有限責任公司、股份有限公司(又分上市公司和非上市公司)、合伙企業和個人獨資企業等。

　　3.股份制企業。股份制企業是指兩個或兩個以上的利益主體，以集股經營的方式自愿結合的一種企業組織形式。它是適應社會化大生產和市場經濟發展需要、實現所有權與經營權相對分離、利于強化企業經營管理職能的一種企業組織形式。

　　(二)用工方式多元化

　　1.簽訂勞動合同的(長期)。勞動合同是勞動者與用工單位之間確立勞動關系，明確雙方權利和義務的協議。勞動合同按合同的內容分為：勞動合同制范圍以內的勞動合同和勞動合同制范圍以外的勞動合同;按合同的形式分為要式勞動合同和非要式勞動合同。也有勞務合同的，勞務合同屬于民事合同的款項內，在平等協商的情況下當事人各方達成的，就某一項勞務成果以及勞務所達成的協議。勞動合同不包含勞務合同，從法律適用看，勞務合同所調整適用于其他民事法律合同法以及民法通則，而勞動合同調整適用于勞動法以及相關行政法規。

　　2.未簽訂勞動合同的(長期)。例如實習生，以及臨時工種，廉價勞動力等。

　　(三)領導經營層選擇多元化

　　1.任命制。又稱為委任制，是指由上層領導或其他人事部門經過考察而直接任命產生行政領導者的制度。委任制的優點是程序簡單，便于操作;權力集中，責任明確，指揮統一，行動迅速，利于治事和用人的統一，效率高、省時間。但缺點是容易因領導個人的好惡，而出現“任人唯親”等不正常用人現象，也容易使管理的工作關系帶有個人色彩，形成宗派主義;或因領導本身的視野與精力的限制，而造成在沒有全面了解下屬的情況下錯誤委任的現象。另外，對不勝任者不易調整，容易造成能上不能下、能進不能退的弊病。

　　2.聘用制。聘用制是確定事業單位與職工基本人事關系的一種以合同的形式的用人制度，即通過與單位簽訂聘用合同確定事業單位工作人員在本單位的身份屬性。事業單位傳統的用人制度是一旦職工在其單位被調入或分配，就成為該單位的終身職工。聘用制就是要將合同契約式的用人制度代替傳統的用人制度;聘任制是事業單位內部是相對委任制而言的具體工作崗位的管理制度。在事業單位人事制度改革中，對某一職工既要通過聘任明確具體崗位職務，又要通過聘用制確定基本人事關系。受聘人一般通過競爭取得擬任工作崗位或職務，確定的形式可以簽訂聘約或頒發聘書，也可以簽定聘任合同，也可以簽訂目標責任書。

　　3.選舉制。選舉制的產生是從現代企業進步的象征。它避免了上述兩種制度的弊端，給企業一種更公平更公開的競爭用人機制。企業股東大會確定選民資格，進行選民登記，提出候選人，公開競選，進行投票和計票等程序。此制度合法便利公平。

　　二、建立和健全管理機制和體制

　　(一)建立科學合理管理體制

　　我們認為，建立科學合理的人事管理體制需要遵循四條人事原則。這四條人事原則是：“宏觀統一管理原則”、“橫向分類管理原則”、“縱向分層管理原則”、“治事管人搞合原則”。企業實行科學管理，一定要建立現代企業的管理制度�，F代企業制度的基本特征是產權清晰，權責明確、政企分開、管理科學，這幾方面是一個有機聯系的整體，必須全面理解和貫徹。企業要形成良性的發展機制，必須成為注重經濟效益、追求資產保值增值的法人實體和市場主體，成為對市場需求信號和國家調控政策反應靈敏的生產者和經營者，成為具有活力的市場競爭者和風險承擔者。