我當公安局**長的認識與實踐
3、知人善任。毛澤東同志在《中國共產黨在民族戰爭中的地位》一文中指出：“領導者的責任，歸結起來，主要地是出主意、用干部兩件事。”剛才我所講的規劃、決策等都屬于“出主意”一類，下面再談一談“用干部”。正確的路線確定以后，人才和干部就是決定性因素。當今世界以經濟和科技為基礎的綜合國力的競爭，歸根結底是人才的競爭。“為政之要，惟在得人。”對人才的識別與發掘、尋求與愛護、考察與選拔、培養與使用、吸引與激勵、舉薦與保護等，既是一門學問，也是一種藝術，更是一套“基本功”，不善于“ 用干部”的長，就不是一個成熟的長，長務必要從關系到事業興衰成敗的高度來看待“用干部”問題。如何做到知人善任，我覺得體會最深的有三點：一是選人要德才兼備。德才兼備體現了對人才的全面性要求。德，主要指一個人的政治覺悟、道德品質、思想作風等，才主要指一個人的理論、文化和政策水平，專業知識和工作能力等。德與才是有機的統一體，二者不可分割，不可偏廢。宋代政治家司馬光在總結歷史上用人治國的經驗教訓時指出：“才者，德之資也；德者，才之帥也。”因此要防止和糾正重德輕才和重才輕德的兩種傾向。重德輕才，就會助長不學無術的傾向；重才輕德，就會偏離正確的方向，必須把二者緊密地結合起來。1998年在考察黨組人選時，根據德才兼備這條原則，黨組推薦一位既有扎實理論功底和豐富工作經驗，又為人寬厚、品德良好的部隊轉業干部任紀檢組長。結果全院上下皆無異議，其本人后來工作愈加出色，去年又被提拔為副長；二是用人要揚長避短。古人說：“駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載道，渡河不如舟；舍長以就短，智者難為謀；生才貴適應，慎勿多苛求。”人無完人，各有所長，也各有所短，領導用人就該揚長避短，因事設人，量才任職，把人的才能、專業與崗位、職務和責任一致起來；三是發揮整體功能。人們只有將不同的音符合理組合，方能譜出優美和諧的樂曲。領導者應注意組織系統內，在年齡、知識、能力、性格、氣質等方面合理配置、相互補充，使組織系統內具有最佳整體功能。否則，就會出現內耗不斷，個體功能相互抵消的現象，整個組織的任務就難以完成。近年來，我準確運用揚長避短和發揮整體效能原則，將精力充沛、社會經驗豐富、敢打善拼的干警安排到偵查部門，將業務水平高、語言表達能力強的干警安排到了起訴部門，將綜合素質高、寫作能力強的干警安排到政工、調研部門……并注意各部門組成人員在年齡、知識、性格等方面的合理搭配，優勢互補，從而既發揮了每個人的長處，又使整體功能得到最佳發揮。
三、突出重點 帶動一般
彈鋼琴不能十個指頭一起彈，否則就不成調子，做工作不能眉毛胡子一把抓，否則就亂了頭緒。長抓工作，要有先有后、有輕有重、有緩有急，集中精力抓重點工作，其他非重點工作要服從、服務于重點工作。抓住了重點工作，其他工作就會迎刃而解。什么是工作的重點呢？我理解就是兩點：辦案和隊伍建設。近年來，槐蔭區院取得了一定工作成績，如果讓我用一句話來概括我院的優勢的話，那就是：“案子辦得好，隊伍沒出事。”