在工作會上的講話
三是廣泛開展管理年活動，推動和引導國有企業轉變增長方式。全面落實科學發展觀，堅持以人為本，正確處理經濟增長與經濟發展的關系，做到人與自然、人與社會相和諧。XX年將在省屬企業開展以“降能耗、增效益、創環境、強發展”的管理年活動，建立考核指標體系，強化資源節約意識，切實轉變增長方式，增強可持續發展能力。
（二）繼續抓好我省國有經濟布局和結構的戰略性調整
調整國有經濟布局和結構，是從整體上搞好國有經濟、發揮國有經濟主導作用的一項重要舉措，也是我省國有企業改革發展的迫切需要。今年要把調整國有經濟布局和結構作為一項重大任務，切實抓緊抓好。重點要做好五項工作：一是結合國家和我省“”規劃和2020年遠景規劃的制定，抓緊研究制定《安徽省國有經濟布局和結構調整規劃指導意見》，指導省屬企業抓好“”規劃的編制工作，明確國有資本的調整方向和目標，上半年要取得階段性成果。二是做強做大，積極推進企業的聯合重組。抓住今年中央企業與地方企業之間推行股權置換的機遇，重點推進長安電子、淮南礦業、淮北礦業、皖北煤電等企業與中央企業之間的股權置換。利用省內外殼資源進行戰略重組。同時，繼續推進國有困難企業重組脫困工作。重點抓好國合、軍工、糧食等企業的重組脫困工作，積極引導市縣屬國有困難企業采取多種改革方式擺脫困境。三是做好政策性關閉破產的組織實施工作。要在國家政策緊縮的大背景下，加大“跑部”和協調工作力度，盡可能多地爭取一些項目。對于已經進入審查計劃的項目，要繼續加大工作力度，積極協調企業與債權銀行和金融資產管理公司的關系，盡快通過審查進入正式計劃。對于正在實施的項目，要把握政策，規范操作，做好資產處置和職工安置工作，在確保穩定的前提下，加快項目實施進度。四是做好債權轉股權工作。要按照國家有關部門要求，積極推進和規范國有企業債權轉股權工作，把握好政策，防范金融風險。五是大力推進技術改造和技術創新，培育企業核心競爭力。重點推進馬鋼500萬噸薄板、海螺新型干法水泥生產線等重大項目，提高重要骨干企業技術裝備水平和科技含量，著力培育一批主業突出、具有自主知識產權和核心競爭力的大企業大集團。通過以上措施，力爭XX年實現銷售收入超過100億元以上的企業達到9戶（包括中央在皖企業），其中，實現銷售收入超過200億元以上的企業達到2戶，超過300億元的企業達到1戶。
（三）全面推進企業分離辦社會職能、主輔分離輔業改制和省級黨政機關與所辦企業脫鉤改革工作
XX年是推進企業分離辦社會職能、主輔分離輔業改制和省級黨政機關與所辦企業脫鉤改革工作非常關鍵的一年。今年底完成這三項工作，時間緊、任務重、難度大，我們一定要按照省委、省政府的統一部署和要求，克服困難，加大力度，扎實推進。
一是積極推進分離企業辦社會職能工作。繼續貫徹國經貿企改〔〕267號和皖政辦〔〕9號文件精神，按照屬地管理、屬地移交的原則，積極推進全省國有企業分離辦社會職能工作。重點抓好六安、宿州兩市省屬企業中小學校移交協議的簽訂工作，完成省屬企業分離辦社會職能掃尾工作。積極配合有關部門做好農墾企業中小學校分離移交工作的調研及實施方案的起草工作，并適時加以推進，確保年底完成分離辦社會任務。同時，積極貫徹國家五部委即將出臺的《實施意見》，落實好國辦發〔〕9號文件精神，妥善解決國有企業中小學退休教師的待遇問題，切實維護企業和社會穩定。