加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力
第三是搞好新規(guī)范。企業(yè)要按照國(guó)家頒布的法律、法規(guī)的規(guī)定，建立具體的規(guī)章制度來(lái)調(diào)整企業(yè)和個(gè)人的行為，搞好行為規(guī)范，以保證企業(yè)組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。在一些企業(yè)中，“廠興我榮、廠衰我恥”，“想主人事、干主人活、盡主人責(zé)”已成為員工群眾行為規(guī)范。
第四是塑造新形象。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上講，是企業(yè)形象的競(jìng)爭(zhēng)。良好的企業(yè)形象，能得到社會(huì)公眾的認(rèn)同和信賴，更有利于占領(lǐng)用戶和消費(fèi)者的心理市場(chǎng)，企業(yè)文化建設(shè)要在內(nèi)增員工凝聚力和外爭(zhēng)企業(yè)知名度上下功夫。這就需要通過(guò)一整套企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施，向社會(huì)公眾展示企業(yè)的個(gè)性特征，包括領(lǐng)導(dǎo)群體、員工隊(duì)伍、改革發(fā)展、企業(yè)標(biāo)識(shí)、法人信譽(yù)等，從而建立企業(yè)的嶄新形象。
第五是打造新品牌。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新情況下，品牌就是信譽(yù)，就是形象，就是競(jìng)爭(zhēng)力，就是占有率，就是市場(chǎng)。麥當(dāng)勞、肯德基聯(lián)鎖店遍布全球，靠的就是品牌的影響力、競(jìng)爭(zhēng)力。我們?nèi)疽缭绞桨l(fā)展，也離不開(kāi)品牌意識(shí)的樹(shù)立和杰出品牌的創(chuàng)造。
第六是培養(yǎng)新人才。人才資源是企業(yè)資源中最寶貴的資源，人才高地是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的制高點(diǎn)，市場(chǎng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)最根本的是人才競(jìng)爭(zhēng)。注重企業(yè)人才我們要：用好在崗的。充分挖掘現(xiàn)有的內(nèi)部資源，人盡其才、發(fā)揮作用；留住有用的。取其所長(zhǎng)，在使用上、感情上、利益上、企業(yè)氛圍上留住人；引進(jìn)急需的。特別是有利于公司發(fā)展的人才，從外部引進(jìn)，如技術(shù)、管理人才等；培養(yǎng)后備的。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，可持續(xù)性發(fā)展出發(fā)，為未來(lái)的需要，前瞻性培養(yǎng)人才，尤其是青年人才，以改變建筑企業(yè)人才青黃不接的狀況；安置富余的。通過(guò)內(nèi)退、協(xié)解、轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)崗等多種方式，做好富余人員的安置工作，這不僅是對(duì)富余人員的負(fù)責(zé)，也有利于現(xiàn)有人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時(shí)在人才選拔機(jī)制上，要打造人才公開(kāi)招聘、公平使用、能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的管理機(jī)制。
第七是開(kāi)發(fā)新科技。科技是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展空間多大，取決于科技實(shí)力有多大，所以企業(yè)必須十分注重科技開(kāi)發(fā)。在思想觀念上要牢牢樹(shù)立科技生存觀、科技發(fā)展觀。堅(jiān)持把發(fā)展科學(xué)技術(shù)這個(gè)“第一生產(chǎn)力”作為企業(yè)生存和發(fā)展的大計(jì)；堅(jiān)持把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的根本途徑；堅(jiān)持把科技人才作為企業(yè)最重要的資源來(lái)培養(yǎng)愛(ài)護(hù)；確保企業(yè)裝備、技術(shù)、人才的科技含量。
第八是開(kāi)拓新市場(chǎng)。 通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式開(kāi)拓更寬更廣的市場(chǎng)，各用所長(zhǎng)、各取所需，通過(guò)有限參與、分包等各種方式合作，達(dá)到提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)共贏的效果。
實(shí)踐使我們深切地感到，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是至關(guān)重要的，樹(shù)立正確的發(fā)展觀，建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化，走創(chuàng)新發(fā)展之路。在觀念上創(chuàng)新，在企業(yè)品牌上創(chuàng)新，在人才機(jī)制上創(chuàng)新，在科技管理上創(chuàng)新，只有這樣才能走健康發(fā)展之路，走科學(xué)發(fā)展之路，走可持續(xù)發(fā)展之路，只有真正把企業(yè)文化建設(shè)好，企業(yè)才會(huì)真正興旺發(fā)達(dá)，永久不敗。三公司將進(jìn)一步努力，在組織形式、管理方式、品牌形象上建設(shè)自己的企業(yè)文化，走創(chuàng)新、發(fā)展之路，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)浪中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，迎接新的挑戰(zhàn)！
2004年5月