我當公安局**長的認識與實踐
第一點，抓辦案。辦案是機關最基本的執法活動，最根本的工作職能。我們所開展的反腐敗斗爭、嚴厲打擊嚴重刑事犯罪、法律監督，無一不是以辦案為最重要手段的，為黨和國家中心工作服務也都是圍繞辦案開展的，因此，我們必須把辦案緊緊抓在手中。而指導查辦職務犯罪大要案則是辦案工作的重中之重，長要始終把這項工作擺到業務工作中的第一位。實踐中，我對查辦職務犯罪大要案工作是下了一番苦功夫的。1998年以來，我院共查辦貪污、賄賂、瀆職等各類職務犯罪案件174起，其中大案94起，占辦案總數的 54%，要案64起，占辦案總數的36.8%。無論是查辦案件總數還是大要案比例都一直名列全市乃至全省機關同行業前列。
1、始終保持良好的精神狀態。良好的精神狀態是創出一流的查辦職務犯罪工作成績的關鍵。有了良好的精神狀態就能正確分析形勢，善于捕捉機遇，不斷完善措施，努力提高水平，保持和發展良好的查辦職務犯罪工作勢頭。工作中我注意經常性地分析干警隊伍現狀，把握每位干警在每個時期、每個階段的思想變化動態，有針對性地作通思想工作，要求全體反貪干警統一思想、提高認識、堅定信念，防止出現畏難退縮、厭戰松勁等不健康的思想苗頭，使干警的精神始終不疲軟、不滑坡，始終保持勃勃生機、旺盛斗志和必勝信念，從而有效避免了查辦職務犯罪工作的忽冷忽熱、大起大落。
2、切實發揮長、分管長的指揮、協調作用。長、分管長在整個查辦職務犯罪工作中處于核心地位，其認識水平、工作能力的高低對全局有著至關重要的影響。為此，我和分管長在認識上和行動上達成了一致，注意扮演好指揮員、戰斗員、教練員、服務員四種角色，切實發揮好指揮、指導、協調、督促作用。一是當好指揮員。對查辦職務犯罪整體工作，堅持長與分管長一天一碰頭，院黨組會一周一調度，經常性地分析研究職務犯罪特點、規律、趨勢，掌握查辦職務犯罪工作的各項動態信息，確定查辦職務犯罪工作的任務、方向、重點和措施；對數額大、職務高、有震動、有影響的職務犯罪個案，我還親自坐陣指揮，對內起到了鼓舞士氣的作用，對外起到了震懾犯罪的作用。二是當好戰斗員。分管長在把主要精力放在指揮、協調辦案的同時，對于一般偵查干警解決不了的問題或攻不開的犯罪嫌疑人，親自上陣當戰斗員。三是當好教練員。長、分管長注意既交工作任務又教工作思路和工作方法，指導辦案人員講究偵查策略、提高偵查水平和工作效率。四是當好“服務員”。專門為自偵部門配備性能良好的汽車、手機、尋呼機等辦案設備，認真解決干警加班吃飯、飲水、冷暖等實際問題，并想方設法解決干警家庭生活中的困難等等，從而消除一線干警的后顧之憂，使干警全身心地投入辦案。
3、抓住難點問題，強化工作措施。案源少、“12小時”、固定證據等是查辦職務犯罪案件中的難點問題，長要積極引導自偵干警轉變觀念，大膽實踐，積極探索新形勢下加強辦案工作的新思路、新辦法。
⑴全方位、多角度地挖掘案件線索。一是從舉報中心移送過來的線索中進行認真篩選，分析被舉報人的單位、職務、職責等要素，選擇發案率高、成案可能性大的線索查辦，以提高效率，防止“放空槍”；二是樹立強烈的偵查意識，對來自于日常生活工作的多種信息在腦子里多轉幾個彎，一但捕捉到可能成案的線索即抓住不 放、一追到底；三是察微析疑、順藤摸瓜，善于從辦案中牽出線索。