有機茶開發(fā)可行性報告

　　3、財務(wù)管理

　　編制財務(wù)收支計劃、嚴格財經(jīng)紀律、遵守財政、法規(guī)、合理安排調(diào)配資金，保證工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，加強財務(wù)監(jiān)管，提高資金使用效率，保障資金安全。

　　4、銷售管理

　　公司設(shè)有專門銷售部門，聘用專業(yè)營銷人員，銷售部門要制定年度銷售目標計劃，做好市場調(diào)查和市場細分，根據(jù)市場需求制定營銷系統(tǒng)策劃，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、包裝、價格、服務(wù)等。公司將根據(jù)年度銷售目標測算確定營銷責利掛鉤比例，充分調(diào)動營銷人員的積極性。

　　公司的產(chǎn)品除在本縣、安順、貴陽銷售外，將在北京、上海等地聯(lián)系具有通過有機茶銷售認證的專柜代理。

　　四、技術(shù)培訓

　　根據(jù)項目實施進度擬定培訓計劃。首先對基地農(nóng)戶進行種植和撫育技術(shù)的培訓，由公司技術(shù)顧問負責，采取集中與現(xiàn)場指導相結(jié)合進行培訓。

　　對項目實施管理人員，由技術(shù)顧問負責，集中進行相關(guān)知識培訓。項目基地建成后，對擇優(yōu)錄用的企業(yè)員實行先培訓，后上崗，采取理論與實際操作相結(jié)合進行培訓。

　　五、勞動保護與安全衛(wèi)生

　　凡經(jīng)公司錄用的員工均按規(guī)定簽訂勞動合同，按勞動法對企業(yè)員工進行安全保護，依法確保企業(yè)員工的利益和公司的利益不受侵害。

　　第十二章可行性研究的結(jié)論

　　有機農(nóng)業(yè)是世界發(fā)展的方向，有機茶亦是世界茶業(yè)發(fā)展的方向。我公司提出開發(fā)普定朵貝有機茶，既符合世界茶業(yè)發(fā)展的方向，亦符合我國實施西部大開發(fā)的相關(guān)政策，亦符合我市大力發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)化的精神。普定的生態(tài)極為脆弱，是我省石漠化較為嚴重的縣，加快退耕還林還草，促進生態(tài)環(huán)境建設(shè)是當務(wù)之急。我公司提出建設(shè)有機茶園，借全縣退耕還林還草，種茶上萬畝之東風。將在3-5年之內(nèi)打造一個地方品牌，以龍頭企業(yè)之勢，通過有機茶園建設(shè)的示范推廣，全面推動我縣的茶業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，以促進我縣農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)、快速健康發(fā)展。由此，本項目是一個拉動性強、幅射面廣、具有良好經(jīng)濟效益和廣泛社會效益的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

　　項目。